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造价工程师技巧心得复习备考：造价工程师
日期:作者：考试资料网阅读次数：53次
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计算与分析题的特点和答题技巧
　　计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力，相对来说难度较大，涉及的概念、计算公式较多。但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占的份量一般较大(2 0%一40%)，必须予以足够的重视。如果本类题你得分不多，要想通过考试就很困难。所幸的是，在一门课程中，可作为计算与分析题的范围较窄，易于把握(一般来说，成功的考生可以在考前作出预测，并且预测的准确率在60%以上)，你可以在考前进行有针对性的训练。
　　计算与分析题答题的一般技巧如下：
　　(l)详细阅读试题
　　对于计算与分析题，建议你阅读两遍。经验表明，这样做是值得的.一方面，准确理解题意，不致于忙中出错;另一方面，你还可能从试题中获取解题信息. 例;某企业的流动资金周转天数，以产品销售收入为周转额计算，为100天;以产品销售成本为周转额计算，为146天。根据上述资料计算该企业的销售利润率。解题过程：首先通读一遍试题，得知本题是求销售利润率。销售利润率与销售收入、销售成本均有关系，其关系是：销售利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100%=1-销售成本/销售收入根据上述关系可知，解答本题的关键是确定销售成本与销售收入之比。要确定销售成 本与销售收入之比，必须从“周转天数”入手。由于周转天数与周转额的关系是反比例关系，因此，销售成本与销售收入之比应为100/146，而不是146/100.至此，问题基本解决，该企业销售利润率=(1―100/146)×100%=31.5%
　　(2)问什么答什么
　　不需要计算与本题要求无关的问题，计算多了，难免出错。如果因为这样的错误而被扣分岂不很可惜吗?有些考生，把不要求计算的也写在答卷上，以为这样能显示自己的知识，寄希望老师能给高分。而事实上恰恰相反，大多数阅卷老师不喜欢这类“画蛇添足”、“自作多情”的考生。
　　(3)注意解题步骤
　　计算与分析题每题所占的分数一般较多(5一10分)，判卷时，多数 题是按步骤给分的。而我们有些考生对这个问题没有引起足够的重视，以致虽然会做但得分不全。这就是有些考生满以为考得很好，而成绩公布后却分数不高甚至还怀疑老师判卷有误的一个重要原因。
　　(4)尽量写出计算公式
　　在评分标准中，是否写出计算公式是很不一样的。有时评分标准中可能只要求列出算式，计算出正确答案即可，但有一点可以理解：如果算式正确，结果无误，是否有计算公式可能无关紧要;但要是你算式正确，只是由于代入的有关数字有误而导致结果不对，是否有计算公式就变得有关系了。因为你写出了计算公式，老师认为你知道该如何做，怎么会不酌情给分呢?2
参加造价工程师的学员大多都是上班族，每天只能抽出下班时间安排复习。很多学员因为学习时间不够而担心不已。总结学习计划表如下：
　　注：以下学习计划是以周六日全休为基准：
　　早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。可安排对功课的全面复习。
　　早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。可安排难度大的攻坚内容。
　　上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。
　　正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。
　　下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
　　傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。
　　晚饭后：应根据各人情况妥善安排。可分两三段来学习，《管理基础理论与相关法规》《工程造价计价与控制》《工程造价案例分析》等科目交叉安排;也可作难易交替安排。
　　对于工作了一天的上班族来说，可以在晚餐后适当的放松一下自己，做一些易记易背的单选题，不要长篇大论地去看一些复杂生硬的知识点。要合理利用时间，争取做一题对一题，看一题背一题。
　　以下是一位考生在周六日的作息时间表，可供参考：
　　6：00起床，6：30-7：30复习《管理基础理论与相关法规》，7：40-9：40复习《工程造价案例分析》，9：50-11：50机动安排;中午午休;下午2：00-4：00复习《建设工程技术与计量(土建)》，4：10-6：10复习《工程造价计价与控制》;晚上2个小时复习《管理基础理论与相关法规》;其余时间机动。在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习题，要掌握好。
　　在总体计划的基础上，注意小块的时间安排，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参加考试，才能考好!3
一、选择题的特点与答题技巧
　　选择题有单项选择和多项选择之分，通常占卷面分数的30%―40%左右，主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度，具有很大的灵活性。命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此，不把考试大纲要求掌握的内容吃透，你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。
　　答好选择题，当然必须掌握一定的知识。但如果再掌握一些答题技巧，就将使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答题的技巧：
　　(l)计划答题时间，保持稳定的答题速度。
　　前已述及，采用选择题型，其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。因此，选择题考试资料网常要求在短时间内作答。在考试开始时，你应该看一看试题的分量，并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下，这似乎不大可能。但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择。这样，你就有足够时间去考虑相对较 难的问题。保持稳定的答题速度，也是很必要的。一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题 ，跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。通过对历届考试试题的分析，命题者在一份试题中所包括的题量，往往比规定的合理(正常)答题时间所完成的题量小，也就是说，按照正常的答题速度，试题规定的考试时间应该有一定的富余。
　　(2)按题目要求答题。
　　在阅卷中发现，有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。比如单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而我们有些考生，一看基干项，紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案可能都具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。
　　(3)运用排除法。
　　如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规，其余的备选项要靠命题者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，就可以提高你选对答案而得分的机率。
　　(4)运用猜测法。
　　如果你不知道确切的答案，也不要放弃，要充分利用所学知识去猜测.一般来说，排除的项目越多，猜测正确答案的可能性就越大。例如，一份试卷有10道备 选答案为四项的单项选择题，你有把握选对的只有6道，其得分为6分(每道题1分)。如果盲目乱猜余下的4道题，按概率来说，你可能猜对一道题，于是你的总分数为7分。假如你对不懂的4道题，都能成功地排除二个备选答案，你可望猜对2―3道题，这时你的总分为8-9分。这个分数对于一道满分为10分的单项选择题来说，应该是很理想的。
　　(5)运用比较法。
　　直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。请看过去曾经考过的一道题：
　　甲厂向乙厂购买20吨化肥，合同约定由乙厂代办托运。化肥在运输途中丢失近5吨。按照法律规定，作为货物所有者，( )
　　A.甲厂有权向运输部门请求赔偿
　　B.乙厂有权向运输部门请求赔偿
　　C.甲厂有权向乙厂请求赔偿
　　D.甲、乙两厂有权共同向运输部门请求赔偿
