有家企业招投标管理办法在招标,投标的只来了两

全国702家企业招投标违法违规操作多人被刑拘
&&&&&&&&核心提示:702家建企因一件事被通报,多人被刑拘,其中被通报企业中:民营企业643家、占比92%,央企及地方国企59家。●3月13日,江西省赣州市通报特大围标串标案:106家建筑企业被通报,12人被刑拘。●4月10日,湖北省鄂州市对于51家建企投标人相互串通投标事件进行了通报,对涉及问题单位的投标予以否决,对。...
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&&[西藏阿里地区]
黑料10.12日,华东市场继续下滑。当地市场桶装现款含税自提:PM200、M20S、44V20商谈在34500元/吨附近。华南市场继续下滑。当地市场周边桶装现款含税送到:PM200、M20S、44V20商谈在元/吨。华北市场继续下滑。目前当地市场桶装含税现款自提:PM200、M。...
“质量是企业和消费者的生命,质量创新是支撑企业快速成长和承担社会责任的推动力,产品质量是企业发展的基础与基本保证。”当地时间10月11日,全球最权威的质量组织年会——第61届欧洲质量组织年会在斯洛文尼亚布莱德召开,此次大会以“质量是数字化时代成功的关键”为主题,邀请到全球45个国家的质量组织、400。...
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2017北极奖评选投票进入后半程,竞争更加激烈,候选企业使出浑身解数,微信拉票已接近极限,如何增加新的票源成为冲刺的关键,今日,北极熊奖评委名单正式出炉!冲出重围,黑马逆袭的关键就在此。特别说明 鉴于投票火爆程度远超预期,候选企业票数高涨,原有评委投票权重已无。...
据了解,近日制冷剂再度暴涨。R32暴涨35%,R410a大涨15.38%,R125涨5.56%,R134a涨4.35%。
作为制冷剂上游萤石和氢氟酸涨价现象也同样明显,其中,氢氟酸10月6日均价达11436.36元/吨,与9月1日相比,上涨了44.44%。在供给及需求持续改善情况下,萤石价格将维。...
9月26日,证券日报《董明珠任期将满被传或退出格力,接班人在格力内部产生?》提到“根据格力电器2016年报显示,董明珠的任期将在日到期,距离今日仅剩约8个月。届时64岁的董明珠是否能够继续连任,还是未知数。”近日,各界对董明珠接班问题谈论热度的持续不减,而董明珠任期进入倒计时,更是。...
长江现货1#铜价:52500元/吨,涨1020元/吨无氧铜丝(硬):52650元/吨,涨950元/吨漆包线价:56680元/吨,涨940元/吨A00铝价:16200元/吨,涨50元/吨广东现货1#铜价:52260元/吨,涨930元/吨A00铝价:16280元/吨,涨130元/吨LME铜价:6654美。...
蒸汽压缩式制冷循环与实际应用1、循环原理压缩机:吸入、压缩和输送制冷剂蒸汽。节流阀:节流降压,并调节进入蒸发器的制冷剂流量。蒸发器:吸收热量(输出冷量)而制冷。冷凝器:输出热量。2、制冷剂状态参数和术语压力和温度:蒸发温度(压力)、冷凝温度(压力)、吸气温度、排气温度。湿蒸汽:压缩机湿压缩、“液击”。...
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数据显示,近日制冷剂再次迎来集体上涨。R32最新报价为23250元/吨,较9月初相比,已累计上涨57.3%;R410目前报价为32333元/吨,与9月份25000元/吨的最低价相比,涨幅也已达29.3%。除R32、R410外,制冷剂R125及R134a近期的价格涨幅也相当明显。统计数据显示,R125。...
长江现货1#铜价:52510元/吨,涨10元/吨无氧铜丝(硬):53670元/吨,涨10元/吨漆包线价:57710元/吨,涨10元/吨A00铝价:16250元/吨,涨50元/吨广东现货1#铜价:52300元/吨,涨40元/吨A00铝价:16350元/吨,涨70元/吨LME铜价:6668美元/吨,涨1。...
