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　　从早些年对名校文凭趋之若鹜，到现在只为踏实做好企业，老板对学习的认知终于回归理性。越来越多老板清晰认识到，从繁忙的工作中挤出时间来充实自己很必要，选一门能切实帮助企业成长的课程也同样重要。
　　而纵观中国总裁培训市场，机构之多实在难以计量，但口碑好、知名度高的确是屈指可数。其中，博商学院是难得的一颗&璀璨明珠&，在11年的岁月中不断打磨精炼，终成&民营企业自己的商学院&，以系统实战的课程，优质高端的服务，引得20000多名企业主慕名而至。
　　尤其值得一提的是，在中欧商学院、长江商学院等动辄几十万的学费，让广大中小难以负荷的情况下，博商学院另辟蹊径，以一线的品质，三线的价格，快速赢得美誉度。
　　那么，在博商学院读个班要花多少钱?在这里为你揭晓。
　　博商学院有9大总裁系列课程，在价格上有所差异，但每一门课程都是长期系统课，配备最优质的师资和教学服务。
　　系列1：实战
　　亮点：独创咨询式授课，专为民营企业主定制。
　　费用：10门必修课程+ 10门选修课程+3门主题延伸课程，学期18个月，每堂课每天的费用折算下来仅为1680元。
　　系列2：班
　　亮点：唯一以业绩为导向的系统管理能力突破课程。
　　费用：10大必修课程+4大选修课程，学期12个月，每堂课每天的费用折算下来仅为1646元。
　　系列3：班
　　亮点：牛津大学驻读，优秀学员免学费。
　　费用：14大必修课程+9大选修课程，学期12个月，每堂课每天的费用折算下来仅为2123元。
　　系列4：
　　亮点：国学+企业现代管理，活用中国5000年智慧。
　　费用：9大模块课程，学期12个月，每堂课每天的费用折算下来仅为2251.6元。
　　系列5：金融双证硕士班
　　亮点：不用统考的顶尖金融学历学位双证班。
　　费用：中、英文必修课程各6门，学期18个月，32.8万元/人。
　　系列6：行业领袖班
　　亮点：民营企业自己的EMBA，斯坦福大学驻读。
　　费用：6大模块课程，学期2年，29.9万元/人。
　　系列7：优雅
　　亮点：专为现代女性量身打造的提升幸福能力的学习平台。
　　费用：7大篇章，学期12个月，每堂课每天的费用折算下来仅为2242元。
　　系列8：实战总监班
　　亮点：3个月，给你一个秒杀所有竞争对手的经理。
　　费用：7980元/人。
　　系列9：高端
　　亮点：世界500强企业普遍采用的一种培训方案。
　　费用：根据企业情况定制。
　　在博商学院读个要花多少钱?通过以上介绍，相信你也一目了然了，而且我们可以清楚看到，博商学院的课程性价比远高于市场同类课程，确实物超所值!
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改革开放30多年，外资为中国确实培养的一批人才。股权激励计划，是现有股东为了长期利益而将自己的股份权利部分让与给公司核心员工，以换取其超额努力的一种系统性制度。企业可通过会员积分、等级制度等多种管理办法，以此增加用户的粘性和活跃度，达到用户生命周期持续延伸。要注意的是，企业的资源是有限的，没有区别就没有战略，应当对这些下属企业实行有区别的政策。深圳课程 如何从智慧型失败中受害？老板的正确做法应该是，在会议中鼓励部属说出心中想法，认真听取大家的意见，经过辩证和思考后，“等人都走了，自己再做决定”。” 谷歌公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。当然，任何变革项目都会让员工付出一部分代价，可是变革必然会带来一定的好处，因此根据变革需要改变员工行为的同时也是可以满足员工个人利益的。所以要特别警惕几类资产投入：①盖厂房；②买设备；③租场地；④囤材料。以上就是股权激励的4个匹配，这实际上是风险点。不过，中小民营企业要做加法、做增量，盘点资源，量力而行，否则转型失败就是伤筋动骨。2、建立有效到位的考核激励机制 薪酬绩效的激励要到位，要不断阶段性工作重点，修正自己的薪酬绩效考核体系，将关键绩效点包含进考核指标中去，并跟踪监管和确保兑现。从某种意义上说，AuroraFoods是一个打造食品行业品牌的平台。治理设计 治理设计关乎一个企业的规则和权力。二、修改公司章程 公司章程，是指公司依法制定的，规定公司股东会、董事会、监事会的权限，以及公司经营管理制度，等重大事项的基本文件。二是出于风险意识，为环境所迫，被动防守，意图在主业衰落之前未雨绸缪。重庆市企业培训班 只靠直觉，指导者这样决策OK吗？7、经营管理的路线是什么？ 订单链，流程，要求每个环节一定要无缝对接；企业应该持续的改善流通效益。2、对执行的内容不明确 在进行任务布置时，方向和策略常常没有明确或者经常变化。我们的成本溢出效应太大，导致企业没有动力通过管理来改善成本，比如环污染、少缴养老金和偷逃税。老板必备的营销思维，实用！ 营销的好坏影响企业的业绩，是经营管理的重要部分。第四步：绩效结果的兑现与实施。为了保护现有股东的利益，防止让与额度过大，而损害现有股东的利益。2、政治情结 老板是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。这一概率是15年前的10倍。企业可能是用新的商品或服务，组合或颠覆了原商品或服务的功能；也可能是用新的商品和服务，激发出了从未有过的需求；还可能是用全新的视角与发现，塑造出来了新的生活方式及价值需求角度，从而给自己的商品或服务打开了应用空间。从接触和研究的若干企业中，对于这些问题，小编总结的原因和方法有： 1、没有建立与结果挂钩、公平公正的业绩考核体系。中小企业+商学院 经理人如何发现对方向你说谎但是它有严格的要求： 产品必须对一个流程至关重要，不可或缺； 产品的替代成本高，或者转换风险高； 这个市场必须非常有限，小而散，不足以吸引竞争对手。他们愿不愿意投入到工作中，有一个重要的因素就是，能不能让他们感到快乐。这样的工作就要集装箱化，每次尽量数量越多越好。企业营销的两大智慧，读懂等于赚到！ 营销是经营好一家企业的必备武器。
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