为什么奋斗好多年你还是一个小老板，生意做不大？
1、为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板，无法把生意做大？
小老板：追求自我成功，只想自己受益，根本不知道如何打造团队，也不能生产出真正解决客户的需求的产品，结果客户跟团队离他越来越远，最后走向毁灭；
大老板：一心一意成就客户和团队，制定了一套非常有竞争力的分配机制，研发出真正满足客户需求的好产品，结果客户越来越多、团队越来越多，反而把老板托起，就成大业！ 一一《商业思维》
2、员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
所以，老板最重要的两件事：
1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
3、如何带出狼性团队：
1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。
2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。
3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。
企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。
企业做大，老板解放，必须分权分利分责。设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图及年度股权激励方案标准及季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会身心解放。俞凌雄微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板、让你每天了解最新的商业新闻资讯。
4、刘邦為什麼能打败項羽？刘邦很坦白地说，最重要的一点是因为自己身边有三个人：
一是“运筹帷幄，决胜千里之外”的张良
二是“镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道”的萧何，
三是“连百万之众，战必胜，攻必取”的韩信。
公司为什么能做强做大？
苏引华很认真地说：最重要的一点是构筑好了企业金三角：
一是产品能让客户持续不断购买；
二是机制能让团队持续不断跟随；
三是不靠能人也不靠神人的流程！
5、中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求。不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。
无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……
却很少反省：
过去的产品是否还能满足客户当下的需求？
过去的激励机制是否还能激励当下的团队？
过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
世界变化太快，你不变，别人就会变！
新的一年已经开始，年初学习一下当下最实战的商业思维，是应对新的一年变化最好的方式！
6、赚钱只是表相，分钱才是本质，会赚钱是能力的体现，会分钱可以把别人的能力变成你的能力！
无数人赚不到大钱的原因是只会使用自己的能力，分则别人帮你干，不分则你自己干，无数人不能大成功的原因是只想赚钱而不想分钱，老板要想大成功必须学会分钱，才能让跟随你的人和你一条心，从而成就大业！
你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！
7、不要把员工想的很聪明，在工作的很多关键节点上他根本想不到，所以老板必须监督；也不要把员工想的很傻，在和他收入相关联的事情上他比谁都精，所以老板必须公正； 不要把员工当家人，因为在公司遇到困难时第一跑的可能就是他，所以老板必须看开； 也不要把员工当员工，因为公司大小的成就都是他们一起创造的，所以老板必须分享！
8、很多公司为什么发展缓慢？
因为他总是在做一个动作，招人、育人，然后跳槽，然后再招人、育人！....
正常来说每年能积累3-5个人才，5年、10年后必成参天大树！
可是很多企业不然，一个高管需培养3年，培养出来后因为你的企业没有组织结构，晋升机制，职业生涯规划，员工看不到未来而流失。你又得重新发现人才和培养人才，永远在原地踏步，所以你需要参加俞凌雄老师的经营改造系统课程将教会你经营管理企业的3大核心命脉：
①用分配机制满足员工对钱的需求
②用晋升机制满足员工对前途的需求
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
9、为什么你那么勤奋，而公司还是没有做大?
为什么你自己累的半死，员工却闲死，忙后最后公司也不知道怎么死？
潮老板微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板、让你每天了解最新的商业新闻资讯。俞凌雄课程报名： 黄老师（可加微信）
原因在于你是一个人在操心公司，没有人帮你！如何让员工和你一样操心公司，把工作当做事业来做，成就一支有凝聚力的团队，实现企业业绩暴涨,老板身心解放?
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今日搜狐热点跟大老板还是小老板开车好处多?_百度知道
色情、暴力
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跟大老板还是小老板开车好处多?
好处在哪里？ 是车上的还是别人送的？
对自己有什么利益喝发展，？
没事要跟老板一起出去应酬代酒，
这个跟大老板和小老板关键是能给自己带来什么收益？
说句实在话，我在考虑要不要跟我的老板，借钱暗接了一台宝马730，
他自己的钱不多。印刷...