空调的匹数如何选择空调匹数中的“匹”,是一个功率单位,按我国的习惯,一般以输出功率表示。一般说的一“匹”指的是制冷量为W,大约输入功率在800W左右。而4500W~5100W可称为2匹,3200W~3600W可称为1.5匹。使用空调匹数的大小决定因素有多个,一般是面积大小、房屋高低。...
引言:抽真空是制冷设备生产或维修过程中,充注制冷剂前的一个必不可少的重要工序。即用真空泵与制冷系统管路相连接,将系统管路中的不凝性气体和水分等排除的过程。不抽真空的危害:堵塞管路:如系统水分含量超过一定的限度,就会在毛细管出口处形成冰堵,使制冷剂不能正常循环。腐蚀:水分与制冷剂起化学反应,产生的盐酸。...
长江现货1#铜价:53640元/吨,涨900元/吨无氧铜丝(硬):54800元/吨,涨900元/吨漆包线价:58840元/吨,涨900元/吨A00铝价:16070元/吨,跌70元/吨广东现货1#铜价:53360元/吨,涨930元/吨A00铝价:16100元/吨,跌90元/吨LME铜价:6814美元/。...
招聘公司:重庆渝联制冷工程有限公司招聘职位:项目经理招聘人数:2名岗位职责:1.熟悉掌握冷库工程项目管理流程,组织项目施工管理;熟悉冷库工程施工工艺管理,具有较强现场协调管理能力;2.能够根据项目施工实际情况做出总体施工计划安排,合理安排施工进度;3.管理现场施工队伍,负责现场安全措施、工期、施工工。...
普通的空调由于管路较短,大部分润滑油随制冷剂顺利地流回压缩机,因此不用考虑回油问题,但多联机系统由于管路长(长达125m)落差大(高达50m)弯头多,系统存油的地方多,回油困难。随着运行时间的增加,系统中的润滑油越积越多,压缩机会因为缺油而损坏。因此解决回油难的问题是保证多联机正常运行的重要条件。制。...
制冷剂在涨!铜价在涨!运费在涨!就连塑料、纸张也在涨!!本以为咬咬牙,忍一忍就能度过涨价潮,但第一波涨价过后,价格并没有停止,甚至变本加厉,涨价进入第二波、第三波……有企业直喊:“再这样涨下去,我们真的受不了了!”有人认为,涨价潮只是一个开始,众多中小企业将面临原材料紧缺、环保去产能、外贸环境更加复。...
长江现货1#铜价:52740元/吨,涨230元/吨无氧铜丝(硬):53900元/吨,涨230元/吨漆包线价:57940元/吨,涨230元/吨A00铝价:16140元/吨,跌110元/吨广东现货1#铜价:52430元/吨,涨130元/吨A00铝价:16190元/吨,跌160元/吨LME铜价:6753美。...
环保还在持续。随着环保部、发改委、工信部等多部委及北京、天津、河北等省市共同印发《京津冀及周边地区年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》进一步落地。在2017年10月至2018年3月期间,京津冀大气污染传输通道“2 26”城市PM2.5平均浓度同比下降15%以上,重污染天数同比下降。...
这些可怕的数据,你了解吗?你的老板真的很不容易,尤其是经销商老板!2016年年底,鹤壁伊利经销商亏损1600万,估计打工还账一辈子也还不完了!2016年10月,郑州市道客家超市老板跑路,欠300多名员工的薪水一两百万元,欠100多名供货商1400多万元。2016年,六个核桃滨州总代理跑路,近200家。...
产品比拼团队阵容比拼售前工程师比拼方案展示比拼投标资质比拼参数比拼销售费用比拼施工团队比拼老板心态比拼其实,这些都不可怕 可怕的是 ▼▼▼最后,投标可能作为我们小公司唯一能拼得过的就是100%▼关于制冷快报:“制冷快报”是制冷、空调、行业最权威的媒体平台,致力于为制冷、空调、热泵企业及行业从业人员提。...
所谓望闻问切是指:望,指观气色;闻,指听声息和嗅气味;问,指询问症状;切,指摸脉象。合称四诊。结合在制冷设备维修上:望,指观察制冷系统的运行情况、闻,指听制冷设备的运行情况和有无异味、问,指询问客户制冷系统出现的毛病确认毛病、切,指针对性的观察出问题的位置或者检查制冷系统。借用中医上的确证手法来对制。...
