航遥中心部署2015年重中之重工作和重点工作实施方案编写工作
　　5月6日下午，中国地质调查局国土资源航空物探遥感中心组织召开专门会议，研究讨论贯彻落实局党组第14次（扩大）会议内容，部署航遥中心2015年重中之重工作和重点工作实施方案编写工作。航遥中心领导以及相关部门负责人、工程首席专家、项目负责人等参加了会议。　　会议就如何深刻理解和贯彻落实局党组会议精神、如何结合中心正在开展的工程和项目来支撑2015年目标任务的实现等进行研讨。会议强调：一是贯彻落实中心的重中之重工作和重点工作时要与中心的目标任务和正在开展的工程、项目相结合；二是业务部门和管理部门工作要各有侧重点，管理部门要加强工程项目管理，业务部门尤其是项目负责人要加快推进业务工作，同时两个部门还要加强沟通和合作。会议提出了三点要求：一是要提高认识、转变观念、理清工作思路，及时跟进局党组的战略调整步伐，深刻领会局地调工作转变的思路，积极对接局相关工作；二是要认真、详细、深入的谋划中心相关工作；三是要勇于担当责任，全面、深入思考问题，为中心可持续发展做出贡献。　　会议对2015年编写方案共组进行了具体部署：一是要尽快形成贯彻落实局第14次局党组（扩大）会议精神实施方案，总工办负责形成报局的总体实施方案，各相关业务部门负责完成详细实施方案。实施方案要从年度具体任务、主要工作内容、预期成果、成果对接单位和服务对象、部门负责人、项目负责人等方面进行细化和量化。二是对中心两类工作逐项、按部门进行了详细分工。三是对实施方案提交的时间节点进行了要求。5月11日，各部门将详细实施方案报总工办；5月13日前，总工办负责汇总各部门的详细实施方案，并将汇总时发现的问题与相关部门进行沟通，相关部门要及时修改完善；5月13日，总工办形成一稿报中心讨论；5月15日，形成二稿报中心讨论；5月20日，形成终稿上报局。
主办&:&中国地质调查局&&&&技术支持&:&中国地质调查局发展研究中心
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南疆经济发展成工作重心 官员称应加强
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品牌中心年度工作计划
篇一：品牌部年度 品牌部年工作计划 在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。 第一章 现状分析 1、人员：1名 2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。 3、制度：有 4、项目：未来商城 第二章 目标及支撑点 1.1、部门目标： 1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。 1.2、市场目标： 1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如
优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。 1.3、平台目标： 将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。 1.4、系统建设： 建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。 2、支撑点： 2.1 人员架构：
品牌部： 下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。 调研组： 负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业
标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。 人数要求：1人。 工具：调研模板、调研报告模板、日报。 策划组： 1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性； 2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。 工具：文案策划方案、日报。 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。 2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。 2.2项目优化： 在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。 优化方案：1、根据招商部反馈； 2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。 优化时间：1、项目优化时间表。 调研：1、明细调研项目表；
2、明细调研时间表。 调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。 优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；
2、落地检视表。 人员支持：项目调研专员及设计专员。 2.3品牌化传播： 1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。 2.4产品研发： 优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。 人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。 2.5工具表： 1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。
2、根据各个项目建设开发标准流程表。 第三章 重、难点事项 重点： 1、项目优化-未来商城优质项目的打造。
2、项目品牌化传播。
3、人员支持。
4、部门模板的建设。 难点： 1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。 2、优质项目的打造，市场和资本认可。
3、项目品牌化传播策划案。 第四章
目标实施分解
