简答题；企业的特征是什么；答：自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束；企业的责任有哪些；答：企业对员工的责任，企业对社区的责任，企业对生；企业的经营机制有哪些；答：决策机制，激励机制，约束机制，创新机制；虚拟经营有哪几种方式；答：虚拟生产，虚拟营销，战略联盟，虚拟研发；虚拟经营要取得成效，需要注意哪些问题；答：看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性；要；国
简答题 企业的特征是什么 答：自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束 企业的责任有哪些 答：企业对员工的责任，企业对社区的责任，企业对生态环境的责任，企业对国家的责任，企业对消费者的责任。 企业的经营机制有哪些 答：决策机制，激励机制，约束机制，创新机制 虚拟经营有哪几种方式 答：虚拟生产，虚拟营销，战略联盟，虚拟研发 虚拟经营要取得成效，需要注意哪些问题 答：看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性；要防止核心技术优势的流失；要尽力避免企业文化的冲突；要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构；要注重人才的使用和培养 国有企业改革面临的主要难点是什么 答：国有产权代理难；现行干部制度与法人治理结构相冲突；国有企业历史包袱重；国有企业冗员严重；国有企业的资产负债率普遍过高 企业宏观环境分析包括哪些要素 答：政治因素；经济因素；技术因素；社会文化环境因素；人口因素 经营战略的特点 答：目的性，纲领性；全局性，系统性；长远性，长期性；对策性；相对稳定性 制定经营战略决策的步骤 答：战略思想的形成过程；对战略环境的分析过程；战略决策过程；战略的实施与调整的过程 发展型战略的基本类型 答：集中发展型战略；同心多元化发展战略；呈纵向一体化发展战略与横向一体化发展战略；复杂多样化发展战略 紧缩型战略的基本类型 答：消减战略；放弃战略；清算战略；领导战略；局部领导战略；收割战略；迅速撤资战略 一般竞争战略包括哪些类型 答：成本领先战略；差异化战略；目标集中战略 如何理解决策准则 答：所谓决策准则是指决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针 一个世纪来市场营销理念经历哪些演变 答：生产观念；产品观念；推销观念；市场营销观念 市场细分的作用 答：有利于企业发现市场机会；有利于企业制定最佳营销策略；有利于企业提高经营效益 经营控制的要素组成 答：由控制标准、经营控制的对象、经营控制的主体、经营控制的信息四个要素组成 企业文化的功能 答：导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、约束功能、协调功能、优化功能 企业形象的表现形式 答：产品形象、服务形象、员工形象、物质环境形象 如何诊断企业风险 答：
影响国际经营决策的因素 答：环境、决策风格、决策者对风险的态度、企业的组织文化、时间 塑造企业文化的基本程序 答：企业文化现状的调查研究与评价，企业文化理念的定格设计，企业文化的灌输与传播、推展与实践巩固，企业文化的完善与创新
论述题 为什么说国有企业改革的方向是建立现代企业制度 答：因为国有大中型企业是社会主义经济的基础，是国民经济的主体和骨干，是工业生产建设和市场商品流通的主要的、直接的承担者，是国家财富的主要创造者，也是社会生产力发展、经济技术进步和我国综合国力提高的主要力量。目前，国有企业现代企业制度的基本框架已初步建立，但用规范的公司制标准来衡量，国有企业的改制还不够彻底、不够完全，如有些企业的公司章程还没有得到全面有效的贯彻落实；企业法人治理结构还不完善；母公司对子公司实施管理、监督、控制和协调的功能尚未有效形成；股东会、董事会、监事会之间的相互制衡关系在实践中还有待进一步理顺等等，所以说国有企业改革的方向是建立现代企业制度。 如何分析产业内现有企业的竞争 答：产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，这就是我们常说的竞争，不同的行业现有企业间的竞争激烈程度是不一样的，有的比较缓和，有的比较激烈。