压缩机卡缸处理方法:敲击法一般选择木锤或者就地选择可用物件。在压机启动时重锤敲击其身上的三个焊点。但要注意力道,不能敲变形。轻轻地敲击压缩机外壳,把卡住部位稍微振松,有时可启动运转或把电源电压往上调高10%,多次启动冲击,这个方法可解决润滑不够的卡缸现象,对旋转式压缩机特别有效。强起法①、接个插头,。...
刚刚!中小企业度过了风口,李克强总理签署新规,10月1日执行!国务院总理李克强日前签署第682号国务院令,公布《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定》(以下简称《决定》),自日起施行!哪怕你再忙,也请你花30秒看一下!总理强调,这些费用全免!不允许再出现一分钱收费!——。...
长江现货1#铜价:51480元/吨,涨940元/吨无氧铜丝(硬):52650元/吨,涨950元/吨漆包线价:56680元/吨,涨940元/吨A00铝价:16150元/吨,涨20元/吨1#铜价:51330元/吨,涨1060元/吨A00铝价:16150元/吨,跌10元/吨LME铜价:6553美元/吨,涨。...
安装安装中央空调在选配和购买上有什么注意事项;空调的方案设计和使用上又有什么易忽略的问题。本期小编归纳总结了一些常见问题的答案,建议大家在选购中央空调之前,先做足功课。一、装在客厅里选位置有讲究中央空调的安装位置当然要根据吊顶的方式来决定,客餐厅之间无疑是一个最佳的安装位置。如图所示,它只需要在客餐。...
- END -关于制冷快报:“制冷快报”是制冷、空调、行业最权威的媒体平台,致力于为制冷、空调、热泵企业及行业从业人员提供最新鲜、最快捷、最全面的信息资讯;同时向大家分享最实用、最前沿的制冷技术知识。加制冷技术群:微信:hltg520(注:加好友请说明自己从事行业和要加的群)技术群有暖通空调群和冷冻。...
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金秋十月好心境,举国欢腾迎国庆,2017年国庆恰逢中秋,在这双节同庆的日子里,大家休假8天后,中国制冷行业品牌盛典“北极熊奖”在节后将迎来第二阶段投票--巅峰对决。
中国制冷“北极熊奖”是中国制冷产业一年一度的评选活动, “北极熊”这一冷环境的至尊王者为代表。...
今年以来,环保督查力度不断加强,导致小厂倒闭、大厂涨价,经销商没货卖,消费者承受高价格。年初还只是承受高价格的经销商,现在都必须想尽办法拿货卖!不知多少个中小企业还能否挺过这个“冬天”。为什么这么多人有同感?因为经销商老板真的不容易!大家有没有这个感觉?今年,很多老板变穷了……他们80%以上面临着现。...
9月27日,经由中国工程院院士江亿、中国科学院院士何雅玲、空军工程设计局研究院罗继杰、合肥通用机电产品检测院院长李江等十几位权威专家组成的科技成果评估小组在广东珠海一致认定,“基于大小容积切换压缩机技术的高效家用多联机”产品为国际首创、达到“国际领先”水平;“面向多联机的CAN+通讯技术研究及应用”。...
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5月31日,船山区召开“全区招投标领域违纪违法问题专项治理工作动员会议”,标志着我区招投标领域违纪违法问题专项治理工作正式拉开。两个月时间过去了,专项治理工作推进情况如何?
据区招投标领导小组办公室介绍,眼下我区招投标领域专项治理工作已进行到。...
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在上周RAPEX预警通报中,通报产品总数为48例,其中20例REACH违规,占41.7%,具体详情如下:产品类别通报国产品名称危害原因违反法规通报国措施日用电器与设备类马尔他汽车逆变器产品没有防止接触到带电部件的栅格,可能导致使用者触电低电压指令的要求及相关欧盟标准EN60950-1强制撤架日用电器。...
