银行职位和各职位的工作内容有哪些？ - 知乎8896被浏览453025分享邀请回答57786 条评论分享收藏感谢收起2.3K117 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答12 个回答被折叠（）当前位置： >
　　未来银行的样子，跟今天、跟过去四百年相比将有显著不同。不妨大胆猜想一下，至少有这么三个发展方向：成为项目财务顾问；成为整个金融市场的资源整合者；一些将转型为专业化服务中介。
　　工行前董事长姜建清近日撰文展望未来的银行，其中不少观点笔者深表赞同。例如，&未来银行不再是一个场所，而是一种服务需要&，&银行须尽快从支付中介、融资中介向信息中介升级&、&成为融资交易的撮合者和代理者&等。遗憾的是，文章标题被部分媒体简化为&未来成功的银行一定是数据大行&，难免给失焦之感。诚然，数据分析和数据解读能力对一家优秀的银行永远不过时，但应非姜董事长这篇长文趣旨所在，特别是如果将时间轴进一步拉长，比如将&未来&定义为二、三十年左右，要判断我国银行转型的趋势，仅停留在对现有技术层面的简单外推是远远不够的。因为未来银行业的发展很可能不再水平线性，而是跃升、甚至狂飙突进式。
　　李鸿章当年殚精竭虑，试图挽狂澜于既倒，但在风雨飘摇中，仍不免彷徨无计，只能感慨遇上了&三千年未有之变局&。可见，个人在突然加速变化的历史洪流面前是多么卑微渺小。不夸张地说，眼下也正面临&四百年未有之变局&&&如从1587年的威尼斯银行算起，近代意义上的银行只有四百多年历史。这期间，历经了封建社会崩溃、工业文明崛起，甚至两次毁灭性的世界大战，但银行经营模式基本未变，主要是建立在息差基础上的存、贷、汇业务。其后虽有投资银行、金融市场、财富管理等创新业务不断涌现，但总体上并未动摇传统银行的超然地位。然而，互联网的横空出世改变了一切。为避免成为&二十一世纪的恐龙&，银行也在尝试网上商城、手机银行、P2P、线上+线下业务，在&没有条件也要创造条件&的情况下迎难而上。但与新兴互联网金融企业相比，仍然处处慢半拍，抓不住用户的心。就像笨拙的大象跟松鼠比赛上树，不管怎么努力，总有劲无处使之感。
　　当前不少银行似陷入了茫然无绪、进退失据的状态。这不是说银行没有战略，恰恰相反，银行现在最大的麻烦就在于方向太多：大投行、大资管、大零售、服务小微、下沉渠道、轻资产、轻资本、轻成本、社区银行、直销银行、交易银行等令人眼花缭乱。另一个麻烦是&一窝蜂&转型，什么概念流行就往哪儿扎堆。这又产生了一个悖论：转型是为了避免同质化恶性竞争，走差异化发展之路，但最终结果很可能殊途同归、不得不进一步同质化了。
　　当然，实际情况或许并没有这么悲观，毕竟各家银行面临的地区禀赋、金融生态等外部约束还是有不小差别。举个很简单的例子，即便同处利率市场化加速推进的大背景下，西部某中小银行的净息差可以到4%以上，而东部沿海地区中小银行净息差可能只有区区2%。很大原因在于西部地区金融生态较不发达，金融供给不足，部分银行议价能力依然较强；东部地区金融供给趋于饱和，银行间竞争激烈，企业相对强势。这又导致一个必然结果：西部地区银行因还有较厚的利差空间，对加快发展中间业务的激励不足，而东部地区银行则对提升非息收入占比有很强紧迫感。假以时日，两类银行的差异将越来越显著。
　　二、三十年后银行的样子，跟今天、跟过去四百年相比将有显著不同。不妨大胆猜想一下，至少有这么三个发展方向：
　　成为项目财务顾问。早期银行主要是用储户的钱来放贷或投资，存款吸收规模决定了银行所能投放的贷款规模。大资管时代到来后，银行开始越来越多使用理财资金对接项目。未来随着新型金融机构数量和类型不断增多，银行在吸收存款和销售理财产品上很可能变得越来越没有优势。银行能倚仗的，除了手中的客户资源，还有丰富的项目审查和组织经验。目前部分地方的PPP项目已暗合了这一趋势：银行资金与PPP项目之间存在期限配错，不适合充当社会资本方，但这并不妨碍银行以其他方式积极介入，如提供过桥贷款、设备租赁、现金管理、企业资产证券化等综合金融服务，同时引入长期限的外部保险资金、养老金等参与项目。换言之，银行在PPP项目中充当了政府的财务顾问。
　　成为整个金融市场的资源整合者。这与姜建清说的信息中介有点类似，但又不限于此。事实上，说到信息的集中、整合、共享、挖掘等大数据技术，银行现在没优势，未来也不见得会有多少优势。现在的优势在企业手上，未来的优势很可能在各式各样的金融科技企业手上。银行未来在信息等资源方面的优势，一体现在对客户需求的深刻理解和准确把握上，知道如何为不同的客户量身订制相应的金融解决方案；二体现在熟悉市场上各类资金特点及流动性规模，有能力随时动员大量资金匹配客户需求；三体现在善于调度市场上金融科技企业和各种中介机构的资源及专长来服务客户。
