&&&&如何做一名优秀的生产经理
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如何做一名好的生产主管_图文
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怎样做一名出色的生产主管
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你可能喜欢车间主任与生产主管系统培训暨如何做一名出色的主管
一、培训背景
在生产企业中，车间的骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
　 &●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
　& ●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
　& ●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　& ●半成品铺天盖地，难以插脚
　& ●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
　& ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平，北京百朗教育发展有限公司与决定举办“‘车间主任与生产主管系统培训工程’暨从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。
二、培训内容
（一）车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作&&&&&&&&&&&&&
2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法&&&&&&&&&
4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理&&&&&&&&&
6、抓住工作重点
7、看板管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
8、标准与标准化
（二）如何有效地推进车间管理工作
　1、企业战略目标细化&&&&&&&&&&&&&&
2、下属团队战略目标分解
　3、衡量生产绩效的常用指标&&&&&&&&
4、员工绩效考核与衡量指标配合&
（三）如何有效地挖掘车间问题
　1、通过衡量指标趋势图发现问题&&
2、5S的核心与实质在于发现异常
　3、衡量指标趋势图的目视化　4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养&&&
2、设备管理程序
3、设备保养与维修&&&&&&&&&&&&&&&
4、发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
& 1、库存管理&&
2、物料不良的处理& 3、辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
& 1、制定生产作业计划与分解生产计划&
2、作业指导书的制定和管理
&&3、车间生产调度与调度会议的组织&&&
4、交货期管理（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4、精细化管理与制造：（LP）
三、主讲专家
1、国内生产管理类知名培训师：汪锦晖、姜上泉、王铁力、聂云楚、何学蓉、李科、刘立户、岳华新等；
2、参观企业现场交流负责人。
四、参加人员
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
五、时间安排及报到地点
3月11日至3月15日&&&&&&&&&地点：西安市
4月20日至4月24日&&&&&&&&
地点：大连市
5月，时间另行通知&&&&&
&&地点：成都市
6月，时间另行通知&&&&&
&&地点：南京市
7月，时间另行通知&&&&&
&&地点：重庆市
8月，时间另行通知&&&&&
&&地点：郑州市
9月，时间另行通知&&&
&&&&地点：武汉市
10月，时间另行通知&&&
&&&地点：南宁市
11月，时间另行通知&&&
&&&地点：昆明市
第10期& 12月，时间另行通知
&&&&&地点：济南市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期
报到联系手机：（0）&&
联系人：胡 阳
六、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元/人，食宿统一安排，费用自理。
优惠方案一：8万元/企业（全年累计可参加：80人至110人）；
&&&&&&&&&&&&5万元/企业（全年累计可参加：40人至79人）；
&&&&&&&&&&&&2万元/企业（全年累计可参加：20人至39人）。
优惠方案二：8万元/企业（全年累计可参加：40人至79人），会后免费赠送企业内训3天，全面跟踪辅导学习效果；
&&&&&&&&&&&&&5万元/企业（全年累计可参加：20人至39人），会后免费赠送企业内训2天，全面跟踪辅导学习效果；
&&&&&&&&&&&&&2万元/企业（全年累计可参加：1人至19人），会后免费赠送企业内训1天，全面跟踪辅导学习效果。
其他优惠方案根据企业不同需求,另行确定。以上方案企业确定报名人员后先传真报名回执表，再安排财务汇款，我方收到汇款凭证后用快件的形式邮寄发票等其他事项。
2、报名方法：请将报名回执传真至（010）
联系电话、联系人：（010）721778&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（0）&
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如何做一名能胜任本职工作的生产管理经理，这一点很多人并不很清楚。即使；你是个在位的生产管理经理，也面临着这样的困惑。生产的本身就是一个较为复杂的产品工艺。每一个工厂最为庞大的部门就是生产部。可是如何来指挥这个庞大的部门呢? 想知道，是吗，那就继续往下看:
当你来到一个新的工厂时，不要想着“杀人”，更不要想着“带自己的一帮人打入敌后”，这是个最愚蠢的行为！毛泽东说的好：“团结一切可以团结的力量” ，当你进入一个新的工作环境时，你要默默无闻，多听，多看；团结周围可以团结的人，即使遇到了你未来潜在的“路障”，你也要做出豁达的样子。而你第一要解决的问题是：你要快速熟悉产品的生产工艺流程和生产运作流程；其次；你要熟悉你周围的人，只有做到了这一点，你才有可能不会在试用期内被赶走。这只是你要做一名优秀生产管理经理的基本条件。-----度过试用期
可是你如何站稳自己的脚跟呢？使自己的工作能更好更快地开展下去呢？在这里；我要敬告你们：要建立大格局，不要总盯着自己的“一亩三分地”。伟大的毛泽东说的好：“得民心者得天下”, 你得民心了吗？你的下属都拥护你吗？如何得民心呢，想知道吗，那就继续往下看。
要做一名优秀的生产管理经理，他们首先要得民心，取得下属的支持和拥护，只有这样，员工们才会帮助你取得更好的成绩，你的改革计划才会得以实施。得民心的最基本条件就是：你要在工作行为上和工作能力上充分地做到 以身作则，从而展现出你的人格“魅力”只有这样你才有可能去指挥别人，很多人做不到这一点，如果做不到，那你就只能退出这个舞台了，相信我，靠其他的办法是不会很久的，如果你在这个方面做的很优秀，那么你就可以实施你的改革计划了，可是在实施计划时遇到了路障怎么办，想知道吗？那就继续往下看。
你自认为你在各个方面都做的很优秀了，这时你就可以推行你的改革方案和实施计划，如果你不做出点突出成绩，那你就无法在老板面前显示出你的能力，更重要的是你的“江山”是否能够长久地坐稳，更不要说扩张了。可是在变革中遇到“路障”又该怎么办呢? 你不要指望老板能带给你特别的帮助，帮你挪开那些“路障”，如果他们能够默认你的某些行为就是对你工作的最大支持了。这时的你就不能像上述那样“弱势显出”。还是伟大的毛泽东说的好，“枪杆子里面出政权”，拿出你的本来面目-----领导能力和你的工作魄力，该杀的就杀！赶走你的“路障”，但如何赶走，你想知道吗？那就请听下次续读。
楼主什么时候写后续啊
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