(姑娘加油！)
(雨泽?vampire)
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出租办公桌位：本人在南京路有一间大办公室，分租，
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出租办公桌位：本人在南京路有一间大办公室，有六个工作桌位，欢迎创业的朋友加盟。每个桌位月租仅250元，大家在一起，同舟共济开创未来！（尤其适合各类创业人士，经纪人，办卡办POS，工作室，办事处，临时办公点等）可以省一大笔租房子钱。
联系电话：
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顶一下，再顶个
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每天都来顶一下
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天天顶贴子，我容易嘛我
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顶，我顶，顶顶顶
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顶一下啊，，，，，
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来喽来喽，顶贴子的又来喽
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我要把我顶上去
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还得来顶，顶顶顶
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天天都要顶贴子
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我还是要顶
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顶啊顶啊顶
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顶吧，顶吧，我要顶一下
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TA的每日心情开心21&小时前签到天数: 779 天[LV.10]以坛为家III
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帮顶一个，{:7_580:}
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增值电信许可证:失业真的是一件非常痛苦的事情，这样的生活本不是我们想要的，我们有许多不一样的苦衷，有的是单位破产而下岗的，有的是没有找到自己理想的工作，有的想自己创业资金不足的，有的是想与人合作却没有找到合适的伙伴，那么我们为什么不联合起来，按照地域城市留下联系的方式，寻找合作伙伴，开创未来呢？
如果我们能找到适合的合作伙伴，只要我们通过努力，也许我们的命运就会改变，路过的朋友，请您真诚的留下你的记号吧！！1
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　我失业了，现在在广州，LZ你在哪儿呢？！
　　首先谈谈我自己的情况吧。我下岗失业的，想寻找一位开小店的合作伙伴，我资金不是很足，项目也没找好，如果你人在武汉武昌且有诚意，55开合作，请联系:E-mail
我们再交流。
　　好主意，顶! 　　我湖南的
　　北京的有吗？我今天正式失业
　　失业真的让人发疯。
　　怎么关注的人不多呢？
　　创业恐怕没有楼住想象的那么简单吧》？
　　怎么人气不旺呢？
　　记号十
　　一直想创业，可一直未行动。一来没有合作伙伴，二来没有好项目，真的渴望找到一位志同道合的真诚伙伴合作，创造一番新天地！
　　石家庄的有吗　　我不上班都半年了　　有没有人有意思合作做点什么的？
　　湖北的有吗？
　　我在广州上班~也自己创业过，失败了 ，有谁在广州可以 一起 合伙开家小店~大家一起打理！积累经验！
　　在广州有兴趣的可以一起 ~Q
　　如果你是一名刚毕业的大学生有项目想自己创业，并且愿意带领年纪较大下岗多时的我一起合作，我愿意拿出我买断工龄和省吃俭用的全部积蓄1w元和你一起开创未来。我在湖北武昌，由于年纪偏大一直找不到合适的工作，也曾想自己开一个小店谋生，但资金太少，力单势薄，不能成事，希望你诚实，有良知，真心实意想做事业，不嫌弃我们年纪大的下岗职工，我愿意和你合作创业。虽说我下岗失业了，但我能吃苦，也懂一些管理，最可贵的是我始终有一颗创业奋斗的心。
我 也是失业中
人在 浙江。有 合作的 联系
　　我在深圳龙岗，有想了解安利事业的，可加我的QQ，或
　　杭州的　　　　有意向的站内密，项目随意，资金少许　　　　同时干死所有复制黏贴打广告的，一点技术含量也没有　　有能耐整个帖子把它捧红啊　　　　S.X
　　菜鸟们，就别想着创业吧，你想到的，别人也会想到，为何还有这么多失败的生意呢，不是因为比你能力差，而是别人选择了放弃。失败的人在一起只会更失败，失业的人在一起只有继续失业
　　广州too
　　作者：yanrj0809　回复日期：　16:10:46　
　　　　石家庄的有吗　　　　我不上班都半年了　　　　有没有人有意思合作做点什么的？　　　　我也在石家庄，可以联系我。或许可以一起合作！
　　作者：蛋愿人尝久　回复日期：　17:08:27　
　　　　菜鸟们，就别想着创业吧，你想到的，别人也会想到，为何还有这么多失败的生意呢，不是因为比你能力差，而是别人选择了放弃。失败的人在一起只会更失败，失业的人在一起只有继续失业　　　　　　你以为你是什么鸟？
　　我是新人，工作经验不多，今年年底也要辞职了，明年换个行业，多学习提高能力；
　　我也是暂时处于失业中 　　很想自己创意
　　那就开个炭行天下活金炭雕加盟店吧，免费加盟，免费铺货，零资金创业，用兴趣的来看看/logs/.html
　　借兄弟的地盘发个小广告，本人以前在一家软件工程师培训机构就业部工作，和全国30多所民办大学有过密切的接触，其中有20多所学校现委托我代理其学校毕业证，价钱便宜，完整档案，电子注册上网查询，经济危机真诚助你成功。如有需要可联系：QQ： 进一步沟通。希望各位兄弟们都能过得开心。。
　　大家好，我是在广州上班的一名女孩。有资金少许。不知道有没有哪位女孩有诚意和我在广州合作开一家小店，卖些衣服小化妆品什么的。这一直是我一个小小的梦想，之前和朋友开过一间，租期到了就没做了，但这样的生活很充实~我真的希望通过合作不仅能一起经营梦想还能交一个朋友~~有意者请联系我。我的qq:.希望大家都心想事成！！
　　大家好！我现在徐州，也想做个小生意或者开个什么店之类~~~不只做什么好，有合作或交流的朋友，聊聊，球球：~~~
　　大家好！　　我现在徐州的~~~　　想做个小生意或开个什么店　　但没经验，希望找朋友交流或合作！！！　　球球：，（说下，创业）　　
　　有点难，我之前也是想自己创业，希望能找到合适的创业务伙伴或项目，曾经一度过还被人骗了1000元。吃亏是福，我相信我会遇上好的项目的。　　失业了一年零4个月，找工作是越来越失去信心了。这份兼职，让我的信心又找回来了，而且工作内容简单，真的不错，有兴趣的朋友可以了解 /c7kzdfq QQ：
<span class="count" title="万
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)&p&&b&先cool down起你的激情！&/b&&/p&&img src=&/3c7b80ba6bee_b.jpg& data-rawwidth=&460& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&460& data-original=&/3c7b80ba6bee_r.jpg&&&br&&p&都说成功的经验是不可复制的，但我想对于有创业打算的你来说，先去了解一些各种大牛级创业家的经验分享对于进一步激发你的激情肯定是有益处的！&/p&&p&但其实下面这几个系列的课程，可能会让你让你本来已经燃烧的激情多添几分理性。创业不是过家家，一个点子，一阵子热情…创业要的是全情投入，系统构建，节点把控，持久激情，要忘掉别人的眼光，牢记自己的信仰。&/p&&p&一 部社交网络让很多人对美国宿舍创业有了可能不真实却实在震撼的一瞥，Mark的facebook创业历程让很多长须员开始发觉自己内心的激情和渴望，或也 猫在宿舍里，或钻进一家cafebar，一台电脑，没日没夜地在键盘上打磨着日渐着陆的梦想。想看电影的自己去找，这里有一个系列的Mark在斯坦福大学 的献身说法。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///special/opencourse/facebook.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&br&&img src=&/364cf434c59797adacdd8adf2a00a324_b.jpg& data-rawwidth=&408& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&408&&&br&&p&说起facebook，你可能会想起另一个神话般的硅谷式神话：&/p&&p&从2010年10月登陆App Store短短一年半的时间，他们就获得了3000多万用户，并被facebook以10亿美金收购。没错，就是Instagram！&/p&&p&一个Billion Dollar的公司几乎是每一个科技创业者神往的梦想，Kevin和他的伙伴Mike在一次斯坦福大学的创业分享中讲述了他们的经验和心得，如果你正打算去创业，或者已经开始创业，那么他们的分享肯定是有益无害的。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///special/opencourse/instagram.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&br&&img src=&/fffe8e17ade4d4e400e25fa94421ea93_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/fffe8e17ade4d4e400e25fa94421ea93_r.jpg&&&br&&p&乔布斯在若干年前设计苹果的一款笔记本产品时毅然砍掉了每一台笔记本都标配的光驱，当时很多人不理解。可是当dropbox这类产品成为大众宠儿的时候，作为一名IT小白，第一次感受到了云存储的威力！&/p&&p&很 多伟大的产品最开始其实往往都是创始人为自己的需求设计的，比如Drew Houston。