有什么油水吗？
我有更好的答案
各有各的好处，跟大老板做好处多一点，想做生意还是想起步高一点都是跟着大老板好！
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等待您来回答餐厅生意做不好到底是什么原因？
在我们身边经常有这样的事情：一个刚刚开业的新饭店，生意异常火爆。可是几个月过去了，人们渐渐对这个饭店失去了新鲜感，饭店的营业额也开始下降了。这时候饭店的老板却片面地认为，这是因为厨师做的菜不行了，于是炒掉了这帮厨师，又找来一帮新的厨师。哪知道这帮新厨师干了几个月后，生意仍然没有起色，甚至还不如从前。于是老板又想到了换厨师。经过几番这样的折腾，弄得饭店连原有的基本风味特色也丢掉了，最后只好关门大吉。像这样的饭店老板，生意是永远也做不好的。
有许多老板认为，饭店的生意不好是由于菜品不好造成的。其实，饭店的生意不好有多方面的原因，菜品不好只是其中的一个原因，因此并不是简单地换一下厨师就能够解决好的。当然，当今的餐饮市场竞争愈来愈激烈，在饭店生意不好的情况下，老板总希望找到更好的厨师，以此来改变饭店的命运，这跟我们厨师总希望找到条件更好、挣钱更多的饭店是同样的道理。
因为厨师是饭店的第一线生产者，所以一旦饭店生意不好，往往是厨师先被老板炒掉。从某种意义上说，厨师在饭店的地位犹如一篇文章的中心思想，但如果一篇文章只有中心思想，而没有围绕中心思想阐述的语言文字，那又怎能成其为一篇文章呢？因此，饭店生意的好坏不仅仅是厨师的问题，还牵涉到其它各方面的问题。例如，你的饭店定位是否准确？你的菜品价格是否偏高？你的服务质量是否下降？你的营销工作是否做好了？你的管理人员是否得力？等等。然而有以上问题的饭店老板，往往都没有把它们综合起来考虑，而是一味地追究厨师的责任，这就是生意不好厨师总被老板先炒的主要原因。
个企业必须要靠产品的质量求生存，开一家饭店又何尝不是如此呢？饭店首先是以菜品的质量求生存的，同时还需要高质量的服务和高水平的营销。如果没有高质量的服务和高水平的营销，即使你的厨师烹饪技艺再高，照样也会门前冷落车马稀。与此相反，虽然你有高质量的服务和高水平的营销，但如果厨师的烹饪技艺不行，那生意还是好不起来。这是一个问题的两个方面，老板不能只注重一个方面而忽略另个一方面，不能遇到生意不好就只想到炒厨师。
“生意不好整摊子”，这已经是一句老话了。而“整摊子”往往是要先拿厨师开刀的。这种现象其实是早些年人们对餐饮行业认识的局限性所造成的。因为当时的生活水平不高，对一家酒店来说，只要菜肴好就行了，至于服务怎样、管理好不好，大家可以说还没有这个概念。所以只要遇到酒店生意不好，人们首先想到的便是菜肴，便是厨师，自然也就要先炒厨师了。
而今天的生活水平提高了，一家酒店光有好的菜肴已经不行了，还必须有好的服务和好的管理。但今天为什么还会出现生意不好先炒厨师的现象呢？这里面除了老板的原因外，另一个原因恐怕就只有在厨师身上找了。这几年随着餐饮行业的快速发展，厨师的数量也在急剧增加，但是质量却令人不敢恭维。许多厨师都认为只要自己会炒几样菜就行了，至于菜肴的成本、利润等等，往往不去考虑，也缺乏这方面的知识。所以老板看到你虽然会炒菜，但是却不能为他多挣钱，要炒你也是很自然的事情。
如果餐厅生意不好，的确是由某一个或某几个厨师造成的，这一个或这几个厨师确实技术不行，我觉得被炒也没有二话可说。但是大家知道，菜品的质量、菜品的价格、前堂的服务、餐厅的口岸、餐厅的营销等等，都是决定餐厅生意好坏的因素，但一些餐厅老板却往往把生意不好归罪于厨师，这样做不仅不公平的，也决不会使餐厅的生意就此而好起来。
生意好了，老板加薪留厨师；生意不好，老板发脾气炒厨师——这是当老板的规律。而如何把菜肴做好，如何帮老板把生意做好，使自己的工作有保障——这是每个出外当厨师者需要认真对待的一个问题。我认为出外当厨师的人应当注意以下几点：
1.由于各地菜肴之间有很大的差异，因此出外当厨师的人不要把家乡的菜肴原样搬过去，而是应做一些变化和改进，以适应当地消费者。
2.出外当厨师的人，应当把当地的流行菜和特色菜学好做好，以满足当地消费者的需求。同时还要充当好联系家乡菜和当地菜的桥梁。
3.如今是人员流动性很强、交流很广泛的时代，当你把家乡菜介绍到外地的时候，说不定你的同乡和同行已经捷足先登了。因此你就得多动脑筋，看怎样把当地原料、当地的某些调味品与家乡菜很好地结合起来，以创制出新的菜品。