　　这里，本题的关键词是“货物所有者”，备选答案中“货物的所有者”出现三个：甲 厂、乙厂、甲乙两厂。由于试题基干项说明“合同约定由乙厂代办托运”，乙厂代办托运 后，化肥的所有权即由乙厂转为甲厂所有。故答案只能是A或C.又由于乙厂只是替甲厂“代办”，货物的所有权已经转移，甲、乙双方的权利和义务已经了结，甲厂无权再向乙厂提出除货物质量以外的要求，显然答案只能是A了。如果题目指明“合同约定由乙厂负责托运”(而不是“代办”)，答案当然就只能是B了。因为在货物运抵甲厂以前，货物的所有权没有发生转移。总之，由于选择题命题难度大，因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，提高你的猜测成功率。要做到这一点，建议你最好仔细考虑各个选择答案，把备选项与基于项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目胡猜，不要选择那些看起来像、读起来很有吸引力的错误答案，中了命题者的圈套。4
一、全面研读教材
　　考生往往希望学习和复习的范围越小越好，甚至把全部希望寄托在辅导老师考前的押题之上，这种心情可以理解，但经验表明，要想顺利通过考试，不能放松对教材的全面研读。执业资格考试的试题基本上是不超出指定教材范围的，指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页到最后一页，每个部分都有可能考到。考生只有充分准备，在考试时才能游刃有余，切不可抱有侥幸心理。
　　教材是考试的根本。一般来说，指定教材包含了命题范围和答案标准，你必须按指定教材的内容、观点和要求去回答考试中的所有问题，否则你很难获得高分。没有指定教材而去参加考试是不可想象的。但有了教材，还必须善于总结与系统把握教材的精髓。考试资料网过的考生说：“善于总结和系统把握是成功考生复习时的‘常规武器’，也是他们考场上屡次取胜的两大‘法宝’”。所谓“善于总结”就是在仔细看完一篇教材的前提下，一边看书，一边作总结性的笔记，把教材中每一章的要点都列出来，从而让厚书变薄，并理解其精华所在;所谓“系统把握”就是不仅要系统全面地把握每一课程，而且要系统地把握考试课程之间的密切联系。每门课程都是一个有机的整体，不能将各个章节割裂开来。总之，从整体来把握教材及各课程之间的关系。
　　研读教材需要一定的时间和精力投入，考生宜早做安排。很多考生在学习上喜欢先松后紧，一开始并不在意，到考前突击复习，搞得十分紧张。每年临考之时都有一些学生遗憾地抱怨，再有一周时间复习肯定能够过关，与其考前后悔，不如笨鸟先飞。
　　强调对教材的研读，是要突出全面理解和融会贯通，并不是要求考生把指定教材的全部内容逐字逐句地背下来。研读教材要注意准确把握文字背后的复杂含义，研读教材还要注意不同章节的内在联系，能够从整体上对应考科目进行全面系统的掌握。
　　二、深刻把握重点
　　对教材全面研读的同时，考生也要注意抓住重点进行复习。因为不同科目各部分知识点的重要性是不一样的。每门课程都有其必考知识点，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只不过形式不同罢了，可谓万变不离其宗。对于重要的知识点，考生一定要深刻把握，能够举一反三，做到以不变应万变。考生在复习中要想提高效率，就必须把握重点，避免平均用力气。因此，全面研读教材与重点把握教材都很重要。全面研读可以使考生在考场之上稳扎稳打，保持良好应试心态;把握重点则能使考生以较小的投入获取较大的考试收益，在考试中立于不败之地。有关各科目的重要知识点我们会在今后的栏目中陆续向各位考生介绍。
　　三、练习巩固提高
　　执业资格考试涉及内容十分广泛，有些内容实际业务中很少接触，仅仅依靠记忆和自身理解来准备资格考试是远远不够的。适当演练一些高质量的练习题，可以提高考生对相关知识点的理解运用水平，进而提高应试能力。通过练习考生可以逐渐总结出考试内容的某些重点与规律，发现自身学习中的薄弱环节，从而有针对性地进行提高。
　　适当做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。特别是往年的考试试卷，虽然再考和可能性不是很大，但是熟悉题型是很重要的。
　　从某种意义上讲，考试就是做题。所以，在应试学习过程中，适当地做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。众所周知，考试所涉及的各个科目均具有严谨性、务实性的特点，尽管很多问题从理论上讲可能会有不同的观点和看法，需要运用专业判断，但在考试时，考试试题的答案都应具有“唯一性”，客观性试题尤其如此。这里的“唯一”，实际上也可以说是“统一”，即统一于“考试大纲”和“指定教材”的各“考试点”。但考试大纲只规定了考试范围，并未给出具体的考试内容;指定教材通常也只是就考试大纲规定的范围平铺直叙地加以展开说明。如何将“指定教材”中各“考试点”(由“考试大纲”决定)与“考试试题”的“答案”联系起来呢?这就要求你在理解指定教材的同时，必须做一些练习、模拟题，并能举一反三。可见，每一位考生还必须得有一本与指定教材相配套的习题复习资料。
　　一本好的习题复习资料应该按照考试大纲和指定教材的内容，以“考题”的形式进行归纳整理，并附有多套模拟试题，具有一定的参考价值。通过练习、模拟，你可以自我测试对教材的理解掌握程度，了解哪些内容知道，哪些问题能回答，哪些章节没把握，哪些试题你以前根本没见过，哪门课比较起来掌握得较好，等等，从而为你进一步学习做好思想和时间上的准备。但复习资料不宜过多，选一两本就行了，多了容易眼花，反而不利于复习。
　　多做练习固然有益，但千万不要舍本逐末，以题代学。练习只是对所学知识的检验和巩固，应试能力的培训核心在前面两个环节。做练习要尽量选择高质量的习题，至少应保证是根据新教材编写的习题。重做历年考试真题也是一个不错的学习方法，但要注意，因为教材的变化，以前考题的标准答案并不一定适合现在的考试。5
　网上有很多朋友们发了考试经验，我也很佩服那些用了很短时间考上的同学们，我的分不高，没什么好炫耀的，只是想提醒一下那些还在努力的朋友们，就像我标题说的那样，我觉得考前不管你学得怎样的好，考试的过程中一定要，千万要留下时间重新检查第一大题，考试的时候大家都是很紧张的，在这种紧张的氛围下不出错是不可能的，第一道大题关联性又很强，第一问错了可能后面就全错。　　12年我答题的情况其实并不好，说一下我答题的情况：　　第一道大题我是在离考试结束前15分钟转过头去检查，发现年折旧费我忘记把利息算进去了，以前做练习的时候是怎样也不会忘记的，但真正考试的时候脑子就打铁了，在混乱当中改啊改，终于在最后一秒交卷的时候改完了，这次能过也多亏了我这一回头啊！　　第二道大题最傻的是我去验算第二问和第三问给出的已知值，考完才知道第三问已知值其实是错的，弄的我纠结了半天，还好最后我是按照对的写（减残值），不过真的浪费了好多时间。经济寿命当然是不会做了。　　第三道大题招标依据这点漏答了，其他应该都答对了　　第四道大题我自认为答得还是不错的，这题我用了很长时间，按照王玲老师说的网络图也是在纸上画了两个，一个算新工期，一个算实际工期，就是怕自己搞糊涂。　　第五道大题错的最多！预付款扣暂列金额未扣规税，实际进度还少算一个月，并且未加规税，但我全部数据都是按照王玲老师说的办法分步写的（没有写文字性的东西，只是分行写数字），现在证明分步写是非常有必要的！　　第六道大题可以说惨不忍睹，我只是写了项目特征、单位、项目名称、项目编码，算了人材机管理和利润的单价，工程量都算错了，我估计只能拿8、9分就不错了。　　看了我答题的情况，同学们是不是觉得更有信心考上了？我建议大家多做往年的真题，在做练习的时候就要养成检查和给自己打分的习惯，王玲老师讲的答题技巧真的非常有用，我们这个又不是参加高考，不需要考多高的分，只要过线就OK，前五题只要答得好过是没有问题的。　　本人文采不好，请见谅！最后祝所有还在造价师战场上的朋友们今年都能顺利通过！6
　15周拿下造价的学习方法　　首先说明我不是做造价的我是搞技术的（知识业余爱好造价），其次申明这是我个人的学习方法，仅供大家参考！　　第一遍：每两周复习一门课程，一定要注意确保两周完成一门课程。共用8周的时间。　　第二遍：一周复习一门课程，共用一个月的时间。共4周的时间。　　第三遍：做题：我做的是06年到10年的真题，两周的时间将四门全部做完，将考点在书上标出（用不同颜色的笔）。共用2周的时间。　　案例注意将书上的题目至少应该看会！将每年的真题做一遍，之后对照答案将错的知识点注意记载一个记录本上，用红笔记。案例多用1周.　　案例考试一定要熟悉清单计价规范。　　考试之前讲错的知识点（尤其是案例的）重新看两遍，自己想当时为什么做错。　　关于时间的问题，我们都是工作中考造价，谁也没有专门的时间来准备考试，由于我出差较多，讲课件考在手机中，在火车上汽车上听，之后到了宾馆或者项目有时间就看书、做题。总之还是要挤时间。　　考试时放松心态，我们不是考满分，只要及格就行，要有所取舍。7