作为dropbox 的创始人，在斯坦福大学的这个分享中，说 到了很多自己关于生活方式，关于发现与解决问题，关于合作伙伴，关于学习，关于竞争，关于用户需求与产品设计之间的平衡的一些理念。听听他是怎么为满足自 己的需求一步步做出这个如今价值百亿美金的公司的。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///special/opencourse/findingyourway.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&p&然后，你可能需要一些系统的学习。&br&&/p&&br&&p&&b&【打磨创意】&/b&&/p&&p&首先，你可能需要去了解一下，创业大概是个什么概念？发现一个点子？写份商业计划书？找到一份风投？组建一个团队？……貌似没那么简单，所以可以先来听听这门马里兰大学前不久在coursera上开设的一门有关创业公司创意的课程：&/p&&p&一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！&/p&&p&&b&为创立公司提供创意：创业的第一步&/b&&/p&&br&&img src=&/d438b014ee3a0aba8fd461cc_b.jpg& data-rawwidth=&538& data-rawheight=&265& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&538& data-original=&/d438b014ee3a0aba8fd461cc_r.jpg&&&br&&p&开课学校：University of Maryland&/p&&p&开课讲师：James Green&/p&&p&课程负载：每周5-7小时，(持续 6 周)
&/p&&p&开始时间： 日 &/p&&p&来 自马里兰大学的James Green将会带带来一场十分细致的创业启蒙课程。六个星期的课程将先后分享Green教授在创新和创业，决策风险，行业分 析，市场分析及战略定位，商业模式及业务发展，财务及营销策划等诸多方面的理念，典型的MOOC授课模式，每个视频8到12分钟，伴有一到两个随堂测验以 帮助你更好滴在十几分钟的课程中集中注意力。&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/innovativeideas& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&【定位用户】&/p&&p&无 论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，最大的根本在于一定要为市场，也就是某一部分人群创造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中 的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的Bill Aulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：Who is your customer?&/p&&p&&b&创业入门：谁是你的客户？&/b&&/p&&img src=&/89cf2b2d68bba56754f1afd3de357694_b.png& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&192& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/89cf2b2d68bba56754f1afd3de357694_r.png&&&br&&p&开课学校：MIT&/p&&p&开课讲师：Bill Aulet&/p&&p&课程负载：每周4.0-4.0小时,共6.0周/&/p&&p&开始时间： &/p&&p&PS：全英文授课，youtube上的资源……外语啊，爬墙啊什么的你得过关才行……&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.edx.org/course/mitx/mitx-15-390x-entrepreneurship-101-who-1312& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&【点子永远成为不了你的核心竞争力】&/p&&p&你 可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营管理。但我不得不告诉你，在你刚刚起步的时 候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控 战略方向，但运营上的事，你也一定要去亲力亲为。&/p&&p&创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！所以在那之前，你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营管理这回事的。&/p&&p&&b&运营管理概论&/b&&/p&&img src=&/a4a4f595cbc5bef4aca3860_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&479& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/a4a4f595cbc5bef4aca3860_r.jpg&&&br&&p&开课平台：coursera&/p&&p&开课学校：宾夕法尼亚大学&/p&&p&开课讲师：Christian Terwiesch&/p&&p&课程负载：5-7 小时／周 ，共8周&/p&&p&开始时间： 日&/p&&p&沃顿商学院举世闻名，现在你不用非得考进去才能听到他们的课程了。&/p&&p&这门运营管理概论，跟过一段时间，虽然木有完全上完，也木有拿到证书，但还是觉得很赞！&/p&&p&PS:英文授课，国内的中文MOOCer们还没来得及翻译这门课程，所以你的英文得过关哦！&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/operations& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&【你不可能一个人搞定所有事！】&/b&&/p&&p&再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：&/p&&p&第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！&/p&&p&还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？&/p&&p&于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。&/p&&p&&b&组织分析&/b&&/p&&img src=&/e02aad4f2fc48173bddf47f81c9b422b_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&453& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/e02aad4f2fc48173bddf47f81c9b422b_r.jpg&&&br&&p&开课平台：coursera&/p&&p&开课学校：斯坦福大学商学院&/p&&p&开课讲师：Daniel A. McFarland&/p&&p&课程负载：一周几个小时的课程，老师木有说…一共10周&/p&&p&开始时间： 日&/p&&p&于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。&/p&&p&当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。&/p&&p&不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……&/p&&p&创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。&/p&&p&不要去可以控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/organalysis& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&【学会脚踏实地，但也别丢了战略！】&/b&&/p&&p&虽然刚刚先推荐了一门让你学会脚踏实地，构建系统的运营管理课程，但作为创始人的你，战略管理的能力确实是至关重要滴！小伙伴们可都看着你呢！&/p&&p&&b&企业战略的基础&/b&&/p&&img src=&/afd050ed05c7b0aa9fd7_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&563& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/afd050ed05c7b0aa9fd7_r.jpg&&&p&开课平台：coursera&/p&&p&开课学校：弗吉尼亚大学&/p&&p&开课讲师：Michael J. Lenox&/p&&p&课程负载：5-6小时/周 ，共6周&/p&&p&开始时间：未定，可以先收藏了！&/p&&p&来 自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael 教授将会用六个星期的时间，从战略分析，组织结构，企业效力，市场竞争以及价值定位等多个角度来讲述企业发展 战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开始创业的你还构不成当即的现实价值，但思维的培养却是很有必要滴。&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/strategy101& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&大学里你可能最讨厌的就是历史、哲学这些所谓人文学科了。我的本科就是学历史的，一直很讨厌数学，但当我知道&a href=&///?target=http%3A///forum.php%3Fmod%3Dviewthread%26tid%3D650%26extra%3Dpage%253D2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一个根号2诞生的背后&i class=&icon-external&&&/i&&/a&都是以一个哲学家的牺牲为代价，我才意识到，原来每个学科的背后其实都是有他的学科思维的。&/p&&p&而学习的根本不在于学科本身，而在于学科背后的思维以及能给你带来的素养。