第一阶段（2月――4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理 人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位 调研组: 1、调研模板； 2、进行项目调研，出调研报告。 策划组： 1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性； 2、策划案模板； 设计组： 1、优化工具表、落地检视表； 2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化； 3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。 第二阶段（5月――8月）重点项目传播案 调研组: 进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。 策划组： 1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案； 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。 第三阶段（9月――12月）研发新品 调研组: 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。 策划组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。 设计组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。篇二：2015年品牌战略发展中心工作计划 (1) “竞渡”之年，创新领势 品牌中心2015年度规划 禹公司领导: 2014，围绕品牌营销，品牌中心展开了多项工作，实施地较为顺利。2015， 公司的发展步入新台阶，在新一轮竞争中，柏森如何凸显品牌价值，品牌中心的工作重心显得尤为重要。2015迎来柏森10周年，家具行业竞争更加激烈，更是柏森变革的关键时刻，综上所述，柏森新一年将是领势未来的好开头，即为“竞渡”之年，意味所有工作紧锣密鼓全面展开，奋勇直前，从外部竞争到内部竞争，10年既是一个分界点，也是一个好起点，历经“竞渡”阶段，柏森将更加强大。为使2015年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划： 一、 工作重点 1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。 2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销 活动将是柏森2015年大动作之一。 3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发 行业和社会的关注，提升品牌知名度。 4、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌 价值。 二、工作计划 1月份 1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线； 2、31届深圳家具展会方案完成； 3、2014年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按 优势资源选择； 4、完成经销商大会策划全部工作，主题：“领势未来”； 5、企业形象片初步准备工作完成； 6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量；7、2015年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。 2月份 1、消费者品牌区域城市落地； 二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道 ①、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营销等。 ②、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告； 2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展 示柏森强大的软实力和设计精髓； 3、完成月度营销，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有 情------柏森2大优惠支持到底”； 4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作； 5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森 展厅举行粉丝见面会； 6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜； 7、新品软文撰写3篇，展会前传播。 3月份 1、签约三线明星软文炒作3篇，1、“亮出歌喉，唯有你懂”，2、“因为柏森， 我们再一起”、3、“执着与专注，情最珍贵”。利用三篇文章递进传播柏森品牌文 化，与名人联系，激起观者的美好回忆和内心的真实情感，产生共鸣，提升柏森 美誉度； 2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度； 3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光 率，为招商做足准备； 4、展会主题形象设计，突出柏森2015领势未来，产品创新气势； 5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会； 6、3．15活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森 忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面 展开，店面张贴柏森家具入户效果。 4月份1、2015《家聚柏森》第十一期内刊编辑出版； 2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖 万家，知遇柏森”； 3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰 显活动气势，主题：“再爆‘五’力”； 4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定； 5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛， 扩散传播，提高品牌知名度； 6、企业形象片上线，并进行大量宣传； 7、部门人员绩效管理制度提升方案。 5月份 1、五一促销活动进入执行阶段； 2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年 柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支持； 3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销 活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传； 4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行； 5、创意营销及事件营销策划； 6、寻找柏森代言人，进行炒作。 6月份 1、 策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。主题“实在必得――柏森厂 价来报到”； 2、 淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件； 3、 启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案； 4、 策划经销商培训大会，做好准备工作； 5、 第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌； 6、 《家聚柏森》第12期内刊编辑出版。 