本人复习时间六个月，看书、听录音、看视频、做题，一次全科通过。把自己的真实过往拿出来晒晒，希望可以为大家做个参考。　　一、理论88分。复习重点是看教材，反复看，大声朗读，到了一定程度或者是困难的知识点就想象自己是老师，对着空气讲；另外个人习惯画书，各种颜色基本画满了，还有一些简略的总结标在书角，最后的阶段就合上书在脑子里默想。看过天理的指南，感觉没啥用处，模拟题可以做做。平时模拟都在90左右，考试的时候特意采取了稳妥策略，主动回避了一些不是百分百把握的多选。这一科的音频听过朱俊文、夏立明、还有天理的一个女的（不知啥名，讲的很次，试了几下就删求了）。个人推荐朱俊文，听懂就得，主要靠自己看书。　　二、计控88分。复习方法同上，听课就是柯洪。还有一个女的，号称画重点，她的重点就是整本书，无视。这科是案例的重要基础，必须学深、学透，应该多下功夫。说实话这科没考好，在我的成绩中仅次于案例，平时模拟都在100以上。考的时候信心也满足的，想想可能是因为多选比较多吧（又是因为回避策略吗，哈哈。大家可别学我的可笑），不得不吐一下。　　三、计量75分。复习方法同上。听课最早是2010年同济，讲的很好，所有的基础都是那时候打下的，后来听的赵荣江。似乎09至11年的考点都是一样的，也许本来就应该是一样的吧，而且这两个课程所讲的好多内容都是一样的，但赵老说以前考的就不画了，可是在这不画的当中，有好多是10年同济讲到的，11年考到的。最有印象的是装修部分，大家都是选择直接跳过，但是同济的讲到几个点，其中包括标筋，我曾认真看过，赵老压根没提，11年就考了。听说赵老上课会放一些施工的动画，容易理解，我没看过，对技术也不怎么熟悉，复习时候就很费劲。在百度上查了好多资料，对于我这样几乎没有下过工地的人来说，那些太遥远了。办法当然就是硬着头皮学。造价师考试要求对各方面知识的均衡掌握，做评价的不懂工程、做工程的不懂经济，各种论调全都听过。有时候想想，对于我这种施工比较弱的类型，也许去现场上赵老的课会好些吧，其实很多都是一眼就看懂，永远都不会忘的。能有多难呢，特别是工程，很多现实技术和应有的考量其实都是符合基本规律的。所以没啥。举个例子不怕笑话，关于道路选线、岩层、顺向破、逆向坡那部分，书上反反复复写了多少字，对于不懂地质的我，可是要了亲命了，后来我用了整整一下午的时间，把所有相关文字抄下来，用文字分析的方式，重新归纳，道路选线不利条件是“路岩走平”。书上那一大堆全是对这句话的不同角度的解释，和侧面说明、反面说明。这是个小例子，想说大家也可以总结自己的规律，这对考试很有帮助。建筑面积和工程量计算规则，确实需要一些题目进行训练，特别是对题干的敏感性，我到后来做题会被题干指引到答案，因为这一部分的迷惑点不在题干上，基本都是直来直去。还有就是我把建筑面积重新进行了分类，全算的、算一半的、特殊的、不算的，重新列张单子，这对考试都有很大的帮助。　　四、案例93。案例对我就像噩梦一般。到现在我还不敢回想考试的情景，感觉走出考场时全身脱力，脑子好像都被抽干了一样。这科光看教材是真不行，后来听了王玲，不对，是看了王玲、何增勤，主要就他俩的吧，还有很多老何的资料，感觉水平确实提升不少，甚至说对整个考试的水平都有提升也不为过，因为之前三科的老师都是以画重点（或者说考点）为主要方向，案例讲究的是实打实，明明白白写下来，来不得半点含糊。就这科自己打印的资料也最多，当然后来太多了，几乎没怎么看，但是老何还有环球什么押题都做了，感觉今年的考试太邪门，难得很，跟头2年的水平不在一个档次上。头2年是什么水平啊，财务简单的离谱，价值工程、招投标、结算、个个简单，最后要么不算量，算量也是简单的土方，顶多了编个清单，都是基础型的，今年可倒好，财务上来不编表了，自己算，全是看不见的功夫啊，时间价值和价值工程算是简单的，但至少也是往年水平，招投标的文字比较郁闷，结算可够难的，还加上付款单，我是没干过这工作，听课也没听着过，书上也没有过，全凭着感觉弄的，最后就不说了，楼梯啊，疯了当时。还记得刚考完就有人在论坛上讨论，我都不敢看，说实话，后怕，好像都不记得是怎么考的了。这就不多说了，省的露怯，哈哈。总之，这四科考下来，感觉人整个抽干了。北京23号还下雨，小风嗖嗖的，没地躲没地藏的，平时我习惯用钢笔的，结果答题纸还yin。午饭特地去吃的狗肉汤，要不真顶不住啊。还有一件事，我终生难忘，临考前2天的下午，认真做了一套题，就第一道怎么都做不下去了，好像得有2个小时吧，怎么都无法和答案对上，不是这错就是那错。感觉那一刻的我都快窒息了，后来抱着媳妇儿哭了，感觉胸口憋闷得慌，大家表笑我，男儿有泪不轻弹，那次真是顶不住了，媳妇儿安慰我好半天，我又重新分析了整个策略，才发现问题。过去做题都是习惯快速，平均半小时一道，最后大概可以富裕1个半小时，准备预留用来检查。可是这个策略是不对的，其实根本没有机会再去检查或者改正了，就是一次成活，做的时候就要进一步退三步的渗着。也许是这策略应用不熟练吧，反正最后考的时候手忙脚乱的，完全没有前三科那样从容。不过谢天谢地，连滚带爬的过了。　　先写这些吧，有点乱，如果能有那么一点点能够让看到的考友有所收益，我就很欣慰了。8
　成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。　　一、成本核算对象的确定　　成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。　　1、成本核算对象确定的原则　　成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。　　2、成本核算对象划分的方法　　1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对　大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2）、规模大、　工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。　　3、工程成本明细帐的建立　　成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。　　二、成本项目的含义　　建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。　　三、成本核算程序　　1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。　　2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。　　3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。　　4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。　　5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。　　6、结转期间费用。　　四、成本核算的科目设置　　为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。　　1、“工程施工”科目运用应注意的问题　　该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。　　2、“机械作业”科目运用应注意的问题　　该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。　　3、“辅助生产”科目运用应注意的问题　　该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。　　4、“间接费用”科目运用应注意的问题　　该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。9
建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。建设工程结算审核，指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，是核实工程造价的重要手段，对办好工程竣工结算有现实意义。　　送审的工程结算常发现不准确，甚至误差较大的现象产生。究其原因，主要源于发包方、承包方等自身方面。对发包方而言，存在招标文件、施工合同及现场签证中用词不严谨，工程联系单盲目签证，未经论证就进行设计变更，签证结果表达不清、准确度不够等因素。对承包方而言，其一是对施工合同及现场签证理解有出入时，单方面作出有利于施工方的解释，出现理解性差错；二是因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远；第三一些承包方为了单方面获得较多收入，采用了多计工程量、高套定额等方式高估冒算：四是因工程造价人员业务水平的参差不齐，以致结算“失真”。　　因此，要合理确定工程造价，必须抓好工程结算审核，认真分析工程结算编制中产生偏差的原因以及影响工程结算的切实因素,从根本上提升审核力度,严把审核质量控制关，确保工程造价咨询单位的审核质量、降低审核风险，把工程造价审核的质量意识提到一个相当重要的位置。　　工程造价审核质量要从多方面多角度控制，有行业主管部门控制、咨询机构内部控制、造价人员自身控制，委托方及其它相关人的反馈等。下面我主要从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己的看法。　　一、接受工程结算审核任务的前期准备　　（1）接受业务既要尽力而为，又要量力而行。当公司安排造价工程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资料的可获取性等。如果超出自身业务能力范围，应及时向公司反映，以便增加专业人员或重新安排。　　（2）坚持独立性原则，审核人员处理问题时必须依据客观事实，不能带有任何偏见，审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予回避。　　（3）编制、审核造价咨询方案制度。