产生这种竞争的原因是多方面的，主要有：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手，产业增长缓慢，规模经济的要求，产品的同质性高和转换成本低，不同性质的竞争者采用多种竞争方式和手段，退出障碍较高。 影响行业长期吸引力的因素有哪些 答：影响行业长期吸引力的因素有：市场规模和表现出的增长率，竞争强度，显现的机会和威胁，季节和周期性因素，资本需求和其他特殊资源的需求，与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系，行业获利能力，社会、政治、法律和环境因素。 分析说明企业经营风险的处理规则和主要策略 答：企业经营风险的处理规则是要有效地进行风险管理，就必须研究风险管理的一半规则。尽管企业的危机多种多样，似乎杂乱无章，但就总体而言，仍然可以发现一些一般规则，包括：将公众利益置于首位，以企业长远发展为风险管理的出发点；迅速成立风险控制中心；加强与公众沟通；争取公众的谅解和支持是风险管理的基本对策；总结经验教训，改善企业体系。 主要策略：经营风险种植策略；风险隔离策略；风险利用策略；风险排除策略；风险分担策略；避强就弱策略。 市场细分的有效条件有哪些 答：市场细分有许多方法，但并非所有的细分都有效，要使经过细分后的市场能成为企业制度有效的营销战略和策略的基础，市场细分必须具备以下5个条件：差异性；可衡量性；可进入性；稳定性；效益性。 目标市场选择要考虑哪些要素 答：企业在进行目标市场抉择时，应该审慎考虑厂商本身的资源、产品的特点、产品的生命周期、市场的差异性、竞争者的营销策略。 促销组合包括哪些内容 答：把各种促销方式有机搭配和统筹运用的过程就称为促销组合，促销组合包括人员推销、广告、营业推广和公共关系四个内容 销售渠道包括哪些类型 答：对销售渠道的类型，可以从不同的角度进行分类，按销售渠道中的中间商数目分类可分为长的销售渠道和短的销售渠道，按企业对销售渠道的控制程度分类可分为直接的销售渠道和间接的销售渠道，按销售渠道中的每个层次使用中间商的数目分类可分为宽的销售渠道和窄的销售渠道，按去也采取的销售渠道模式不同的分类可分为单渠道营销和多渠道营销。
企业文化建设的目标 答：企业文化建设是指构造企业文化的过程，是企业经营战略中的一项长期、艰巨、细致的系统过程，企业文化建设的目标有7个方面：确定MI（理念识别）、确立VI（视觉识别）、确立BI（行为识别）、以人文本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
企业如何导入CIS战略 答：CIS的导入，是一个巧妙利用时间和空间的艺术问题，虽然企业导入CIS的动机不一，或源于内部的自觉需求，或为了应付外界环境的变化，但如果能在导入CIS时恰当利用时机，就能收到事半功倍的效果，一般而论，企业导入CIS战略的时机有以下几种：企业设立或隶属关系变更之时、创业周年纪念日、新产品开发与上市之际、企业扩大经营范围，朝多角化方向发展之时、进军国际市场，朝着国际化方向经营之时、摆脱经营危机，消除负面影响之时。
我国企业跨国直接经营的主要动因 答：
企业形象塑造的途径与方法 答：优良的企业形象是企业的无价之宝，是企业宝贵的战略资源。企业形象塑造的成败，直接影响企业经营的成败。现代企业的特点决定了企业形象的塑造是一项多环节、全方位、全员性的长期、艰巨的系统过程，实施这一过程，需从以下五个方面抓起：一要讲究外显形象的设计和完善、二要注重企业内在精神形象的塑造、三要立足企业综合实力形象的增强、四要加强与社会公众的沟通、五要突出自身特色企业形象的塑造。 方法：树立良好的经营道德、树立良好的企业信誉、培育良好的企业精神、提供优质服务、充分运用各种公关手段，扩大企业的社会影响。 塑造企业形象是企业战略管理的一项系统过程，塑造良好企业形象的过程，实际上就是企业整体素质优化的过程，只有把企业各个方面、各个环节的具体形象塑造好，才能从整体上优化企业形象。
