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您好！我想创业，但只有10万启动资金，不知道适合做什么样的项目比较好？
您好！我觉得要想创业挣钱的开店好选择就是&五金加盟店项目&。&&&&大部分人想干点事业、多赚点钱，可面临的往往是选行难、入行难、担心失败了赔不起老本，迟迟难下决心。现在向您推出稳定挣钱又保证不赔本的五金店开业新模式，助您事业成功一臂之力。&&&&A）经营本行的独特强项：五金这个行当比别的商业模式存在较强的优势：本行的产品是任何居家、任何企事业，甚至是任何人不可或缺的用品，社会需求稳定、宽广。客户面极为宽大，店面开业后有足够的销售盈利客户群支撑。生意比较好做。&&&&比如大家都有买过开关，水嘴、灯管、插座，螺丝批的体验，其他人居家、办公室、车间、工地、各行各业都需要我们的商品，都是我们潜在的客户，所以客户量特别大。这一行的产品经营不受季节制约，基本无产品保质期、产品易保存,产品自然损耗可以忽略.销售不利因素少，销售事故及商品损失在各行业中最低；几乎所有产品过两年还是新品，不耽误继续卖，商品自然损坏非常小。卖出货以后，使用事故麻烦少。这一行的产品种类繁多，除了千家万户的需求外，其他盖房子的、装修房子的、学校饭店、工业维修生产都需要采购我们的产品，社会使用购买量很大。许多创业者喜欢干这一行的还有一个原因就是这个行业的利润较大。因为本行入行门槛较高，竞争远没有饮食服装那么残酷，是当前中国仅有的少数优质创业项目之一。比如大家都知道买个插销一块；买个灯口两块；买个插头一块这样的价钱很正常。其实进价不过几毛钱。(有的才一两毛钱).毛利最大可达百分之一百甚至几百，一般也都在百分之三十到五十以上，而别的商业行为就远远做不到这个利润效果。
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经验值 :4445
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您好！我想创业，但只有二万元启动资金，请问做什么创业项目比较好呢？
可以开网店：在没有任何信誉度和经验的情况下想要将店铺一步步壮大起来是非常困难的，不管您开什么店，都需要一定的信誉度别人才敢买你的产品，否则别人一看你的信誉度这么低，连你的产品都不看一眼，更别说让人家买了。网店的信誉度就是衡量你销售和利润的指标，所以我建议您在开店前选择先做自动充值网店，一方面提升信誉快，另一方面可以更好的熟悉整个电子商务行业，快速进入角色，避免上当受骗。等您拥有一定的信誉基础之后，再去转行做实物的买卖，这样别人还会不相信您吗？而且虚拟生意不需要投资太多，无压货问题，这样您在熟悉交易流程的过程中，即赚到了信用，又赚到了money，这个软件既可以充值手机话费，游戏点卡，还有QQ业务。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系50万创业启动资金，2年都没花完，怎么做到的？
“有些人天生就是要创业的，我想我以后再也没办法回去上班了。”
一入创业深似海。胡恒在创办“企鹅爸爸”之前，他已经有过2次创业经历了，卖过食用油，也开过实体店，如今在自媒体也做得风生水起，非常能折腾。
“企鹅爸爸”是胡恒与几个奶爸在3年前共同创立的互联网亲子平台，目前已经拥有30多万的精准父母粉丝。
从零到30多万，他们试过无数的方法，在内容电商方面也做得非常出色，单品转化率一度高达25%，秒杀最近刷屏的百雀羚广告；但他们也曾纠结迷茫过，走过很多弯路，屡败屡试才找到了出路。
他们的经历也许很多互联网创业者都会感同身受，也值得还在迷茫的创业者借鉴。
“企鹅爸爸”CEO 胡恒和他的女儿
无畏创业，6个月就做到了10万用户