明确由项目负责人组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。　　（4）掌握好工程造价软件的使用。当前市场上的工程造价软件品种繁多，都各具优、缺点，建议审核人员不要经常更换软件，否则由于对软件不熟悉，极易出现错误。　　二、审核程序质量控制　　（1）审核人员应熟悉送审资料，进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵守。　　（2）审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应与委托人取得联系，会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。　　（3）推行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与发包方随时进行沟通。三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。　　（4）执行公司各项技术措施，严格执行三级复核程序。　　①公司《员工执业手册》对全面审核质量控制进行了全面详实的阐述和规定，应认真执行规范执业。　　②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。　　A:分层质量控制措施：项目组各成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，形成上下级分层次的工作质量检查督导制，做到发现问题及时解决。　　B:分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。　　C:关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量，并大大提高工作效率。　　D:三级复核措施：审核人员对送审的工程结算逐项进行审核，编制《工程审核计算书》和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《咨询质量控制流程单》交项目负责人复核；项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人，由委托人送交发包方和承包方征求意见；委托人、承发包方、审核单位对审核的结算达成一致意见后，项目负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交技术负责人进行最终审定；委托人、发包方、承包方负责人和咨询单位技术负责人分别在《工程结算审定表》上签署意见，盖上公章，以示认可。　　（5）出具审核报告书程序　　项目负责人草拟《工程结算审核报告书》，《工程结算审核报告书》由咨询单位负责人签发，编号后打印成文，并盖上项目负责人执业资格专用章和咨询单位专用章。《工程结算审核报告书》送交委托人要办理送达手续。
三、工程造价审核过程中控制的重点　　审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。　　（1）搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。　　（2）深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。　　（3）工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。　　（4）现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。　　（5）材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。　　（6）定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。　　（7）措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。　　（8）取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。　　（9）变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。　　（10）甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，江苏省定额一直都是有明确规定的，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。　　（11）附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。　　四、工程造价结算审核后的质量控制　　审核过程完成后（即出具《工程造价咨询报告》后），并不等于审核工作全面结束。跟踪落实和整理档案阶段的工作是审核项目的最后一个环节，是审核成果的最终体现。工程造价审核的底稿一定要按照审核档案的管理要求进行收集和整理，以便于日后查阅和借鉴。认真撰写审核业务工作总结，记录审核过程中的重大问题及解决方法。　　总之，工程结算审核是工程造价控制的最后一关，工程造价审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。审核时，要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确真实，做好工程结算去虚存实，使每一个工程造价审核项目都成为审核精品，同时为工程造价审核工作创造一个良好的发展环境，促使工程结算的良性循环。 10
一、建企赢利能力面临严峻考验　　随着百年一遇全球金融危机的到来，建筑业与其他行业一样面临考验，项目减少，压价竞标，迫使项目利润空间不断向下。另对项目利润有重大影响的是互联网(电子商务)应用的逐步成熟，造价成本、建材设备、劳务等价格信息更趋透明化，也将对建筑企业赢利能力、赢利模式产生重大影响。可以预见，一个大趋势是过去那种主要靠经营上搞关系的粗放管理经营模式将越来越难生存，转而依靠精细化管理。经济危机往往会触动一个行业大的变革，对建筑业来说，这次危机或许就是重要契机。现在有很多企业老总在交流一个问题，建企在经济冬天干点什么？基本上，一致的看法是“练内功”，提升项目赢利能力应是最重要的一个方面！　　二、建企赢利能力现状　　从近年国内上市建企和国有大型建企利润数据来看，一般在1%～2%之间，有部分企业甚至是亏损的。前几年的好日子尚且如此，当前低迷的形势下，上游的成本控制会加强(审价更严)，建企面临的考验可想而知。而个人承包制、包工头小作坊式的项目部，有的反而有较高的利润，一些甚至可以大于20%。其根本原因在于包工头专注于一个项目，项目过程的数据和信息基本能掌握。而大型建企由于项目多、跨地域经营，传统管理手段已无法掌握多项目跨地域经营带来的海量数据，总部与项目部已严重信息不对称。当然项目一大，项目体内部项目经理与各条线管理层也存在严重信息不对称。管理复杂度一高，数据量大到一定程度，管理就需要依赖技术手段，光有流程、制度就没用了。正因如此，大型建企的管理、技术、采购优势反而发挥不出来，本应是竞争优势反而成为劣势。　　三、项目利润几大漏洞　　当前工程项目管理总体上无论是大型企业还是个人作坊式项目部，都还十分粗放。项目利润=结算收入-成本，让该收的收到，把大的消耗漏洞堵住，就显得十分重要。建筑业在管理精细化方面与制造业差距还比较大，粗放管理造成利润的严重流失，以下是常见的几大漏洞：　　1)清单招投标不核量，一进一出吃亏大　　当前清单招投标，一般时间都很紧，由于建企的水平大都还停留在手工算量，预算能力有限，招标方又提供了工程量清单，大部分投标单位确定一个单价了事，这样的清单报价水平连入门级都没有达到。当前国内大部分项目是“三边”项目，招标时工程量清单准确性很不靠谱，这既给投标单位利用不平衡报价创造多赢利机会，同时也给施工企业带来很大的结算风险。一旦单价的报价趋势和工程量结算增减量的趋势相反，就会出现结算亏损。　　2)手工算量漏算多，少算5%也平常　　工程量计算本身是一件十分枯燥、繁琐、有难度又很机械的工作。而经营工作中的合同管理、谈判、招投标等更具创意更有挑战性，经营人员也更喜欢做这些工作。　　现在工程结构越来越复杂，曲线、曲面构件稀松平常，弧形构件曲线曲面构件相交的实体扣减数学难度很大，一个数学博士也不一定能精确计算，平时预算人员大都采用估算。我们做过很多次关于鲁班锁实体计算的计算准确性测试，结果70%以上的人算出的结果比正确结果少5%以上，其中很多是搞了预算一二十年的老法师。个中原因不难理解，常做预算的人知道要三维实体扣减，问题是扣的次数往往多了，使实物量少算。　　上面说的是工程量计算难的问题，另一个是烦的问题。整个工程实物量有很多小项目，漏项是手工预算中的常见病。已进行计算的项目中，又会漏掉很多处，如土建中按构造设置的计算项目，钢筋工程中加筋、插筋、腰筋、加强筋等很容易漏算。很细心、很有耐性才能做到少漏算、不漏算。诡异的是，你漏算的部分，若审价单位是手工算量，也会犯同样的问题，错错得对，钱就这样少掉了。　　当前各建企做预算的多是年轻人。年轻人心浮气躁，最烦的是机械性、没有创意的重复劳动，反复列算式，反复加减乘除，反复按计算器，做好这项工作确实勉为其难了。那怎么办？又烦又难的事交给机器――电脑去办，计算规则设置好，电脑既准也不会漏算，让年轻的造价人员去做更有价值的事情，提升他们的工作积极性。　　笔者走访过很多审价人员，他们都反映过一个问题，承包单位提供的量单往往少于软件算的，原因在于手工计算漏项太多。很多建企经营主管作了电算、手算并多次比较，均发现手算往往比电算量小，原因也是手工漏算、错算多。　　3)现场供货商常飞单，工程结束才有数　　大量的调查表明，工地现场供应商飞单问题使项目利润遭受巨大损失。飞单情况一般有两种：一种是内外勾结。市区工地材料一般要在晚上进场，由于晚上不可能配较多验收人员，验收人员易被收买，少进多报。另一种飞单是材料供应商、运输单位单干，在包装捆扎上做手脚，大宗商品点货不易，不能每件拆包验收，就有不法商家和承运商从中做手脚，送货量与单子不符，因验货困难未被发现。
