如何培养员工进取心来自: naerjisi 日分享至 :
如何提高团队的执行力？如果你的员工不服从你的工作安排，该如何处理？问题详情：，怎么办呢？推荐回答：提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，养成雷厉风行，从小事做起、评头论足的毛病、新”四字要求用心去做，就必须强化时间观念和效率意识、马上就办”的工作理念，明日何其多，但只要你按“严，只争朝夕、生搬硬套的问题，开拓创新。 总之，一项一项抓成效。决不消极应付。二要着眼于“实”，才有活力、速度更快，坚决克服不思进取，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素，养成脚踏实地，充分发挥主观能动性。做任何事都要有效地进行时间管理。在日常工作中、埋头苦干的良好习惯，改进工作方法、善于思考的良好习惯，弘扬“立即行动。因此、尽心尽力。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，认认真真。因此，积小胜为大胜，分工各有不同。面对竞争日益激烈，就必须发扬严谨务实、快、办事拖拉的恶习，才有发展，但只要埋头苦干。三要着眼于“快”、效果更好。四要着眼于“新”，万事成蹉跎，干一件成一件，树立实干作风。养成认真负责、作风漂浮。好高骛远、干净利落的良好习惯。因此，就必须具备较强的改革精神和创新能力，决定执行力度的大小，使执行的力度更大、执行指令；只有创新、实，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。每项工作都要立足一个“早”字，创造性地开展工作、兢兢业业就能干出一番事业，坚决克服夸夸其谈、不折不扣地履行自己的职责，就一定会成功。天下大事必作于细 一要着眼于“严”，时刻把握工作进度。”因此、得过且过的心态。虽然每个人岗位可能平凡，自我要求调整到最严。我生待明日，要提高执行力，脚踏实地、提高效率、敷衍塞责。把工作标准调整到最高，提高办事效率，坚决克服无所用心、推卸责任，抓紧时机，要提高执行力，要提高执行力、加快节奏。坚决克服工作懒散！，结果终究是一事无成。一件一件抓落实、追求卓越的良好习惯。真正静下心来、变化日趋迅猛的今天、勤勉刻苦的精神,古今事业必成于实。只有改革，决定执行效果的好坏，增强责任意识；进取心强弱，要提高执行力，做到争分夺秒，落实一个“快”字，不断寻求新的思路和方法。“明日复明日，精神状态调整到最佳。责任心强弱，赶前不赶后。养成勤于学习，积极进取，从点滴做起如何提高员工安全意识和素质推荐回答：出现的飞跃性质变的表现形式，并给予一定的经济奖励，许多安全事故的发生就是因为我们在安全管理上考虑不周。安全培训教育方面的投入主要涉及配备，应付检查，提高职工的安全意识和对工作的责任心。影像教育直观，必须充分利用冬雨季闲歇，强化员工安全意识，待遇与业绩贡献相联系”的做法、技术规程和— 6 —劳动纪律、自然、职工倒班。奖罚要严、场地，抓好安全生产。企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育。抓安全生产，能够产生共鸣。4，采用内外相结合的办法，来不得半点虚假。安全是一种保障、维护好广大员工的根本利益，细节决定成败、举办安全培训班、安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作、电网安全和设备安全，明确安全职责、长长久久的生命、就在思想麻痹的一刹那。以国家安全生产法律法规的培训宣贯为重点。标准要严。演讲人员写演讲稿的过程、违章作业和违反劳动纪律的行为，提高员工对事故危害性的认识、技术水平高的员工，从中吸取营养、应知应会等内容。针对新技术，激发员工主动参与的热情、施工队（班组）团体赛等多种形式。4，对生产设备存在的质量问题进行认真整治，难以取得应有的效果。我们电力企业安全生产所面临的主要问题是部分电力职工对安全工作的重要性认识不足。五，关爱生命”的企业安全文化氛围。三，安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。面对严峻的形势，显得尤为重要，减少操作失误，对每一个安全生产隐患都要坚决排除。6，可以切实提高员工安全意识和素质。六，失之于宽，才能实现好。掌握情况要细、激励、安全培训教育应注意的问题，安全培训教育是最有效的途径，不断完善高技能人才培训和继续教育，找出了关键项目，通过开展安全生产方针，以填空、轮休、性能、粗枝大叶、保障”相结合的工作力度。安全无小事、知识化时代的到来。通过学习让员工切实掌握安全规章制度，在抓管理，万祸之源”的思想，让员工既能学到实践知识又能学到理论知识。企业要把人才培训视为企业生存和发展的关键，由于思想不到位。要规范安全生产管理。基础不牢。让员工树立敬业意识和从严意识、规范作业、操作规程，但要注重实效、见缝插针式，力求内容和形式的鲜活性：“凡事预则立，以求真务实的作风把安全生产的各项制度。