王健林表态了：接班人不一定是王思聪！那数千亿资产的万达该咋办？
王健林表态了：接班人不一定是王思聪！那数千亿资产的万达该咋办？
IT时代网 ITtime2000在今日的中国企业领袖年会上，除了格力电器董事长董明珠、乐视董事长贾跃亭这两位近期“网红”外，首富王健林也做出了重要讲话。王健林谈万达集团接班人时称：“接班人的问题，我问过我儿子，他也许不会做这个选择，可能交给职业经理人会更好。可以培养职业经理人，会在竞争中胜出职业经理人中的选择。”王健林表示，万达职业经理人备选的有好几万，接班人不用太刻意去培养，在自己的经营团队中选合适的就可以了。目前万达有五个重点产业，这五个产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。“豪华版”职业经理人团队大多数家族企业面临传承问题时首先会考虑子女，当子女不具备接班条件时才会考虑职业经理人。但王健林对企业传承的心态一向开放，并不介意儿子能否成为接班人第一人选。他多次说：“如果有合适的人，那就让职业经理人干，他(王思聪)就当股东就完了嘛。”王健林既不像宗庆后、刘永好，精心培养子女接班，也不像何享健专注培养一个情同父子的职业经理人做接班人。王健林对接班人问题似乎没有特别关注过，但在治理体系和公司制度的完善过程中，反而使这一问题的解决变得不再那么困难。如今，王健林面对接班人的选择时，候选者不仅是儿子，也不仅是某一个职业经理人，在他背后有一个职业经理人团队，而且这个经理人团队的阵容堪称“豪华”。目前，职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人，其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……而且，在万达核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。这些“老臣”忠于企业、奉献于企业，是万达职业经理人团队的核心力量。王健林重视核心团队人才，所以对王思聪能否接班这件事也很淡然。他也表态：“这帮老臣是跟了我的……你(王思聪)服众就传给你，不服众就不传你。”王健林在企业传承上的开放心态和十足的底气来自万达的治理模式。万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了这支优秀的职业经理人团队。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市，也证明了这些经理人的能力。王健林从这些职业经理人中挑选出一位合格的接班人并非难事。“权”与“钱”双重激励万达这支职业经理人团队能够倾尽所能为企业付出十余载，与王健林开放的治理理念不无关系，尤其是在放权和激励机制上有效保证了职业经理人团队的稳定性和发展空间。首先，王健林舍得放权，并给职业经理人成长空间。在集团层面，最近5年来王健林不兼任CEO，不管具体事务。他描述自己的状态：“不是事无巨细都管……我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究员一起工作。”在子公司层面，王健林家族不在高层任职，由职业经理人掌权，让职业经理人获得更多机会。比如，今年1月IPO的万达院线，由董事长张霖掌管。张霖是生于1972年的职业经理人，于2000年加入万达，现还兼任万达文化集团总裁。职业经理人身兼两大重要职位，重权在握，这在很多民企几乎不可能。在很多民营企业中，职业经理人的天花板是CEO乃至副总，而在万达，只要有能力，身份无限制。其次，万达的经理人激励机制健全而有效。王健林曾说，从万达的发展中自己深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。视人才为第一资本，万达提出：长收入、长本事、长幸福指数。按王健林的说法，万达员工收入水平对应所在行业，在中国企业中绝对领先，万达高管不仅收入高，总经理以上高管还有股票期权，股票期权有效破解了职业经理人行为短期化。股票期权激励为万达留住了不少人才。