4)限额领料有流程，数据不畅成空文　　工程施工成本的控制。行业人士都清楚控制现场损耗是很重要的，领料的事前控制是用料损耗控制最有效的措施，虽然清包合同中有材料损耗奖惩措施，但如果过程中不事前控制，清包队伍的人工费甚至不够罚的，就无法执行合同，矛盾会激化。只有事前通过限额领料程序才能做到防患于未然。　　事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完善的流程，但调查下来基本上没有真正执行，大多是做事后补单子，成了形式主义。究其原因还是手工预算，来不及向发料部门提供数据。预算员日常应付甲方分包的月度结算、签证、合同管理都来不及，应付很多甲方、监理、审价单位及项目经理要求提供的数据都来不及，仓库发料部门要的数据就能免则免了。因此很多大型建企有严密的限额流程，但真正能落实的项目部很少。　　其实不难看出问题的症结还是在于预算能力不足，哪怕是预算书已出来，由于纸质预算书的数据过程利用效率很低，远非算量软件可比。算量软件提供的是一个活的关联数据库，想要的数据，可以马上调用出来，可随时条件统计分析。5)资源计划估算粗，粗放管理损耗大　　材料采购、周转材料准备、劳动力配备、设备进场都需要以实物量数据为基础进行计划。这些资源计划过程，如果是拍脑袋而不是依据准确数据，过程中的损耗将是巨大的。人员计划、设备计划若不能精确，造成误工费和台班费等费用不会少。　　但由于项目预算能力低下(手工预算)导致拍脑袋决策资源计划并不鲜见，精确管理需要项目部具备强大的计算能力(预算能力)，手工预算就不可能完成这个使命，哪怕面对简单的项目。算量软件的应用，可以带来革命性的局面改观。　　6)项目过程统计烦，三算对比全免了　　工程界对过程三算对比的重要性不会有异议，三算对比能否做起来，是项目管理水平的重要标志。在现实的项目管理中，能实时进行三算对比的项目的确少见。　　除了前五项问题外，三算对比（更高的是四算对比：中标价、施工图预算、施工预算、实际消耗量）还可以发现管理中更多问题，可以及时堵上项目管理漏洞，精确预计赢利能力，针对问题采取合适的经营管理对策，避免发生更大的问题。　　由于巨大的计算量加上手工计算效率低下，大部分项目过程管理三算对比被免了，导致很多问题在工程结束时才发现，甚至很多问题永远发现不了。许多企业老板一般到项目结束才清楚赢多少、亏多少。　　四、如何将项目利润率再增加10%　　上述六项漏洞每项影响利润率几个点并不算大，这几项都弄好，项目利润率再增加10%就不是难事了。　　除上述项目利润六大漏洞外还有更多的漏洞，这些利润漏洞细细分析下来都是项目预算能力不够，导致管理粗放所致。事实表明，工程项目的经营管理复杂度仅仅有好的制度和流程已远远不够，在预算能力方面就需要有很强的技术手段来支撑。　　手工预算不仅计算慢、效率低，还有以下几个对项目管理极为不利的方面：　　1)计算结果重复利用效率低、统计分析困难　　在项目管理中，我们不仅需要一份完整的预算书，在过程中还需不断分析统计里面的数据，我们要的是活的关联数据库，这样才能满足动态的项目管理需要，任意抽取部分数据，按管理需求统计分析数据。这种能力只有基于建筑信息模型BIM的算量软件系统才能胜任。　　手工预算将计算结果表达在纸介质上，这些数据是死的，无法进行关联和条件统计，重复利用这些数据几乎与重新计算差不多，不可能跟上项目进展管理要求。　　2)适用设计变更能力很差　　工程过程中，国内工程设计变更相当多，手工算量几乎很难胜任，一个设计数据变化(譬如层高)，几十个项目实物量就有了变化，手工计算对比将相当头晕，而算量软件能轻松对付，改一个数据重复算一下即可。　　3)易发生差错　　在项目过程的资源计划工作中，即使已做好整份预算书，但要用到数据又再去手工统计实物量、按计算器容易漏项，同时因人为因素易造成漏项、算错，数据差错引起的损失有时是相当大的。　　4)移动计算不便　　项目上的数据，总部要掌握，项目经理和项目各管理条线也要掌握，同时要在甲方、审价单位处核对数据。移动计算对工程项目十分必要，而手工计算书一大堆，移动计算能力相当差，大幅降低了工作效率，影响了预算工作对整个经营管理的支撑作用。　　5)存储困难　　大量纸质计算书保存困难，无法形成历史数据库以供管理之需，知识难以形成积累，不利于提高管理水平。　　正因为手工计算有这么多的问题，必须有所改变。基于3D建模3D计算的算量软件为以上问题的改善已提供强大技术手段。经过十多年技术改进，算量软件技术已然成熟，其形成的计算成果即建筑信息模型(BIM)为全过程管理起到非常重要的作用，将工程海量数据管理于一体，各数据又是关联数据库，任意条件统计数据瞬间可得，各项目管理条线要什么数据，就能实时提供数据，且十分准确。　　招投标可轻松核量，用很少的人手，在极短的投标期内，将各专业的量基本核对完成，把握实物量结算变化趋势，制定合适的不平衡报价策略，争取赢利机会，避免无谓亏损。　　由此计算错误、漏算的情况可大量减少，避免能算的钱没算到，不能算的钱想办法搞定，改变项目经营上的舍本逐末。　　算量软件强大的统计分析功能，让过程中三算对比轻松进行，如在过程中发现问题，就能及时地解决。　　五、展望　　项目管理以数据为中心，以利润为目标。算量软件的全面普及应用已到了一个很好的发展时期，全面普及算量软件将提升企业和项目预算能力，实现赢利突破。 11
本人去年一次通过一建，今年一次通过造价，总体感觉还是造价要难些。从成绩可以看出，一建是高空飞过，造价是超低空掠过。总结经验如下：　　一、无论是造价还是一建要明确考试目的，不要抱侥幸心理。　　二、要先单科后实务，实务是综合，在复习实务时，要把单科内容进行贯通，串联起来，以求达到掌握和理解。　　三、单科我注重教材，习题基本都是做一遍，检验一下看教材的全面程度而已。因为不可能把习题集背会就能通过，一切考点还都是在教材上。　　四、如何看教材，我基本不看教程的，因为听明白了，不见得你就会了，要自己彻底弄明白，不留死角。当然因人而异，理解是最终的目标。第一遍略看掌握全书脉络，先是什么，后讲什么，哪章节复杂，哪章节简单，做到心中有数，合理安排时间，制定第二复习计划。第二遍，我主张同时看三个单科，同步进行，因为时间一长就可能看一科忘一科，此遍最为重要且最费时间，要每个问题每个细都要弄懂，不可知难而，认为不考恰这就是考点。第三遍，复习实务，同时结合各单科部分重点复习，实务不会不要紧，证明单科的功夫还不到家，针对性继续复习相应单科，因为考试侧重点不一样，单科是答题卡，而实务是理论考试，理论掌握了还怕单科，彼此相互促进。第四遍、做习题，找出不足之处，重点攻坚。第五遍、做上一年度真题，题型题量做到心中有数，同时检验不足，继续攻坚。第六遍、根据每个人的不同情况，全面复习、串连知识点，加强记忆，准备考试。　　五、当然因人而异，单科每科都可以增加遍数，以理解记忆为最终目的。　　六、仅为个人经验，希望能给各位考友带来点滴帮助足矣！12
　一个工程项目建设完成，从提出的项目设想、建议、方案选择、评估、决策，到扩初、施工图设计，再到工程招标，进场施工直至竣工，是一个系统的工程。最终目的是完成一个质量可靠的工程。目前人们更多地注重工程在施工过程中的质量控制，弱化了项目开工前准备工作对工程质量的影响。工程项目前期阶段主要分为图纸设计阶段、工程量清单编制阶段、招投标阶段。这些阶段主要由业主方负责落实，各阶段工作细致与否将直接影响工程的后期建设。本文从项目前期三个阶段对工程质量的影响粗浅地作些叙述和建议。　　一、施工图设计阶段对工程质量的影响及对策　　在施工图设计中，由于设计人员水平高低不同，受主观思想影响，更多地考虑结构安全性和强制性规范的满足，而对其它细节方面往往考虑不够全面。设计中往往存在材料选用的不合理性，材料规格类型不确定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等等。这些问题的存在，直接影响到工程清单的编制质量和投标企业的投标报价，并在以后施工过程中也会带来困难。为解决存在的问题，主要应从以下几方面加以解决：　　首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。业主方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此设计单位在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询对优化设计方案是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的伪劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益。　　二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全，节约投资将起到重要作用。