　　一些银行将转型为专业化金融服务中介。未来或许不会再有大而全的传统银行了。大型银行多数向前两个方向转型，也有中小向专业化、特色化金融服务中介转型，比如一些专门从事业务或财富管理业务的金融机构，一些为其他金融机构提供风险管理顾问服务的中介机构，还有一些成为服务中小企业的贴身管家。
来源：新华网
关键词：银行业 金融服务中介 金融机构
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新常态下银行发展趋势竞争力分析
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一、政治新常态
两会主要精神
又好又快的变化
二、经济新常态
互联网+经济行动计划
三、金融新常态
亚投行影响
自贸区给银行的机会和挑战
互联网金融
金融国际开放
第二篇 银行发展趋势分析
四、利率市场化
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美日欧韩利率市场化进程
我国利率市场化改革历程
利率市场化对大型商业银行影响
利率市场化对中小商业银行影响
银行的应对策略
五、存款保险制度
存款保险制度的背景
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六、城镇化
我国城镇化建设的进程和方向
城镇化进程中银行业面临的发展机遇
金融风险防范
七、金融科技化
1、科技在现代金融的应用
2、给金融业带来新趋势
3、现代金融体系宽脚
第三篇 互联网金融给银行的启示
八、互联网金融
电子商务度银行的渗透指数
互联网思维
互联网金融的模式
第三方方支付
互联网金融的优势与不足
金融业应对互联网金融
未来的银行
九、融资多元化
影子银行情况
阿里小贷发展
P2P发展现状和意义
多元化融资对银行业的影响
十、金融机构未来业务着力点
金融多元化
金融互联网化
互联网银行
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中国工商银行、广信证券IT负责人
安邦保险集团IT高管
昆仑健康保险有限公司信息部总经理
国家软实力课题组、北大大数据管理研修班、北大全国CIO高级研修班等特约讲师
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早年在中国工商银行、广信证券工作十余年，近年任安邦保险集团、昆仑健康保险有限公司信息部高管八年，深谙金融业务流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中国互联网金融协会理事。马老师对于互联网金融、大数据分析与实践，传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期金融行业的工作与企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。
深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。
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银行客户：中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、建设银行、杭州商业银行、南京银行、招商银行
保险客户：国寿保险集团、人保集团、新华保险、平安保险、阳光保险、信达保险、中邮保险、英大保险
证券客户：银河证劵、华夏证劵、民族证劵
互联网客户：阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、苏宁电器、搜房网、庄子服饰（线上）
房地产客户：万通地产、大连万达、大连亿达、绿城集团、龙湖地产
运营商客户：中国移动、中国电信、大唐电信、瑞萨通信、
汽车客户：北京汽车集团、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车、本田汽车、
机场航空客户：首都机场、海南航空
医药客户：国药控股、葛兰素史克制药公司、修正药业
其他：中信集团、联想集团、海尔集团、中国邮电器材集团、中车集团、中科院、国家海洋局、中国微电影产业联盟、中国重型机械、泰达集团、新东方、优胜教育、中国邮政、wind资讯、二商集团、茅台王子酒、云铝股份
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