随着我国加入ＷＴＯ，人民的生活水平有了新的提高，从而推动了餐饮行业的发展，同时餐饮行业的竞争也日趋激烈。于是在一些餐厅酒楼较多的地方出现了这样一种情况：生意好的门庭若市，车水马龙；生意不好的门可罗雀，冷冷清清。这一来，那些生意不好的老板就沉不住气了，不断地找毛病，找来找去大都找到了厨师身上。今天说这个厨师的菜没有炒好，明天说那个厨师的菜没有特色。轻则扣厨师的工资奖金，重则炒厨师的鱿鱼。
其实这些老板应该冷静地坐下来想一想，再出去仔细地调查研究一下，看那些生意好的餐厅酒楼倒底有什么吸引顾客的地方，有什么样的特色菜，内部的管理和外部的营销有什么独到之处，然后再回来找自己的员工商量一下，看大家有些什么好的办法。这样员工们你一个点子，他一个主意，自己餐厅酒楼的问题不就解决了吗？否则你在那里今天骂这个，明天炒那个，还是不能解决问题。
一家酒店无论生意多好，也难免有生意清淡的时候。于是有些老板就利用这一机会，大炒厨师的鱿鱼。大概老板们就擅长炒这一道“佳肴”吧。
老板的问题归老板，在我们厨师方面也确实存在一些问题。例如一些人只知道埋头苦干，但是却不知道开发创新，跟不上时代的潮流；有些人只会大胆引进，但是却不会很好地消化吸收，常常是盲目跟风。特别是厨师的文化素质普遍偏低，在语言文字表达方面不行，不能够说服老板，不能够给老板当好参谋，也不善于听取服务员和顾客的正确意见，等等。这些都是造成老板炒我们厨师的原因。
酒店生意不好，老板炒掉厨师并不能解决问题；而酒店生意好了，老板若随意炒掉厨师，会把事情弄得更糟。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。小老板的生意经名言
大全精选了倾情打造的小老板的生意经，在关于小老板的生意经名言中，读者可以欣赏到小老板的创业经，小老板的生意灵活多变，虽然谈不上随心所欲，至少可以灵活控制成本和时间，《小老板的生意经》也是一本关于做生意的书，提炼便捷、高效的操作手法，让更多的小老板做事时有方可循，全面系统地考虑问题，解决问题，减少失误，避开陷阱。01、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。02、精明的商家可以将商业意识渗透到的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。03、严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真&&这才是企业家应有的风格。04、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。05、一个生意人不想破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只自得半个商人。06、要想壮志凌云,就须脚踏实地。07、那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。08、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。09、小心许下你的愿望，因为说不定它会实现。10、顾客开了口，生意快到手。11、有钱人会让自己身边围绕的都是有钱人。12、世界会向那些有目标和远见的人让路。13、生意的利益不在于多少，（）而在于平衡。14、心态决定状态&&闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态非常好，这就挺幸福。15、行动是通向成功的唯一途径。16、严是爱,松是害。17、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。18、打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。19、成功=目标，其他有关成功的定义都只是在解决这句话而已。20、只有今天的埋头,才有明天的出头。21、习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。22、朝着心中目标前进的人,整个世界都在为他让路。23、兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。24、没有梦想的人，是最穷的人。