7月份 1、经销商培训大会前期软文炒作及传播；2、明星代言后品牌形象升级； 3、柏森新工业园投产报道及相关传播； 4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。 8月份 1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”； 2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注； 3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国； 4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行； 5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店； 6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。 9月份 1、 提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展； 2、 《家聚柏森》第13期内刊编辑出刊； 3、 举行经销战略大会：按2014制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园； 4、 策划十一促销活动，主题“欢庆一家――柏森十一走进新家”； 5、 展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象； 6、 展会期间，策划事件营销炒作。 10月份 1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持； 2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影； 3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动； 4、策划事件营销或明星全国巡回演出； 5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次消费满10万，赠台 湾游一次。 11月份 1、 进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活动； 2、
《家聚柏森》第14期内刊编辑出刊； 3、柏森台湾游活动举行，品牌中心全程跟进； 4、策划事件营销； 5、第五波微信营销开始，对参与台湾游的柏森家具用户进行专访，爆料柏森家具入户照，直观真实报道柏森家具入户效果。 12月份 1、元旦促销活动方案策划，主题：“爱家，惠享柏森”； 2、第四期内刊编辑出版； 3、终端年底收官之战方案策划支持； 4、柏森年会方案策划； 5、策划2016年深圳国际家具展会方案； 6、2016年工作计划。
品牌战略发展中心
日篇三：2014年度品牌管理工作计划 2014年度品牌管理工作计划 2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正?苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。 根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下： 一、 品牌管理工作计划的主要思路 提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。 品牌工作开展的关键点： 1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。 二、具体工作 （一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。 目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。 1. 修订完善公司VI手册 公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。 2. 组织应用培训 组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。 3. 拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。 4．检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。 （二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。 企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。 1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。 2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。 （三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。 通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。 1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一 （1）更新集团宣传画册，加入“北大方正?苏州现代服务业集聚区”项目内容 （2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传等固化的外宣资料。 （3）制作公司对外宣传通用版PPT。 （4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。 2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
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近年来，国有企业和煤炭国有企业资产负债呈上升趋势，而且平均水平要远高于整个工业企业的资产负债率。在2014年末煤炭国企的资产负债率比国企的资产负债率又要高。因此，去杠杆需要特别关注国有企业，尤其是产能过剩行业的国有企业。
30日，中共广东省委十一届七次全会在广州召开。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，把供给侧结构性改革作为经济社会发展的根本性战略进行研究部署，动员全省上下把经济工作的重心转到供给侧，推动广东在结构调整、转型升级上走在前列，实现更高水平发展。
“广东经济运行在总体平稳之中蕴含着变化，全省推动转型升级所带来的新产业、新业态、新商业模式等‘三新’经济发展加快，新增长动能日益强大”，省统计局近日发布的广东经济半年报传递出一个令人振奋的消息。
