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当前话题减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
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我12月起全体减薪10%，所有过节费和年终奖取消。公司一部分人走了，对于公司的骨干怎么能留住他们.我公司不包吃住。在深圳福田区其中一个技术工人，工资2500左右，工作挺出色的。他说要走，说工资低了，怎么办？给他加工资，还是偷偷给他补贴？
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用户评论：
发布时间： 20:33:59&95楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
给员工吃草，引来的是羊；给员工吃肉，引来的是狼。如果人力资源成为公司的负担，这个就是公司管理的问题了。建议根据公司的实际，裁员加薪才是王道。
发布时间： 22:31:31&94楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
记得曾经的一句经典名言“钱不够，话来凑”。
任何公司做出决策，一定要公司自身的难处。对于管理者来说，需要的就是及时与员工沟通，也只有沟通，才能找到解决之道。
发布时间： 11:35:12&93楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
1、出走的机会成本小了；
2、有能力的人，在外找到更好的或差不多的工作，更加容易！
发布时间： 13:05:52&92楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
有能力的人走了,确实很可惜. 不过, 大环境是这样, 也只能这样. 如果减薪造成有能力的人要走, 我们不妨分析一下:
1. 他为什么要走? 原因可能是:a. 工资低了确实不能养家了,从马斯洛需求理论来讲, 生活还是最根本的, 生活靠什么呢, 钱, 没钱如何生活? 减了工资, 可能不能满足他的基本需求了,所以要走: b.减薪就是对能力的否认, 如果有能力, 越是这样的时候越是要加薪
2.公司减薪对可能发生的事情是否制订了应对措施? 这也很重要, 一旦措施出来, 如果没有相应的应对措施, 会造成很大的麻纺;
3.采取的应对措施是否有针对性?
所以, 制订计划容易, 制订计划后发生的应对措施才是最重要的, 如何去收场,这才是最重要!
发布时间： 19:37:22&91楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
裁员比减薪方法好
支持他们的说法，你的最终目的就是降低成本支出。裁员只会伤害少数几个人，而降薪会伤害所有的人。凭什么降薪了，企业现金流和业绩问题的出现谁要承担更多的责任，是那些拿高薪的。如果一个企业控制不了这个局面那是你们的失败。。
我年前已经裁了一部分人，2月1日就要进行第二波裁员，但我的裁员一定是公平的。首先对企业忠心耿耿的留下，然后是根据企业的发展需求，能力互补的留下。能力冲突的就要有人离开。。。
发布时间： 16:22:59&90楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
你在人员成本上已经降低了很多，如果是比较普通的员工当然没有什么问题，可是如果是骨干的话，我认为可以在给他一些补贴。2500元的工资本来就很低，不走的话才是有问题的。
一个企业无论大小，人，才是成功与否的关键！尤其是比较重要的员工。
不知道你有没有看过《大染坊》，陈六子在把所有的机器全部停了后，仍然给上海来的高级技工开资。这样做有三点好处：
1.留下的都是行业的精英，在经济抬头后他们的产出会让你想象不到的大！
2.如果他们流失了，那他们势必会去自己的竞争对手那里，无疑这是你最不希望看到的！你在帮助你的竞争对手！
3.留下他们和你共度难关，他们会对你感恩戴德，一个优秀的团队从此产生！人心所向，众志成城！
当然如果你真的就是维持不下去了的话又另当别论，否则，就留下他们！
投票：(13)
发布时间： 13:55:19&89楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
个人认为，人才是当今企业的最佳的竞争力，如果因为一点小小的工资而让企业真正的&人才&走失，无疑是让企业进入一个新的危险境地并且可能万劫不复！是绝不可取的！处理这个问题可以人性化和灵活化一点：以职定薪，以才定去留！对关键岗位骨干人员要做好稳定和提升其创造、积极性的工作，因为企业将因此面临更大的挑战，他们可能为企业挑战成功起取决定性的作用！
发布时间： 17:06:52&88楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
看对你的重要性了。
发布时间： 17:15:11&87楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
公司的骨干
就不要减吧，既然宣布了统一执行，那必须减10%了， 但你要给他单独沟通做工作，从大的经济环境、公司现在的情况，以后发展的远景， 他以后的补偿和发展，解决他目前的困难，推心置腹，包括小恩小惠， 感情留人。
个人以为，要员工忠诚，老总的为人和品质很重要。 革命成功，就是靠思想工作。
ceconline 编辑于
发布时间： 17:14:34&86楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
深圳关内（福田区），不包吃住，工资才2500的人，还叫技术骨干，在深圳效益好点的工厂，工人都能拿这钱（还要包吃住），所以如真是技术骨干，2500已经是低得不能再低了，你要庆兴找了一个如此物美价廉的人。居然你还要降人家工资?
这点钱，在福田区，你还要降人家工资，如果人家不走，哪才是问题？稍有点能耐的，你就给他2500让他闲着不作事，人家都会走。
ceconline 编辑于
发布时间： 15:25:50&85楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
员工一般不会因为只是工资低就走的．可以沟通一下。
发布时间： 11:08:08&84楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
环境所致，企业减薪，理所应当！但这需要企业对员工坦诚相待，真诚交流，共度难关，赢得员工的理解与包容。
发布时间： 10:58:56&83楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
不要盲目减薪，应该对工薪结构进行调整。工资本身是劳动报酬的体现，更是员工价值的体现。采用减薪措施是一刀切的方法，正如倒洗澡水把孩子与洗澡水一起倒了。
发布时间： 18:59:34&82楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
公司既然采取了减薪的策略，难道就没有相应的规划吗？
如果有那骨干员工的离职应该考虑在内的。
对于骨干员工，首先要先了解他的具体情况，是不是家里真的有困难，如果有，就设法解决，这与公司的大方向不冲突，但一定要在阳光下操作，永远不要想着可以瞒过员工。
如果他家里没什么困难，个人就是嫌钱少，那没什么可说的，走人就走人吧，绝不可以因为一个人而影响了其他所有人。
最后我想说，难道一定要降薪吗，公司运营哪差员工那几个钱，何必要弄得如此难看呢？
发布时间： 22:56:33&81楼
回复主题：减薪后，有能力的员工要走，怎么办？
无论是减薪或是裁员都要经过审慎评估后才能做,,减薪不应该是危机时期控制成本的手段,对真正没有产出的人减薪是有必要的,这需要用人力资源管理中的技术手段来评估.很多小企业人力资源管理不规范,只能用这种方式应对,结果就是人心惶惶忠诚度下降没有积极性,没有真正的绩效产出了.
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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