上司和下属的关系
The relationship between boss and subordinate
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
他所说的都是可靠的，并且是和他的上司、同事和下属有紧密关系的。
All he says is credible and has close relationships with his superiors, colleagues and subordinates.
最近的研究表明，有效的经理花费时间付出努力所处理的不但是和下属的关系，还有和上司的关系。
Recent studies suggest that effective managers take time and effort to manage not only relationships with their subordinates but also those with their bosses.
在各种不同的调查中，被调查的员工和人力资源专业人士均认为上司和下属之间的恋情关系是万万不可的。
The point that both employees and human resource professionals surveyed in the various studies agree on is that a romantic relationship between a boss and a subordinate is an obvious no-no.
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下属晋升如何处理和上司的关系
下属晋升如何处理和上司的关系
发布时间： 10:37:00&&&&来源：
　　91job导读：中国的职场晋升讲究论资排辈，只有上司晋升后下级再晋升似乎才显得顺理成章。破格提升并非没有，而是这样的机会不多。今年32岁的陈华彬前不久抓住了这样的一个难得机会，从原本一个小职员一下子升任到部门主管。因为PK掉的是部门副主管，陈华彬上任两个月来，烦恼是一波接着一波。
　　PK掉老上司 成了他的新上司
　　陈华彬所在的单位是一家宁波颇有规模的公司，他在公司待了3年的时间，一直是一个小职员。陈华彬说，公司原本的管理模式有点像早前的国有企业，非常僵化，晋升是按照论资排辈来的。去年公司新来了一个CEO，他进行了一系列的管理体制改革，其中重要的一项就是部门主管职位竞聘上岗。
　　4月底，陈华彬所在的部门多了一个主管空缺，公司在他的部门内部开始竞聘选拔。陈华彬和该部门副主管老徐都报了名。&老徐是我的老上司，我自打进公司之后，他就一直很照顾我，在工作上给我帮助很大。可以这么说，我就是老徐一手培养出来的。&陈华彬说，当初他报名时，部内另外几个符合资格的职员也都报了名。经过两轮淘汰之后，最后确定在他和老徐之间二选一。
　　当得知自己和老徐PK时，陈华彬感觉自己肯定是没戏唱了，因为无论是从经验还是资历来讲，老徐都胜过他好几倍。可是最后的结果却出乎所有人的意料，陈华彬戏剧性地PK掉了老徐，当上了部门主管。&CEO觉得我和老徐业务能力相差无几，但更看重我的协调能力和未来的发展空间。&陈华彬直言这是领导提拔他的理由。
　　老上司工作上采取&冷暴力&
　　陈华彬被破格提升为部门主管之后，担心老徐可能会有想法，于是私底下找老徐谈过两次。虽然老徐表面上没有表现出抵触的情绪，但是让陈华彬担心的事情还是接二连三地发生了。
　　自己当上主管之后，要负责协调部门内部的业务，希望能跟几个大客户有所接触。其他职员都非常配合，唯独老徐，迟迟不愿上交客户联系名单。陈华彬说，他很尊重老徐，每次跟他谈公事都是像以前一样，采用征询、商量的口吻，而老徐每次都是表面答应得很爽快，可是却没有进一步的实际行动。