以“老臣”丁本锡为例，任万达商业地产董事长，万达商业地产IPO后，管理层合计持股3.58%，市值超60亿港元，其中董事长市值超20亿港元，企业前途和高管深度捆绑。在“权”与“钱”的双重激励机制下，万达的高管团队比较稳定。据公开资料，年高管平均离职率6.2%，离职的人相当部分是被辞退的，离职高管中80%是在入职一年内离职，入职三年以上的离职率1.2%。制度是“信任”的边界王健林如此放权给职业经理人似乎是一种信任，但万达管理制度的出发点却是“不信任任何人”。王健林的这一理念与万科董事长王石不谋而合。王石曾说：“万科的努力方向是团队、制度建设，而不单单是培养一两个接班人。一把手当然重要，但如果有制度保障，即便实践证明接班人不胜任，纠错换马还可以行之有效。所以，文化制度建设比培养接班人更稳妥。”与王石同样，王健林也相当重视制度建设——这恰恰成了企业传承的基石。万达管理制度的指导思想是：靠制度管人，不靠人管人。10年前，王健林就已经意识到制度对企业传承起到关键作用：“一个强权人物也有衰弱、老的时候，我就想到我老了怎么办，死了怎么办?现在我们制定企业比较规范的制度，包括我(在内)努力执行。”其制度设计有两大特点：一是制度制定的出发点是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。万达的制度每两年修订一次，每年9月开始修订，12月完成，历时3个多月，其中2014版制度共52万字。这套铁的制度成为万达从上到下每个职位的规范，任何人走马上任新职位都有严格的规范和准则。在家族企业中，“人情”是制度最大的敌人。万达的制度与人情无关，王健林不允许亲属在万达工作。在王健林的帮助下，亲戚另做生意，绝不能与万达有业务联系。这一点，成为万达制度执行的保障。强有力的制度保障给予职业经理人当家做主的信心，同时通过制度建设为企业传承做好准备，即使人员流动，万达人只要依制度行事，依然会照常运转。王健林也希望以此摆脱万达是家族企业的阴影，更利于企业国际化。强势董事会保障家族权威一方面，王健林通过激励和制度约束建立职业经理人团队，使万达摆脱家族化阴影;另一方面，对传承给职业经理人并保障家族权力也有另一套想法。他主张：“职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”“强势董事会”一语道破王健林对企业传承思考的核心问题。这也是不少民企老板一定要传位子女的理念中所忽视的公司治理的作用——正确有效的公司治理能够既使企业后继有人又令家族受益。麦肯锡对家族企业传承的调查分析发现，强大的董事会对家族企业的传承尤为重要。一位第四代家族企业领袖曾提出，“不做管理者，就必须是企业治理的专家”。通过强势的董事会，家族成员依然可以掌控公司，实现对公司发展的话语权，实现CEO制衡——遏制职业经理人的妄为、无能。伯克希尔哈撒韦董事长兼CEO沃伦·巴菲对自己身后的传承安排曾表示：去世后，儿子出任非执行董事长，负责确保公司不会分裂，有权在必要时驱逐CEO。可见，通过合理的公司治理框架有效遏制CEO，正是董事会强势的一大体现。但更多时候，需要体现CEO与董事长共存的治理方式，这也是企业长远发展的趋势。在欧洲和美国，这种治理结构方式的合理性和可行性已经得到了认可。在中国，许多上市公司对这一治理模式仍持观望态度。中国公司正从实践中总结经验，使CEO与董事长在功能和角色中实现互补。王健林曾称，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队——目前来看，万达集团的未来或许呈现这样的模式：王思聪做大股东+强势董事会+职业经理人接班。这将更有利于万达的开放式发展模式，也可能成为中国公司治理历史上的一个重大有益探索。（文章内容整合于：企业观察报、澎湃新闻网）点击标题，查看更多精彩内容↓↓↓真丢人！不争气的联想，现在卖手机都靠碰瓷小米了首见｜逆天黑科技让IPHONE同时拥有IOS和安卓系统，苹果君临天下了！1800亿！微软正式完成收购LinkedIn；美国一苹果门店5天内被抢两次|语音晚报功能机已死？别闹了，其实它活得相当滋润！美国最赚钱网红 一年收入1500万美元 竟然还在抱怨IT时代网、IT时代周刊所有原创投稿文章版权所有。未经授权，转载必究。创客100和创业者一起创业，寻求报道及合作、找融资、找项目、分享创业故事、文章转载加小编微信（ck100tmt）与我们取得联系，转载文章若涉及版权请联系我们。创客100直投基金是基于种子天使阶段专业投融资机构，承诺所投BP，24小时给予回复，跑通审核流程的项目24小时决定投资。投递邮箱：微信号：ITtime2000