&/p&&br&&p&&b&策略：管理者从伟大的哲学家学到什么？&/b&&/p&&img src=&/d02dc86fba87ffccd703cfcb61439fb5_b.jpg& data-rawwidth=&826& data-rawheight=&387& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&826& data-original=&/d02dc86fba87ffccd703cfcb61439fb5_r.jpg&&&br&&p&开课平台：coursera&/p&&p&开课学校：巴黎中央理工学院&/p&&p&开课讲师：Luc de Brabandere&/p&&p&课程负载：2-3小时/周 ，共6周&/p&&p&开始时间：日&/p&&p&来 自巴黎中央理工学院的Luc教授会在这门课程中颠覆你对哲学对商业思维的看法：喜欢说创新的人们常常会提到一个词，创造性思维—— Creative Thinking，关键不在于“creative”，而在于“thinking”，乔总的“think difference”也是一 个道理。而哲学本身就是思维的学问。&/p&&p&老教授有点法式口音，听课的时候最好开着英文字幕哦！&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/businessandphilo& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&【领导力是理所当然要修炼的！】&/b&&/p&&p&想创业，领导力当然是不可或缺的东西！&/p&&p&先说一门MOOC，还是沃顿的课程！&/p&&p&&b&领导和生活&/b&&/p&&img src=&/736c43d3ac0192cff2d0_b.jpg& data-rawwidth=&443& data-rawheight=&219& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&443& data-original=&/736c43d3ac0192cff2d0_r.jpg&&&br&&p&开课平台：coursera&/p&&p&开课学校：宾夕法尼亚大学&/p&&p&开课讲师：Stewart D. Friedman&/p&&p&课程负载：3-6小时/周，共10周&/p&&p&开始时间：日&/p&&p&关于领导力的原则和方法，目标设定，明确使命，分享远见，团队沟通，关系处理，差异化定位，计划践行等诸多方面，Stewart教授将会从很多方面为你讲授分享领导力的方方面面。&/p&&p&Still，全英文授课，木有中文字幕，英语不过关的小伙伴们，只能再等等了……&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//www.coursera.org/course/totalleadership& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&麻省理工学院公开课：商业及领导能力&/b&&/p&&img src=&/79f79de084f787fa9f94d8ffc2473f52_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&306& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/79f79de084f787fa9f94d8ffc2473f52_r.jpg&&&br&&p&麻省理工的这门课程，是那种你印象中的传统公开课的形式，鉴于MOOC是这两年才刚刚起来的产物，他们确实提供了更好的课程体验，但是过去十余年诸多大学为公开课录制的不少课程还是非常值得去看看的，只是不要太去介意听课的体验，把自己想象成为教室里面的一员就好。&/p&&p&一 共十六节课程，每节课程四十几分钟，有料的是不同我所理解的大学课程，一个教授讲一个学期，这们课程汇聚了多位全球知名企业的高管——比如杰克韦尔奇这种 ——来分享他们的理念、经验，讨论涉及个人与企业的成功之道、创新管理、领导能力、企业运营、团队管理、商业竞争以及未来商业发展趋势等一系列话题。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///special/opencourse/businessleadership.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&斯坦福大学公开课：商业领袖和企业家&/p&&p&都 说斯坦福大学强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。这个系列的课程一共四节，每一节都请了一位在某一领域里取 得杰出成就的领袖级任务分享他们的经验，心得。我们并非经验主义，但如果你想创业，那么听听前辈用他们的经历总结出来的心得总不会是件坏事。&/p&&img src=&/aec053bc073b9e1b413bae4a5ec1e7b6_b.jpg& data-rawwidth=&660& data-rawheight=&378& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/aec053bc073b9e1b413bae4a5ec1e7b6_r.jpg&&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///special/sp/businessleadersandentrepreneurs.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&【你得懂点财务】&/b&&/p&&p&你可能还需要懂点财务知识，不是必须，但最好储备一些，如果理念、使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，那么财务就是创业的血液。&/p&&p&And,告诉你个好消息，终于有一门全中文的课程了！肖星老师从去年第一次推出这门财务管理与决策的课程就立刻收到了众MOOCer们的欢迎和力捧！&/p&&p&&b&财务分析与决策&/b&&/p&&img src=&/e304d37eab6ffc0dcf275d0f84b4d342_b.jpg& data-rawwidth=&529& data-rawheight=&290& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&529& data-original=&/e304d37eab6ffc0dcf275d0f84b4d342_r.jpg&&&br&&p&开课平台：学堂在线&/p&&p&开课学校：清华大学&/p&&p&开课讲师：肖星&/p&&p&课程负载：3小时/周&/p&&p&开始时间：日&/p&&p&用肖星老师的话来说：财务管理与决策不是一门会计课，而是一门管理课。&/p&&p&这不一样的角度和思维，让我这个数学盲童也动心了，已经在跟这第二期课程，制作更精良，思路更清晰！众MOOCer们必然力顶，期待着国内的大学推出更多优质的MOOC课程，省得中文MOOCer们又翻译又翻墙的！&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///courses/TsinghuaX/4_1X/_2014_/about& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&b&【行动力，唯一准则！】&/b&&/p&&p&无论你有怎么样好的理念，构思，团队，如果行动力不够强大，或许你可以起步，但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。&/p&&p&&b&The DO School Start-Up Lab 创业行动学校&/b&&/p&&img src=&/c4dedb614bd4d8_b.jpg& data-rawwidth=&537& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&537& data-original=&/c4dedb614bd4d8_r.jpg&&&br&&p&这会是个更特殊的课程，因为他不仅是全英文的，还是youtube上的资源……使出浑身解数吧，这点困难，相比之于你未来在创业路上会遇到的困难，不过微微一笑！&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//iversity.org/courses/the-do-school-start-up-lab& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击这里&i class=&icon-external&&&/i&&/a&访问课程！&/p&&br&&p&&strong&&Make something first!&&/strong&&/p&&p&这一切的前提，是你的理念是有价值的。&/p&&p&你可能需要认识一个你很熟悉但又陌生的词——MVP。&/p&&p&没错，不是你所熟悉的最有价值球员，而是&strong&Minimum Viable Product&/strong&——最小化可行产品，你可以先去读一下&a href=&///?target=http%3A///detail/478.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这篇文章&i class=&icon-external&&&/i&&/a&了解一下这个概念。&/p&&p&有一些很不错的小众社区可以或许可以帮助你找到志同道合的伙伴，至少你可以在那里获得一些意见，比如这个兴趣协作社区：&/p&&img src=&/871bce935fe55f27375d1_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&171& class=&content_image& width=&360&&&p&一个兴趣协作社区，你可以发布你的项目，会有很多人来关注你的项目，提出他们的意见，如果确实吸引了同样感兴趣的人，他们可能还会和你一起去做出一个MVP来。&br&&/p&&p&车库也会是个不错的选择。你可以在车库club的社区里面分享你的想法，当然，最直接的是直接跑去车库坐坐，搞不好遭遇个合作伙伴投资人什么的都不是没有可能的事！&/p&&img src=&/0d6d05a10dc76ab171bb_b.jpg& data-rawwidth=&284& data-rawheight=&89& class=&content_image& width=&284&&&br&&p&&b&【融资会是个急不来的大事】&/b&&/p&&p&如果你已经成功做出来一个不错的MVP来，并且获得了一些人的认可，那么你可能会考虑去碰碰运气融点钱进来了。你可以写个漂亮的商业计划书去海投，但众筹网站获取会是个更好的选择。他不仅可能会帮你融到资本，还会是一个很不错的推广途径。&/p&&img src=&/9c0d167260aecbcc97b30b_b.jpg& data-rawwidth=&127& data-rawheight=&39& class=&content_image& width=&127&&&br&&p&点名时间应该是最早的一个，也是我最开始了解到众筹的启蒙东东，那会儿众筹的项目不多，但都很有意思，很吸引人！现在众筹已经成了站街项目，做众筹的铺天盖地，众筹上的项目也越来越多了，说实话有点眼晕……&/p&&p&不过终究还是一个很不错的展示初期项目的一个很好的平台。因为在这里，获得资金可能都是第二位的东西，第一位的是检验市场，如果你的MVP，或者哪怕还仅仅是个理念，在众筹上获得了很多人的关注，那刚刚好你也完成了第一场公开秀！所以众筹也会是一个很不错的营销平台。&/p&&p&……&/p&&br&&p&&b&【 Moreover,别忘了读书！ 】&/b&&/p&&p&你可能订阅了很多科技博客，每天忙于获取各种商业评论，创业动态，但多久没有摸过书本了？&/p&&p&课程也好，圈子也好，资讯也好，碎片化的东西会更多些，你需要储备更多的能量，修炼你的内容，坚持阅读会是个不错的习惯。&/p&&br&&p&&strong&行动力是成就任何事业的唯一准则！&/strong&&/p&