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别扫这,太危险三家公司参加项目投标,有一只是废标,剩下俩家有一家中标,这样投标的结果是合 标时三家有两家废标,剩下一家如何确_微博生活网
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三家公司参加项目投标,有一只是废标,剩下俩家有一家中标,这样投标的结果是合
三家公司参加项目投标,有一只是废标,剩下俩家有一家中标,这样投标的结果是合
有效投标人不足三家,这样的情况下,不具备竞争性。本次投标程序流标,应该再次组织招标工作。
三家公司参加项目投标,有一只是废标,剩下俩家有一家中标,这样投标的结果是不是合法 ……
合法。 经评审有效投标不足三家,但有效标经评审具有竞争性,评标委员会可以推荐其为中标候选人,如果经评...招标法四家单位投标三家废标只有一家可以中标吗 ……
这个权限在评标委员会,可以中标,也可以否决全部投标。 第二十七条 评标委员...03-21 三家公司...投标有4家,3家被废标,剩下一家中标,这方案成立吗 ……
不成立,不足3家中标两个月后又被废标 废标原因是投标企业不足三家 这样合理吗? 投标企业不足三家是不是应该开标现场 ……
是某工程公开招标,只有三家企业来投标,开标后有两家是废标,只有一家企业合格,是否要重新招标? ……
照理应该是在评审投标文件的时候就宣布废标啊。不管什么情况,根据招投标法,...03-21 三家公司参...招投标会议,只有三家参加开标,其中有一家为废标,评标能继续下去吗? ……
不足3个有效投标人,就该废标。但这是合理合法的情况下 你没有说你这个招标是什么性质的,要是我自行招标...在不存在围标情况下,如果三家单位投标在开标后,评审过程中二家废标只有一家符合该不该授标? ……
招法; 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前, 将投标文件送达投标地点。 招标人收到投标...
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单位进行造价咨询公司招标,投标时有3家,但开标时只有2家,可以开标确定中标人吗
单位进行造价咨询公司招标,投标时有3家,但开标时只有2家,可以开标确定中标人吗
单位有个400万的楼房建设,现工程已完工,准备进行决算审计,我们单位准备用比选的方式招标造价咨询公司。投标时有3家公司,但到开标约定时间时只来了2家,另一家没来,没来这家可否视为自动弃权,在只有两家的情况下,可以进行比选确定中标候选人吗!?
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您好,具体以单位公布结果为准。
具体是这样的,我们单位有个400万的楼房建设,现工程已完工,准备进行决算审计,我们单位准备用比选的方式招标造价咨询公司。投标时有3家公司,但到开标约定时间时只来了2家,另一家没来,没来这家可否视为自动弃权,在只有两家的情况下,可以进行比选确定中标候选人吗!?
按照法律规定进行。
单位有个400万的楼房建设,现工程已完工,准备进行决算审计,我们单位准备用比选的方式招标造价咨询公司。投标时有3家公司,但到开标约定时间时只来了2家,另一家没来,没来这家可否视为自动弃权,在只有两家的情况下,可以进行比选确定中标候选人吗!?
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企业建设电子招投标的四个核心问题