　　&他是用一种冷暴力的方式来抗议我升任主管。&陈华彬说，老徐的不合作让他很为难，因为自己要尽快上手部门业务，所以不得不催老徐，但催促得多了，似乎显得自己好像在针对他。老徐是部门的重要员工，因为他的不合作，两个多月来，陈华彬的工作也开展得不大顺利。
　　&我不知道该怎么处理和老徐之间的关系，没有他的指教，就没有今天的我。所以我不敢以上司的身份去压他，但是我现在和今后的工作又需要他的配合。&陈华彬表示，这两个多月来，他为此很是烦恼，但是也想不出更好的办法。
　　微妙关系还是让时间来磨合
　　对于陈华彬的烦恼，东阳人才网建议，现在职场中下属变上级，同事变上级的事例出现不少，原本的上司或者同事存在想法是非常正常、也是可以理解的。要处理好这种微妙的关系和心态的变化，不能操之过急，只能通过自己的实际行动慢慢地磨合两者之间的关系。
　　作为像陈华彬这样被破格提升的人来说，首先十分忌讳急于表现。因为在上任初期，同事们都还对你的能力存有怀疑和想法。此时若急于想做出成绩，只能是事倍功半。其次是要讲究原则，不能过于放低身段，也不能纵容下属，在保证公司利益的前提下一定要按照管理制度严格执行。
　　最重要的是，不管是否新上任还是老资格，作为主管就要敢于担当，如果因为职员的不合作而造成你工作无法开展，那么你就应当承担大部分的责任，因为正是你一直容忍和零措施，才会导致这样的局面。
　　&其实，面对老徐这样有情绪和采取冷暴力方式的员工。作为主管，应该认认真真和他深谈一次，把利害关系跟他讲一遍。如果他是聪明人，时间一长，态度肯定会有所转变。如果一直不改，那么就应当按照管理制度，该怎么处理就这么处理。&只要陈华彬在工作上问心无愧，兢兢业业，随着时间的流逝，两人紧张的关系肯定会有所缓和，但如果现在就急于要改变，那么效果可能就会适得其反。
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　　楚天金报讯 人物名片：路云霞 女39岁 建筑公司职员
　　记录人：本报记者 盛蔚
　　时间：日
　　本来很正常的上下级关系，只因为上司是男，下属是女；只因为男上司对女下属不错，便招来麻烦。身为女下属的路云霞觉得特别委屈。
　　顺风车
　　我是前年到现在这家建筑公司工作的，收入不错，唯一的缺点就是我们要经常跟着工地跑，工地在哪儿我们就住在哪儿。
　　今年年初，我们公司在郊区开工了一个项目。我家住在青山，有时候回家很不方便。我记得好像是4月的一个周五，我回家陪女儿过周末。在车站等车时，一辆小轿车停在了我面前。车窗摇下，露出一张熟悉的脸，是我的上司方鸣。我和方鸣除了工作，没有任何交往，我以为他只是和我打个招呼。没想到，他询问我要去哪里之后要我上他的车，他说他家也在青山，可以带我。能省去几次转车的时间，我当然愿意，只是有点担心和方鸣无话可讲，会尴尬。
　　方鸣是个很健谈的人，一边开车一边很轻松地和我聊，不知不觉就到了我家，丝毫没有我担心的尴尬沉默。
　　我是个性格非常内向的人，不知为什么，从很小的时候起，我就特别怕老师，除了躲不开，否则我是能避开就避开。上学时怕老师，工作后我又很怕领导，凡是有权威的人，在我眼里都是要避而远之的。我以前在好几家公司工作过，其中有一家，当我辞职时，老板居然都不记得我是谁。我的这种性格也导致我尽管工作非常努力，但始终得不到提升的机会。
　　到了现在这家建筑公司，我本想改变自己的性格，以期在事业上有点突破。可惜，已经定型的性格改起来太难了，我还是怯于在领导面前表现自己。我以为，我的上司方鸣也不会对我有什么印象，但他的随和给我留下了很好的印象。
　　遭疏远
　　一旦卸下了心理上的压力，方鸣在我眼里便不再是难以接近的领导，而是一个可以聊天、开玩笑的同事和朋友。在我将近20年的职业生涯里，我第一次敢于甚至乐于接近领导，和他交朋友。
　　自从第一次坐了方鸣的车，之后每次我回家前都会问问方鸣，我是否可以蹭他的车。他每次都很爽快地答应，有几次他甚至放下手上的事，专程为送我而回家。一路上，我们总有谈不完的话题。我会趁着这种时候把工作中的疑问、人际之间的矛盾拿出来请教他。虽然我们年龄相当，但他在公司工作时间长，对人和事都比我熟悉，他的意见和建议常常让我受益匪浅。对此，我非常珍惜这样的机会，也很感激他。