先cool down起你的激情！ 都说成功的经验是不可复制的，但我想对于有创业打算的你来说，先去了解一些各种大牛级创业家的经验分享对于进一步激发你的激情肯定是有益处的！但其实下面这几个系列的课程，可能会让你让你本来已经燃烧的激情多添几分理性。创业不…
如果你是一个技术人，那很简单，首先技术上考察，至于要不要让他成为你的团队核心，需要时间的考验，可以先让他做起来。&br&如果你不是技术牛人，也很简单，让产品经理来测试，将产品规划让他在规定时间内做出来。&br&还可以让技术牛人来帮忙测试。&br&本人觉得组建技术团队，可以采纳美国教育的”宽进严出“的理念，所谓宽是价值观上先别要求太高，技术上先满足。严出，就是如果这个人技术上确实很过硬，价值观上又认同公司，那可以留下了，但是这样的人毕竟是少数。
如果你是一个技术人，那很简单，首先技术上考察，至于要不要让他成为你的团队核心，需要时间的考验，可以先让他做起来。 如果你不是技术牛人，也很简单，让产品经理来测试，将产品规划让他在规定时间内做出来。 还可以让技术牛人来帮忙测试。 本人觉得组建…
以上答案都比较定性，本回答尝试从定量的角度来分析，希望为以后遇到类似问题的同志提供一个解题思路。否则“你牛所以你股份多”，只是提供了一个不等式，但是没有在数量上解决问题。&br&&br&小米号称八大创始人，问题中提到了七位：雷军（这位都不用写简介）、林斌（原Google中国工程研究院副院长，曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）。另外一个人是王川，多看创始人，也是雷军天使的项目，专注于改良Kindle的阅读系统，创立多看之前开发了一套被国内大部分KTV采用的点播系统，所以对于开发Linux系统以及Android很有心得，在多看的时候就着手开发电视盒子——小米盒子的雏形。小米在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，就是“上梁山喝小米粥”的14个人。王川是后来被小米收购成为合伙人及重要一支。按照小米团队扁平化的思路，团队仅为三层：合伙人、核心管理层及基层员工。&br&&br&&br&小米成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元，创下了当年投资界的奇迹，而且当时公司的方向还是众人都不敢想的手机硬件。这大部分估值都是在赌雷军。所以回答题主的问题：不是另外六位合伙人不牛，而是雷军太牛，太拉升估值。这七位合伙人中（不考虑后来加入的王川，对最初的估值影响因子为零），三位海龟，包括雷军的其余四位是滚地龙；然而除去雷军，其余六位都是高级职业经理。你说投资人看到这个局面怎么估值，把赌注放在谁身上。&br&&img src=&/26aabf4151f7_b.png& data-rawwidth=&912& data-rawheight=&444& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&912& data-original=&/26aabf4151f7_r.png&&&br&&br&&b&先谈股份结构。&/b&因为没有任何公开资料，只能根据坊间传闻及行业惯例得到一些信息。最初雷军的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留给员工的期权池在10-20%。所以看到雷军的股份是其余任何一位合伙人的5-10倍之间，甚至超过其余合伙人的总和，这就是问题的由来“为什么雷军能占绝大多数股份”。&br&&br&&b&再谈划分逻辑和估值基础。&/b&创立小米时，雷军的身家在几十亿人民币左右，远超其余所有人的总和，是其余任何一个合伙人的10-100倍甚至更多。因为雷军在当时已经名满天下，不仅是成功的职业经理人+半创业人（做过金山的CEO），还是成功的创业人（和陈年一起倒腾了卓越并成功在2004年卖给Amazon，估价为7500万美元），还是成功的天使投资人（投资估值曾高达30亿美元的凡客，后来上市的YY和猎豹等等，以及若干没上市的明星项目）。其他人真的很出色，然而只是优秀的职业经理人而已。虽说创业只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投资人的眼中，间接或者直接就是和创业者的身家有关系，身家越高，投资人愿意赌你。在凡客最艰难的2014年，雷军领投1亿美元，也充分证明了这一点。除了拿几十亿身家兜底，还有雷军系的资源支持：小米的产品上市每次都是一票大佬站台；小米手机甚至一度成为凡客和乐淘的前几大畅销品（不知道这两家公司的投资人会不会哭）；凡客强大的快递团队如风达完美保证小米手机的物流体验等等。这些无形的支持是其他合伙人没法提供的，也是没法计价的。&br&&br&其次，小米的初次估值就在2.5亿美金，而如果没有雷军，其余任何一位合伙人领头去组局融资，在当年的市场环境下，天使轮的估值肯定在2千万美元之下，也就是至少有10倍以上的差距。&br&&br&&b&总结，&/b&所以回到问题，雷军的股份是其余合伙人的5-10倍之间，这个真心合理，甚至可以说雷老板厚道。&br&&br&……更多文章请到&a href=&/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&br&&p&……更多回答请看&a href=&/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科的主页&/a&&/p&
以上答案都比较定性，本回答尝试从定量的角度来分析，希望为以后遇到类似问题的同志提供一个解题思路。否则“你牛所以你股份多”，只是提供了一个不等式，但是没有在数量上解决问题。 小米号称八大创始人，问题中提到了七位：雷军（这位都不用写简介）、林…
&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzAwNzI0MTkwNw%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D8f0a1e10ee027189eaf737aa4b91fc0f%26scene%3D1%26srcid%3D03114wYibeZDNbiFkns8K9S2%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&你错了，比CEO更难做的是联合创始人&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&本文转自微信公众号：创伙伴&br&&br&有夹带私货，但是我们主要看道理。&br&&br&&p&&strong&联合创始人比你的商业方向更加重要&/strong&&/p&&br&&p&电影里，周星驰无奈地说，“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个‘死’字。”&/p&&br&&p&在现实语境中，在创业芸芸众生间，在我们身边，创始人名正言顺，员工没有心理压力，最敏感的角色，其实是联合创始人——不是跑龙套的，可又不是领衔主演。&/p&&br&&p&什么是敏感？没有，不行。弱了，没用。太强，团队可能就分行李、散伙了。&/p&&br&&p&你知道吗，来自一份权威的创业调查问卷显示，“创始团队合作失败”居然力压“资金缺乏”，位列创业项目最大杀手的榜首。&/p&&br&&p&今天这篇文章的作者，是创业项目“大V店”（&strong&洪泰基金&/strong&投资的第一个项目，帮“中国妈妈”们开网店的）联合创始人，&strong&哈爸&/strong&。&/p&&br&&p&哈爸这篇文章，犀利，又直指痛处，对笨蛋联合创始人丝毫不留情，用亲身经历告诉我们联合创始人应当如何作为。&/p&&br&&p&不信，你读读看。&/p&&br&&br&&p&ˇ&/p&&br&&p&一个初创公司是否有合格优秀的CEO非常重要，这是被公认的。那联合创始人呢？创业最好不要单打独斗，徐小平老师甚至说，只有一个创始人的公司他不投，“联合创始人比你的商业方向更加重要”。拉勾、泡面吧、西少爷等创始人内讧的消息时有传出，对公司有毁灭性的打击，这也从反面说明联合创始人对公司的重要性。&/p&&br&&p&CEO虽难做，但市面上有针对怎么做好CEO的书籍、文章、培训、顾问、投资人等。但我发现，对于怎么做好联合创始人，可以参考的信息就非常少。那我就抛砖引玉，来分享作为一个初创公司联合创始人的经验。我也希望，借着这一次的思考梳理，自己能更好地扮演“联合创始人”这一角色。&/p&&br&&p&&br&大V店联合创始人哈爸&/p&&br&&br&&p&&strong&1、想做CEO的联合创始人不是好伙伴&/strong&&/p&&br&&p&2014年年底，我和我的高中同学吴方华一起创办妈妈社群电商“大V店”，以让妈妈轻松开店、随时随地学习，认识更多优秀妈妈为服务宗旨，是妈妈创业、学习、社交、购物的一站式平台。&/p&&br&&p&公司还未注册就获得“洪泰基金”的投资，后又获得金沙江创投等投资。一年以后，吴方华被创业邦杂志评为30位“2015创业邦30岁以下创业新贵”之一。&/p&&br&&p&在真正创业之前，创始人就应该搞清楚自己的位置。首先是名称，对我们而言，&strong&要不都是联合创始人，要不都是创始人，而不是一位创始人，一位联合创始人。&/strong&我们觉得这样是可以的，当时参考了谷歌的两位创始人。坚持这样做，是为了地位的平等。如此，联合创始人以后就可以和CEO处在平等的位置沟通，而不至于唯唯诺诺。&/p&&br&&p&其次，谁是老大？这个问题是我先意识到的，&strong&我认为一个公司应该有一个老大。&/strong&我就打电话给方华（当时我在重庆生活，他在北京工作），很直接地告诉他我的想法。