&编者按:随着国家制度环境日趋完善和信息化进程不断加快,我国正在迎来企业建设电子招投标交易系统的高潮。企业建设电子招投标交易系统,继而推行电子招投标,不可避免地会遇到各种棘手的问题,本文作者结合十余年的电子招投标系统建设和运营经验,对电子招投标建设过程中的四个核心问题做了剖析,提出了对应的解决方案。&&& 信息技术和互联网的发展正在对各行各业产生深远的影响,企业比以往任何时候都更加需要主动求变,借机重构价值活动,提升对外服务。在招投标领域,国家连续出台政策鼓励电子化,并提出在日之前实现依法必须招标项目交易全过程的电子化这一明确目标。受此双重推动,企业招标采购的信息化建设迅速升温,从国务院直属企业到地方国有企业,从自行招标企业到专业招标代理机构,再到独立的第三方平台运营机构,都正在如火如荼地建设电子招投标系统。然而,虽然系统已经建成并投入使用的企业越来越多,但总体上成功案例的占比仍然有待提高。以笔者及所在团队十多年的招投标系统建设和运营经验来看,主要原因是四个关键节点上没有把握好。&&& 一、信息技术是提升企业发展的动力&&& 很多企业其实都想推进招标投标的信息化,但是各个部门反复讨论,旷日持久却无定论,导致项目迟迟不能立项,或者系统虽已开始实施,但进展缓慢,有些甚至无法实施下去。归根到底,这都是企业的领导者没有真正下定决心,没有认识到推行电子招投标以及由此发起管理变革的必要性。&&& 《招标投标法实施条例》提出,“国家鼓励通过信息网络进行电子招标投标”,这为电子招标投标赋予了法律效力。日,《电子招投标办法》及所附《电子招标投标系统技术规范》正式颁布,这显示出国家推动招投标信息化的决心,标志着国家招投标信息化建设进入法制化轨道。此后,各级政府大力推动招标投标和政府采购信息公开,各界普遍认为电子化即意味着透明化、规范化,《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(国办发〔2015〕63号)确立在日之前实现依法必须招标项目交易全过程的电子化这一明确目标。在这样的背景下,推进电子招投标这项工作的意义自然无须赘言。&&& 互联网等IT技术的快速发展,推动招标投标电子化和网络化。使用数据电文代替纸张,能突破时间和空间的限制,从而显著地提高效率和降低交易成本,并促进招标机构的业务发展和管理提升。招标投标在本质上是一个信息处理过程,非常适合使用信息化手段。目前全球经济增长的速度放缓,企业的开源难度增大,节流必然成为提升效益的重要手段。《中国采购发展报告2012》的数据显示,企业的采购成本平均占据销售收入的55%,而招标又是企业最重要的一种采购方式,因此招标采购对于降本有举足轻重的作用。例如,某央企在实行电子招投标之后,一次集中招标时有投标人超过600家,但开标只用了不到10分钟,而且全过程在网上完成,投标人不用到现场来,招标机构不需要使用开标场所。&&& 尽管人们对电子招投标能发展多快,实际作用有多大,存在不同的判断,但招标采购电子化已是大势所趋,这在业内基本已成共识。在这种背景下,招标代理机构企业想要生存和发展,企业内部的招标部门想要承担起自身的职责,必须主动拥抱变革。&&& 企业在建设电子招投标系统过程中会碰到各种各样的问题,其中最关键的是企业各个层级的成员对信息化这件事情的理解、支持和参与的程度。一些人纯粹因为害怕变化,反对变化;一些人习惯了手工操作的方式,不愿改变;一些人担心系统将取代自己的工作,心生抵触。当然,有些人担心权力与利益受到影响,于是明里暗里阻挠或者破坏。凡此种种,不一而足。&&& 然而,无论是哪一次技术革新或管理变革,人们都会是同样的反应,都需要管理者去设法引导和消除。变革成败毫无例外都系于管理者,特别是一把手的态度和行动。特别是在拥护变革与反对变革的新旧力量较劲的紧要关口,高层管理者的态度和决心至关重要。&&& 高层领导必须对技术革新和管理变革抱有积极的态度,亲自带动公司形成学习和参与信息化建设的氛围,统一公司内部认识,建立项目领导小组,安排项目总体计划,关注项目实施进展,协调解决重大问题,从公司层面和战略高度给予电子招投标系统支持和指导。如今发展趋势已经明朗,这时更是需要下定决心,排除各种困难和障碍推进变革。即使受到预算的限制,也应设法以较小的投入加以尝试,例如先用信息化手段解决少数几个瓶颈环节,或者选择投入较小的云计算模式。&&& 二、互联网+招标采购是构建企业采购系统的基石&&& 一些企业建成了电子招标投标系统,但是在使用过程中遇到各种困难:一是功能固化,与法律法规或者公司管理制度的要求存在差异,对招标人也无法提供及时的信息反馈;二是没有利用系统解决日常工作问题,比如各种格式文档,甚至日常需要的报告、报表、统计都没有实现,还需要像以前一样手工处理;三是系统之间的衔接没做好,导致数据无法有效对接,需要重复操作。