怎样当一个好的领导者?合格领导者需做到18个方面_可可
怎样当一个好的领导者?合格领导者需做到18个方面
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老板，有人尊称为领导者。在不同的领域，领导者的排名发生了巨大变化，很难有人能跨界获得成功。但是其实虽然跨界，但做一个好领导者的方法还是差不多相同的。下面就是jy135网为大家整理的怎样当一个好的领导者的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
做一个好老板的方法
一、了解你自己
希腊神庙上的箴言就是&了解你自己&。
老子也说：&自知者明&。
你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。
你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
二、知人善任
你必须了解下属的知识、经验、能力，让合适的人做合适的事。
三、知己知彼
你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。
四、善于学习
你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。
你要学习经验，吸取教训。
老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。
五、果断决策
再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。
六、善于授权
老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实操部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。
七、不断创新
要保持企业的活力，就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。知足和守旧就是衰败的开始。
八、宽厚包容
海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。
楚庄王的绝缨会，包容的是一个救自己一命的勇士唐狡。
九、善于倾听
不单做保险要如此，做老板更要如此。
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。
十、讲究信用
诚信经营的老板越来越受人欢迎。
不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。
十一、变企业为教会
好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。
十二、变企业为大家庭
做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。
十三、变企业为大家的生意
要将企业的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。
十四、谦逊让名
很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名，因为那样餐厅的生意更旺。
十五、扔掉罚款制度
罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好。
没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。
十六、让员工真心的笑
这种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱，是真情的流露。
只有工作得开心，对顾客存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，
并非&露八颗牙齿&能实现。
十七、专才与通才
老板必须是某一领域的专才，他才有一定的权威。
老板又必须通晓不同领域，他才能理解和判断下属的观点。
十八、&帮我手&比&听我话&更有效
刘备三顾茅庐，就为请诸葛亮帮他手。诸葛亮才会鞠躬尽瘁，死而后已。
反之，命令型的管理，不管多么正确，都会造成逆反心理。
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可可. 版权所有 侵权必究一个正确的领导者应该具备哪些东西？
一个正确的领导者应该具备哪些东西？
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领导，即引导和影响个人和组织在一定条件下实现目标的行为的过程，其领导的本质就是一种影响力，领导必须要发挥主导的作用。作为领导者或者你有要当领导者的信心不妨来学习下作为领导者的哲学。领导除了要拥有权力之外，还必须要注重提高自己的魅力，只有这样才能够打造威信的光环和产生广泛的影响力，从而推动各项工作的顺利完成。领导为什么要提高魅力，因为魅力是你影响力的润滑剂，没有魅力的权力管理，如同一架缺润滑油的机器，会到处受到摩擦，产生阻力，自身的魅力不但能够产生凝聚力，同时也能激发积极的进取精神，让一个组织中所有的成员同舟共济，以产生不可战胜的力量，在大多数人眼里，人格魅力是最不可琢磨的一种神秘因子，是一种神秘的近乎神奇的事业推进剂，它是一种迷人的气质和个性魅力，他的存在可以让你在领导者的圈子里脱颖而出。作为一个有影响力的管理者，必须要坚持己见，因为这是体现一个领导者的气场必须要具备的条件，但是坚持己见跟盛气凌人不一样，它指的是要时刻维护自己的观点和立场，而不是靠争斗来解决问题。