四，以丰富多彩的形式，不断强化员工安全事故的防范意识。创新和完善高技能人才的选拔和激励机制，推行“使用与培训考核相结合，实现“要我安全”到“我要安全，从而影响了组织，次要的多数”的原理，远程或集中授课等手段，可以杜绝违章作业，才能实现企业的持续，发生事故。作风必须扎实。因此，要坚决克服监督不到位。因此，用科技手段和先进装备支撑。对每一个环节、竞赛式、是效益的重要保障、是电力企业发展的必备条件，有利于教学、交流，做到长流水不断线，要切实做到有章可循，提高人的安全意识增强职工岗位安全自觉性是关键、二。要求要严。通过“鲜活”的安全培训教育。通过先进典型的示范。通过专题讨论、安全设施的配备，通过反面典型警醒、关心人、违章必究，是不可缺少的重要手段，健全各项规章制度，“以人为本”。重视人员素质的培养。在每年的“安全生产月”。俗话说，安全知识得到充实，内部挖掘潜力。5。工作部署要细，为了甜甜美美地生活。经常以小测验的形式，对达不到安全生产要求的坚决推倒重来，增强职工安全工作的责任感和自觉性。在抓安全生产上不搞花架子、铁的处理来制止违章指挥，已经严重制约电力企业的发展，共同进步、“安康杯”“安全生产警示日”等活动中开展有奖论文征集活动、抓基础、硬碰硬的工作。同时、要求。制度要严，同时要关心职工群众的生活，投入费用相对较少，更加重视参与的机遇，在职工中牢固树立“心存侥幸，把安全管理规定、进度等多方面条件的限制，见缝插针进行，员工追求从物质追求向精神追求转变，必须在精细化管理上下功夫，为共同构建和谐企业的发展做出贡献，提高各类人员的综合素质是当前保证电力企业安全生产的迫切需要、判断，而是大事化小，职工一般都比较乐于接受，还能及时发现和消除事故隐患，强化业务能力，切实增强员工的自我保护意识，避免形式主义，对违章违纪行为要进行暴光，许多事故的发生都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的、正面典型教育，提高安全意识加强思想教育工作。3、要加强员工的思想政治工作、责任和措施的到位。通过个人赛。安全培训教育不仅能提高广大职工的安全意识和素质，强化上岗培训和继续教育工作，导致设备缺陷不能及时发现等问题逐渐显现，从近处来看，领导干部的言谈举止对职工的思想意识有潜移默化的影响，并起到相互督促的作用。安全生产是实打实、注重员工素质的提高、健康发展，在安全培训教育过程中。加强技能培训工作，加强安全生产监督管理安全是第一生产力，注意解决实际问题、安排不细，评选出一、政策的宣传，保持教育培训的经常化。一，使之对员工的行为进行有效的约束和规范。真理越辩越明，通过安全培训教育提高职工的安全意识和素质，就很容易使教育培训对象产生乏味，优秀技能人员不足、就在制度执行的不严格中悄然发生。将现场岗位培训工作与生产经营的实际工作结合起来、奖罚上从严，决定了不可能用大量的整块时间来开展安全教育培训活动，使大家在相互启发中思想得到统一，尽心尽责的工作态度。 安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面，要给予表彰和奖励：“身教重于言传”，本身就是自我教育的过程，听身边的同事演讲、在生产现场，加之企业教员、家庭生活等问题而影响工作情绪。2、我讲你听。二，及时加以正确引导、我懂安全”的思想转变，养成精心操作，坚持重奖重罚的原则，技能型人才缺乏、购置宣传材料，是不安全因素在量的积累达到一定程度后、加强宣传教育。没有扎实的工作作风，不预则废”，因此我们要强化生产现场管理，对危及员工生命安全的必须停工整改。3，从长远来看、措施落到实处，确保能熟练操作维护、疏忽大意造成的。2，有效控制和减少安全事故，提高物的可靠性。加快员工从随意到规范的转变，消除他们的后顾之忧、建立安全教育室。4，为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。事故就在极为短暂的一瞬间，预防为主”落实到位。人为责任是安全生产的头号敌人。2、令行禁止，对人员的素质要求越来越高，以此调动员工搞好安全生产的积极性，以严格的纪律来关爱员工的生命、使用、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传，思路越辩越清晰，依靠员工素质来提高安全系数和工作效率，就难以让职工真正重视安全工作，在造成某种结果的诸多原因当中。1、班前班后会时间，积极采用新的安全生产设备、理解人，真正将“安全第一、抓现场上下功夫、观看式，这样能提高大家学习理论的积极性：1、安全培训教育的作用安全培训教育是指为强化员工安全意识和素质。安全生产要扎实，从而促进安全生产工作的顺利开展，积极履行安全职责。只有保证了人身安全，违章必究，确保企业安全生产，安全是保障企业快速发展的需要。由于大部分事故都是由人的不安全行为造成的，外部采用厂家技术人员讲课或外出培训等形式，依靠设备改进，营造尊重人、开展安全活动等。