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经营计划控制程序 2-20
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项目组管理方案.ppt105页
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项目组管理方案 一、方案适用对象 二、实行项目管理制的必要性 三、项目组人员构成与工作职责确定 四、项目管理要素 五、项目管理流程 六、项目制组织结构图与功能型组织结构图应用
七、项目管理制考核办法 八、项目管理制的财务核算管理 九、项目管理组合项目组奖惩管理办法 十、项目组管理方案配套实施规章制度及规范 十一、项目组管理方案配套实施的表格、单据
一、方案适用对象 1
本方案适用于志锋集团所承接的所有工程，包括新建工程和改造工程的管理； 2
本方案适用于对公司全面质量管理小组（项目组管理小组）及所有项目组和其他相关支持部门的管理工作； 3
本方案适用于对公司全面质量管理小组（项目组管理小组）全体成员、项目组所有成员及相关支持部门的人员 二、实行项目管理制的必要性 1
真正实现企业效益与员工利益的紧密链接，工程质量与工程盈利情况与员工的利益高度统一；工程平均利润率是公司对工程盈利情况的考核指标，单位工程利润率大于平均利润率的工程，项目组成员对超额盈利部分公司将给予项目组成员一定比例的现金奖励。低于平均利润率的工程，公司将对项目组成员进行一定的处罚。 二、实行项目管理制的必要性 2
为公司推行全面目标管理制度打基础，对公司各个项目组公司将实行目标管理制，对各个项目组以工程为单位进行考核；对承揽的工程量，项目管理的综合能力，盈利能力进行综合考评，考评结果作为公司年终奖金发放的依据，同时项目组成员的工作能力，协调能力，团队精神及专业技能也是人力资源部对员工考核的主要依据之一。
二、实行项目管理制的必要性 3
优化人力资源管理，为公司推行职能部门员工绩效考核提
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