创业之前，我是做传统市场销售的。我记得2014年的时候，朋友圈充斥着各种创业鸡汤，也想自己去创一番事业。那时候我们几个好朋友都当了奶爸，都想在儿童领域做些事情，就一起合伙了。
刚开始的时候，其实没什么方向，我们就先开了个公众号，叫“企鹅爸爸”。因为教育公众号大多定位于“妈妈”，爸爸的角色是缺失的，而企鹅是最有父爱的动物，所以才有了这个名字。
起初想过做儿童智能的，但经过调查后，发现这个市场并不是我们所想的那样，加上我们个人专长不在那块儿，所以放弃了。
后来专注做内容，早期我们采取了很多转发分享策略，用户增长很快，6个月就把用户做到了10万。
当微信开始限制分享时，我们又做工具类的内容，比如急救手册、宝宝相册等，传播很不错，又吸引了一大批用户。去年年底，我们策划了“7天不吼娃”的打卡活动，3天就涨了5万用户，后来很多大号也借鉴了我们这个打卡活动。反正就是不断去尝试。
都说微信红利不再，但对于有想法的人，其实没有微信红利消失这个说法。目前企鹅爸爸的关注用户量已经有30多万了，直到现在我们还是想尽一切办法去增加用户数量。
有十几万用户却找不到商业模式
虽然积累了那么多的用户，但说实话，我们当时并不知道该走什么样的商业模式，绕了很多弯路。
试过往科普领域走，因为看到别人做这种题材的阅读量不错，以为自己也能行。殊不知人家两三万阅读量的背后，是120万的用户，跟我们都不是一个量级的。
2015年年中，我们已经有15万用户了，做了很多线下活动，反响也很不错，就觉得企鹅爸爸可以做线下的亲子活动平台，当时还投入了技术去做商家平台。
但在这个过程中，我们不断分析市场发现，很多做亲子活动的大号和大平台，他们有比我们更好的团队、更好的技术、更多的钱，却都过得不怎么样，凭什么我们能成？这件事情可能我们也做不好。
无比纠结啊，做了10几万用户也不知道怎么变现，也没有可以参考的例子。那段时间非常迷茫郁闷，我们几个奶爸每周都得借酒消愁好几次，现在回想起来也是挺有意思的。
玩了3000多款玩具，发现内容电商的出路
做过太多太多尝试了，直到16年年初，我们决定做内容电商，当时我第一个念头就是做玩具。
因为我们曾经推过玩具测评的内容，玩了3000多款玩具，父母的反响很好。而且玩具市场够大，跟供应商合作，不用自己生产，成本不重，帮父母挑选玩具是可行的。
刚做电商时，我们上线的2000套单品1个小时就被秒了。今年年初，企鹅爸爸的单品转化率一度达到了25%，我自己都很震惊。因为一般来说，内容电商的转化率达到15%就已经是很好的水平了。
我们总结了一下，这也是平时积累的爆发：一是内容上要做到人格化，获得父母的情感认同和信赖；二是要坚持和用户保持互动，我个人微信有2万多个好友，每天都会花时间去跟他们互动，了解他们的需求，甚至一些非常私密的问题我都会一一解答；三是服务上一定要做好每个细节。
有一次，我们检查过样品是OK的，发货之后才发现批量产品出现了问题，马上全部召回，并给用户补贴优惠券和道歉，没想到用户反而因此更信赖我们。加上邮费、现金优惠券和产品等等，那次我们损失了10万块吧，但幸运的是，我们赢得了用户的信任。
现在我们的产品销售已经实现盈利了，转化率都能维持在10-20%。
当你没想清楚方向时，要保持团队精简
现在回想起来，我们当时谨慎的策略走得很对。
当你还没想清楚怎么走，还找不到可复制的商业模式时，就先做能养活团队的事情，保持团队人员精简，控制成本，厚积薄发。我们团队到现在也就只有9个人，启动资金是50万，用了2年都还没花完。很多人没想好就大步往前走，往往很快就破产，这太冒进了。
我以前整天埋头干活，其实这样很危险，你不知道自己会钻到哪个死胡同里。
做了那么多次的尝试和调整，我深刻体会到创始人必须要从具体的事情抽身出来，花更多的时间去思考，去跟那些优秀的创始人聊天，你才能碰撞出新的想法，有更好的格局和思路，少踩些坑。
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