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你可能喜欢为什么领导都是外部委派，而不是组织内提拔的？真实原因很简单！
为什么领导都是外部委派，而不是组织内提拔的？真实原因很简单！
每天分享有用有趣的职场知识、漫画、吐槽无论是官场还是职场，中国都有个很奇怪的现象，那就是大部分单位的领导任命，都不是从内部提拔的，而是从外部委派的。一些人在单位兢兢业业混了许多年，轮到升职提拔的时候，往往不会被留在原单位，而是外派或者调离，那么，为什么不在原单位的组织内选择优秀员工进行提拔呢？原因其实很简单。1、容易产生恶性竞争，激化矛盾。在组织内提拔领导面临着许多问题：一、在某个职位空缺后才可以进行提拔和委任，那么职位的空缺如何产生？二、如果是公平竞争能者上位，那么如何去判定判定能者？是有领导能力？还是有工作能力？三、主要决策权其实还在更高一级的领导手中，这当中的竞争制度是否透明公平公正？从这三个方面来说，内部提拔极有可能会产生恶性竞争，下属为了上位会极力争取“搞掉”顶头上司，下属之间的争斗牵扯到人情关系和利益纷争，总之，从组织内部提拔一定会产生矛盾。2、容易拉帮结派，滋生关系户。一个不被大家喜欢的人一定当不上领导，因为你没有群众基础的支撑，根本没办法去领导众人。所以，如果从内部提拔，就只有人缘好的才能够把这个组织给领导好。人缘差的几乎不会被内部提拔。这其实是变相的鼓励拉帮结派，滋生关系户。举个例子，知根知底的好哥们突然有一天变成了你的顶头上司，你们的关系一下子从朋友变成了上下级的关系。如果你遇到麻烦，你会不会求他帮忙呢？3、内部提拔难以服众，影响团结。人都有向上爬的欲望和愿景，谁会甘于一辈子待在基层默默无闻呢？那么问题来了，内部提拔的标准是什么？大多数体制内企业在这方面的规定一度含混不清，年龄、业绩、能力、学历，很多方面都会制约一个人的发展。但这些都是很官方、很客观的说法。事实上，从内部提拔某一位优秀员工，最大的难处并不是证明他的优点，而是证明他身上没有污点。同样是兢兢业业，能力相当，为什么甲升职了，乙却还在原地踏步？除了年龄、业绩、能力、学历的优势，甲到底有没有背景有没有关系？人不可能心甘情愿认为自己比别人差，所以这些问题，不但难以服众，而且一定会影响团结。所以，在绝大多数单位，领导的委任都是“空降”的，这也算是职场的显规则了。
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如何分析管理者委派工作的能力 测试答案
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如何分析管理者委派工作的能力
满分(100分)试卷答案《如何分析管理者委派工作的能力》管理者达到哪个选项的标准，就说明具备了良好的委派工作技能。正确答案：B不了解下属的期望和要求让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中当委派的工作出现问题时，直接干预解决过程为了提高委派工作技能，管理者不能出现以下哪个选项的行为：正确答案：D简要说明细节问题，让下属明白工作重点委派的工作对提高下属技能有利当下属不能完成工作时，支持并帮助其独立完成和下属谈论工作的具体细节以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现：正确答案：A高度集权，事事过问懂得时间管理方法重视岗位的主要职责清楚公司、部门、下属的目标在案例“忙碌的新主管”中，技术骨干决定辞职的原因不包括：正确答案：C工作缺乏挑战性不利于个人职业生涯发展领导技术水平太强领导不懂得委派工作以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心：正确答案：C相信自己是全能的担心员工抗拒欣赏、赞美员工对员工缺乏信心委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。正确答案：B正确错误团队是大家的团队，管理者不应该直接下命令，还要让下属参与到团队管理工作中。正确答案：A正确错误将工作委派出去后，工作的主体是下属，管理者应该让下属自己解决发生的问题。正确答案：A正确错误作为管理者，要保证自己的专业技能超过所有下属，比下属更快、更好地完成工作，这样才有资格管理下属。正确答案：B正确错误管理者在5分钟内就能完成的工作，无须花费半个小时教导下属如何去做，再将其委派给下属，这样反而浪费时间。正确答案：B正确错误忙碌而紧张的工作才有充实感，管理者无须委派工作。正确答案：B正确错误委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具体事务和技术工作中。正确答案：A正确错误管理者委派工作就要相信下属、敢于放权，否则只会让自己效率更低。正确答案：A正确错误管理者要相信自己是万能的，任何事情都能做好，因此不必将工作委派给下属。正确答案：B正确错误当员工工作出现问题，拿着解决方案来征求意见时，管理者批准执行即可。正确答案：B正确错误}