验&&证&&码：
有子公司的负责人管理即可
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放权管理的话，子公司有异常请让他们做出上报，没有异常按照预算走。
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子公司属于独立体系，不需要所有体制都和母公司绑定的。
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管理风格不同，情况各异。我原先的公司，每天都按时报表；重点更是月中与月末。但，原先的公司仅仅就是销售公司，不断的追求业绩增长。同时，合同金额不大，追求客户数。压力很大很大，习惯也就正常了。
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不需要 有子公司的负责人管理即可 月底把账务对清就行了
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点下方按钮开启问答新篇章公司部门个人上月工作总结与下月工作计划_（快文网）
标题：公司部门个人上月工作总结与下月工作计划
　　在公司领导的正确带领和部门各位同事的全力协助下，本人对自己的工作职能加强自我督导，积极创新的履行岗位职责，较圆满地了完成07年7月份的各项工作任务，现对07年7的工作总结如下：　　一、加强自我管理，提高工作效益　　（一）协助领导，完善部门制度　　根据自己到公司这半年来的工作实际，协助部门领导完善了《行政部工作手册》及重新修订了《档案管理制度》, 通过制度完善和个人工作的细分到人，规范了行政部员工的行为，增加了部门员工的责任心,对部门员工有相当的约束力。　　　……（快文网省略409字，正式会员可完整阅读）……　&&更多相关文章：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&询服务，对文件查阅后及时归档；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。　　二、存在的不足　　成绩的取得离不开公司领导的正确领导，也离不开其它同事的大力协助配合和支持，充分肯定成绩的同时，也看到了存在的问题。　　1、由于各部门一些员工对公司管理制度存在有怠慢情绪，加上有时监督和处罚工作确实存在很多缺失，致使公司个别制度只是流于形式，未能落到实处。　　2、公司下属各个部门的人员合理补充有待进一步完善。　　3、对公司的专业业务知识有待进一步加强。　　个人优点要继续保持不足之处要尽快改正，现将下个月工作内容制定工作计划如下：　　一、公司项目资料的管理　　1、认真协助各部门按公司规定做好项目资料的整理、编档、管理工作。　　2、当月完成项目资料输入200份的考核量。　　3、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。　　4、督促项目部人员完成每月考核量　　5、加深对公司业务及各部门项目操作流程的熟悉，以便于更好的发挥工作能力。加强公司各项目规章制度的监督、考核力度：　　二、会议安排　　积极主动询问各部门工作需求，协助各部门做好本月公司的各种会议议程及相关准备工作。　　三、加大人事招聘力度，完善公司各部门人事职务充实。　　四、公司安全方面的工作注意。　　制定值勤值日工作表，分配到人负责每天下班前认真仔细的检查公司各个部门的门窗关闭及电源使用情况，确保公司办公的各方面安全。　　五、办公用品的成本控制　　办公成本时像调研部门一样细致严谨，俭省和优化的工作永远没有尽头，因为管理成本浪费是绝对的，降低浪费是相对的，这种努力永远不会停止。要更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电 ……（未完，全文共1766字，当前只显示1063字，请阅读下面提示信息。）上一篇：下一篇：相关栏目：&&&&&&&&&&&&当前位置：&>&&>&&>&
[秘书基础]公司月份工作会议纪要 公司月度总结和计划
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　　日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
　　一、1-10月份经营回顾：
　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
　　二、下一步工作计划及要求：
　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。
　　4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。}