第三方登录：部队军官的真正业余生活是什么样的？ - 知乎845被浏览312628分享邀请回答1.1K199 条评论分享收藏感谢收起259 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答4 个回答被折叠（）冯仑：未来组织什么样？特种部队，还是基地组织？
来源：冯仑
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导读：未来的组织是什么样的？万通集团创始人冯仑先生说，可以从现在世界发生的事情看出来，他还总结了两种形式。
未来的组织是怎么样的？
最重要的是要有效。分享两点我自己的看法。
01 基地组织
大家看现在世界上的事儿，这十年多的组织是特种部队跟基地组织在打。未来的组织，实际上这情况已经给我们演化出来了，要么像基地组织，要么像特种部队。
基地组织是什么样呢？
分子状，用价值观协调，成本各自负担，成果自己享受。基地组织这十来年都是因为这样，最主要是他用宗教的价值观协调（价值观非常简单：信真主，让美国难受，就这一句话，它就成了价值观）。
只要按这个套路来的，都可以叫基地组织，然后各自承担费用，各自享受成果。这是一种组织。
　　你的品牌能比过观音吗？
观音品牌的美誉度是百分之一百以上。为什么呢？大家都进庙求子，没求着，你怨他吗？不怨！觉得自己肚子不争气，晚上回去再加班；然后求治病，病没治好，也不怨观音，第二天又去了。
所以对观音的美誉度是百分之一百，投诉率零。但是观音有总部吗？有我们的品牌总监吗？没有。观音庙是成本，谁付的呢？各自信众出钱。
所以，有一种方法就是类宗教的管理法，真能把你的组织管成这样，那是极牛的做法，但是遗憾的是我们人有点低俗，好像很少有企业能管着。
但你仔细想观音这个系统，这么多年也没总部，也没联网的统一管理，也没有客户服务中心，什么都没有，但是满意度百分之百，这就是一种类宗教的组织。效率极高，而且打不散，一直都能存在。
　　02 特种作战
另外一种组织是特种作战。
讲一个故事，911之后，超级大哥被人在脸上打了一圈，大家想你要是一个超级大哥，被一拳打脸上，你应该怎么反应？如果半年以后来报仇，你还能当大哥吗？那就必须立即还手，按照常规作战。
因此拉姆斯菲尔德（注：政治家和军事战略家）提出了一个新的战争理论，叫特种作战的方法。
▲拉姆斯菲尔德（美国前国防部部长）
特种作战的方法是什么？
招了123个海军陆战队、海豹特种作战人员，就用这123个人，加上强大的后台支持，在阿富汗干掉塔利班。最后，美国干掉塔利班只用了123个人，这本书叫《捉捕拉登》，讲特种作战。
那么这个特种作战怎么办呢？
非常简单，三个人一组。这三个人里，有一个非常强的通讯专家，在各种情况下保持跟后台的通讯联系；第二个是武器和战斗专家，各种武器非常熟悉；第三个救生救援和指挥员。
这个三个人一组，空降以后找到马苏德部队，当时就面临一个问题，我们啥也没有，怎么成军？其实很简单，武器装备专家一看这些人应该配什么东西，算出来后通讯专家发个邮件，后台供应链响应，运输机就飞过来，几个小时以后一包一包的空投，每个人穿上就OK了。
因为美国在全球有300多个军事基地，所以全球军事供应链都是通的，后台极其强大，这就成军了。他们用死亡射线（红外线）定位，定好以后通讯专家直接告诉后台，武器专家开始选武器、选炸弹。这个武器专家就得选一个炸弹，第一是便宜，第二要人道。
选什么炸弹呢？选择炸弹时，第一成本太贵不行，因为每个炸弹都有条码，扔下去以后，后台就显示军费支出。在美国的网站上可以看到美国的国防预算支出，每天网站上都有军费预算和支出。
为什么要人道？现在全球卫星都能看见，如果炸得血肉横飞，太不人道，所以尸体必是完整的。
有一种炸弹叫窒息弹，在越南用过，在空气中把空气抽掉，头顶上爆炸以后，把方圆多少公里的空气抽干，所有人就窒息了，叫窒息弹。
装完炸弹到飞机上，就像咱们电视里看的大家嚼着口香糖，听着音乐一样，坐标都给了，然后大家就说，有活干了，开工，然后按钮一按，那边就在那头顶一炸，炸完了全没了，最后宣布冻死了。
美国按照这种战争理论，三人一组，为前方的执行团队，后台响应的是至少5000万美金的支持系统，这个战争模式（特种部队作战）就要求我们的组织变成了非常专业、小型化、精准化的执行团队，而后台系统要非常快速的反应和有效。
过去我们看过抗美援朝的电影，炸一个大桥是怎么炸的呢？飞机反复俯冲，一边找目标，一边扔炸弹，成本都发生在现场，后台都是大体上知道，反正有个桥。炸药成本是一大堆，找目标要飞行员现找。
现在几千里外也能知道，炸弹就一个，现在的成本主要花在找目标上，炸药成本非常简单。
所以我们做企业，未来也会这样，花很大代价找到精准目标，然后执行非常短促有效。恐怖分子跟特种作战就变成了这样一种博弈。
大家看看这个电影，也就知道现代的特种作战：组织决策、授权、应变，小团队的专业性。前面操作的专业性是非常重要的。
所以，特种作战和基地组织就变成了现在的两种组织形态，实际上企业组织相当的都是借鉴军事组织。因此在美国西点军校培养的CEO比哈佛的CEO多，而且执行力强。
军事上的博弈属于变动中的对抗性博弈，大家都是移动的，都想打死对方，这叫变动中的对抗性博弈，而我们商学院讲的博弈，都是非对抗性的，而且假定一方不变的，所以，军事上总在挑战不可能。
美国西点军校有个著名的课程，就在一个直径大概十几米的一个圆的井里面，这个井是钢板，没有人救你，你自己怎么爬出来，很多学生上着课，最后这一刻都毕业不了，只有一个人出来了，这个人叫艾森豪威尔（美国第34任总统）。
讲到未来的组织，大家看一下这两种状态，特种作战和基地组织，用这种小拳头来快速对付这个基地组织的蔓延，而这两个恐怕对我们企业未来的组织是有些借鉴和参考意义的。
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