建议有关管理部门，结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则。以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。　　三是要加强设计人员的技术培训。我国幅员辽阔，设计院面临的又是要求复杂的各类建筑项目，在技术上存在不少困难。针对地区情况制定一些通用的标准设计或技术规程规定，对保证设计质量将起到良好作用。　　四是要加大科研力度。当前由于墙体材料的改革，量大面广的混合结构在设计施工方面存在许多新问题有待研究。高层建筑使用功能日益复杂，需要规范不断补充完善。此外，一些新的课题还需作超前研究。　　五是要制定合理的设计周期。有的业主往往为了赶工期而压缩设计周期，人为造成了对设计质量的不良影响。建议有关管理部门，在制定设计周期时留给设计人员必要的方案论证时间。　　二、工程清单的编制对工程质量的影响及对策　　目前清单编制过程中普遍存在漏算少算，定额套用错误，清单项目特征描述不清，与现场情况不符，设计变更和修改未加以考虑等问题。为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑：　　首先专业人员要加强学习，精通设计、施工规范。针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果规范不精通，必然造成漏项等差错。而若对规范较熟悉，计算到这些相关部位的工程量时就能运算自如，不会出现计算错误或漏项的情况。　　二是要建立清单编制复审制度。建立标底项目清单交叉审核制度，在清单编制单位完成工程标底编制后，委托另外一家中介机构进行审查，以查找出标底中存在的问题。并要求编制及审核单位均到工程实地察看，使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符，并制定出相应配套的奖罚体制，使得编制单位、复审单位工作状态最优化，从而使清单编制中“错、漏、少”等情况控制在最小范围内。　　三是行政主管部分要加强检查，加大检查频率。　　三、工程招投标阶段对工程质量的影响及对策　　《中华人民共和国招标投标法》中明确规定，依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。这种方法的推行，是社会主义市场经济发展的客观要求，对于规范投标行为，维护建筑市场秩序，防范恶性竞争，促进施工企业技术水平和治理水平的提高，都将会起到重要的推动作用。但目前招投标阶段中仍存在一些问题，如业主行为不够规范，部分企业合同意识差，标书编制质量粗糙，相关法律规范不完善等。为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑：　　首先要建立和健全相关制度。应完善市场环境，建立、健全并规范建设市场。加快市场完善的步伐，加大规范建设市场的力度，确保公开、有序的市场竞争环境。建立市场信誉档案制度。规范建筑市场行为，用行政手段防止恶意低价竞争的产生，对投标人、担保人、中介机构、业主建立信誉档案。　　二是要加快企业以造价为管理中心的改革。强化管理，降低成本，在国家定额指导价下做好本企业报价定额的制定工作，主动适应新的市场条件下的竞争形势。　　三是业主加强监管力度。做到招标文件内容严谨、条款明确，工程量清单明细清晰、数量准确，力求减少数量差错，对估计出现的误差有明确的解决办法。　　四是要建立中标价的复核制，并在招标文件中明确相关条款。　　综上所述，如果工程项目前期工作得到加强，在源头上就可以减少对工程质量影响的因素，加上施工过程的严格管理，工程质量必然会有很大的提高。13
15周拿下造价的学习方法　　首先说明我不是做造价的我是搞技术的（知识业余爱好造价），其次申明这是我个人的学习方法，仅供大家参考！　　第一遍：每两周复习一门课程，一定要注意确保两周完成一门课程。共用8周的时间。　　第二遍：一周复习一门课程，共用一个月的时间。共4周的时间。　　第三遍：做题：我做的是06年到10年的真题，两周的时间将四门全部做完，将考点在书上标出（用不同颜色的笔）。共用2周的时间。　　案例注意将书上的题目至少应该看会！将每年的真题做一遍，之后对照答案将错的知识点注意记载一个记录本上，用红笔记。案例多用1周.　　案例考试一定要熟悉清单计价规范。　　考试之前讲错的知识点（尤其是案例的）重新看两遍，自己想当时为什么做错。　　关于时间的问题，我们都是工作中考造价，谁也没有专门的时间来准备考试，由于我出差较多，讲课件考在手机中，在火车上汽车上听，之后到了宾馆或者项目有时间就看书、做题。总之还是要挤时间。　　考试时放松心态，我们不是考满分，只要及格就行，要有所取舍。14
项目工程应急预案，是指在项目工程施工过程中，对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案，确保在人为不可抗力的自然灾害和突发灾难中，将其经济损失、人为伤害降到最低限度。项目工程施工是高危事故发生区，因此，编制项目工程应急预案对减少人为不可抗力的自然灾难、突发事件所造成的损失及减轻人为伤害具有重要作用。　　一、应急预案的编制原则　　1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。　　2.、别潜在的事件或紧急情况，并作出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。　　二、应急预案的编制依据　　1、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》；　　2、国务院《危险化学品安全生产管理条例》；　　3、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》、《建筑工程安全操作规程》；　　4、地方的行政法规；　　5、公司安全生产管理制度中应急管理规定，应急准备与响应预案，公司程序文件《应急准备和应急响应控制程序》。　　三、应急预案针对的可能发生的事故事件　　塔吊作业中突然安全装置失控，发生撞击高压护拦及相邻塔吊或坠物，或违反安全操作规程造成的(倾覆、折臂)重大事故；基坑边坡在外力荷载作用下滑坡坍塌；高处脚手架发生部分或整体倒塌，造成施工人员伤亡事故；压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故(如起火)；施工载人升降机操作失误或失灵；塔吊、升降机在安、拆过程中发生的人员伤亡事故；自然灾害(如雷电、地震强风、强降雨、强风雪、沙尘爆)对设施的严重损坏等。　　四、应急划定区域　　1、施工现场应急区域范围划定　　1)塔吊、脚手架、施工用载人电梯、移动平台事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。　　2)基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。　　3)电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域为应急区域范围。　　2、工地场地应急区域的划定。　　1)对事故或能波及工地(围档)外，引起人员伤亡或财产损失的需要当地政府协调的。　　2)在事故发生后，需及时通报政府和相关部门的应急范围。15
1、应考人员对考试成绩如有疑问，可以凭成绩核查申请表(可在本地人事考试网本网站下载）、准考证、身份证，向苏州市人事考试中心申请复查成绩。
2、复查试卷的内容包括：应考人员的相关信息是否准确；登分,核分是否正确；有无漏改、错改；是否有违纪记录或者其它异常情况等。对主观题评卷的宽严幅度不在复查范围之内，不作为变更成绩的依据。
3、复查时间：应考人员对考试成绩如有异议，可在成绩公布后30天内（公务员考试应在3天内）向苏州市人事考试中心申请复查试卷，对具体复查截止时间江苏省人事考试中心将在本地人事考试网上或以其它形式在公布考试成绩时予以公布。
4、对同一考试科目的成绩复查，其复查工作原则上只受理一次。
5、当地人事考试中心将严格按有关规定将复查信息上报省人事考试中心，如实准确将复查结果反馈给考生。