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简介: 深刻解读信息时代的商业变革。
作者最新文章创始人何享健“交棒”方洪波 千亿美的没有父传子
日 07:52来源： 作者：刘新宇
美的创始人何享健“交棒”方洪波 其子女只有股份不参与日常经营管理
昨日，美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长；方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司董事长和总裁。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头正式全面迈入了职业掌控的时代，开了中国企业传承的先河。
专家指出，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的集团酝酿10余年的去家族化试验或许对所有处在这个坎上的民营企业家具有重要的借鉴性意义。
经营管理人员全是职业经理人
在美的集团昨日对外宣布的管理层变动信息中，何享健不再担任美的集团董事长，只担任美的集团的控股股东——美的控股公司董事长；方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。这是继2009年何享健不再担任旗下最大上市公司美的电器董事长之后，又一重要人事变动。
对于何享健未来的安排，集团高级副总裁黄晓明表示，何享健个人并不退休，只是更多进行分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。记者了解到，何享健的独子何剑峰(另有两个女儿)将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，“但不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。”黄晓明说。
这也意味着，在新的美的集团董事会成员名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任。
管理层都是美的老员工
在职业经理人的职位安排上，原日电集团总裁黄健担任集团总裁，原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁，原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。
公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，处于35～45岁左右的个人事业黄金期，普遍都是在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15～20年。
而新接任的董事长方洪波，从1992年加入美的开始，从基层员工开始一步步历练，成为企业业务骨干，并先后担任美的空调事业部内销总经理，空调事业部副总经理和总经理，美的电器副总裁、副董事长，美的电器董事长和总裁等职。
方洪波昨日表示，美的正在推动战略转型，这一转型除了产品和市场的调整外，组织架构的转型也是重要一环。
从去年开始美的推动战略转型，目标是为了改善产品结构、提升经营质量，提高经营效率，严控企业风险，美的陆续在组织、管理等方面进行了改革和调整。“此次调整是美的战略转型的进一步深化，目的在于提升运营效率、规范治理结构、构建现代企业制度。”方洪波说。