25、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路26、当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。27、需要时时提醒,责任需要时时敲打。28、静心,才不浮躁;尽力,才不后悔。29、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。30、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。31、意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。32、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。33、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是。34、海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰。35、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。36、给高贵的灵魂找个住所。___迷途之返是好汉。37、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。38、了解自己莫过于自我的人，才叫人物。如果&当局者迷，旁观者清&，还叫人物吗？人物都是&当局者清，旁观者迷&的。39、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。40、爱钱的人很难使自己不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。41、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。42、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。43、这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件&&我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色！44、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。45、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。小老板的生意经对于小老板们来讲，进货是门学问，用的好，用得巧，会对加快现金流的流转起到很大的推动作用。对于同种商品，每次的进货量会直接影响到进货的价格，进而决定利润率的高低。而用好厂家不同时期的不同价格，更会起到以小搏大的效果。但这又该如何平衡呢？作为一个小老板的生意经做生意，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法。通常情况下，小老板适合做内向型生意。一个简单的例子，长虹的员工与当地一家商场的工作人员谁自主的可能性更大？当然是后者了。因为后者很容易创办一项内向型生意，开一家商店或者餐厅；而前者则缺乏必要的知识和关系，很难开办电视制造厂，尽管前者可能是一名非常优秀的工作人员或中层干部。小老板选择从内向型生意入手，一则可以充分利用长期累积的社会关系和业务关系。二则启动的规模可以较小，在自己的控制范围内，三则内向型生意通常都是一些常态的、万年不死的生意，例如餐饮业、零售业等，只要熟悉市场并好好做，通常都能获得一定程度的成功。许多内向型生意实际上只要做了，多少都有一定的收获。如果当地有一项产业是典型的外向型生意，通常也是老板的高产地区。例如温州，由于是许多产品的全国产销集散地，当地人想不富都不行。许多行业当地已经形成产供销一条龙，各种配套设施十分完备，行业内的有心之人往往很容易自立门户，在很短的时间内成为一个成功的老板。放开眼界，引进当地没有的新产品和品牌，也是适合小老板的发家之路。对于外向型的企业，尽管规模足够大，但仍然不可能独自完成所有的市场营销活动。通过当地的代理商、经销商开发、维护特定的市场，是外向型企业的一种常见的形式。由于获得了特定大企业的支持，该代理商的生意做起来相对容易很多。小老板并不是不能做外向型生意。