我说不好意思，公司里应该有一个老大，而我是不合适的，希望你可以做公司的CEO，为此我愿意出让一部分股份给你。&/p&&br&&p&按一般人对我们的了解，会觉得大V店最初的想法和用户，都是来自于我，我是发起人，应该我做CEO。但我很清楚我自己做不了CEO，虽然那时对CEO要做什么不了解，但我想，CEO最起码要找到更多人一起干，要管理公司很多的事情。而我不是这块料！我大学专业学的是管理，但我这个人怕麻烦。我不善交际，不是那种一呼百应的人。&/p&&br&&p&所以，在公司成立之前，我们就确定了吴方华是CEO。我有一句玩笑话：想做CEO的联合创始人不是好伙伴。&/p&&br&&br&&p&&strong&2、创业伙伴如夫妻，别触碰底线&/strong&&/p&&br&&p&有一些文章会说，创始人的分裂很多是因为价值观不同导致的。对此，我并不是十分认同。&/p&&br&&p&我倒不是见过很多创业者分裂的事情。不过我看了很多夫妻的分裂。因为我比较关注亲子教育和婚姻家庭。夫妻离婚大多不是因为“没有共同语言”、“价值观不同”导致的，而是因为一些日常琐事吵架，以致于在情绪失控时说出“离婚”这样的话。然后就一发不可收拾，等平静下来，说出的话如泼出去的水，覆水难收了。&/p&&br&&p&所以，当亲朋好友向我咨询夫妻相处之道时，很多时候我会给一个建议：“离婚”、“分开”之类的字眼提都不要对配偶提。&/p&&br&&p&我把我在夫妻相处上的心得挪到了创始人相处上。在创业之初，我就很严肃地向方华做了我的底线说明（不要违背我的基督信仰）。他也非常严肃地给予反馈，说出了他的底线（不要破坏我们的同学之情）。&/p&&br&&p&我们各自非常清楚对方的底线在哪里。底线就是高压线，触碰不得。&strong&有了底线，我们就可以坦诚布公地沟通，就算聊再艰难的话题，也不会一拍两散。&/strong&&/p&&br&&br&&p&&strong&3、对全世界说：他是我的BOSS&/strong&&/p&&br&&p&在公司创立之后的很长一段时间，其实大家都没有具体的职位头衔，也没有名片。而我们这个组合，在最初看来，我的贡献好像要大一些，我对用户更为了解，更清楚要做什么。&/p&&br&&p&但我没有出头，首先是因为方华一开始的工作就赢得了我和大家的信任，我从重庆举家搬迁来北京与他汇合，公司还没有组成，他就找到了三位非常重要的同事加入我们。其次是我了解到在创业初期需要快速试错、快速迭代，因此需要快速决策。而在这方面，方华更胜一筹。再者，我也愿意承担他决策所带来的后果，因为我信任他，而且知道创业初期的试错成本低。&/p&&br&&p&所以，平时和团队沟通，我都会很明确地告诉大家：我说的只是意见，仅供参考，做决策的是方华，我们大家都听他的。这样的话，一年多的时间，我不知道说了多少次。&/p&&br&&p&&strong&尤其是在同事开会时，联合创始人更应该注意自己的言行。&/strong&这方面，我自己有教训。在一次部门负责人的会议上，我希望能快一点开发app，因为当时有部分用户对app的需求很强烈，也有部分同事支持我的观点，我就在会议上很坚决地提出我的想法。但方华是不赞同的。&/p&&br&&p&我这次行为带来了不好的影响，让同事们感觉我和方华之间有矛盾。幸运的是，在同事提醒后我自己也进行了反思，就主动地跟方华沟通道歉。&/p&&br&&p&&strong&在用户面前也要维护CEO。&/strong&现在比较知名的公司，其CEO也往往比较知名，甚至有所谓的CEO营销。方华善于面对面的沟通，不太擅长写文字，而我不仅善于写作，且最初的用户都基本是从我这里来的。所以，要让CEO感受到价值，我就不断言说他是CEO，我针对用户发出的内容，总是有意地表明这一点。&/p&&br&&p&&strong&有投资人、媒体人、合作伙伴等在现场时，都需要维护CEO。&/strong&&/p&&p&?&/p&&br&&p&&strong&4、经过磨合，就越发彼此珍惜&/strong&&/p&&br&&p&虽然我至今认为，大V店如果早一点开发app（2015年年底才正式上线）会发展得更为迅猛，但我还是服从方华当时暂时不做app的决定（他也说明了暂时不做的理由，如有更重要的事情，开发人员不足等）。&/p&&br&&p&这是因为，在工作的过程中，我对方华有更多的了解。我知道他不会轻易做他自己还没有想清楚的事情。但是，如果一旦想清楚了，他就会全力以赴，一定可以把它做好。&/p&&br&&p&当初邀请他和我一起创业，可以说，费了我很多口舌。如果加上我铺垫的时间，恐怕有三四个月，而真正跟他说我的想法并得到他的认可，恐怕也花了我一个多月的时间。而我做事又比较着急，有想法就要快速去做去尝试。&/p&&br&&p&这无疑是一个比较痛苦的磨合过程：一个比较慢，一个比较急躁。但经过磨合之后，我们就越发地珍惜彼此。&strong&我不会嫌他慢吞吞，他不会怪我急躁。而是会用另外一种表达方式：我知道他稳重，他知道我有想法。&/strong&&/p&&br&&p&&br&大V店CEO吴方华（左）与联合创始人哈爸&/p&&br&&p&后来我有什么想法，会先在自己脑子里转一段时间，并且在小范围内做尝试。然后更有耐心地向他说清楚我的想法，这个想法经过了哪些验证，有什么结果。我清楚地知道，想法一旦被他认可，就会得以实现。我清楚自己是有想法而方华是能实现想法的人。&/p&&br&&p&所以，现在如果有想法被他认可，我就会很高兴。他也知道我的价值所在，因为他知道公司需要创新。&/p&&br&&br&&p&&strong&5、没有职位不要紧，怕的是没有职责&/strong&&/p&&br&&p&随着公司的发展，CEO的职责会越来越明确，找人管人，找钱管钱。公司的各个职位负责人，都找到更为专业的人士承担。而联合创始人很有可能没有存在感，不仅在公司、在CEO那里没有存在感，甚至在自己心里都觉得没有存在感，好像自己没有为公司提供价值。&/p&&br&&p&解决方案不是要求CEO给联合创始人一个职位或做COO，有当然很好，但也存在没办法给一个具体职位的情况。&/p&&br&&p&到现在，除了创始人这个身份，我并没有明确的职位和头衔。我们也讨论过是不是要给我一个职位，比如大V店首席体验官、首席内容官甚至是首席创新官。但都比较是玩笑，没有正式提出，名片上更没有这样印。&/p&&br&&p&&strong&如果没有具体的职位，联合创始人应该梳理平时做的事情，明确自己的职责。&/strong&如此，自己不会妄自菲薄，CEO或团队也不会轻视联合创始人，并且知道怎么与你进行工作协同。&/p&&br&&p&我梳理自己的职责，只是举例：创新、意见反馈、提升影响力、辅助部门负责人、守住创业初心、与方华配搭等。并且对每一个职责加以说明，如果不能有量化指标的，要以事例解释。比如“辅助部门负责人”，就是有些部门要做一些活动，合作方会邀请我去当评委、嘉宾或者做演讲，我安排得过来就尽量去。&/p&&br&&p&我认为联合创始人要把自己的职责白纸黑字写出来，并且与CEO甚至是核心同事主动沟通。&/p&&br&&p&如果不主动沟通，CEO因为太忙、接触的人太多、要处理的事情太多，而对联合创始人只有一个模糊的印象，进而可能失去对联合创始人的信任，以为联合创始人在打酱油。所以，联合创始人要主动出击，通过陈述自己的职责、事例、目标等，向CEO表明你对CEO和公司来说是不可或缺的。&/p&&br&&p&对于联合创始人来说，没有职位不要紧，最起码还有创始人这样的身份。&strong&可怕的是既没有职位，又不清楚自己的职责。&/strong&&/p&&p&?&/p&&br&&p&&strong&6、知道自己想要什么&/strong&&/p&&br&&p&随着公司的发展，CEO的声望会越来越高，不仅仅是在公司内部，也包括在外面的名声。这个时候，&strong&如果联合创始人不清楚自己想要什么，很容易导致心理失衡。&/strong&因为CEO比你有权，比你有名，股权也比你多。这些可以说是平时“累得像条狗的CEO”所应得的。&/p&&br&&p&有一个记者问洪泰基金的创始人泰哥“最在意不能带给团队的是什么”。泰哥有一段豪言：“如果核心团队跟着我，最后还不能实现财务自由，那是我的失败。我是混蛋。”泰哥为什么这么说？随后他解释到：“我非常清楚做一个老大，你享受很多的名，这种情况下，你必须把更多的利带给大家。”&/p&&br&&p&如果一个联合创始人非常在乎财务自由，跟着泰哥这样的人，自然好得无比。但一个人的需要有很多种，哪怕就以马斯洛需求层次理论来说，一个人也有生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现。&/p&&br&&p&就我个人来说，最重要的需要不是权不是名，也不是财务自由，而是：大V店是否能守住“为妈妈服务”的使命，公司是否纯净，不忘初心。&/p&&br&&p&我知道方华非常优秀，如果这一次他功成身退，他也能够另起炉灶再次创业，会赢得更多人跟随他、更多投资人投资他。如果他需要，我也很乐意继续跟随他。但是，如果他做的事情与“妈妈”这个群体无关，那我就只能和他分道扬镳。这些是我很清楚地向方华表达过的，至于公司要纯净，这是我的底线，早已声明。&/p&&br&&p&我清楚地知道自己想要的是：大V店干干净净地实践“为妈妈服务”的使命。若此，我可以不要权力，出让股份。这是我心甘情愿的。我想，&strong&这与高尚无关，只与我想要什么有关。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&作为联合创始人，你想要什么？清楚之后，说给CEO听。&/strong&&/p&&br&&br&&p&&strong&7、联合创始人也难做，请CEO帮帮忙&/strong&&/p&&br&&p&随着公司进一步发展，同事越来越多，如果一个联合创始人没有具体的职位，容易受到其他同事的忽视。这种忽视，一是会造成对联合创始人的轻视，二是不利于工作的开展，三是让不明就里的同事猜测公司高层是否团结稳定。&/p&&br&&p&这种忽视如果没有得到妥善处理，积累到一定程度，联合创始人可能会走向两个极端。&/p&&br&&p&第一个极端是联合创始人有可能会“争权夺位”，以寻找存在感。即使不是争着要做CEO，也总是见缝插针地突显自己，表现出对CEO的不尊重，对同事发号施令，爱显摆。对此，我总是存有一份警惕之心。尤其是在开公司全体会议时，很多时候方华会当着大家的面问我是否有什么话要说。我通常都会说“没有”。如果我有的话，我也会在私底下告诉方华，由方华告诉同事。如果我自己说，我就会把我要说的内容，事先和方华沟通。我觉得方华做得好，虽然他每次邀请我发言，我一般不发言，他还是邀请。这就是一个CEO的智慧。&/p&&br&&p&另外一个极端是联合创始人会自暴自弃，在公司里混日子，得过且过。这对整个公司的管理会带来困扰。比如，公司的规章制度不遵守，别说加班，正常上下班都没有。这样，公司的创业氛围就有可能烟消云散。&/p&&br&&p&无疑，不被重视的联合创始人走以上两个极端都是不可取的。&strong&作为联合创始人，你要一直维护CEO的权威，而不要急于跳出来争取别人的重视，通过这种方式来彰显自己的存在感。&/strong&作为一个创业公司，更不能养闲人，尤其是联合创始人有不少股份。&/p&&br&&p&你应该建议CEO，让CEO在同事面前维护你，让CEO告诉同事们你的价值和职责，以便同事们有什么需要可以找联合创始人帮助。这样，也会让同事们感受到创始人之间是和谐的。&/p&&br&&p&联合创始人也难做，对自己和CEO要有清晰的认知，既不能贪恋权力，也不能妄自菲薄，守住边界，凡事多主动沟通，维护和CEO之间的信任。&/p&&br&&p&而我，非常幸运与方华共事，使我能大言不惭地说“像我这样做联合创始人”。有不少同事说，我和他是践行公司核心价值观“互相成就”的榜样。&/p&&br&&p&“中国妈妈是最需要服务的群体”，这是大V店天使投资人俞敏洪老师对我们的嘱托。诚愿大V店不辱使命。&/p&