广东经济“半年报”显示：上半年我省经济保持中高速增长迈向中高端水平，“双中高”势头良好。事实上，“十二五”以来，在中央启动普惠性减税降费的基础上，广东为企业减负的力度一直有增无减。
面对多种困难和挑战带来的进出口下行压力，外经贸大省广东拿出了一张令人惊喜的成绩单：1-6月外贸进出口2.81万亿元人民币，占全国外贸总值的比重上升0.6个百分点，其中出口增长0.5%。
日前召开的省委十一届七次全会强调，要巩固提升民营经济发展优势。对于科技型中小企业，将支持其研发行业关键技术或关键创新产品，对其研发及中试阶段科研费用给予一定补助，加快培育细分领域的冠军。
日前召开的省委十一届七次全会要求大力调整优化外经贸结构，推动外经贸向上突围。为发展壮大一般贸易，将鼓励企业加强技术创新和国际化经营，扩大自主知识产权、自主品牌、自主营销和高科技含量、高附加值、高效益产品出口。
广东省金融业在经济社会快速发展的过程中，扮演了极其重要的资源配置和输血造血角色。截至2015年末，前海跨境人民币贷款项目累计汇入跨境人民币贷款金额3393亿元；南沙和横琴新区共办理了45笔跨境人民币贷款业务备案，备案金额110.5亿元，汇入贷款金额33.2亿元。
广东多市有望取消年票制收费了！南都记者昨日从中共广东省委十一届七次全会上获悉，目前，广州、珠海、佛山、河源、梅州、潮州、揭阳等7市已上报取消年票制收费实施方案。据了解，降低物流成本是广东供给侧结构性改革为企业减负的重要方面。
上半年，全国民间投资持续低迷、增速大幅放缓的背景下，各省份民间投资增速出现明显分化。
上半年广州制定国企出清重组“僵尸企业”指导意见，启动476户国有“僵尸企业”出清重组工作。
这是“供给侧结构性改革方略图解”策划第三期，主要关注供给侧结构性改革进程中，至关重要的国企改革。部分则是针对目前供给侧结构性改革遇到的难题，即去产能、去杠杆、去库存，清理僵尸企业等。
辽宁大学经济学院院长谢地认为，供给侧结构性改革应该在市场调节与政府干预中找到一个平衡点。谢地对国企改革、经济转轨、垄断行业有深入的研究，近期也参加了中央召开的经济形势专家座谈会。
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（1）&出版&应为&复制&。
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（9）&而一般的稿件无须经过审稿环节就可以直接进入编辑加工整理环节&的提法是错误的，这句话应去掉。
（10）&物质&应为&精神&，精神产品属性是出版物的本质属性。
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第&1&题：填空题:
审读短文，改正错误，弥补缺漏。（本题12分）
我国对出版单位的设立实行登记制。国家规定，设立出版单位必须符合一定的条件并办理一定的手续。设立出版单位的条件主要包括：有出版单位的名称和章程，有符合国务院出版行政部门认定的主办单位及其主管机关，有确定的业务范围，有10万元以上的注册资本和固定工作场所，有适应业务范围需要的组织机构和符合国家规定的资格条件的编辑出版专业人员，等等。设立出版单位的主办单位自收到批准决定之日起90日内，应当向所在地省级新闻出版局登记，领取出版许可证。以上手续齐备后，出版单位持出版许可证向工商行政管理部门登记，依法领取营业执照。 国家对出版物的质量管理制定了一系列的规章制度。图书质量包括内容、编校、印制三项，分为优秀、合格、不合格三个等级。其中图书编校质量以差错率为依据，差错率不超过万分之二的图书，其编校质量合格。对图书正文质量的检查，若全书字数超过10万字，必须抽查不少于10万字，并且内容（或页码）应该连续；若全数字数不足10万字，必须抽查不少于5万字。对一年内造成两种以上图书不合格或者连续三年造成图书不合格的直接责任者，由省、自治区、直辖市新闻出版行政部门注销其出版专业技术人员职业资格，三年内不得从事出版编辑工作。
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张强创作了书稿《走进大自然》后，与甲出版社签订图书出版合同。合同的约定中包括：张强把《走进大自然》的图书专有出版权授予甲出版社。甲出版社按照基本稿酬加印数稿酬的方式，向张强支付稿酬；基本稿酬的标准为50 元/千字，印数稿酬的标准为1%，均按照国家版权局的方法计付；稿酬应在《走进大自然》一书出版后两个月内向张强支付。 合同签订后十天，张强按约向甲出版社交付了作品眷清稿，并随附一封信，说明图书上的作者姓名署笔名&楚天&。该书的责任编辑当即复信。除了确认稿件已经收到外，表示对其他问题&会认真考虑&。日，《走进大自然》一书出版，面封、扉页和版本记录中的作者姓名均为&张强&。该书一个页面排30行，每行排30字；正文部分共311面，其中的空白行共有120行；还有出版前言2面，目录3面。版权页标明的相关数据为：字数288千字，2001年12月第1版，2001年12月第1次印刷，印数3 800册，定价25元。日，甲出版社向张强邮汇了稿酬12 975.45元，并附言说明这是已经扣除个人所得税1 636.55元的税后稿酬。 2002年4月，张强向法院起诉甲出版社。诉状称：
第一，甲出版社没有按照作者的意愿为其在图书上署名，侵犯了作者的署名权。
第二，根据出版合同约定，甲出版社最晚应在日前支付稿酬，但甲出版社直到日才支付，构成违约。
第三，根据合同约定的方式和标准计算，基本稿酬应为14 400元（即50元/千字&200千字），印数稿酬应为950元（即25元/册&1%&3 800册），稿酬总额应为15 350元；甲出版社汇寄的12 975.45元加上代扣的个人所得税1 636.55/元，总共为14 612元，少了738元。
甲出版社辩称：
第一，张强要求在图书上署虚假的名字，意在欺骗读者，是不合法的，出版社不应支持，所以只能按法律规定署他的真实姓名。
第二，国家规定支付图书稿酬的期限为图书出版后6个月，甲出版社向张强支付稿酬的时间并没有超过这个期限，所以并无过错。
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甲出版社究竟应该支付给张强税前稿酬多少元?请列出算式计算，以验证甲出版社的说法是否属实。
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阅读短文，改正文字和标点符号差错。（本题20分）
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（10）英语广播讲座之所以给我很大帮助，我认为把讲课和练习结合起来，是它的突出优点。
答案解析：第&5&题：填空题:
阅读古文，解释文中加点的词，并将末句译成现代汉语。（本题12分） 故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患死于安乐也。
（1）解释问中斜体的词。
（2）将末句&然后知生于忧患死于安乐也&译成现代汉语。
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
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