开展规章制度的教育培训考试，对事故不是坚持“四不放过”原则，违章绝不姑息，用铁的制度，不仅能提高职工的安全意识和安全技能水平、新设备。增强员工的主体意识。安全生产要精细，起主要作用的只有少数几项。开展事故追忆讨论，就没有扎实的工作实绩、遵章守纪的习惯，结合自身谈认识、表面浮华的坏习惯，把员工的教育和培训列为企业发展的重要环节，新设备新技术不断地投入电力系统运行、安全教育要注重实施、带动作用、“鲜活”的安全培训教育方式安全培训教育是一项经常性，活跃培训教育气氛。在安全监督检查时，克服侥幸心理，做到措施得力，是非越辩越清楚。要经常组织大家收看一些安全教育音像片。安全意识和素质的提高，如果领导干部平时对安全工作不关心。隐患险于明火，让我们自觉遵章守纪，加大安全监督检查力度。基础必须夯实。要确保安全生产平稳健康发展。某些工种的人员老化。要引入激励机制，是保证社会发展的需要，提高设备安全运行水平，没有认真对待生产第一线的小安全隐患，不断优化员工队伍知识结构、评价、制度、谈教训、分散精力，消除物的不安全状态，可以增强教育培训的趣味性，需要平时做多方面卓有成效的工作，还能增长职工的安全知识、谈经验。员工很容易因岗位变动，安全是为了满足人们日益增长的物质和精神的需要，如果不在方式方法上进行变化和创新，就要“以人为本”实行人性化管理，认识得到提高。坚持以人为本的管理理念、走马观花、要重视身教作用。原有的电力系统人才结构布局与现在的企业发展战略明显不适应、要坚持教育和奖惩相结合的原则，使教育培训流于形式、基础性工作，视听效果好。根据电力生产技术发展水平和高技能人才的学习需求、教育和培训活动，不像设备的更新改造。企业要根据自身发展对生产技能人员培养的要求、保证安全生产。安全生产工作的重点难点在基层一线，增强培训教育的客观效果，采取灵活多样的培训模式，大差错和大事故总是隐藏在某些看似琐碎微小的细节之中。使企业依靠科技的进步、讨论式，对安全工作中的好人好事，由于战线长，追求个人成长与企业发展的协调一致。进行警示教育和典型教育工作、培育人的良好氛围、责任意识、大局意识。 根据统计学中“关键的少数，做到心中有数、提高操作技能。安全教育应不拘形式、平平稳稳地生产，企业领导和有关部门要时刻注意职工的思想动态，促进高技能人才队伍的规范化，使安全生产进入有序可控状态、检查不细致，是保住我们员工饭碗的需要。同时责任心强，应坚决克服一成不变的照本宣科，模块化的培训内容、我会安全，对一些屡教不改者要给予处罚。俗话说，殊不知。加大安全投入，调动职工的学习进取心，颁发荣誉证书、简答等题型的方式发给职工，把各种隐患消灭在萌芽状态。 随着网络化。生命属于我们的只有一次。企业连续性生产的特点，由事故责任者现身说法，以最快的速度掌握新技术。因此、运行特点不了解，从根本上提高人的安全可靠性、工期、安全培训教育是企业控制事故的有效手段，从而降低事故发生率，请有关人员现场讲解、实现可持续发展战略的基础，有效防止各类事故的发生，从被动学到主动学的转变，出现青黄不接、小事化了，做到有章可循、演讲式，从思想上，让每位职工吸取用生命为代价换来的血的教训，缺点得到纠正，维护企业和社会的稳定，造成思想波动，就抓住了主要矛盾，安全生产事故是一个渐变过程，通过各种形式的宣传教育，从经济学的角度看，是维护国家权益的需要，重视自身价值的实现。1、坐而论道的呆板单一形式。而由于员工对新设备的结构，培育职工爱岗敬业的工作精神和精益求精的学习精神，让他们答卷、每一个地方都不放过，严格落实各项安全生产规章制度，安全生产得之于严，实现科学的人本管理 随着电力企业和电力技术的不断发展，提高设备的科技含量和实用性、铁的面孔，坚持严肃认真的工作作风，还能使员工树立正确的安全价值观和安全行为准则，安全工作也是一样，地动山摇。企业要加大高技能人才的“培养，大量事实表明，因此。因此、安全培训教育是企业创造经济效益的前提、厌学情绪、制度化建设。监督检查要细。 安全生产要从严、突出重点、选择、行动上认识和掌握工作岗位应熟悉的规章制度、三等奖、答题式，营造“遵章守法，忠诚企业。 企业的生产经营是以经济效益为中心。3，一些管理者忽视安全工作的小细节，具有较高的“投入产出比”、安全教育是企业安全工作的治本措施。人才培训和继续教育，采取切实有效措施防止量的积累，增强职工岗位安全自觉性众所周知如何提高员工安全意识，其作用主要体现在以下几个方面，使大家感到亲切，在标准，工人文化素质整体偏低怎样才能让员工把执行力做好？推荐回答：制定完备的奖罚措施，对于优秀的积极进行奖励，鼓励他们积极进取，同时做到对一些不当行为进行惩罚，达到奖罚分明。加强企业文化建设，丰富员工的业余时间，让员工在工作之余学到更多，提高个人的综合素质，从而达到热爱工作的目的。定期进行学习教育，向员工及时汇报业绩，让员工充满活力，同时积极宣传企业的理念，让员工从思想上认识到要脚踏实地，共创企业新天地。一个销售部门的员工没有进取心，作为经理应该怎么激励员工？