厦门大学网络教育学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（
） A．风险识别
B．风险定性分析
C． 风险应对规划
D．风险监控 2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？ (
) A．赞助人
C．变更控制委员会
D．项目经理
3、根据项目的
进行项目风险评价是极有用的。(
) A．规章制度
B．工作说明
C．工作分解结构 D．网络
E．预算 4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（
） A．概念
D．项目后评价
E．只有A和D 5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（
） A．政府政策的变化
B．自然风险
C．故意破坏 D．不可预期的环境副作用
E．通货膨胀 6、风险管理的最终目的是
） A．分析
D．偶发事件计划
E．以上皆是
7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作
） A．风险
D．偶发性事件
E．以上都不是 8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？(
) A．利润和损失
B．人员调动
D．市场波动
E．只有A和D 9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的
) A．转移（偏转）
C．降低〔控制）
D．自担（保持〕 10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（
） A．商务风险
B．金融风险
C．通货膨胀
D．自然灾害
E．税务 11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是
D．50% E．上面给出的信息不足以确定准确的概率 12、冒险者的效用函数是
） A．负指数
B．正向倾斜的
E．不对称 13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？ （
） A．沟通计划偏差
B．资源计划管理 C．关键路径状况
D．风险分析 14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（
E．S5 15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？
）A．30±5天
B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C 16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？(
) A．箭线图
E．因果图 17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（
） A．设计
B．规划实施
D．各阶段结束时
E．以上皆是 18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？
） A．在合同工作开始时一次付清款项
B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项
C．随工作进行付款
D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项
E．C和D 19、项目管理方法论应该与
结合起来。(
) A．建筑项目
B.系统项目
C.复杂项目
D.大型项目
E.以上皆是 20、出于以下所有原因应终止项目除了
） A．项目不再符合公司目标
B．项目范围已作重大改变
C．无法提供完成项目活动的资源
D．项目融资业已取消 21、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是
） A．采用头脑风暴技术识别风险
B．利用以前类似项目的历史数据 C．灵敏度分析
D．Delphi技术 22、风险事件发生所带来的影响是通过
来计算的。
） A．将事件发生的可能性和发生结果相乘 B．将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘 C．将风险事件的数目和发生结果相乘 D．A或C
23、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约
一个标准差。(
) A．低于平均数
B．高于中数
C．高于平均数
D．高于中数 24、以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子。
） A．担保
C．偶发事件计划
25、受欢迎的未来事件和结果被称作
） A．风险
D．偶发性事件
E．以上都不是 26、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（
） A．风险识别
B．购买保险
C．产出评估
D．概率评估
E．只有C和D 27、项目风险通常被定义为一项减少
) A．不确定性
E．A和B 28、当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对
产生的影响。(
) A．工期计划
D．以上皆是
E．只有A和B 29、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？
） A．范围风险
B．进度风险
C．成本风险