本文转自微信公众号：创伙伴 有夹带私货，但是我们主要看道理。 联合创始人比你的商业方向更加重要 电影里，周星驰无奈地说，“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个‘死’字。” 在现实语境中，在创业芸芸众生间，…
&p&创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。&/p&&br&&p&有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢？如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。&/p&&br&&br&&p&&strong&将创始人的贡献估值&/strong&&/p&&br&&p&Mike Moyer 在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出，将创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，然后算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人贡献估值占总估值的比例，就是各创始人应该持有的股权比例。&/p&&br&&p&创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月 2 万，创业时只领了 5000 块钱的基本生活费，那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。本文中的估值法，以 Mike Moyer 的方法为基础，稍作调整和补充。&/p&&br&&br&&p&&strong&各种投入要素的估值&/strong&&/p&&br&&p&按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。比如，我投入的研发工作，估值为 20 万；我投入了资金，估值为 10 万；所有人的投入总估值 100 万，我的贡献比例就是 30%，所以我的股权比例是 30%。因此，这种股权分配方法，最主要的一个环节，就是估算各种投入的价值。&/p&&br&&ul&&li&&p&工作时间&/p&&/li&&/ul&&br&&p&工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。比如，以他这样的学历和职业背景，在类似的工作岗位上，通常其他公司会开出多少的工资，这个工资，就是他的时间价格。&/p&&br&&p&一方面，如果创业企业一开始就给他发了这样的工资，那么相对于他对创业企业没有任何投入，只是个被雇佣的劳动者。这样的人，就不是创始人，也不是在创业，只是在打工而已。另一方面，如果创业企业给他的股权，不值他在其他企业的工资标准，他很可能就不会选择来创业，而更可能选择在其他公司工作。他选择创业，一定是他认为获得的股权，潜在的价值大于他为别的公司工作的工资。&/p&&br&&p&具体而言，创始人在创业企业干的工作，如果市场行情是月收入 2 万，他一分钱工资也不拿，那么就帮创业企业省了 2 万的工资成本，或者说创业企业赚到了价值 2 万的人力投入。这个 2 万就是他对企业的人力贡献的价值。相应的，如果他领了 5000 块钱的月薪，那他的贡献就只剩下 1 万 5。简单的说，以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资，来作为他的投入。如果他是兼职创业，就按照兼职人员的市场工资标准，折算他的投入。如果他通常按月工作，还可以把月工资折算为日工资、小时工资，按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。&/p&&br&&ul&&li&&p&投入现金和实物&/p&&/li&&/ul&&br&&p&通常，现金的价值，就是现金的金额。现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。现金，一般就按其实际金额估算价值。&/p&&br&&p&创始人向企业提供实物资产，通常可以视为现金投资。因为实物实际上现金购买来的，是现金的另外一种形态。但这样的实物资产，必须至少满足下面条件之一：&/p&&br&&p&一、创业企业主营业务所必须的核心资产。比如，创业项目是互联网项目，为项目而租用的网站服务器。但是，如果为了中午在办公室热饭方便，而从家里搬来一个微波炉，这个微波炉就不是必须的核心资产。原因在于，初创阶段，任何资产都是以“创业非常需要”为原则。&/p&&br&&p&二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。比如，专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具，就不属于专门为创业企业而购买的。&/p&&br&&p&那么，实物资产的价格如何计算呢？尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了，但是为了简便考虑，创业者可以自己来简单折算一下。比如：通常，如果实物资产是全新的，或者在实物资产买来时间很短、几乎没有怎么折旧，可以按购买价来计算；如果实物资产已经折旧很厉害了，可以按当前可以卖出的价格来计算，比如参考一下 58 同城旧货处理的价格。&/p&&br&&ul&&li&&p&办公场地&/p&&/li&&/ul&&br&&p&创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。&/p&&br&&p&当然并非所有的场地，都可以折算对公司的价值，有的场地不能用来估值：&/p&&br&&p&一、超出需要的场地，对公司没有价值。比如，公司只有 5 个人，只需要 30 平方米的办公室，创始人提供了 500 平方米。那多出的 470 平方米，对公司就没有任何价值。&/p&&br&&p&二、本来就不能为创始人营利的场地，创始人提供给了公司。如果这个场地，创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来现金收益，那么这个场地也不能折算价值。因为创始人把它提供给创业企业，并没有导致创始人利益受损。&/p&&br&&ul&&li&&p&idea&/p&&/li&&/ul&&br&&p&仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。&/p&&br&&p&从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。&/p&&br&&ul&&li&&p&专用技术/知识产权&/p&&/li&&/ul&&br&&p&创始人向创业企业提供的专用技术 / 知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。&/p&&br&&p&还有的时候，创始人会把他开发或运营差不多的产品，转入创业企业，作为他的贡献，比如已经开发出来的网站、APP、SNS 帐号等。这个产品通常的转让价，可以作为创始人这一贡献的估值。很多站长平台、站长 QQ 群，都有买卖网站和帐号的交易，从那里可以了解基本的市场价格。&/p&&br&&ul&&li&&p&人脉资源（销售、融资等）&/p&&/li&&/ul&&br&&p&有时候公司需要一些特定的人脉资源，有的创始人能提供这样的门路。比如，企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入，或者建立重要的合作伙伴关系，或者帮助公司融资。&/p&&br&&p&如果是可以帮公司带来销售收入，公司可以按市场行情支付销售提成，如果没有支付，则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额，折算创始人的这种人脉对公司的价值。相应地，如果创始人的能力是可以帮公司融资，那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额，折算该人脉对公司贡献的价值。当然，创业企业也可以自己衡量，是愿意直接付钱、省下股权，还是愿意折算股权、省下现金。&/p&&br&&ul&&li&&p&其他资源&/p&&/li&&/ul&&br&&p&如果创始人或创始人的其他朋友，能够为公司提供很重要的短期资源，公司可以付钱给他们，也可以先欠着。但是如果创业企业付不起钱、这些人也要求股权，那么就可以按这些资源的市场价值，折算对创业企业的贡献值。&/p&&br&&p&当然，这些资源不应该是闲置的，对资源提供方来说也是有用的，由于提供给创业企业，导致他自己不能用了。比如本来可以自己拉货的货车，平时也在拉货，因为提供给创业企业使用，自己就不能拿来拉货了，这样的资源才可能换股权。如果本来就是自己的闲置车辆，平时本来也没有怎么用，那么提供给创业企业偶尔用用，为此要股权就不太合理了。&/p&&br&&p&总之，创始人提供的任何资源，只要是创业企业非常需要，但公司付不起钱，或者不能全额付钱的，应该付、但没有付的部分，就是这些贡献的价值，就是对公司的投资。&/p&&br&&br&&p&&strong&股权比例的计算&/strong&&/p&&br&&ul&&li&&p&股权比例计算公式&/p&&/li&&/ul&&br&&p&确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值 = 某个创始人的股权比例”。&/p&&br&&ul&&li&&p&投入要素的估值浮动&/p&&/li&&/ul&&br&&p&有时候，各种投入要素，在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的，最迫切、最稀缺的要素，可以按商量的比例，适当放大其估值。&/p&&br&&p&比如，对绝大多数创业者来说，初期可能最需要的是钱。如果需要出力、出时间，大不了自己辛苦点，工作时间长一点，也多少能把需要的工作量做出来；但是对于钱来说，是怎么也没办法无中生有出来的。所以，对绝大多数初创企业，初期可能钱是最重要的要素。因此，在对钱的价值进行估值时候，不一定只按钱的实际金额估值，而可以将其估值放大一些，比如按金额的二倍估值。