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面试最容易被问哪些问题 首席执行官告诉你
来源：面试&|& 09:00&编辑：胡浪
面试时每个人找工作时必须面对的问题，小编给大家分享一些不同领域一些聪明企业家喜欢问的面试问题，看看你都会怎么回答吧！
为什么这是他们最喜欢的面试问题?这些问题能告诉他们关于候选人的什么事情?
1.如果从现在开始的一年后我们坐在这里庆祝你在这个角色上一年所取得的成就，我们一起实现了什么?
&对我来说，面试中最重要的事情是应聘者在面试我们。我需要知道他们是否已经做了准备工作，是否真正了解我们公司和这个角色&&以及是否真的想要担任这个角色&。
&候选人应该有足够的战略眼光，他不仅要谈论这一年有多么好，而且也要着眼于可以了解公司&&以及我们为什么想要到达那里的大局&。
ShakeShack首席执行官兰迪.加鲁蒂(Randy　Garutti)。
2.你在生活中最满意的时候是什么时候?
&除了入门级的候选人以外，我认为是合理的工作技巧和智慧。此外，我相信拥有相关经验的聪明人会在文化适应并使他们受到激发的新环境中快速适应并表现突出&。
&所以我关注性格，以及他们的性格和组织匹配得有多么好&。
&这个问题就为一个不同的对话打开了一扇大门，在这个对话中我努力看到我的候选人的生活与我的公司是否匹配，以及这个人在我的公司做得最好并且比他或她在任何其它地方都可能做得更好需要什么东西&。
CrossPartnership创始人兼首席执行官迪克.克罗斯(Dick　Cross)。
3.如果你被雇用了，你喜欢这份工作的一切并且按照你要求的薪水给你支付工资，另一个公司提供什么样的东西你会考虑去那个公司?
&我想搞清楚候选人在多大程度上受金钱的驱动，与在他们喜欢的地方工作进行对比&。
&他们会被收买吗?&
&你会对一些答案感到惊讶&。
Ciplex创始人伊利亚&珀钦(IlyaPozin)。
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窗花有话说
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51job论坛网友整理
[面试]“最后一问”该这么问！
　　通常在面试的最后，面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗？”。这话看似轻描淡写，实则暗藏玄机。在一场面试的多数时间里，都是面试官在单向提问，而“最后一问”给了应聘者一个化被动为主动的机会。但随机会而来的，是面试官在考察应聘者的思辨能力和反应能力，特别是其对公司、职位的理解。
　　问好面试“最后一问”，会为你的面试成功加大砝码！
　　“最后一问”不该问什么
　　1.薪资待遇
　　企业的薪水待遇和福利措施等，毫无疑问是大家最关心的问题，但却不适合在“最后一问”中提出。若岗位工资固定，有时面试官会在面试过程中有所透露；若工资随个人表现而变化，那在初次面试中早早提出薪资要求，应聘者就失去先机了。所以，如果面试官没有主动提及，此类问题不适合提出。
　　2.过于高深的问题
　　不要把自己想象成记者！如果你不是应聘高管，就不要提出那些连面试官都难以招架的问题。所谓“在其位，谋其职”，毕竟面试官考量的是应聘者的关注点和兴趣是否适合应聘岗位。太过高深的问题，不仅不能让你从中获益，甚至会让面试官认为你好高骛远，引起反感。
　　3.超出应聘岗位的问题
　　刚毕业或尚未毕业的大学生，在求职过程中，或由于职业方向不确定，或抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态，对不同岗位都跃跃欲试。这本没有错，但在面试中过多地表现出对非应聘岗位的兴趣，就不太合适了。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反而顾此失彼。
　　最后一问的SMART原则
　　关于好问题的特点，我们可以借用目标管理中常被提到的SMART原则，即我们应该尽量在在面试的最后一问中遵循SMART原则。
　　S-specific：具体的问题。在提问时，要尽量确切而实际，而不是问出比如“公司的愿景？”这类空洞的问题，空洞的问题会让面试官感觉你缺乏准备，只是在应付他。
　　M-meaningful：求职者在最后一问中要提有意义的问题，而不是漫无边际的提问。
　　A-answerable：可应答的问题。在提问的时候要考虑到面试官的角色，问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。
　　R-relevant：相关的问题，求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性，也就是通常所说的要问到点子上。
　　T-tactful：圆通、有策略地提问，比如求职者对企业竞争实力的担忧这种问题，要特别注意提问角度。
　　面试的最后一问很难有固定的模式，建议从以下三个方面考虑：首先是应聘职位的类别，比如销售类、市场类、技术类；第二是要参考应聘职位的级别。中、高级和初级职位的应聘者，要关心的话题肯定也有所不同，超越应聘岗位的问题，对于应聘者和面试官来说，意义都不大。
　　最后，还要考虑面试官的背景和情况，面试官可能是HR、直线汇报经理或公司高层，他们本身在公司的角色不同，掌握的信息范围也不同。（完）
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猎头最常问的15个问题面谈是大多数猎头顾问评估CEO候选人的关键因素，是评鉴应征者是否胜任的最后测试。 由于大多数相信，过去行为是未来表现的最佳预测，因此他们会在面谈中着重提出有关行为的问题。对于候选人来说，针对一些常见的问题进行准备，能够使你从容应对。猎头顾问面试候选人时喜欢问哪些问题：
1、你最喜欢目前工作的那些部分？最讨厌那些部分？
提问目的：你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中，以及你想从新职务中获得那些经验、挑战或技能。
特别提醒：避免谈你不喜欢的事,批评目前或过去的雇主是很危险的行为。
2、目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？
提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。
特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。
3、对新的职务你最想做怎样的贡献？
特别提醒：比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。