D．质量风险 二、简答题 1、什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？ 答: 简单地说，项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。 项目群并不是多个项目的简单、机械地集合，项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，这时才适用项目群风险管理的方法。当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理： 1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。 2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。 3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。 4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。
2、项目风险评价的依据有哪些？ 答：项目风险评价的依据主要包括以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。已识别的项目风险及风险对项目的潜在影响需要进行评估。3）项目进展状况。风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关，在项目初期，项目风险症状往往表现得不明显，随着项目的实施，项目风险及发现风险的可能性会增加。4）项目类型。一般情况下，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低；技术含量高或复杂性强的项目的风险程度比较高。5）数据的准确性和可靠性。用于风险识别的数据或信息的准确性和可靠性应进行必要的评估。6）概率和影响程度。这是用于评估项目风险的两个关键方面。
3、项目风险规划过程活动主要哪些内容？
答:项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。
4、项目风险规划的含义是什么，其依据是什么？ 答：项目风险规划是指确定一套系统全面、有机配合、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并为风险处置配置充足的资源。 项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。
三、计算分析题 1、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为： 方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元 方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元 比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？
解：方案1： 年最大利润为：（P-t-C）Q-F=810000（元） 产量盈亏界限为：QB?FP?C?t=45000（件） 说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。 QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）=0=50% 说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。 方案2： 年最大利润为：（P-t-C）Q-F=740000（元） 产量盈亏界限为：QB?FP?C?t=48000（件） 即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。 QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）=0=56. 5％您所在位置： &
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雅尔2015项年目管理课后习题答案
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··········
··········
B、人为制约
C、政策制约
D、资源制约
我的答案：D
将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
我的答案：C
我的答案：C
下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：
B、执行过程
C、起始过程
D、控制过程
我的答案：C
B、造价管理
C、质量管理
D、人力资源管理
我的答案：D
B、相似项目的管理
C、战略项目和项目群的管理
D、以上都有
我的答案：D
项目的详细可行性研究出现在：
B、分析条件之后
C、提出项目立案之后
D、项目立项之后
我的答案：D
B、市场配置式
C、信息社会式
D、互惠重配式
我的答案：C
B、《论语》
C、《大学》
D、《孙子兵法》
我的答案：D
我国于哪年进入知识社会？
我的答案：D
D、成果的不可挽回性
我的答案：C
我的答案：B
一般项目阶段的划分不包括：
B、计划与设计
C、实施与控制
D、完工与交付
我的答案：A
B、计划过程
C、组织控制
D、结束环节
我的答案：A
B、项目任务
C、项目技术
D、项目成果
我的答案：C
下列范围最大的是：
B、实际完成范围
C、业主期望的范围
D、项目组织范围
我的答案：C
D、可行性研究
我的答案：B
B、项目产出物分析法
C、项目选择法
我的答案：D
项目阶段划分的依据是：
D、时间顺序
我的答案：D
我的答案：C
B、计划阶段
C、实施阶段
D、总结阶段
我的答案：B
课堂陈述沟通时，首先应该：
B、介绍组员
C、自我介绍
D、介绍目的
我的答案：C
B、项目范围计划
C、项目实施
D、项目范围界定
我的答案：D
B、集成计划
C、项目主要目标
D、设计项目工作
我的答案：B
活动项目工期首先考虑的是：
B、历史信息和其他参考资料
C、项目实施组织可能提供的各种资源
D、项目活动的数量和质量
我的答案：D
B、项目活动的人为依存关系
C、项目活动的必然依存关系
D、项目活动的内容
我的答案：C
B、消除无效活动
C、改变项目内容
D、改进低效方法
我的答案：C
顺序图法不包括：
B、结束-结束
C、开始-中期
D、开始-开始
我的答案：C
我的答案：D
B、资源计划
C、成本确定