企业文化与企业形象的区别有哪几个方面 答：企业文化与企业形象是两个不同范畴，两者所涉及的使用范围和侧重点都是不同的，主要体现在： 着眼力不同：企业形象着眼于企业给社会公众产生的印象和影响；企业文化则着眼于企业内蕴力量的聚集；企业形象可进行理性策划、强力推行，企业文化则是在潜移默化中逐步形成的； 形成历史不同：企业形象通过关键时机的重大调整和重新设计，就可以推出新的形象；企业文化则是企业行为长期沉淀的结果，不可能一朝一夕即造就一个企业的文化，它具有历史的长期性。企业形象面向未来，企业文化关联着传统。 认知顺序不同：企业形象引起公众的注意往往是由表及里、由具体到抽象的过程；企业文化的辐射则是从里向外的过程 评价层面不同：企业形象的评价多从企业的社会反映层面来考核，企业文化则要从企业的深层管理及经营业绩来进行评价。前者的评价依据易于流于表层，后者的平均依据则要深入里层 三亿文库包含各类专业文献、行业资料、中学教育、文学作品欣赏、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、现代工商企业经营与管理重点题07等内容。　
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经营女装加盟店需要注意哪些细节问题
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如今，市场上的店数量非常多，为了因对激烈的市场竞争，女装加盟店在经营过程中也找出了各种的经营策略来吸引消费者。所以，在目前的市场上，众多的女装加盟店的经营策略大同小异，在这个时候，女装加盟店想要脱颖而出，就必须要注意经营上的细节问题，让消费者在店铺中消费的更加开心。那么，有哪些细节是需要注意的呢?1.女装连锁加盟店里的灯光不能一成不变，而是要根据季节的变化而变化，跟人新鲜感。同时色彩学是一门很奇妙的学问，色彩的使用不仅能影响服装产品的观感，还会影响消费者的购买心情。如夏天应选择偏冷色调的天蓝色，让人感到安心，让人放松心情选购服装。2.试衣镜上的灯光设计要有技巧，最好打上略带黄色调的灯光，这样会令消费者在观看试穿的衣服的时候会看得一个比较好的效果，得到一个令人更加满意的效果，从而促成销售，提高销售额。3.消费者在挑选服装的时候，与消费者保持一定的距离，一般一米左右，让消费者自主选择，同时给消费者自由轻松感，而不是紧跟着，给消费者压迫感，还有招呼消费者的时候不要太过热情，不然会被吓跑的。4.女装连锁加盟店内的模特要穿上最具特色的服装产品，而且要精心搭配过，这样才能吸引到更多的消费者，同时也能让消费者全面看到服装产品的整体特色，掀动消费者购买的心。5.如果女装连锁加盟店内还出售一些小配饰什么的，最好摆放在最显眼的地方，而且是消费者可以接触得到的地方，这样便可以促进连带销售，增加收益。6.女装连锁加盟店内的色彩搭配，要合理，让整间女装连锁加盟店看起来美观和谐，这样的女装连锁加盟店才能让消费者有想要光顾的欲望，若是搭配不和谐，不仅会影响消费者的视觉感观，也会影响消费者情绪。细节决定成败，说的很有道理。特别在女装连锁加盟店同质化竞争的当下，想要在服装款式等方面拉开与对手的距离已经不太可能，毕竟你能进货别人也能进货。而要想和对手拉开距离唯有在细节上下功夫，多站在消费洪泽的角度想问题，就一定能提供更好的服务给消费者，这样你的店的效益也就顺理成章上去了。
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选择自主创业的经营者需要掌握哪些做生意的技巧？很多新手在创业初期吃过很多亏，就是因为不懂创业规则。其实这方面的知识你可以多多学习，搜集相关资讯，在实践中得到很多启发，小编分享几点，希望对你有
选择自主创业的经营者需要掌握哪些做生意的技巧？很多新手在创业初期吃过很多亏，就是因为不懂创业规则。其实这方面的知识你可以多多学习，搜集相关资讯，在实践中得到很多启发，小编分享几点，希望对你有所帮助。开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗?更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。选择自主创业的商家如果希望可以有个好的发展，那么也需要做好准备工作，不可养成一些恶习。以上分析希望对你有所帮助，让你可以放心做投资生意。如果还有不懂之处，请多多关注本站相关资讯。
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