&/p&&br&&br&&p&&strong&股权比例的计算时机&/strong&&/p&&br&&p&创始人向公司投入的各种要素，诸如资金、设施，可能会在确定创业项目时一次性投入公司。但是最重要的投入要素——时间，是各个创始人在创业过程中，通过自己的实际工作，逐渐投入到创业企业中的。因此，创始人对公司的投入及其股权比例，很可能将会处于动态变动之中。这一问题如何解决呢？&/p&&br&&ul&&li&&p&预估法&/p&&/li&&/ul&&br&&p&最简单的做法，是在创业项目启动时，就事先预估各个创始人未来的时间投入及其价值，并据此预估和确定各自的股权比例。比如，某个创业项目中：&/p&&br&&p&1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；&/p&&br&&p&2 第一年甲乙丙都不领工资；&/p&&br&&p&3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作，应该付给甲的年薪是 42 万；&/p&&br&&p&4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是 18 万；&/p&&br&&p&5 甲乙都拿不出钱来，丙可以提供 20 万元。&/p&&br&&p&由于创业项目很缺钱，大家同意丙的资金按 2 倍估值，即估值 40 万元。综上，甲的投入估值 42 万，乙的投入估值 18 万，丙的投入估值 40 万，加起来乙丙三方的投入合计估值为 100 万，所以甲乙丙三方的股权比例分别为 42%、18%、40%。&/p&&br&&ul&&li&&p&定期评估法&/p&&/li&&/ul&&br&&p&还有一种方式，是定期汇总各个创始人的贡献，计算各个创始人截至某个时间点时的投入及其估值，然后计算各自投入的估值占总估值的比例，从而确定股权比例。这样做的话，股权比例将会是动态的。比如：&/p&&br&&p&1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；&/p&&br&&p&2 甲乙丙暂定都不领工资；&/p&&br&&p&3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的职务，应该付给甲的年薪是 42 万，也就是说月薪 3.5 万；&/p&&br&&p&4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是 18 万，即月薪 1.5 万；&/p&&br&&p&5 甲乙都拿不出钱来，丙承诺可以提供 20 万元，由于创业项目很缺钱，丙的资金，估值按 2 倍计算。&/p&&br&&p&第一个月月底，分别计算甲乙丙三方的投入：甲工作了整个月，工资应该是 3.5 万，创业企业没有付给他这个工资，所以甲的投入就是 3.5 万；乙也工作了整个月，工资应该是 1.5 万，同样创业企业没有付给他这个工资，所以乙的投入就是 1.5 万；创业项目要买云服务器、域名和付给广告联盟费用，丙方实际花了 2 万，按 2 倍估值就是 4 万。&/p&&br&&p&到第一个月月底，甲的投入是 3.5 万，乙的投入是 1.5 万，丙的投入是 4 万，加起来乙丙三方的投入合计估值为 9 万；甲乙丙三方各自的投入除以 9 万，就是分别的股权。所以，此时甲乙丙三方的股权比例分别为 38.9%、16.7%、44.4%。&/p&&br&&p&同样，每个月月底的时候，都可以累计计算各自的投入及其比例。当然，根据创业企业的需要，可以自行安排计算的周期，如每周计算一次，或者一个季度计算一次。这样，随着各自投入的变化，股权比例也会随着变化。&/p&&br&&p&不过，随着各方投入估值的逐渐累加，到了最后，每个月的投入很可能不会给股权比例带来更大的变化了。比如，在第一个月的时候，各方投入估值总计才 9 万元，甲方当月投入 3.5 万，可以为他带来 38.9% 的股份；如果到了第 11 个月的月底，各方投入估值已经累计达到了 99 万，即使其他人第 12 个月都不投入任何贡献，只有甲投入了 3.5 万，那这样也只能让他在第 12 个月月底时，增加 3.4% 的股份，计算公式为 3.5 万÷（99 万 +3.5 万）=3.4%。&/p&&br&&p&所以，越往后，各个创始人继续投入，对股权比例影响就越小，也就是说，到了一定时候，股权比例就相对稳定了，在这个时候，基本上就不用再定期评估和计算股权比例了，可以直接确定一个相对准确的股权比例。&/p&&br&&p&需要注意的是，如果初创企业准融资了，那么就需要提前把股权比例明确下来。否则的话，让投资人看到创始人之间不太确定、不断动态变化的股权结构，会让投资人认为团队不稳定、不愿意投资。&/p&&br&&p&注：本文内容来至3kr, 并非自己所为, 如果作者有疑问, 请告诉我删除.&/p&
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提…
说难也不难。大家都是出来卖的，能赚多少就看你能卖什么。 在今天，一个人能合法地卖的东西，无非就四样：&br&&br&1.卖信息；&br&2.卖钱；&br&3.卖他人的注意力；&br&4.卖自己的时间。 &br&&br&1、最高端的，靠卖信息赚钱 &br&&br&信息不对称是白手起家最快的捷径，越不对称，越来钱。 &br&&br&古代消息迟滞，商旅靠A地买，B地卖的差价就能赚取巨额财富，这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键，一旦掌握，就站到了价值链的上游。 &br&&br&&img data-rawheight=&186& data-rawwidth=&270& src=&/14a5b4f81c51b8c272aa44_b.jpg& class=&content_image& width=&270&&&br&就我观察，许多高级打工者，因为最初没本金，只能从底层打工干起，但一旦做到高阶，掌握大量信息资源之后，几乎都会从做业务切换到做信息掮客，Rainmaker，靠撮合行业内的交易来赚钱了。 &br&&br&这种撮合交易只要做成一次就会上瘾，因为真是爽呆了，只需牵线搭桥，连本金都不需要，做成一单几百上千万的搭桥费，一年里剩下的日子就可以歇着了，这种钱赚起来，可比自己亲力亲为，当老黄牛要划算的多。 &br&&br&垄断了信息交换节点的人，往往在体系中拥有最大的议价权和规则制定权，什么都不需要亲自去干，光靠定游戏规则就能赚钱。 &br&&br&我身边一位资管公司的小头目，团队10个人，2015年项目分成1000万，自己一个人拿走850万，手下9个人分剩下150万，活都是手下干的，自己轻轻松松。手下那些人因为处在信息链的下游，所以汤是有的，肉是没的。 &br&&br&更low一点的例子有吗？也有，就是经常被白领们嘲笑的房地产中介。 &br&&br&尽管这十几年来穿着廉价西装的中介们一直被认为和洗剪吹是一个档次的，但这波房地产交易大潮确实让这个行业赚的盆满钵满，许多屌丝因此逆袭成功。 &br&&br&话说现在北上深一套很普通的市中心房子，哪个不是千万元起跳，这其中的中介费按2%算就是20万。一年能做成2单就是40万，就算分到手也比许多天天加班到深夜的白领们强。 &br&&br&赚卖信息的钱，天生就要要比和赚卖时间的钱容易些。除了有商业掮客，还有权力掮客，更加无本万利。 &br&&br&&br&2、最轻松的，是用钱来赚钱 &br&&br&房产增值、房租、利息、股权收益这些都算靠钱赚钱。 &br&&br&年薪几十万，不如拆迁户。 &br&&br&对于普通人而言，在这个时代，个人财富增长的主要载体就只有房产增值。什么都不如买房是过去十年来中国的社会共识。但很多人没有再往深去想？为什么啥都不如买房呢？ &br&&br&&img data-rawheight=&382& data-rawwidth=&640& src=&/60b210c4e4c91ad3f856bf_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/60b210c4e4c91ad3f856bf_r.jpg&&&br&&br&答案是，我们已经进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时代。 &br&&br&很多人说我在知乎上宣扬阶层固化论，其实并没有，我只是在客观描述一个正在发生的事实罢了。阶层固化的一个重大标志，就是资本回报率开始高于劳动回报率：直观的体现就是房价只要稍微涨一点，普通白领辛辛苦苦攒了好几年的收入瞬间前功尽弃，赚的再多也追不上资产价格增值的速度。 &br&&br&香港人把买房叫“上车”，把工薪阶层购置的第一套楼盘叫“上车盘”，其实特别形象——想象一群人跟着汽车跑，只要你能跳上这辆车，你就是在车里坐着躺着，也比外面那些追着跑的人要移动的快。 这就是是靠钱赚钱的魔力。&br&&br&当靠钱赚钱和前面说的信息垄断相结合时，威力就更大，我在知乎上看过有人在国内某景点外承包了一个庙，稍作装修，一年的纯收益是400万，接下去躺着数钱就好。 &br&&br&你们看那些投行精英，一堆又一堆sellside的人以跳去buyside为上岸目标，图什么？无非图钱多事少，但为什么钱多的同时还能事少，事少的同时还能钱多呢？其实这里面体现的本质，恰恰也就是劳动回报率和资本回报率的差异。 &br&&br&现在只有极个别的行业（如互联网），其劳动回报率的增速才有可能高于资本回报率的增速，所以这其实也可以作为判断一个行业是否是朝阳行业的标尺。
&br&&br&&br&3、性价比最高的，靠卖他人的注意力赚钱 &br&&br&所谓的注意力经济，其商业模式可以用一句非常久远的大忽悠话来概括：“全中国只要每个人给我一块钱，我就是亿万富翁了”。 &br&&img data-rawheight=&163& data-rawwidth=&310& src=&/5d28d8b9cebee2337734ddb5ac7fd613_b.jpg& class=&content_image& width=&310&&&br&&br&这句话大概20年前就有了，在90年代末第一次互联网泡沫时不知道忽悠了多少美国投资者，后来事实证明绝大部分都是胡扯。 &br&&br&现在20年过去了，技术手段可以让一个在边远小县城的人在一秒钟之内把钱支付给上海写字楼里的某个人，这句骗了20年的大忽悠话终于有了实现的可能。 &br&&br&注意力经济这个东西的规模其实很好计算：假设一个人一天24小时，除了工作8小时睡觉8小时外，还剩8小时，扣掉吃饭拉屎，还剩下4小时的纯闲暇时间，那么注意力生意，就是在抢这剩下的4个小时。 &br&&br&而一个人愿意为闲暇时间支付的开销是固定的，那么简单的计算就能得出平均每分钟的注意力停留时间值多少钱，再乘以关注数，papi酱之类的网络红人就可以开始定价叫售了。 &br&&br&卖注意力这个行当的第一铁律就是得屌丝者得天下，关键是跑量。一台电脑一根网线，一年几百万上千万的来钱，无本万利，玩的就是群聚效应。&br&&br&这些新经济迅速催富的方式，有时会让许多传统的、循规蹈矩好好读书上班的人心里非常不平衡。 &br&&br&以现在特别火的网络直播为例，网络直播为屌丝提供了以最小成本获取和美女互动的虚拟体验的可能，你不能说这完全没有意义。