4、你为什么现在想换工作？
特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。
5、你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管？
特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。
6、你的职责、工作成就和你的职业生涯规划有何关系？
提问目的：你对自己目前发展状况的评估。
特别提醒：说明一下你的职业目标，分析你完成上述事业目标的方法，讨论你目前的进展，以及你目前的计划。
7、你最突出的工作成就是什么？
特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。
8、你下一阶段的事业目标是什么？
特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。
9、描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？
提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。
特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。
10、描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？
提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。
特别提醒: 事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。
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CEO们最喜爱的7个面试问题
来源：面试
编辑:个人简历
　　除了应聘者的回答外，面试官会特别在意去聆听&言外之意&。
　　面试问题人人都有。
　　每个人都希望他们有更好的面试问题。
　　因此，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
　　1. 你为什么在Y年内换了X份工作？
　　这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要原因是什么？
　　应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢？他们是否很容易产生厌倦情绪？
　　跳槽本身并没有错&&他们跳槽的原因才是真正重要的。
　　&&The Marketing Zen Group集团创始人兼CEO莎玛-卡巴尼(Shama Kabani)
　　2. 如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就？
　　对我来说，面试中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，而且真心希望得到它。
　　应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他为什么想要到我们公司工作。
　　&&Shake Shack 公司CEO兰迪-加鲁特(Randy Garutti)
　　3. 如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢？
　　我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。
　　他们能够被其他公司收买吗？
　　很多答案可能会让你感到惊讶。
　　&&Ciplex公司创始人伊利亚-波辛(Ilya Pozin)
　　4. 说一说你在自己的事业中取得的你觉得最重要的成就。
　　我发现这个问题可以引出其他更多的问题，从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。
　　这个问题很容易带出这些问题：你取得这个成就时担任着什么职务？它是如何影响你在公司的发展的？还有哪些人参与了？这项成就是如何影响你的团队的？
　　讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况，包括其工作习惯以及如何与别人合作。
　　&&MyCorporation公司CEO黛博拉-斯维尼(Deborah Sweeney)
　　5. 你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展？
　　过去的成绩往往预示着未来的成功。(第一招聘网 )
　　如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。
　　&&Growthink公司联合创始人兼总裁戴夫-莱温斯基(Dave Lavinsky)
　　6. 你有什么问题问我吗？
　　我喜欢在面试中问这个问题，因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维，以及他们的准备是否充分，是否具有战略思维。
　　我发现，通过应聘者的提问而不是他们的回答，你能够更深入地了解他们。
　　&&ExactTarget公司联合创始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)
　　7. 说一说你不顺心的时刻&&例如你想获得晋升，结果却没有得到;或者你做的项目并没有出现你希望的结果。
　　这个问题很简单，但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性，但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。
　　这个问题的答案会出现三个基本类型：1. 怨天尤人；2. 妄自菲薄；3. 寻求发展机会。
　　我们的公司需要非常专注的人，他们愿意承担更多的职责，做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者指手画脚，怨天尤人，指责前任雇主，或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作，那么他就不可能在我们公司有好的表现。
　　但是，如果他们勇于承担责任，并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去，那么他们将会在我们公司获得长足的发展。
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