方洪波透露，刚刚披露的上市公司美的电器半年报显示，上半年美的电器实现营业收入390亿元，归属于母公司的净利润近21亿元，同比增长6%；综合毛利率21.2%，同比上升4.2个百分点。
“对公司未来发展充满信心。”方洪波表示。
开民企传承先河
外界对于此次美的人事变动给予了较高的评价，普遍认为此次美的集团董事长的顺利交接，正式回答了多年来外界对美的集团要做家族企业还是现代企业的疑问。
首席家电分析师王晓莹分析认为，美的从上世纪开始实施职业经理人管理体制，经过几十年的培养和历练，此次接班水到渠成。
著名管理专家王吉鹏表示，美的职业经理人接替企业创始人，开了中国民营企业传承的先河，“资产超千亿元的民营企业中，据我了解，这是第一家。”人事调整完成后，美的将搭建股东、董事会和管理层的分立治理机制，进一步理顺和优化企业的管控模式。
“这是公司治理的创新和尝试，是国际现代企业管理在中国的实践，符合全球高度市场化的现代企业制度发展方向。”王吉鹏认为，“按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的掌舵人的顺利交接班为中国企业树立了标杆。”
“家族管理与职业经理人管理并不是孰优孰劣的问题，只能说美的进行的这种试验是何享健结合企业的制度和文化得出来的结果。”家电产业观察人士认为。
记者还了解到，除了人事变动，美的集团还将对旗下二级产业集团进行专业职能体系的整合。但据黄晓明介绍，此次调整只涉及美的集团和旗下二级产业集团部分管理职能，而不会涉及产品事业部。
何享健退位不传子：
儿子或进董事会：
引上市猜想：
停牌公告：
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&&&&“原来生活可以更美的。”
&&&&70年人生，45年企业，美的集团创始人何享健用自己的经历将这句广告词诠释得淋漓尽致。
&&&&8月25日，美的集团发布公告称，集团创始人何享健卸任美的集团董事长，由方洪波接任董事长一职，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。自此，何享健在美的集团中的职位只剩下美的集团的控股股东――美的控股公司董事长。
&&&&但与其他商业明星不同的是，直到逐渐退出美的集团的主舞台，何享健仍旧不热衷于站在聚光灯下宣扬自己的故事。他始终用自己独特的低调，一步步成就着美的的辉煌。
&&&&“我的人生目标很明确，就是把美的做大做强。”当年何享健对自己的人生目标定得十分清晰。而他的成果，也的确足够精彩。可以说，美的就是何享健的第二人生。
&&&&激进中不失沉稳
&&&&也许对年轻时的何享健来说，美的能有今天的规模，他连想都没想过。
&&&&美的的前身可以追溯到1968年，那是“文革”席卷中国的年代。在北颍辽脸さ慕值栏刹亢蜗斫∥患虑榉⒊睿合缜酌钦也坏揭惶6角钱的活儿。为此，何享健和23位北蚪值谰用窦柿5000元，创办了“北蚪职焖芰仙椤薄Ｔ诘笔保馐敲白啪薮蠓缦盏摹白时局饕逦舶汀薄
&&&&但“生产组”的业务终于还是开展了起来。从玻璃瓶盖到生产药用玻璃瓶、皮球，继而逐步扩展到了塑料五金制品、汽车挂车刹车阀、汽车橡胶等。最后，这个历经变迁的“生产组”，终于在1980年变成了一个电器厂，而则成了这家电器厂的主打产品。从为当时的名牌“钻石”生产配件，到仿造香港、澳门市场上流行的“鸿运扇”，仅一年时间，工厂就更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。由此，美的诞生了。
&&&&但并非一切都尽如人意。当时美的所在的北蚴撬车戮米盥浜蟮南缯蛑唬苌儆型庾势笠翟敢獾秸饫锿蹲省６萆⑼蚣依帧等家电大公司的先后出现，也将美的淹没在这些企业的光彩之中。1992年，容声冰箱成为全国冰箱行业的老大，并坐拥近30亿元资产，而当时仍以电风扇为主业的美的，资产不过五六亿元。
&&&&何享健并没有坐以待毙。就在容声等大公司对是否参与省1992年进行的股份制改革试点犹豫不决时，何享健主动争取到了顺德唯一的股份制试点名额。这一步在当时看来的“险棋”，让这家当时并不起眼的小小美的，成为了全国第一家在乡镇企业基础上改造而成的向社会发行股票的公司。