我知道在比如陌陌直播这类的平台上，一个脸蛋还不错的漂亮姑娘月入十万不是问题（主页上直接有显示星光值，一算就知道），这凭的是什么？ &br&&br&男屌丝够多，男屌丝手机有支付功能，满足这两点就够了。 &br&&br&第一个条件以前一直有，第二个条件最近几年才达成，所以对于这些直播姑娘来说，尽管没有文凭，甚至也没有进入职场的能力，但这个以前根本不敢想也想不到的神奇的时代就这样猛然来到了。 &br&&br&&br&4、最辛苦的，靠卖自己的时间赚钱 &br&&br&大部分人，没本金没人脉，空有大把时间，便只能靠卖自己的时间来赚钱，俗称讨生活。 &br&&br&&img data-rawheight=&489& data-rawwidth=&689& src=&/d0d42cd589d0b099085adb1_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&689& data-original=&/d0d42cd589d0b099085adb1_r.jpg&&&br&我本身也是专业人士，所以很理解那些靠卖时间的人的困惑。 &br&&br&普通人生个感冒，收几十块钱的诊疗费的消费，读书实习好多年考取资质才可以。但老百姓一辈子的收入买个房子，中介两边电话一打就凭空收十几万；大部分女孩子从小刻苦念书，工作后披星戴月，加班加到颈椎出问题，也不过就那么一个月几千的，网红直播们撒撒娇、唱支歌就一年上百万的入账。这样想想，确实很难让循规蹈矩一辈子的人接受。 &br&&br&卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者以十亿计，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。 &br&&br&这当中聪明一点的人，靠逼着自己念书、进修、升职来增加单位时间的劳动效率，能稍微多赚那么一点。而大部分智力无法支持提升劳动效率的人，就只能靠增加劳动时间长度来增加收入。&br&&br&凌晨3点就起来摆摊的重庆小面夫妻，和加班到凌晨3点的职场精英并没有什么质的分别——他们的收入和自己的劳动时间长短挂钩。 &br&&br&一个悲哀的事实是，但凡靠卖时间来赚钱的人，想要赚的比同行多，就只能在睡眠时间上打主意。&br&&br&人一天只有24个小时，再勤奋的人也要吃饭睡觉，也需要陪伴家人，这意味着靠卖时间来赚钱，是有产能上限的。这就是为什么卖时间赚不了大钱的关键。&br&&br&想要跳出卖时间的泥潭，关键的关键，是降低劳动边际成本，或者寻找能降低劳动边际成本的领域。 &br&&br&知乎上讨论过为什么顶级的对冲基金比起顶级的投行业务，赚取的财富要高出一个数量级，恐怕也正因为如此——资金管理规模增加10倍等于收入增加10倍，工作时间并不呈线性地也增加10倍，可能只需要多花一倍，甚至和原来差不多。 &br&&br&而那些收入增加10倍，工作量也跟着增加10倍的人，就只能继续依赖卖时间。&br&&br&（未完待续，请加我的公众号“肥肥猫的小酒馆”）
说难也不难。大家都是出来卖的，能赚多少就看你能卖什么。 在今天，一个人能合法地卖的东西，无非就四样： 1.卖信息； 2.卖钱； 3.卖他人的注意力； 4.卖自己的时间。 1、最高端的，靠卖信息赚钱 信息不对称是白手起家最快的捷径，越不对称，越来钱。 古代…
也许是媒体的宣传给人造成一种天使投资人总是在坑创业者的印象。事实上有风投以来的几十年，太多的天使投资人也被创业者坑过，但被坑了好意思出来说么？为什么投资的时候要签厚厚一本投资合同，那都是血泪史的印记啊。最近流行所谓一页纸的term sheet，都是唬人的。投资合同上的条款一条都不会少！&br&&br&先回答题主关于天使投资人如何监管的问题。这属于投资之后的事情。&br&&br&创业者方面的道德风险主要有以下：（1）转移企业资产。当天使投资者将资金注入企业后，财产所有权转移。创业者在管理公司中如若私自转移资产，则将对企业发展产生不利影响，甚至导致破产。（2）融资稀释。当天使投资者以股权入股后，随着企业发展的需要增资扩股，如若限制天使投资者的优先购买权，可能导致其股权被稀释，影响在企业的控制权。（3）竞业禁止。天使投资者在初期进行项目选择时，很大一部分原因是欣赏创业者及其团队的能力，故天使投资者不希望创业者离职或者为所投项目相竞争的其他企业服务。 &br&&br&没有合同保护会是很可怕的事情。设想一下，天使投资者在第一轮投资时持有的股份通常占到公司股份50%以下，如果其他股东联合起来，可以控制公司的股东会和董事会，有可能会出现下面一些极端的事情：创始人将公司以1元价格卖给其亲属，将优先股股东扫地出门；创始人以1亿元价格将部分股份卖给公司，立刻过上优哉日子； 发行巨量股份给创始人，将优先股比例稀释成接近零。为了避免类似的事件，即来自创业者的道德风险，是无法完全用法律条款进行规定的。天使投资者为保障自己的合法权益，只有利用合同来规避道德风险，例如一票否决权。常见的保护性条款包括： &br&&br&（一）一般条款 &br&&br&&br&&b&A．知情权。&/b&&br&&br&指知悉并可获取信息的权利。&br&&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&A1．知情权条款。
优先股股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和纳税申报，但需事先书面通知其他股东及董事会。在具有合理理由的情形下，优先股股东有权要求查阅公司会计账簿。
股东及董事会认为优先股股东的行为会对公司经营造成不良影响的，在收到优先股股东书面请求 X 日内作出书面不同意的答复。否则，优先股股东有权直接查阅、复制相关文件。优先股股东认为不同意答复不合理的，可提议召开股东会或者直接请求法院许可。
董事会负有向优先股股东定时报告（季度报告）与随时报告的义务。 对于所获得的非公开信息，优先股股东有保密的义务。
&/code&&/pre&&/div&&br&知情权是股东对公司享有的最基本的权利之一，也是预防道德风险的前提，是解决信息不对称的重要方法。《公司法》第三十四条对股东查阅权进行了规定，但对优先股股东的查阅、复制的方式以及权利被侵害的救济或缺乏细化或没有规定。故合同中应明确采用的形式及救济手段，以最大化维护天使投资者的知情权。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&A2．检查权条款。
优先股股东在不干扰公司正常运营前提下，有权对公司的资产、财务账簿，公司事务进行监督检查。公司应积极配合，但没有提供商业秘密的义务。
&/code&&/pre&&/div&&br&《公司法》并没有赋予股东检查权的权利。当优先股股东对公司信息产生怀疑时，通过行使检查权可验证信息是否合法合理。检查权有利于掌握公司资产的流向及财务账簿的真实情况。对可能出现的创业者转让、抽逃资金的现象及时作出反应，保证资金得到合理使用。 &br&&br&&br&&b&B.管理参与权。&/b&&br&&br&指优先股股东有权管理公司并参与公司的运营。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B1．优先股股东表决权条款。
优先股股东拥有同普通股相同的表决权，但以下除外：（一）优先股享有的选任优先股董事的；（二）目的性条款规定的事由；（三）法律规定的其他事项。
&/code&&/pre&&/div&&br&普通股是公司的基本股，每一股都拥有相同的表决权，并不享有特别权利。优先股在股息分红及剩余财产分配上享有优于普通股的权利，但一般不享有表决权。由于天使投资者本身的特殊性，为保证其在公司的话语权，赋予一定的表决权，有利于避免可能的风险。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B2．特别事项表决权条款（类别股表决权）。
董事会对特别事项进行表决时，优先股股东拥有表决的权利。特别事项是指：（一）对章程及条款的修改及废止；（二）变更股本的；（三）增加或减少董事会人数的；（四）创立优于优先股权利的；（五）股权回购及清算破产的；（六）企业转让、重组及合并等改变企业组织形式的；（七）法律规定的其他事项。
&/code&&/pre&&/div&&br&《公司法》并没有赋予股东表决权是基于所有权与控制权分离的要求，由董事或董事会负责公司的运行管理。天使投资者一般采用分阶段投资，在投资初期，由于所占份额较少，作为小股东的天使投资者在公司的话语权相对较弱，给予特殊事项的表决权，有利于防止其利益受到大股东和创业者的侵害。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&B3．董事会席位安排条款。
优先股股东有权按照所持股份与普通股股东按比例享有董事会相对应席位，或按照协议享有固定席位，并有权自行决定该席位的代表。优先股股东认为该代表有违背或侵犯自己利益时，可进行更换。
&/code&&/pre&&/div&&br&天使投资者一般不参与企业的管理，即使参与经营的，在时间、精力及经验上也难以与创业者相抗衡。为保证天使投资者在公司的控制权，便可通过董事会席位人数影响董事会的决策。 &br&&br&&b&C．监督质询权。&/b&&br&&br&指享有批评、建议、控告、检举的及提出质询并要求答复的权利。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C1．监督权条款。
优先股股东有权对（一）公司董事、高管执行公司职务的行为进行监督，对违反法律法规、公司章程的人员有提出罢免的建议；（二）对侵犯公司利益的行为，有要求纠正的权利；（三）对公司资产、财务进行监督的权利。
&/code&&/pre&&/div&&br&在委托代理关系中，委托人为维护自身利益，应对受托人的行为及公司运营状况进行监督指导。合理的监督并给予适当的指导有利于控制权力的滥用，充分发挥董事、高管的积极性，防止因追逐个人利益而损害公司、投资者权益。因此，赋予投资者监督权，可有效避免董事、高管的不作为及侵权行为。 &br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C2．质询建议权条款。
优先股股东可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或建议，并要求答复。对公司出现的异常经营情况，可以进行调查。董事、高管、控制股东在合理范围内应积极配合。 公司每年应定期会见天使投资者，听取咨询和意见。
&/code&&/pre&&/div&《公司法》第五十五条规定了监事具有质询权和调查权，但并没有赋予股东质询调查的权利。优先股股东作为出资人，有权对公司内部的运营情况质询，必要时可通过调查的方式维护自身的&br&合法权益。而相关法律并未规定，故在合同中增加此条尤为必要。&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&C3．观察员权条款。
持有公司股份 X%的，且已持续 Y 月的股东，可以申请作为观察员参加董事会会议，但没有相应的发言权和表决权}