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计算工单差异检查工单问题。
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我们公司结账作业是排background job执行的，分三步: 1,计算WIP;2, 计算工单差异；3，工单结算。最近发现第2步的程序：RKKKS000执行的很慢。导致工单结算开始执行时已经到下个月的第一天，而造成工单结算都post到下个月了。 请问各位大侠，检查结算工单差异那一段的设定或者具体程序在哪一段啊？我想看看什么情况下的才会被抓去为已经完成的工单。谢谢。
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工单结算执行时在下个月没问题的，你在KO88时选择好结账年月就可以了，也许是我没理解你的意思，请补充
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我补充一下，我们将1,计算WIP;2, 计算工单差异；3，工单结算做成一个background job分三步执行。当执行完第2步的时候时间已经是下个月了，所以在执行第三步(CO88)时，时间已经是下个月了，所以period就默认为下个月了。所以会有问题的。我的问题是第二步执行时，选取计算差异的逻辑。在程序中哪一块可以看到这个查询逻辑，谢谢。
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明白你的意思，把月结的几个步骤做成一个自动跑的后台程序，然后自己抓取系统时间，如果是这样，那我真帮不了你，不太了解，但我建议，这三个步骤都月结中比较关键的，而且是容易出错的地方，还是建议手工做，都是批量跑也不是很费事，希望别的高人给出意见
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呵呵，这是集团统一排的。
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TECO或者DLV的工单都会计算工单差异，所以建议把已经结算完毕的工单加CLOSED&Delete标记 这样之前结算完毕的工单 就不会再计算工单差异
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谢谢楼上的回答，我想知道KKS1这段程序中选取工单的逻辑，不知道哪位大侠能提供帮忙啊? 我想看看这一段是怎么抓数据的。
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怎样挑选合适的CRM系统《一》
& & 这个主题好难啊！就如同要回答怎么挑到合适的老婆一样。无论多难总要有个方法吧。我认为，最好从两个出发点考虑问题，一个是需求，一个是投入。
所谓需求指的就是您需要系统来做什么。一般来说系统主要管理两个大部分的内容，一部分是客户的管理，一部分是销售业务相关人员的管理。但这两部分内容不是截然分开，井水不犯河水的两个领域，而且存在各种个样联系的有机整体。我们需要通过系统实现对客户的良好服务，而这个服务要通过人来完成。那么客户服务都包括哪些内容呢，主要包括4个层面，售前、售中、售后和相关财务。
CRM系统售前工作
& & 这个工作环节就是管理销售。这个过程的起始点在无客户，终点在签约客户。在没有客户的时候，我们要通过市场活动，还有各种渠道找到客户线索，分配给销售人员跟进，销售人员要安排日常活动，对分配来的销售机会进行推进，每天要汇报，领导要查看。推进到不同阶段遇到困难，领导或者其他人员要协助，遇到竞争对手要会管理，接下来就是报价，报价要控制，不同人员、不同客户、不同产品有折扣控制，超过了折扣该怎么处理可能要审批，最后是合同，合同是这个阶段最复杂的部分，因为企业销售的产品不同导致合同几乎完全是定制化的，有人卖产品、有人卖服务、有人卖服务和产品。这只是一般toB企业的销售模式，也许您是项目制的销售，有多人多任务的协同，也许您有招投标的管理，也许您就根本没这个过程，简单的产品介绍客户就能购买。也许您有多门店，同一会员在某店付费任一店消费统一结算、统一积分。无论何种形态，售前工作是一定会有的，但不同的企业、不同的行业千差万别。
您的销售特点一定要考虑在CRM系统选型中，软件必须要满足您自身的销售要求，说通俗点，就是您卖东西的过程，CRM系统必须涵盖，这是必要条件。如果连营销过程都无法涵盖，这个系统意义就不大了。做信息化要尽量避免信息孤岛，CRM系统运营后本身就有数据断层、管理断层，这会给我们后面的管理造成极大的不便。
CRM系统售中工作
& & 这个过程是销售服务环节，起点是合同，终点是合同履行完毕。如果您是生产型企业，那么这个过程基本上是由ERP来完成的。CRM系统将合同数据传递到ERP系统中，由ERP组织生产，完工之后直接发货，这种模式对CRM来说是最简单的。如果您的产品需要安装、培训那么一般是用项目制的方式进行管理，分岗位、分任务，有计划、有汇报。如果您是纯服务领域，这个会更复杂，系统要体现服务的全过程，不同企业服务过程不同在此就不赘述了。
CRM系统售后工作
& & 这个过程管理的是产品交付之后到失效之前的管理，起点是合同履行完成，终点是产品消亡但是也可能是另一个销售合同。合同履行完毕要对产品提供售后的保障，对应工业企业来说要区分保内、保外。维修费用的收取，配件的更换，有的时候更换配件要单独计算质保期。在多媒体繁荣的今天，客户可能通过多种手段提交维修的申请，例如400电话、微信、企业网站、邮件等等。派工后维修服务人员在移动端能看到分配来的派工单，客户也可以通过微信看到派工的工程师。某些特殊商品可能还要安排主动服务，帮助客服人员自动统计该提供保养服务的客户+产品清单。还有内容就是接受客户投诉、调查问卷。服务行业的售后服务更多体现业务的延伸，例如包括退款、退服务、转服务、退积分、投诉、调查问卷等等。
CRM财务工作
& & 营销的过程伴随着财务处理，这里的财务不是财务核算，而仅仅指与营销相关的财务业务，例如，市场预算及实际支出、客户费用、销售机会维护费用、营销项目核算、销售费用、发票、合同收款、合同应收等等。如果面对个人客户，可能还包括客户预付、客户余额、积分计算、积分兑换等等。
作为一个完整的CRM系统，应该包括这些内容。我们一直强调企业不同、行业不同要求也不同，不必一定根据上文描述的功能对号入座。可以按照售前、售中、售后、CRM财务这些基本方向准备自己的需求，作为选型的标准。
CRM系统投入
& & 主要包括3个方面，软件投入、硬件投入、人员投入，3个方面都要准备，缺一不可。厂商只能提供，您还需要准备应用环境、数据库甚至中间件。硬件投入首要明确采用自建独立部署方式，还是使用云方式，公有云还是私有云。然后才能确定硬件投入。必须要安排至少一名专职或兼职管理员，参与CRM项目全过程，其他人员肯能要参与调研或者培训。3个方面的和才是您综合拥有成本总额。CRM系统品牌间价格差异极大，从免费到上千万元都有，要量入为出，必要时可能要对需求做出取舍。
& & 需求和投入都明确之后，开始产品选型。选型过程中明确需求和投入，也是适当的做法。金额比较大、涉及应用岗位人很多、需求复杂、对自己很重要则不要迅速做出决定。要多听、多看、多比较尤其是比较真实产品，不要看方案定厂家。7被浏览174分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起}