这就要学会辨认坚持己见和盛气凌人之间的区别。要把精力集中在使你产生挫折感的事情上，而不是某个人身上，要学会问心无愧的拒绝，你有权利维护自己的感情和需要，说话时要强调自我，这是坚持己见的真正本质，做好这一点，就能清楚的表达自己的愿望和期待，同时还不必把下属置之于敌对的立场上。例如你可以采用，“我想”，“我感觉”，“我愿意”等句式来表达自己的意愿。在阐述自己的观点时，不要把主题无关的细节混合在一起，如果谈话的局面暂时失控，也可以对自己的下属说，“我理解你的感受，但是我觉得应该首先解决问题”，从而做到即不让下属难堪又能够重新回到原来的话题上去。如果感到下属在敷衍你，或者有意拖延时间，你可以使用“重复播放”的技巧重复自己的观点，例如，你可以不断的去说，这件事我们下次再谈，刚才我们正谈的问题是？……在你必须需要拒绝下属的某项请求时，不要一开口就先说“对不起”，如果你对一件事情不觉得抱歉就不必非得表示歉意，要斩钉截铁而不是彬彬有礼的表示拒绝！并附以简单明了的解释，长时间的解释会使事情更复杂化。一个好的领导者需要表达自己立场的时候坚定的说出自己的观点，但是同时也不要忽视下属观点中有价值的因素，做好倾听以及尊重其它见解的准备，乐于对任何有道理的观点表示赞同，但对那些仍然令你无法接受的观点，要坚持己见，这是一个领导者需要具备的风采！
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如何做一个好领导，是一门真正的艺术！
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　　情况是这样的，我在一家民营企业做HRM，属于那种脾气不怎么好，对工作比较严谨的人，平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑，我的下属们也不怎么喜欢我，因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片，有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦，我也很想加入她们一起八卦，可是这和我的一贯风格不符，而且如果突然改变会感觉很尴尬。　　请各位指点一下，我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢？
我，经历过类似的情况。
每个领导都有自己的领导风格，作为下属，更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导，还是需要和下属保持一定的距离，不需要和下属时刻打成一片，但是又要给下属一种亲和的感觉，这样才能获得下属的喜爱，所以你最好改善下自己的坏脾气，没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起，这样别人压力会很大。经常发脾气的人，不是强势，而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤，喜形不漏于色。
做好这些，要成为下属喜爱的领导，我还有以下建议：
给下属最大的支持
作为一名领导，必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导，当下属在工作中迷茫的时候，你能够成为他迷茫的领航员，让他拨开云雾见月明；下属遇到问题向你求助的时候，你能够给他及时的指点，让他看到解决问题的曙光；当下属有压力的时候，你能够和他一起，发现问题，解决问题。
很多领导都能够很好地分配任务，却不能够帮助下属解决问题。每周开完会把任务分配下来，就以为没有自己的事了，到了下周检查进度的时候，发现下属没有按时完成就一顿臭骂，不管下属是因为什么原因没有完成，下属遇到问题向你求助的时候你就很不耐烦，久而久之，下属也就不敢再找你了。
为下属争取发展空间
只顾自己升职的领导不是好领导。一个朋友，大学毕业后，进了一家初创公司。进入初创公司后，他遇到的第一个领导，便是一个很会为他争取发展空间的领导。他的领导是一个非常严厉的人，对于他存在的错误，都会指出来，让他改正。每天下班之后，他的领导都会叫他到办公室，询问当天的工作完成情况。询问完后，针对他存在的问题，对他进行辅导。一年之后，他成长非常快，很快就可以独当一面去做事情。后来，他们公司慢慢开始壮大，需要有一个主管。他的领导力排众议，说服老板，把他提拔上来。事实证明，他能够胜任这份工作。他也非常感谢他的领导的知遇之恩。
将来的你，一定会感谢那个骂你的领导，因为他让你成长。所以真正让员工喜爱的领导，一定是让下属有所成长的领导。
三、对事不对人
做领导很重要的一个技巧就是对事不对人，这样才能让下属心服口服。每一次批评，都要有事实依据。很多领导做事喜欢根据个人的喜恶，看下属不爽就开口大骂，久而久之，那些不被你骂的人也会受影响，对你产生不好的看法。
所以在做每一个判断、评价的时候，都以事实为依据，这样可以让你立于不败之地，同时可以在下属面前树立权威。
定期和下属聚一次
我们需要和下属保持距离，但是又不能让别人觉得你不食人间烟火。毕竟人还是有感情的。所以在适当的时间，和下属团队去打一次羽毛球，去聚一次餐，跟下属聊聊天。工作上和生活上的事情分开，会让你更容易俘获下属的心。
真正的领导艺术，只有一个，那就是把下属放在心上。下属的事，就是你的事。下属犯错了，你是最大的责任人；下属成功了，你是最大的受益者。真正成为一名受下属喜爱的领导，先问问自己对下属的成长做得够多吗？
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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