&&& 电子招投标系统除了必须具备合法合规性之外,还应该与企业的业务实际相结合。每个企业都有自身的特点,特别是在管理上有自己的要求,因此信息化建设必须结合这些特点和要求,立足于解决现实问题,继而支撑公司长远的发展。&&& 对专业的招标代理机构来讲,要满足从委托业务开始到合同备案管理的整个招投标管理流程,要关注过程的合法合规性、项目在部门间的分派、过程中的质量管理和业主的参与,要把大量的工作交由系统完成。例如,数据的统计分析、决策支持、对投标人的服务等,应尽可能由系统自动完成或者借助系统完成,避免重复录入等低效率的工作。&&& 一些企业的电子招投标系统,是真正意义上的“管理系统”,完全是为了满足管理者对过程管理、知识积累的要求,业务人员不仅要按传统模式完成全过程的所有活动,还必须向系统录入数据,这相当于操作两遍。如果业主或地方政府交易场所也建有系统,每个系统上都要操作,脾气再好的业务人员,也会被这些重复操作搞得心烦不已。分阶段建设的系统,也有必要统筹规划,在一开始就为不同角色的用户提供一些便利功能,帮助他们提高工作效率,以取得他们的切实支持。&&& 对于集团公司下属的招标机构,除了在集团层面考虑对接ERP等系统,以及考虑用户从统一的平台登录,以及监察审计部门的相关需要之外,还要把电子招投标系统的建设融入本机构的整体信息化规划和布局,与企业原有系统,比如OA系统、CRM系统、财务系统等对接,形成信息系统集群,协同完成业务流程的管理,并充分考虑现有和未来可能的接口。只有这样,才能真正实现信息互联互通,实现信息的共享和有效利用,进而真正起到提高效率和提升管理的作用。例如,某央企下属的招标公司与银行合作,创造性地使用虚拟账户管理投标保证金,做到了资金与项目匹配、基本账户查验、保证金收退和利息计取等环节的全自动处理,账目的准确率超过99%,也就是只有不到1%的账目需要人工干预,这就大大节省了时间,受到财务部门和业务人员的欢迎。&&& 总之,企业电子招投标系统要能够在合法合规的基础上,解决实际问题,这样才能得到各方的接受,才有机会发挥价值,否则很容易碰上各种软硬钉子,最终难以实施或建成后收效甚微。&&& 三、管理方式是构建电子招投标系统的前提&&& 企业信息化容易走向两个极端。有些企业认为信息化是个烧钱的事情,要大量投资,而且效益不是那么明显,于是心存顾虑,在岸上犹豫再三,还是迟迟不敢脱鞋下水。有些企业认为自己懂业务,信息化不过是写代码,很简单,自己组建一个团队或者随便找一家软件公司都能做。&&& 这两种态度都是错误的,原因都是对信息化缺少了解,对电子招投标的复杂性和专业化分工没有正确的认识。企业的电子招投标系统建设,应该建立在充分调查研究的基础上,吸收和借鉴成败两方面的经验和教训,并且结合自身的实际情况,才能对“怎么做”心中有数。&&& 目前企业电子招投标系统建设方式总体也分为两种:一是企业自行建立系统,即通过购买硬件和软件的方式建立系统,并负责系统的运行维护;二是租用第三方平台,或者说通过购买服务的方式使用系统,系统运行维护由第三方平台公司负责。比较而言,前一种方式投资大、周期长、风险大,但系统是自有自用的,可以量身定制,如果企业的信息化基础较好,运行维护能力比较强,那么系统能够发挥长期价值。后一种方式投资小、周期短,开通即可使用,但是定制化的空间相对较小,用起来难免多少有一点适应。当然,也还存在一些居于二者之间的其他方式,例如私有云、分期付款、BOT等。&&& 总体来讲,企业在选择实施路径时要综合考虑各方面的因素:资金雄厚、业务繁多、IT能力强的大型企业,可以自建电子招投标系统;中小型企业则建议采用购买服务的模式,不用投入太多资金和IT人员即可快速实现电子招投标。&&& 四、专业化团队是电子招投标系统建设及管理的重要支撑&&& 企业在系统选型和建设中往往存在两方面的问题。一是企业没有认真选型,迷信大公司的宣传,或者在交流过程中被华丽的演讲材料和满口承诺所打动,做出了错误的决定,结果花费的财力、物力、人力和时间远超预期。