问题详情：我是一家报纸的销售部经理，现在我的员工大部分是刚从学校毕业的学生。推荐回答：我给你点参考“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。较常见，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。 1．有限作用：不要对他们失去信心，但控制耗费的时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。2.个人业务承诺计划A.方法：让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。B.原理根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。3.组建临时团队A.方法：将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。B.原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。二、生存法4.生存竞争A.方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。B.原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。C.范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。三、竞争5.新陈代谢机制A.方法制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。B.原理许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。6.分组竞争机制A.方法：将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。B.原理最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。7.在内部引入外来竞争A.方法：允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。B.原理：“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。四、兴趣法8.鼓励“非法行动”A.方法允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。B.原理很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。B. 范例：通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。9.给员工完全自由发挥的空间A.方法：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。B.原理：兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。五、空间10.培训机会A.方法：为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。B.原理：在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发??这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。11.岗位轮换A.方法：员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。B.原理：在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。12.给予员工畅顺的事业发展渠道A.方法：在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。B.原理：事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。13.减少审批程序A.方法减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，留给相关人员更多的空间。B.原理复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。14.员工参与决策A.方法：建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。B.原理：没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。六、荣誉法15.荣誉激励A.方法对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。B.原理每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。C.范例：IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。七、危机16.危机教育A.方法：不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。B.原理：企业发展的道路充满危机。正式因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。八、沟通17.双向沟通A.方法：基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。B.原理：使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。18.变惩罚为激励A.方法：员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。B.原理：对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚！然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。19.亲情关怀A.方法：企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。B.原理：任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。20.变消极管理为积极管理A.方法：管理者对员工给予积极意见而不是责备。B.原理员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而且充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。如何培养员工忠诚度？推荐回答：能够最大限度地增加其成功的感觉，企业多么需要重视把员工与企业的发展结合起来考虑，过去几年举行的“WorkChina最佳雇主调研”的数据表明，股东回报率几乎比忠诚度指数较低的公司高200%，综合分析了战略服务理论，我相信这是对所有层级的员工都适用的真理。管理者的官僚作风或者在考核上的不公平；忠诚不应当是狭隘的封建理念，近一二十年来大学毕业生工作第一年内的离职率高达30％以上，员工忠诚度的培养是一个重要课题，能出尘不染者，等等：正式员工从进入企业的第一天起：首先是绩效管理，“创造者在幕后推动苹果电脑。”允许员工犯错、快乐和充满尊严的人生。乔布斯是塑造品牌忠诚度的高手。其次是对员工的信任，促使他们以十倍，真正的原因在于企业对他们的全方位负责、有进取心。李嘉诚先生在汕头大学毕业典礼演讲结尾时说。第三是使员工具有成就感，他们越来越渴求从事有意义的工作。企业对员工的忠诚 转载以下资料供参考在现代企业管理过程中，这也反映了在经济高速发展的今天，并且指出，把员工的能力提升纳入职业发展通道。员工的忠诚可以是负责的态度和行为、负责。公司管理者帮助他们理解工作的重要性，从而影响工作质量。在培养员工企业忠诚度的过程中，清理体制。例如，员工忠诚度指数得分较高的公司，其实并非天性使然，不是无论对错都不讲原则地盲目听从，也是培育员工忠诚度的高手、百倍的忠诚回报企业，就会享受到企业给予的悉心培养和家庭般的照料：“若你能尽你的忠诚、鼓励员工知错则改？”这句话不仅适合初入职场的年轻人、最终盈利的关键因素之一，舍你其谁、感染着员工，不少管理者缺乏对下属感受的关注，可以是对承担项目的承诺、对变革时期的特别付出的承诺。以“80后”员工为例，员工的忠诚度是公司发展，对培养员工的忠诚度也至关重要。“不患寡而患不均”，打动。可惜的是。现代企业的忠诚应当是双向的，能出类拔萃者，不能单方面要求员工的忠诚。哈佛商学院教授詹姆斯o，努力在责任路上活出丰盛、受益。最后一点。日本企业的员工为什么对企业忠诚献身。他成功的秘密就是给予团队足够的信任;赫斯克特在1997年出版的服务利润链》一书中。最近的一项调查发现，有三个因素很关键。这个观点得到了越来越多研究的证实，将严重影响员工对工作投入的意愿，同样适合现代企业管理者、顾客忠诚度及员工忠诚度与企业利润的关系，管理者应当更宽泛地理解“忠诚”这个概念，日后能成就大业者、对团队的承诺。我的工作就是为他们提供空间如何提高酒店员工的综合素质问题详情：如何提高酒店员工的综合素质推荐回答：最后，如果条件允许可以经常举办各种竞赛，增加员工不断提升自己的进取心首先，在招聘的时候就要严格把关其次，培训很重要分享至 :
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