本人复习时间六个月，看书、听录音、看视频、做题，一次全科通过。把自己的真实过往拿出来晒晒，希望可以为大家做个参考。　　一、理论88分。复习重点是看教材，反复看，大声朗读，到了一定程度或者是困难的知识点就想象自己是老师，对着空气讲；另外个人习惯画书，各种颜色基本画满了，还有一些简略的总结标在书角，最后的阶段就合上书在脑子里默想。看过天理的指南，感觉没啥用处，模拟题可以做做。平时模拟都在90左右，考试的时候特意采取了稳妥策略，主动回避了一些不是百分百把握的多选。这一科的音频听过朱俊文、夏立明、还有天理的一个女的（不知啥名，讲的很次，试了几下就删求了）。个人推荐朱俊文，听懂就得，主要靠自己看书。　　二、计控88分。复习方法同上，听课就是柯洪。还有一个女的，号称画重点，她的重点就是整本书，无视。这科是案例的重要基础，必须学深、学透，应该多下功夫。说实话这科没考好，在我的成绩中仅次于案例，平时模拟都在100以上。考的时候信心也满足的，想想可能是因为多选比较多吧（又是因为回避策略吗，哈哈。大家可别学我的可笑），不得不吐一下。　　三、计量75分。复习方法同上。听课最早是2010年同济，讲的很好，所有的基础都是那时候打下的，后来听的赵荣江。似乎09至11年的考点都是一样的，也许本来就应该是一样的吧，而且这两个课程所讲的好多内容都是一样的，但赵老说以前考的就不画了，可是在这不画的当中，有好多是10年同济讲到的，11年考到的。最有印象的是装修部分，大家都是选择直接跳过，但是同济的讲到几个点，其中包括标筋，我曾认真看过，赵老压根没提，11年就考了。听说赵老上课会放一些施工的动画，容易理解，我没看过，对技术也不怎么熟悉，复习时候就很费劲。在百度上查了好多资料，对于我这样几乎没有下过工地的人来说，那些太遥远了。办法当然就是硬着头皮学。造价师考试要求对各方面知识的均衡掌握，做评价的不懂工程、做工程的不懂经济，各种论调全都听过。有时候想想，对于我这种施工比较弱的类型，也许去现场上赵老的课会好些吧，其实很多都是一眼就看懂，永远都不会忘的。能有多难呢，特别是工程，很多现实技术和应有的考量其实都是符合基本规律的。所以没啥。举个例子不怕笑话，关于道路选线、岩层、顺向破、逆向坡那部分，书上反反复复写了多少字，对于不懂地质的我，可是要了亲命了，后来我用了整整一下午的时间，把所有相关文字抄下来，用文字分析的方式，重新归纳，道路选线不利条件是“路岩走平”。书上那一大堆全是对这句话的不同角度的解释，和侧面说明、反面说明。这是个小例子，想说大家也可以总结自己的规律，这对考试很有帮助。建筑面积和工程量计算规则，确实需要一些题目进行训练，特别是对题干的敏感性，我到后来做题会被题干指引到答案，因为这一部分的迷惑点不在题干上，基本都是直来直去。还有就是我把建筑面积重新进行了分类，全算的、算一半的、特殊的、不算的，重新列张单子，这对考试都有很大的帮助。　　四、案例93。案例对我就像噩梦一般。到现在我还不敢回想考试的情景，感觉走出考场时全身脱力，脑子好像都被抽干了一样。这科光看教材是真不行，后来听了王玲，不对，是看了王玲、何增勤，主要就他俩的吧，还有很多老何的资料，感觉水平确实提升不少，甚至说对整个考试的水平都有提升也不为过，因为之前三科的老师都是以画重点（或者说考点）为主要方向，案例讲究的是实打实，明明白白写下来，来不得半点含糊。就这科自己打印的资料也最多，当然后来太多了，几乎没怎么看，但是老何还有环球什么押题都做了，感觉今年的考试太邪门，难得很，跟头2年的水平不在一个档次上。头2年是什么水平啊，财务简单的离谱，价值工程、招投标、结算、个个简单，最后要么不算量，算量也是简单的土方，顶多了编个清单，都是基础型的，今年可倒好，财务上来不编表了，自己算，全是看不见的功夫啊，时间价值和价值工程算是简单的，但至少也是往年水平，招投标的文字比较郁闷，结算可够难的，还加上付款单，我是没干过这工作，听课也没听着过，书上也没有过，全凭着感觉弄的，最后就不说了，楼梯啊，疯了当时。还记得刚考完就有人在论坛上讨论，我都不敢看，说实话，后怕，好像都不记得是怎么考的了。这就不多说了，省的露怯，哈哈。总之，这四科考下来，感觉人整个抽干了。北京23号还下雨，小风嗖嗖的，没地躲没地藏的，平时我习惯用钢笔的，结果答题纸还yin。午饭特地去吃的狗肉汤，要不真顶不住啊。还有一件事，我终生难忘，临考前2天的下午，认真做了一套题，就第一道怎么都做不下去了，好像得有2个小时吧，怎么都无法和答案对上，不是这错就是那错。感觉那一刻的我都快窒息了，后来抱着媳妇儿哭了，感觉胸口憋闷得慌，大家表笑我，男儿有泪不轻弹，那次真是顶不住了，媳妇儿安慰我好半天，我又重新分析了整个策略，才发现问题。过去做题都是习惯快速，平均半小时一道，最后大概可以富裕1个半小时，准备预留用来检查。可是这个策略是不对的，其实根本没有机会再去检查或者改正了，就是一次成活，做的时候就要进一步退三步的渗着。也许是这策略应用不熟练吧，反正最后考的时候手忙脚乱的，完全没有前三科那样从容。不过谢天谢地，连滚带爬的过了。
　　先写这些吧，有点乱，如果能有那么一点点能够让看到的考友有所收益，我就很欣慰了17
　根据工程施工过程中业主、监理工程师和承包商处理工程造价纠纷的实践，造价纠纷的解决有以下途径：　　(一)友好协商解决　　所谓友好协商解决，是指一切造价纠纷通过业主、监理工程师和承包商的共同努力得到解决，即由合同双方根据工程项目的合同文件规定及有关的法律条例，通过友好协商达成一致的解决办法。由于这是一种非对抗性的处理方法，可以避免破坏承包商和业主之间的商业关系，应力求先通过友好协商加以解决。实践证明，绝大多数争议是可以通过这种办法圆满解决的。　　(二)调解解决　　当造价纠纷不可能通过合同双方友好协商解决时，下一步的途径是寻找中间人(或组织)或权威管理部门(如造价管理部门)，争取通过中间调解的办法解决争议。　　调解也是非对抗性的处理方法，在一些关键时刻，通过独立和客观的第三方来达成协议，同样可以保持承包商同业主之间的良好商业关系。其优点是可以避免争议的双方走向法院或仲裁机关，使争端较快地得到解决，又可节约费用，也使争议双方的对立不进一步激化，最终有利于工程项目的建设。　　业主和承包商在建设工程施工合同签订时，可以在合同专用条款第37.1款中约定调解人或调解机构。或者当发生争议且无法协商解决时，寻找一个双方都认可的调解人或调解机构来进行调解。　　通过调解的方式，已在世界各国解决工程合同争议中广泛采用，而且取得了很好的成果。、　　(三)仲裁或诉讼解决　　当通过友好协商和调解的方法还无法解决争议时，双方均可以按照合同约定，要求通过仲裁或诉讼的方式解决争议。仲裁和诉讼在合同中只能选定一种。　　1.通过仲裁的方式解决争议　　仲裁解决争议，依据的是《中华人民共和国仲裁法》。采用仲裁方式解决争议，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予受理。双方达成仲裁协议，一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。仲裁委员会应当由双方协议选定。仲裁不实行级别管辖和地域管辖。　　当合同专用条款中明确约定了通过仲裁的方式解决争议，并且约定了解决争议的仲裁委员会，则在争议发生后双方只能通过仲裁的方式解决争议，任何一方均可以向合同中约定的仲裁委员会申请仲裁。或者，虽然双方在合同专用条款中约定通过向有管辖权的人民法院提起诉讼的方式解决争议，但争议发生后双方达成仲裁协议一致同意通过仲裁的方式解决争议时，也只能通过仲裁的方式解决争议，任何一方均可以向协议中约定的仲裁委员会申请仲裁。　　仲裁协议独立存在，合同的变更、解除、终止或者无效，不影响仲裁协议的效力。仲裁协议应当具有的内容：①请求仲裁的意思表示;②仲裁事项;③选定的仲裁委员会。仲裁实行一裁终局的制度。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。　　裁决被人民法院依法裁定撤销或者不予执行的，当事人就该纠纷可以根据双方重新达成的仲裁协议申请仲裁，也可以向人民法院起诉。　　当事人应当履行裁决。一方当事人不履行的，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受申请的人民法院应当执行。　　2.向有管辖权的人民法院起诉解决争议　　当合同中约定采用向有管辖权的人民法院起诉解决争议时，任何一方均可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。或者，虽然双方在合同专用条款中约定采用仲裁的方式解决争议，但争议发生后双方达成协议，一致同意通过向有管辖权的人民法院提起诉讼的方式解决争议时，任何一方均可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。　　诉讼实行二审终局制度。当事人对一审判决不服时，可以在规定的时间内向上一级人民法院提起上诉。在规定时间内没有提起上诉的，执行一审判决。在规定时间内提起上诉的。执行二审判决。18
第一章总则　　第一条为加强对外承包工程项目投标(议标)核准管理，规范对外承包工程项目投标(议标)活动，保障对外承包工程项目经济效益与社会效益，促进对外承包工程健康发展，根据《对外承包工程管理条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。　　第二条依法取得对外承包工程资格的企业或其他单位(以下统称单位)以投标或议标方式承包合同报价金额不低于500万美元的境外建设工程项目，应当在对外投标或议标前按照本办法规定办理对外承包工程项目投标(议标)核准(以下简称对外承包工程项目核准)。　　第三条本办法所称对外承包工程项目是指中国的单位承包境外建设工程项目，包括咨询、勘察、设计、监理、招标、造价、采购、施工、安装、调试、运营、管理等活动。　　第四条商务部负责对外承包工程项目核准工作。　　商务部建立对外承包工程项目数据库系统管理对外承包工程项目核准。　　第五条国家鼓励对外承包工程使用人民币进行计价结算、申请融资、办理保函等业务。开展上述业务应当符合《跨境贸易人民币结算试点管理办法》等有关规定。 第二章对外承包工程项目核准　　第六条对外承包工程的单位应当通过对外承包工程项目数据库系统申请对外承包工程项目核准。　　申请核准应当提供以下材料：　　(一)项目情况说明；　　(二)中国驻项目所在国使馆(领馆)经商机构出具的意见;　　(三)有关商会出具的意见；　　(四)需境内金融机构提供信贷或信用保险的项目，需提交境内金融机构出具的承贷或承保意向函。　　第七条中国驻项目所在国使馆(领馆)经商机构应当在对外承包工程的单位根据本办法第六条第一款提出申请后通过对外承包工程项目数据库系统提出明确意见。中国驻项目所在国使馆(领馆)经商机构在提出意见时应当综合考虑外经贸政策、驻在国安全风险、项目环保与可能涉及的多国利益以及企业业务开展情况、突发事件报送和项目外派劳务人员等问题。　　