现代已经是知识经济的时代，如果您有一项真正的创意或者发明，以小搏大，超常规发展，再创知识经济的奇迹也不是没有可能。当然，前提是您的知识产权的确是一项市场性很高的产品或者服务。通常情况下，内向型生意风险远远小于外向型生意。小老板的生意同样是做生意，为什么有人挣钱，有人却赔钱？翻开本书，就能找到你想要的答案：每样货物不能进得一样多，进货品种和数量怎么搭配才合理呢？卖得越多赔得越多，可还是要卖，损失怎么办？哪些钱收不回来，又该如何看待这些钱？账面上明明有钱，可实际上就是没钱，原因何在？我卖多少才能保本，再卖多少才能达到目标？大树底下好乘凉--小项目如何做广告？有货不发，要货不给，为何利润更高？小老板的生意经怎么样其实这书前后有点重复，知识点什么的了无新意。举例子的行业，也多集中在汽车配件和书籍出版这两块。那我为什么觉得值得看呢，因为就像作者自己说的，是他自己经商的见闻。好多想自己创业的人，缺经验，心里总是不踏实。经验是啥？经验是在这行干的久了，见得多了，知道的事儿！不说经验是好东西还是坏东西，这本书就是给读者讲了好多作者见过的经历过的事儿。作者很谦虚，不怎么说&这个故事告诉我们&，我觉得那些例子是这书最有价值的部分。对于从来没接触过经商的人来说，看完这书，大概了解了做生意是个什么状态。确实，这书视野不够远，格局不够高，就是做个小生意的调调。如果觉得自己需要，看看不白看。小老板的生意经特点高：提炼便捷、高效的操作手法，让更多的小老板做事时有方可循，全面系统地考虑问题，解决问题，减少失误，避开陷阱。奇：用逆向思维的方式，做成别人想做但不能做的事，最大限度地发挥小老板们的创新精神，用脑子来挣钱，避免在技术、资金、人脉和规模上没有优势时与对手硬拼。狠：生意场上难免会遇到一些对手玩弄流氓手段，这时如能掌握一些巧妙而又不触犯法律的方式来解决，将事半功倍。特：如果将其他的同类书比作&正说三国&，那么本书则是&水煮三国&，没有套话，一切皆从小老板真实中的解决方案入手。这些招术虽然上不了经典教材的大台面，但却符合目前中国的国情，很实用。小老板的生意经目录摘要1．最低5000元的货，现价4500元，进还是不进？2．怎样把亏损22万元，变成赢利4万元？3．为了留住客户，需要备全所有的货品吗？4．每样货物不能进得一样多，进货品种和数量怎么搭配才合理呢？5．以货易货比现金进货更划算6．困扰老板的进货吃回扣问题，用什么办法解决？营销篇1．备了一天的货，不到中午就卖完了，是好事还是坏事？2．生意不好，老板会愁；生意太好，老板也愁？3．卖得越多赔得越多，可还是要卖，损失怎么办？4．长袖善舞、巧舌如簧适合做生意，天生结巴一样能将生意做出特色5．做广告也有诀窍&&广告费用节省的窍门6．大树底下好乘凉&&小项目如何做广告？7．你想卖绿叶，那就先给绿叶配朵红花8．利润和人气，你要哪一个？9．同样是卖米豆腐，为何5元一碗比2元一碗更畅销？10．就餐环境变好了，为何利润却变差了？11．有货不发，要货不给，为何利润更高？12．买水免费送饮水机&&昏招还是妙招？13．扩大销售，摊薄固定成本14．降低成本还是增加销售数量，何去何从？库存篇1．皮包公司，家里的货物缘何堆积如山？2．设立警戒线，库存多少有依据3．做生意就像炒股票，要有通过降低库存来止损的勇气4．谁说货物看涨就要囤货？5．1000元进的货，销售价降到了700元&&卖还是不卖？账款篇1．巧用三角债，也能追回欠款2．虚拟的促销活动，钓回没有办法追回的货款3．要烂掉的欠款，找&带头大哥&帮忙4．哪些钱收不回来，又该如何看待这些钱？5．账面上明明有钱，可实际上就是没钱，原因何在？6．把握好时间差，几十万元也能当几百万元用7．信用卡结算帮你降低欠款风险经营篇1．我卖多少才能保本，再卖多少才能达到目标？2．老板自己的工资也要算进成本3．老板做成了自己的生意，还能找对方要提成？4．应付款项也许是你最好的&无息借款&5．生意就像股市，别人往外跑的时候，也许就是你抄底的时机6．什么样的企业更容易贷到款？7．自己做花5000元，请别人做花1万元，这5000元要不要省？思路篇1．赊销进货&&降低资金压力的又一个诀窍2．悄悄地把竞争对手变成你的下线3．3万元搞定30万元的业务拓展工作&&让厂家为你做嫁衣4．用第三方买单的方式达成你的目标5．当心贪多嚼不烂，不要以为什么钱都能挣6．做不了但又不想放弃的生意，咋办？&&外包呗!小老板的生意经名言30，
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