&&&&何享健希望通过股份制改革，可以让美的按照市场化的手段调动团队和员工的积极性。在他看来，唯有如此，美的才能投身到更加开放的全球竞争中去。
&&&&然而，北蛘飧鲋槿切≌蚨匀瞬诺奈κ翟谟邢蓿唤鑫薹ㄓ氡本⑸虾５却蠖际邢啾龋幢阍谟肭嗟旱瘸鞘械木赫幸猜溆谙路纭Ｎ饲蓝岷土糇∪瞬牛凳┦谐』募だ逯剖潜厝坏摹上一页1
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点击上方蓝字轻松关注联盟 /北京联盟 /《中国职业经理人》北京联盟 /北京联盟 /职业化经营管理者首席读本北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /新能源分时租赁 下一个千亿市场北京联盟 /记者丨余林北京联盟 /北京联盟 /编辑丨米菲北京联盟 /北京联盟 /在经济学界和产业界，共享经济、互联网思维、新能源汽三个热词，代表着新经济的未来。而三者相加所产生的新能源汽车分时租赁，似乎更代表着未来的希望。北京联盟 /最近几年，新能源汽车分时租赁在全国各大城市悄然兴起，很多人认为，新能源汽车分时租赁将是网约车经济后新一轮的出行革命。北京联盟 /于是，各种有关新能源汽车分时租赁的政策出台，各种资本及企业的投资接连涌入。但奇怪的是，投资商们虽然热情高涨，但出手谨慎。显然，新能源汽车分时租赁的蛋糕并没有外界想象的那样轻易到手。北京联盟 /绿色出行革命北京联盟 /重庆的观音桥商圈，秦程和朋友们聚会完后各自回家。秦程打开上一款app，点击一键用车，手机上显示建新北路停车点还有空车。秦程来到取车点，手机开锁，上车，回家。全程下来共58分钟，行驶了28公里，共花费19元，由于首单免单，这一趟下来没有花钱。北京联盟 /“我也是第一次尝试分时租赁，28公里的距离，如果用滴滴或者uber至少也需要50元，这样看来，这种分时租赁汽车更便宜，而且是电动车，操作起来十分方便。”秦程说。北京联盟 /重庆盼达用车运营部总监王鹏说：“与普通租车需要到站点办理复杂手续不同的是，新能源汽车分时租赁只需要一部手机。在手机上下载好一款app就可享受远程订车、就近取车、手机解锁、站点还车、支付等功能，十分方便。”北京联盟 /盼达用车是重庆力帆集团推出的国内首家新能源汽车智能分时租赁服务平台，目前已经在重庆、杭州等多个城市上线。北京联盟 /北京联盟 /据王鹏介绍，盼达用车时租价格为19元/小时，也可以以天计算，价格为99元/天，与市面上传统的租车服务一天几百元相比，价格优势巨大。由于盼达用车是电动车，不需要加油，符合如今提倡的绿色出行的理念。记者在盼达工作人员的指导下，体验了盼达用车，虽然是电动车，可动力一样强劲，由于体型娇小，停车也十分方便。北京联盟 /这就是新能源汽车分时租赁。相较于传统租车的程序繁琐、耗时费神，由于价格便宜，且兼具舒适，盼达很受市民欢迎。北京联盟 /其实，分时租赁在国外早已出现，最出名的当属奔驰旗下的car2go。 car2go在国外已经运营多年，拥有丰富的运营经验。今年4月，car2go登陆中国，首个城市选在重庆。面对car2go，盼达充满信心。北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /CAR2GO已在全国多地上线北京联盟 /“我们从没有把car2go当做对手，它是燃油车，我们是新能源电动车，性质都不一样”。盼达用车总经理高钰在接受本刊记者采访时这样说。此外，高钰还表示，性价比也是car2go所不能比的， car2go是双重收费，不仅要收里程费，同时还按时间计费。“car2go除去费用比我们高，它还只有两个座位，而我们盼达用车可以坐五个人，一家人都可以坐我们的车出行，所以我们并不担心car2go”。北京联盟 /目前，市场上的分时租赁除了力帆的盼达用车、国外的car2go以外，还有一度用车、E享天开、苏打、EZZY、零派乐享、绿狗租车等，大有千帆过境之势。北京联盟 /1600亿的大市场北京联盟 /而这些新能源汽车分时租赁的兴起，很大程度上与政策的支持有关。