二是企业认为信息化系统建设跟花钱买商品一样,只要供应商认真做就行,业务部门在需求调研和用户测试阶段参与太少,等到真正使用时才提问题,这里也不行哪里也不行,最终导致系统使用困难。&&& 那么怎样才能做到正确选型——究竟要选择什么样的电子招投标产品,交给什么样的公司去做,选择什么样的团队去实施?&&& 产品的选择至少要考虑两个维度。一是系统的功能范围。电子招投标系统总体上分为两类,即政府交易场所的平台、企业自建的平台。交易场所的平台通常只关注交易过程,有时包含公共服务和(或)监督管理职能。企业自建的平台通常既包括交易过程,还会覆盖业务的执行过程及其管理,即针对招标活动的职能管理。企业建设电子招投标系统,目的是要为客户提供优质的服务,也就是在合法合规的前提下,按计划完成招标工作,找到合适的供应商,为客户提供专业的支持和服务。在这个过程中,企业需要很方便地进行业务操作和管理,提高执行效率,及时完成统计和分析数据,更好地做出决策。&&& 二是系统的设计思路。招标投标活动看似简单,不外乎招标、投标、开标、评标、定标几个环节,实际上每个环节都必须遵循严格的规定,而且前后环节之间有着紧密的逻辑关系。这个特点决定了电子招投标系统的设计最好采用项目管理的思路,而不是像OA系统那样采用工作流的思路。一些企业使用的类似OA系统,过程文档大都采用附件形式保存,未做结构化或格式化(字段化)处理,因此无论是在工作过程当中,还是事后去查阅和统计分析,都必须逐个下载,打开之后才能加以利用。这样的系统对业务人员基本没有帮助,因此极易受到业务部门的抵制。&&& 接下来,实施企业又该怎样选择呢?可以从三个方面考虑:一看原型系统是否专业和成熟。企业在做出选择前,最好能做系统实测,使用真实的历史项目从头到尾走一遍,以检验系统的通畅、稳定和成熟程度,同时也对系统流程与企业要求有多大偏差,因而后期有多少定制化开发的工作量,做到心中有数。二看实施企业和团队是否既懂软件技术,又懂招投标业务,最好还有法律方面的人才。电子招投标实质上是信息技术、招投标业务和法律知识三者的结合,只有这样的复合型团队才听得懂业务语言,并将业务需求在系统当中实现,而不是先要花大量时间对开发人员做招标业务培训。三看成功案例与企业自身的匹配度。有些供应商企业拿出的成功案例,其实可能跟招投标基本不沾边。企业在考察时一定要睁大眼睛,看清楚这些项目的功能范围、设计思路,时间允许的话最好去案例企业做实地考察,亲自把主要功能操作一遍。&&& 选好供应商之后,怎么开展具体的实施工作?电子招投标系统建设是一项复杂的工程,必须将招标业务、软件系统和法律知识三者很好地结合,还要考虑满足管理上的需要,因此实施时要组建甲乙双方联合团队,既彼此加强,又互相验证,共同实施。甲方应借机全面梳理自己的业务流程,尽可能实现标准化、规范化,对于复杂情况要由决策层拍板确定业务处理方案。乙方要对业务需求做出评估,根据自己实施和运营电子招投标系统的经验,指出潜在风险,主动提出合理化建议,将合理的需求转化为系统实现,及时沟通系统进展情况,与甲方共同推进。只有这样,才能确保系统建设顺利进行,确保系统合规并满足业务的需求,从而能够真正投入使用发挥效益。&&& 建设电子招投标是时代发展的趋势和必然结果,招标机构要解决好这个新课题,首先是高层领导应当看清大势,全力推动,为变革营造良好的氛围和条件;其次要全面分析公司的业务现状,以解决实际的业务问题为导向,让公司上下都参与到系统建设和使用中来;第三要根据自己的能力和实力,选择适合自己的实施路径,确保既能抓住机会,又避免花冤枉钱;最后,要做好系统选型,选择一家真正专业的公司,并在实施过程当中密切配合。&&& 招标机构只要认真思考并解决好“决心做”、“做什么”、“怎么做”和“找谁做”这四个问题,推进电子招投标系统建设就有了坚实的基础。&&& 来源:《招标采购管理》2016年第3期&& 作者:上海汇招信息技术有限公司,杨举旗、郝景鹏、徐祎}

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