第八条有关商会应当在中国驻项目所在国使馆(领馆)经商机构出具意见后通过对外承包工程项目数据库系统提出明确意见。有关商会在提出意见时应当综合考虑企业公平竞争和行业自律等有关情况。　　第九条商务部在收到本办法第六条第二款规定的完备材料之日起3个工作日内予以审查。符合条件的，予以网上核准，并向申请单位颁发《对外承包工程项目投标(议标)核准证》(以下简称《核准证》)。　　第十条具有下列情形之一的，不予办理对外承包工程项目核准：　　(一)申请单位受到商务部或者其他部门暂停经营对外承包工程或相关业务的处罚尚未期满；　　(二)申请核准前3年内因实施对外承包工程项目的不规范经营行为或重大失误给中国与项目所在国双边关系和经贸合作造成严重影响；　　(三)申请核准前3年内参加对外承包工程项目投标(议标)时擅自以中国政府或者金融机构的名义对外承诺融资；　　(四)申请核准前2年内未按规定向商务主管部门报告其开展对外承包工程的情况，或未按规定向有关部门报送业务统计资料；　　(五)申请核准前3年内不遵守《境外中资企业机构和人员安全管理规定》，并导致重大事故；　　(六)申请核准前2年内未按《对外承包工程管理条例》要求向中国驻工程项目所在国使馆(领馆)报告订立工程项目合同情况或不接受使馆(领馆)在突发事件防范、工程质量、安全生产及外派人员保护等方面的指导；　　(七)申请核准前3年内曾因以欺骗、贿赂等不正当手段取得《核准证》被商务部撤销核准。 第三章监督管理　　第十一条获得对外承包工程项目核准的单位，可以就相关项目向境内金融机构申请办理保函、信贷或信用保险，向境内金融机构申请项目保函、信贷或信用保险时，应当提交《核准证》等相关文件。　　第十二条境内金融机构不得向未依据本办法办理对外承包工程项目核准的单位开立保函、提供信贷或信用保险。　　第十三条获得对外承包工程项目核准的单位应当在项目评标结果公布后10个工作日内，在对外承包工程项目数据库系统上填报评标结果。　　中标单位应当在开工后每个月在对外承包工程项目数据库系统上填报项目实施进展情况，直至对外承包工程项目合同义务终止。第四章法律责任　　第十四条申请对外承包工程项目核准的单位隐瞒有关情况或者伪造相关证明、提交虚假材料的，商务部不予核准，并给予警告，责令改正；情节严重或拒不改正的，处3万元以下罚款；并可对其主要负责人处1万元以下罚款。　　申请对外承包工程项目核准的单位以欺骗、贿赂等不正当手段取得《核准证》的，由商务部撤销核准，并给予警告，处3万元以下罚款；并可对其主要负责人处1万元以下罚款；发生《对外承包工程管理条例》第二十五条、第二十六条规定情形的，由商务主管部门根据《对外承包工程管理条例》第二十五条、第二十六条规定在一定期限内禁止对外承包新的工程项目直至吊销对外承包工程资格证书。　　第十五条对外承包工程的单位未按照本办法规定办理对外承包工程项目核准的，商务部给予警告，处3万元以下罚款；并可对其主要负责人处1万元以下罚款；发生《对外承包工程管理条例》第二十五条、第二十六条规定情形的，由商务主管部门根据《对外承包工程管理条例》第二十五条、第二十六条规定在一定期限内禁止对外承包新的工程项目直至吊销对外承包工程资格证书。
　　第十六条商务部、中国驻项目所在国使馆(领馆)经商机构、有关商会的工作人员在办理对外承包工程项目核准、出具意见工作中，玩忽职守、徇私舞弊或者滥用职权，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予处分。　　第十七条金融机构违反本办法规定为对外承包工程的单位开立保函、提供信贷或信用保险的，中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会根据有关金融监督管理的法律、法规和规章的规定给予处罚。　　第五章附则　　第十八条《核准证》由商务部统一印制。　　第十九条中国内地的单位在香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区承包工程项目的投标(议标)管理，参照本办法的规定执行。　　第二十条机电产品、大型机械和成套设备出口，不适用本办法。　　第二十一条本办法所称“不低于”、“以下”均含本数。　　第二十二条本办法由商务部会同中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会负责解释。　　第二十三条本办法自日起施行。《对外贸易经济合作部中国人民银行关于下发〈对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法〉的通知》(〔1999〕外经贸合发第699号)、《对外贸易经济合作部中国人民银行财政部关于印发〈对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法〉补充规定的通知》(外经贸合发〔号)和《商务部中国人民银行财政部关于〈对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法〉补充规定的通知》(商合发〔2005〕20号)同时废止。 19
本人复习时间六个月，看书、听录音、看视频、做题，一次全科通过。把自己的真实过往拿出来晒晒，希望可以为大家做个参考。
　　一、理论88分。复习重点是看教材，反复看，大声朗读，到了一定程度或者是困难的知识点就想象自己是老师，对着空气讲;另外个人习惯画书，各种颜色基本画满了，还有一些简略的总结标在书角，最后的阶段就合上书在脑子里默想。看过天理的指南，感觉没啥用处，模拟题可以做做。平时模拟都在90左右，考试的时候特意采取了稳妥策略，主动回避了一些不是百分百把握的多选。这一科的音频听过朱俊文、夏立明、还有天理的一个女的(不知啥名，讲的很次，试了几下就删求了)。个人推荐朱俊文，听懂就得，主要靠自己看书。
　　二、计控88分。复习方法同上，听课就是柯洪。还有一个女的，号称画重点，她的重点就是整本书，无视。这科是案例的重要基础，必须学深、学透，应该多下功夫。说实话这科没考好，在我的成绩中仅次于案例，平时模拟都在100以上。考的时候信心也满足的，想想可能是因为多选比较多吧(又是因为回避策略吗，哈哈。大家可别学我的可笑)，不得不吐一下。
　　三、计量75分。复习方法同上。听课最早是2010年同济，讲的很好，所有的基础都是那时候打下的，后来听的赵荣江。似乎09至11年的考点都是一样的，也许本来就应该是一样的吧，而且这两个课程所讲的好多内容都是一样的，但赵老说以前考的就不画了，可是在这不画的当中，有好多是10年同济讲到的，11年考到的。最有印象的是装修部分，大家都是选择直接跳过，但是同济的讲到几个点，其中包括标筋，我曾认真看过，赵老压根没提，11年就考了。听说赵老上课会放一些施工的动画，容易理解，我没看过，对技术也不怎么熟悉，复习时候就很费劲。在百度上查了好多资料，对于我这样几乎没有下过工地的人来说，那些太遥远了。办法当然就是硬着头皮学。造价师考试要求对各方面知识的均衡掌握，做评价的不懂工程、做工程的不懂经济，各种论调全都听过。有时候想想，对于我这种施工比较弱的类型，也许去现场上赵老的课会好些吧，其实很多都是一眼就看懂，永远都不会忘的。能有多难呢，特别是工程，很多现实技术和应有的考量其实都是符合基本规律的。所以没啥。举个例子不怕笑话，关于道路选线、岩层、顺向破、逆向坡那部分，书上反反复复写了多少字，对于不懂地质的我，可是要了亲命了，后来我用了整整一下午的时间，把所有相关文字抄下来，用文字分析的方式，重新归纳，道路选线不利条件是“路岩走平”。书上那一大堆全是对这句话的不同角度的解释，和侧面说明、反面说明。这是个小例子，想说大家也可以总结自己的规律，这对考试很有帮助。建筑面积和工程量计算规则，确实需要一些题目进行训练，特别是对题干的敏感性，我到后来做题会被题干指引到答案，因为这一部分的迷惑点不在题干上，基本都是直来直去。还有就是我把建筑面积重新进行了分类，全算的、算一半的、特殊的、不算的，重新列张单子，这对考试都有很大的帮助。
　　四、案例93。案例对我就像噩梦一般。到现在我还不敢回想考试的情景，感觉走出考场时全身脱力，脑子好像都被抽干了一样。这科光看教材是真不行，后来听了王玲，不对，是看了王玲、何增勤，主要就他俩的吧，还有很多老何的资料，感觉水平确实提升不少，甚至说对整个考试的水平都有提升也不为过，因为之前三科的老师都是以画重点(或者说考点)为主要方向，案例讲究的是实打实，明明白白写下来，来不得半点含糊。就这科自己打印的资料也最多，当然后来太多了，几乎没怎么看，但是老何还有环球什么押题都做了，感觉今年的考试太邪门，难得很，跟头2年的水平不在一个档次上。头2年是什么水平啊，财务简单的离谱，价值工程、招投标、结算、个个简单，最后要么不算量，算量也是简单的土方，顶多了编个清单，都是基础型的，今年可倒好，财务上来不编表了，自己算，全是看不见的功夫啊，时间价值和价值工程算是简单的，但至少也是往年水平，招投标的文字比较郁闷，结算可够难的，还加上付款单，我是没干过这工作，听课也没听着过，书上也没有过，全凭着感觉弄的，最后就不说了，楼梯啊，疯了当时。还记得刚考完就有人在论坛上讨论，我都不敢看，说实话，后怕，好像都不记得是怎么考的了。这就不多说了，省的露怯，哈哈。总之，这四科考下来，感觉人整个抽干了。北京23号还下雨，小风嗖嗖的，没地躲没地藏的，平时我习惯用钢笔的，结果答题纸还yin。午饭特地去吃的狗肉汤，要不真顶不住啊。还有一件事，我终生难忘，临考前2天的下午，认真做了一套题，就第一道怎么都做不下去了，好像得有2个小时吧，怎么都无法和答案对上，不是这错就是那错。感觉那一刻的我都快窒息}