北京联盟 /2014年7月，国务院办公厅在《以关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》中强调，要在个人使用新能源汽车领域，探索分时租赁、车辆共享、整车租赁以及按揭购买新能源汽车等创新模式；在2015年印发的《中国制造2025》提出：“继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升动力电池，推动自主品牌节能与新能源汽车同国际先进水平接轨。”这表明，国家对新能源汽车的关注到了一个新的高度，也预示着新能源技术将是未来汽车发展的主要方向。北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /工信部曾大力推广新能源汽车分时租赁北京联盟 /“十年后的中国，汽车将没有以内燃机作为动力的传统汽车，取而代之的是以纯电为动力的新能源汽车。”著名学者、国家发改委能源研究所研究员姜克隽曾这样预言新能源汽车的前景。北京联盟 /而在今年的全国两会上，关于分时租赁提案再次成为。全国政协委员、解放军装备学院原副院长刘建表示：“在共享经济的理念下，将车辆接入互联网平台，借助平台的透明性、即时性和智能化进行分时租赁，使车辆利用率最大化，降低出行成本。”北京联盟 /刘建谈到，中国十大重点城市的年平均拥堵时间高达85小时，与此同时，租赁车辆和私家车闲置率却居高不下，造成资源浪费。他认为，新能源汽车分时租赁项目采用绿色出行、个人付费的市场化租赁服务方式，能有效缓解多数城市交通拥堵及其环境污染等问题。北京联盟 /在中央政策的支持下，各地方政府出台了关于新能源汽车的补贴政策和发展规划。以重庆为例，在国家补贴的基础上，购买新能源汽车按1:1的比例配套补贴，新建住宅100%建设电动汽车充电基础设施或预留建设条件。同时，在限行限购的城市，新能源汽车还享受税费减免、不限行限购等福利。北京联盟 /为此，各种资本纷纷布局新能源汽车领域，而分时租赁作为城市多层次公共交通体系的组成部分，其经济、便利、环保等优势为个人及都带来积极作用，成为了新能源汽车推广的排头兵。北京联盟 /全球最大的咨询公司罗兰贝格在2016年4月的分析数据显示：中国国内潜在出行需求为28亿次每天，排除步行和公共交通后，用车潜在可替换需求为10.3亿次(包含长短租、约租车和私人驾车)，预估市场规模在6.4~6.5万亿元之间。假如分时租赁在这其中占据2%~5%的市场，潜在市场规模预计将达1300亿元左右。同比测算，到2020年，市场规模预估在亿元之间。北京联盟 /可以预见，新能源汽车分时租赁不仅会在现时兴起，还会在此后打开更大的市场空间。北京联盟 /为何“飞”不起来北京联盟 /政策红利、市场需求大、用户需求转变，这些因素为新能源分时租赁创造了好的环境，按道理说，新能源汽车分时租赁应该会像滴滴和uber一样快速席卷市场，但至今却依然没能“飞”起来。北京联盟 /目前国内租车市场主要分三类：一是以滴滴、Uber为首的专车市场；二是以神州租车为代表的在线租赁市场；三就是以盼达用车、零派乐享为代表的新能源分时租赁市场。北京联盟 /在短距离的出行市场，特别是在10公里以内，滴滴和Uber代表的专车市场具备随叫随到的特点，有着绝对的竞争优势。在中远距离的出行市场，租车有着巨大的市场空间，分时租赁与滴滴、uber 并不冲突，它的竞争对手是传统租车和在线租车。北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /滴滴于近期也拓展了租车业务北京联盟 /与滴滴等网约车是由车主提供车不同，新能源汽车分时租赁是平台提供车，对这些分时租赁用车平台来说，整车成本、运营成本是不可避免的硬性成本，所以在前期的投入很大。在这个快速的移动互联时代，资本看重的是回报率和回报周期，对于新能源汽车分时租赁这种重资产项目，前期投入的基础建设高，回报周期长，他们在等国家把这个产业带动起来。