D、成本控制预测
我的答案：C
下列属于项目范围因素的是：
B、项目时间
C、项目质量
D、以上都有
我的答案：D
B、参数估计法
C、标准定额法
D、工科测量法
我的答案：C
B、统一定额法
C、资料统计法
D、工科测量法
我的答案：B
下列属于项目范围定义的依据的是：
B、项目的限制条件
C、项目的假设前提条件
D、以上都有
我的答案：D
B、范围确认
C、时间确认
D、项目决策
我的答案：C
B、项目产出物分析法
C、项目选择方法
D、时间决策法
我的答案：C
正在加载中，请稍后...互联网金融业务面临四大风险有哪些 这些年来互联网金融投资是非常火的投资项目,可是.../ck9ce68762caaeddcb444.html四大考验_党团建设_党团工作_应用文书。“四大考验” : 执政考验、改革开放考验.../ck1ba53c0a03d8ce2f.html克服“四个危险”要在“四个考验”上实现——学习《党面临的“四大考验”、“四大危险”》中心发言稿_党团建设_党团工作_应用文书。克服“四个危险”要在“四....../ck2c4bdbf2e2cec.html直面四大考验防范四种危险_军事/政治_人文社科_专业资料。直面四大考验防范四种...有认真解决好入党为什么 、掌权干什么 、将来留什么和为谁掌权 、为谁 服务、....../ckda9c3ccaaed5f5.html浅谈“四大考验”和“四种危险”—— 学习胡锦涛总书记七一讲话体会 胡锦涛总书记的讲话从党所面临的“四大考验”,即执 政考验、 改革开放考验、 市场经济考验、 ....../ckc83a4dce5fbfc77da269b1db.html
四大考验与四大危险_教育学_高等教育_教育专区。日 问题 结合实际,...不管涉及什么人,不论权力大小、职位高低,只要触犯党纪国法,都要严惩不贷; 以....../ckcefb4daa58d4bf5.html在建党90周年之际,在关注党长期执政的客观环境面临“四大 考验”的基础上,...“入党 为什么”,“掌权干什么”,“将来留什么”和为谁掌权、为谁服务、为谁....../cke03bac264b35eefdc8d333e8.html坚持“四个提高” 应对“四大危险” 党的十八大报告提出: “精神懈怠危险、 能力.../ck80fe0b3a091d2.html现代企业面临_四大风险_与_五大危机__金融/投资_经管营销_专业资料。题 新理.../ck7fc7aa00b42acb6c.html外汇市场的四大风险_金融/投资_经管营销_专业资料。自1973年世界各国实行浮动.../ckdc1ec5da50ebd3bb.html四大考验,四大危险来源:中国网 作者: 总书记在“七一讲话”中指出,我们党目前面临着“执政考验、改革开放考验、 市场经济考验、外部环境考验”四大考验,同时还面临....../ckd74ffb4da4ce1.html
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《项目管理学》期末考试（1）
92' 59''题量：100
满分：100.0
截止日期： 23:59
提交试卷
一、单选题
1下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：
A、
全体团队成员
B、
管理人员
C、
技术人员
D、
业主
我的答案：D
2以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：
A、
质量
B、
时间
C、
管理
D、
成本
我的答案：C
3在项目集成管理中，属于自变量的是：
A、
项目工期
B、
项目成本
C、
项目范围
D、
项目质量
我的答案：C
4关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：
A、
国民经济
B、
环境影响
C、
社会影响
D、
不确定和风险
我的答案：C
5下列（）不是现代管理的范畴。
A、
项目管理
B、
工期管理
C、
运营管理
D、
战略管理
我的答案：B
6下列属于项目团队特性的是：
A、
目的性
B、
临时性
C、
渐进性
D、
以上都有
我的答案：D
7“夫未战而庙先算……”出自（）。
A、
《易经》
B、
《论语》
C、
《大学》
D、
《孙子兵法》
我的答案：D
8人力资源管理的职能没有
A、
薪酬管理
B、
劳动环境
C、
绩效管理
D、
员工招聘
我的答案：B
9在项目活动工期估算中，首要的是：
A、
列出项目活动清单
B、
高清项目的约束和假设条件
C、
搞清项目资源的数量和质量假设
D、
项目的历史信息和其他参考资料
我的答案：C
10以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？
A、
商务风险
B、
金融风险
C、
通过膨胀
D、
地震海啸
我的答案：D
11下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？
A、
风险识别
B、
购买保险
C、
产出评估
D、
概率评估
我的答案：B
12下列属于克服项目沟通障碍方法的是：
A、
充分运用反馈
B、
科学驾驭语言和词汇
C、
积极使用非语言性的提示
D、
以上都有
我的答案：D
13项目成本管理的内容不包括：
A、
资源质量
B、
资源计划
C、
成本确定
D、
成本控制预测
我的答案：C
14项目起始阶段完成的不包括：（）
A、
项目提出
B、
项目决策
C、
范围认定
D、
项目起始决定
我的答案：C
15项目特性说法不正确的是：（）
A、
不确定性
B、
风险性
C、
突进性
D、
成果的不可挽回性
我的答案：C
16顺序图法不包括：（）
A、
结束——开始
B、
结束——结束
C、
开始——中期
D、
开始——开始
我的答案：C
17在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：
A、
项目的规模
B、
项目的复杂程度
C、
项目的紧急程度
D、
以上都有
我的答案：D
18项目最主要的成本依据是：
A、
耗材
B
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