如何评价领导班子成员
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如何评价领导班子成员
1、领导班子成绩方面 　　（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 　　（2）、领导班子有较强的，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 　　（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 　　（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 　　（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对的环境形势、大胆探索改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了发展。 　　（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 　　2、主要问题。 　　（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 　　（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高和中层管理人员的意识和知识。 　　（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 　　（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 　　（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 　　（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 　　(二)、对领导班子成员的意见及建议 　　1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 　　2、存在不足及建议。 　　（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。 　　（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。 　　（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 　　（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 　　（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。 　　(三)、对党员队伍的意见和建议 　　存在不足及建议： 　　（1）、加强，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格，对违规违纪人员决不姑息。 　　（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。 　　（3）、对进行考察应全面，不要只考察他们的素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。 　　（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产。 　　（四）、对经营发展状况的意见和建议 　　(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 　　(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 　　(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。 　　(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 (6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
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对领导班子的评价意见范文
1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。 某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主 团结务实4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。5、廉政高效 作风优良6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、7、勤于思考 开拓进取8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让” 即：一是不让领导交办的事在我手中延误；二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不让不良习气在我身上出现；六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。9、履行职能 业绩突出10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
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如何评价一个领导者是否优秀？
这是我恢复「 日更 」的第六十一篇文章，聊一聊“领导者的资质”。 什么是领导力？领导力的本质是什么？领导者需要具备怎样的资质？今天的领导力与以前的领导力有什么分别？针对不同的群体，领导力会有不同效果吗？这些问题一直在我脑海中盘旋，也希望可以找到答案。 稻盛和夫曾经出过一本书《领导者的资质》，他认为优秀的领导人应当具备5种能力： 拥有使命感。领导者应当带领团队建立崇高的奋斗目标，让大家具备使命感。这样才能把众多人的力量凝聚起来，将他们的力量最大限度地发挥出来。 明确地描述并实现目标。领导者要明确一个在全体成员都能接受范围内的具体目标，然后把这个目标进行分解，让团队全体成员都拥有自己的小目标。 不断挑战新事物。领导者要不断地向新事物发起挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。其中很重要的一点就是乐观构想、悲观计划、务实推动。 获得团队成员的信任和尊敬。领导人应当用公正、勇气、谦虚、乐观等品行在团队成员中赢得自己的威望，让大家相信并积极主动地跟随你。 抱有关爱之心。合格的领导者不会让下属感到恐惧，不会是利己主义者。但同时也不会一味地迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向。 在稻盛和夫看来，优秀的领导人就是充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 以上这5条概括了一个优秀的领导人具备的素质和行为方式。但并没有解决我关于领导力的几个疑问。那么到底什么是领导力呢？ 问一个细节，你如何称呼你的直属领导？你觉得叫“领导”、“老板”和“老大”有区别吗？答案是肯定的。相比之下，称“领导”的就显得生分，并且官气有些重，而称“老大”感觉距离更近，更容易沟通。这个细节其实反映了一个问题，不同称谓背后反映着不同的领导力。 德鲁克曾说过“卓越领导本质上就是营销”。认真思考这个观点很有意思，如果说销售的天职是将产品推销给客户，那么领导的天职之一就是将自己的思想、观点推销给下属和同事。曾有人开玩笑说，天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里；二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里。前者是商人，后者是领导，同时做到这两点的只有老师。 如果说领导力的本质是营销。那么领导者应当具备怎样的资质才能拥有更高的营销能力呢？回答这个问题最到位的还是中国思想家，明代的吕新吾也在他所著的《呻吟语》中提出：“一等资质是深沉厚重；二等资质是磊落豪雄；三等资质是聪明才辩”。 先说聪明才辩。现代企业管理者要将组织的意图灌输给下属需要的一种重要能力就是用正确的方式将正确的信息推送给正确的人，尤其是今天的企业中有很多年轻同事，如何与他们交流观点就显得非常重要。老一套的方式方法不是不好，而是显得有“疏离感”，不够接地气，把握住组织里的年轻人往往可以起到“意外”的作用。 再说磊落豪雄。个人认为领导力强的人身上通常都拥有“人格力量”，那是一种可以分明感受到却很难用语言去形容的气质。正义感、担当、勇气、诚实、努力这些质朴的价值观以及外化出的行为会自动形成组织内的感召力，激励并带动团队成员。反过来说，领导者要求下属做到的事，自己首先应当做到，否则就很难建立威信。自己的德行过关，才能要求别人。“德不配位，必有灾殃”讲的就是这个道理。 最后说说深沉厚重。在吕新吾看来， “深沉厚重是第一资质”。起初我并不理解这句话，因为在我看来，今天的企业想要取得非凡的成就，一个重要的因素就是领导者需要用人格化的力量构建影响力和领导力，而这似乎并不能通过“深沉厚重”来实现。后来认真思考以后才发现自己陷入了某种思维误区，这里的“深沉厚重”并非形而下的行为方式，更多是指形而上的思想意识。 组织的命运很大程度上决定于领导者，好的领导可以使组织不断发展壮大，坏的领导则会将组织带向深渊。深沉厚重的资质更多是指领导者通过对事物的深层次思考，更加准确地抓住本质的能力。 其中一个重要的表现就是，这类领导人一旦确定目标就会更加执着，不会朝令夕改、朝秦暮楚，他们会在实现目标的过程当中调整方法，但不会轻易改变目标。相反，不具备这种能力的领导常常调整目标，却不懂得改变方法。 不管在什么组织，领导人的资质决定了这个组织的盛衰。很多企业的发展不好常常是因为乏优秀资质的领袖人物，这可能是根本的原因。 另外，在今天企业面临着更加复杂的情况，“做正确的事”往往比“正确地做事”更重要，而「选择」本身就是一种重要的能力，领导者们必须努力学会真正清晰地思考和决策方式，才能让自己是做出明智的选择。 你以为这些话都是说给领导者听的？非也。我们每个人都是自己人生的领导者，上面讲述的每一种能力也都是人生路上的“通关秘籍”，真正的高手都会打通认知的任督二脉，融会贯通地应用到方方面面。管好一个部门如此、管好一个公司如此，管好自己的人生亦如此。 带领团队在混沌纷乱的时代中开辟生路，督促自己在浮躁飘忽的人生里享受成长。这样的人，才是真正的领导者吧。 以上就是今天要分享的日更内容，祝你每日精进。 管理层最容易犯的两个错误是：战略问题被执行化，执行问题被战略化。战略问题被执行化的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。执行问题被战略化的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。——刘芹
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