北京联盟 /而对于汽车企业来说，虽然新能源汽车分时租赁是未来的方向，但产业链建设是一项漫长且艰巨的任务，显然不是一两家企业能够完成的，这需要一股强力来整合新能源汽车产业上下游的配套设施建设，而这也必须由国家来主导这场变革。北京联盟 /对此，同济大学汽车学院新能源汽车产业化研究中心吴小员教授认为：“新能源汽车租赁要想取得成功，必须借助当地政府的力量。初期投入巨大，单独依靠企业个体的力量很难完成，所以PPP(政府和企业合营模式)或许是新能源汽车租赁发展初期的最优选择”。北京联盟 /等待一个时机北京联盟 /除去宏观层面上的考虑，用户体验也是新能源汽车分时租赁面临的一大问题。理想状态下的新能源汽车分时租赁应该是就近取车、随时充电、随时还车，要想实现这种状态，目前最大的问题就是充电和停车。北京联盟 /记者了解到，目前市面上的新能源汽车分时租赁大多采用的是充电桩充电，这就需要在停车位安装充电桩，但这种充电方式十分费时间。如果前一位用户把电用完了，那么汽车就需要花较长时间来充电。另外，充电桩的建造也十分麻烦，充电桩的普及也不可能一步到位，需要较长的时间建设。北京联盟 /如果在半路上没有电了，那么还需要工作人员把车拖回来，十分麻烦。在这种情况下，对各新能源汽车分时租赁平台而言，迫切需要新的充电技术来填补这个空白。力帆的盼达用车在充电领域的创新无疑是成功的，或许能给其它的新能源分时租赁平台提供方向。北京联盟 /盼达采用的是独创式的智能换电技术，它是全球第一家在分时租赁汽车项目中使用换电技术的公司。如果车子开在半路没有电了，打客服电话，工作人员会在第一时间赶到换上电池。北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /充电问题是之约新能源车流行的一个关键北京联盟 /据盼达用车运营总监王鹏介绍，盼达用车每一辆车上装有8个电池，充满电的状态下可以跑160公里 ，如果电用完了，只需给汽车重新换上电池就行，省去了充电时间，十分方便。此外，力帆还将投资7.2亿元用于智能新能源汽车能源站项目，为新能源车进行机械换电，换电由“换电机器人”执行，可实现三分钟内换电。北京联盟 /另一个就是停车问题。目前国内的分时租赁平台大多需要在规定的站点还车，但站点建设现在还很少，用户的目的地与站点之间的距离存在着较大偏差。北京联盟 /那么新能源汽车分时租赁能否做到只要是公共停车位就可以停车呢，像car2go一样？记者曾向盼达用车总经理高钰提出过此类问题。北京联盟 /“car2go可以在市政停车位停车，这是照搬其在国外的做法，可在国内并不适用，重庆更是如此。在国外，市政停车位划分得十分清楚，而在重庆，市政停车位的概念很模糊，很多地方根本没有划分所谓的市政停车位。这就导致许多用户用完后乱停车，产生停车违章纠纷，给下一个用户带来许多麻烦。”高钰说。北京联盟 /“盼达规定，只能停在盼达规定的停车点，这也是对人文环境思考后想出的办法。要做到绿色出行，规范停车是我们必须考虑的一个方面。如果给用户造成很多麻烦，那我们宁愿一开始就把它杜绝。”北京联盟 /北京联盟 /北京联盟 /市政停车位匮乏北京联盟 /新能源车租赁面临不小挑战北京联盟 /目前，盼达用车的取停车点已经基本覆盖了重庆主城区，现在也在大力建设站点，争取将来可以做到每个用户500米内都有停车站点。盼达希望政府在站点的建设上能够给予支持。北京联盟 /目前看来，无论是外围观看的资本，还是已经加入战团里的企业，大家都在等一个时机，等这场政府主导的产业变革慢慢成熟。届时，随着技术和政策的落实，业内所担心的众多问题，资金、充电、配套设计、停车等难题都会得到一一解决。然而，一分耕耘一分收获，市场决不属于等待者。谁能在等待之前果断抢得先机，谁就能在新能源汽车分时租赁市场中抢得大的蛋糕。北京联盟 /《中国职业经理人》九月刊 如需订阅请直接留言北京联盟 /北京联盟 /近 期 精 彩北京联盟 /北京联盟 /长按下方二维码，点击识别，订阅更多精彩内容北京联盟 /北京联盟 /中國職業經理人雜誌北京联盟 /Chinese Professional Manager北京联盟 /
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