　　由于我们都把对方看作工作伙伴和朋友，心中并无杂念，所以我们经常一起吃饭，一起购物，从没想过要避开谁。曾有几个年纪大的女同事暗示我不要和男领导走这么近，我当时也没放在心上，我心底坦荡，怕什么呢！
　　我和方鸣在工地的临时宿舍是对门，我的房间在阴面，总是缺少阳光，洗过的衣服很长时间干不了，还会散发一股不友好的气味。我是个特别爱干净的人，实在受不了这样，只好求助于方鸣。他的房间向阳，还有阳台，非常适合晾晒，我希望能把我的衣服晒到他那儿。方鸣说：“你随便晒，就怕你嫌我这儿脏呢！”
　　天气渐渐热了，我几乎每天都洗衣服，因此我进出他房间的频率也越来越高。就在一个月前周五，我外出办事，然后直接回家了。到家后，我想起衣服还晒在方鸣那儿，就给他发短信，让他帮我收一下。很快，他回复说，衣服已经叠好，放在他的客厅里。我谢了他，并礼节性地叮嘱他注意休息，别太辛苦。没想到，就这几条短信，竟让方鸣从此疏远了我。
　　惹风波
　　周一早上，我照例提前给方鸣发短信，问我是否可以坐他的车。短信发出去很久，方鸣也没有回信，我估计他忙别的事去了，就没再等，自己坐公交上班了。
　　到了工地，我看见方鸣已经在忙了，便过去和他打招呼。谁知，他冲着我点了一下头就转身走了，只留下一个冷冰冰的背影。我很奇怪，想找机会问问他是不是出了什么事，却一直找不到机会。直到晚上回到宿舍，方鸣自己来找我了。
　　他表情严肃地对我说，周五我给他发的那些短信被他妻子看到了，结果他妻子和他大吵了一架。“为了避免误会，我想我们还是保持一点距离比较好，这对大家都好。”方鸣说。
　　这话太没道理了吧！我和方鸣之间没有任何超越同事和朋友的关系，也没有做任何对不起双方家庭的事，为什么要刻意保持距离？这不是此地无银三百两吗？我有些愤怒，但更多的是委屈。方鸣挥挥手，说有些事是解释不清的，只能尽量做到不让别人误会。
　　从那以后，方鸣见到我就躲。好多次，他本来正和别的同事聊天，我一过去，他立马找个理由走了，连看都不看我一眼。吃饭时，他也不再和我坐一起，而是挑个离我最远的地方坐下。同事们都觉得纳闷，问我和方经理怎么了。我能怎么回答？
　　为了这个事，我偷偷哭了好几次，明明一身清白，却无端被扣上了不光彩的帽子，而上司的行为更给别人提供了口实，仿佛我是个不正经的人。想想真是悲哀，好不容易和一个领导关系融洽了，怎么又出了这样的事？
　　（口述实录 文中人物为化名）
　　把握好尺度
　　楚天金报讯 主持人：盛蔚
　　嘉宾：南卡卡 专栏作家
　　盛蔚：畏惧权威是一个集体、社会存在的不可缺少的心理基础，但过度畏惧又往往容易阻碍个人的发展和意见表达。这个问题，在路云霞的职业生涯中表现得比较突出。
　　南卡卡：人活在世，好多时候，过分顾忌别人的眼光，自己就会活得很辛苦，可是如果不在意所有人的眼光特立独行呢，自己就会活得更辛苦。该表达的时候积极表达，该保持距离的时候绝不过界，这是和领导相处的基本原则吧。领导也是人，也曾经是普通职员一枚，没什么可怕的。
　　盛蔚：路云霞终于碰到了一个很好相处的领导，这让她一直以来潜意识里的愿望得到了实现。但是，她似乎没有把握好这种度，导致了一些不必要的误会发生。这种情况在职场中可能比较常见。怎么平衡好这种关系，确实需要较高的情商。
　　南卡卡：事情既然发生了，还是要去解决它，领导误会了，就得去沟通，梳理，天天抬头不见低头见的，可不能总被这个桃色事件的帽子给扣住，逃避绝对不是解决之道。不妨公司组织活动或者什么大众场合的时候大大方方跟领导道个歉，不好意思领导前段时间我家里有点事心情不好，老跟你倒苦水，都把你当闺蜜了，真心抱歉啊！有什么大不了的，不过就是几句话嘛。
（作者：&&编辑：ADMIN）
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