有没有做采购的。。没经验的人怎么面试采购【张家港吧】_百度贴吧
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这么好的差事能轮到你？
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有油水捞。看哪方面的采购了。说白了就是找经济实惠的供应商
30年的采购经验告诉你，平时多累计，多套人际关系，多和工厂老总直接交流，电话号码多记。一年多，你完全可以胜任任何采购!
对供应链管理理解的，一般都没啥问题啊
有油水的那轮得到你
登录百度帐号推荐应用导读：采购面试如何巧炒回答30条，1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法，采购工作是具有挑战性的工，作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采，一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方，我能够做到很好!所以我选择做采购!采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关，产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不
采购面试如何巧炒回答30条
1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 采购工作是具有挑战性的工
作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是
一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面
我能够做到很好!所以我选择做采购!
采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司
产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定
要做得问心无愧!
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 合格的采购员是采购的产
品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利
益放在首位!
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
相互联系,相互支持,相互配合.
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.
希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的
能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相
信在贵公司也能够很好的发展自我.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊
等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的
去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想
到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一
个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.
7、你认为影响采购工作有哪些？
采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会
是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合
度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.
8、你认为采购员与供应商的关系是什么?
工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现
场能顺利生产.
9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?
建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向
供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3
个解决方案 方案一, 跟供应商商量,现所有产生的直接费用由供应商承担,但因为是我公司
问题,现我公司向贵公司销售合同时间延长,以便不造成供应商损失;
方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期
11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 进入采购这个职业，是别人
选择安排的,我身不由己。但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做
人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百
科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多。。。
12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？ 为公司省该省的成本，为
自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤。
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
尊重团队精神，就事论事。
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份
做采购的工作.
工作成长的机会与企业是两码事。
16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
其他部门不理解采购，质疑采购。但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地
认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来
17、你认为影响采购工作有哪些？
自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心
与上进心，学习吸收能力等。
18、你认为采购员与供应商的关系是什么?
是公司利益与供应商利益的桥梁。
19、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?
一切以公司利益为重。所有回扣均违背公司利益。如何拿捏，采购应度而适之。
20、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向
供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3
个解决方案。 首先考虑要求全部退货供应商；如果不成转商议有条件退货，交换，返修，折
让等；还可考虑转让同行，其他外卖等
21. 你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 我想做采购是喜欢这一行业，
想继续留在这一熟悉的行业里，能
为公司、自身的潜造完善一个全身的自我。
2２．“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 做为一个合格的采购员
就是做好完成自己的本职工作，在其余地的时间里更应不断提高自己，除此之外还要处理好
同事间的处事关系．
2３．你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
采购员与公司各部门的关系是紧密配合的，采购中封闭自己就是封闭自己的路，从而工
作上出现的问题就会缕缕出错与不到位． 2４．做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与
你上司之间的关系.
做为一个采购员要处理好上下级之间的关系就既是取决于配合性、主动性，还要凡事不
要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确.
25．据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.
因为家中有点急事与公司请假较难，所以选择辞职了。
26．你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
采购中应是所有行业不能对比的，有事时就累得要死，没事时就闲得要命，各位没做采
购的人先想好了再选此行业，但不管是这个困惑有多大，我都是利用这个最有利的空间去学
自己所缺的。
27. 你认为影响采购工作有哪些？篇二：采购面试技巧
应聘采购面试技巧和试题
应聘采购面试技巧和试题
采购面试技巧有哪些？要去面试采购了，有点害怕啊。采购面试要注意什么？会问到什
因为你口才还行，之前做过，没做过也吹下水，不会死的！你对这行熟悉，了解市场，
能对市场做评估，能对市场的变化做调整。
2开展1，搜集资料，做市场调查，了解己需。
开展2电访以前的老客户，（一般新采购会重新找供应商，做不做都可以）
开展3对同行的优势进行归纳，取长补短！
开展4把调查来的做归纳，进行评核，总结之后出方案政策
当然不是三言两语，临场应变很重要
应聘采购岗位的面试题及技巧
日 星期三 13:50
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但
公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案
这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应
商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处
１，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原
材料用于其它产品的生产．
２，若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种
物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不
可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，
不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利
用价值?尽可能将损失降到最低.
2、为什么选择做采购？
1、可以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个
人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购
的压力－－－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友
介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入
合格供应商。不合格则重新找。
5、ic/电容/电阻/晶振有哪些封装？
ic，电容，电阻大多是盘状的料带封装，ic也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成
品是用盒装的每层之间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样？
这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)
找工程\品质协商是否能够代用-----不能
找供应商退货---不行
1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失
2.请求其帮忙把物料卖给其他客人
3.负给供应商小部分费用(运输\报关等),但我司不要货品
以上都不行,就召集相关部门按呆料处理
8、公司产品的成本呢
原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+
税收+利润+运输
9.如何同供应商共同发展?
这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平
的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
流程：如下一、人事先问了些基本情况
10、考试(1份分析判断题―太多记不清了，1份专业题―如下)：
开发新供应商流程
如何维持旧供应商关系
简述采购与生产、pmc间的关系
11、boss面试问题：
介绍一下工作经历
说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？
部门人员分工情况介绍
如何管理老供应商
新供应商报价低于老供应商时如何处理
老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处
理对这种情况
供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它
同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意
如何导入新供应商
供应商物料有问题时如何处理
有款物料采购额约30w/月，要选多少家供应商较合理
你在采购部如何开展工作
12、boss基本满意，再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要提供哪些周/月报、如
何整理与供应商的交易资料)
13、boss简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，要求薪资状况
14,采购如何对账?
15.如何去谈价格?
16.在以前公司做采购是怎样的流程?
初试试题：１．采购的工作内容
２．采购的具体工作流程及相关单据名
３．什么是５ｒ．
４．如何管理供应商
５．如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作．
初试与人事部主管面谈，主要谈了一些离职原因，以前公司的规模，主要产品，你所负
责的内容，你认为你的缺点．
复试与采购部主管，主要问到离职原因，供应商评审内容，你认为做采购最难的是什么，
包含总结汇报、人文社科、党团工作、经管营销、外语学习、IT计算机、计划方案以及采购面试技巧和注意事项等内容。本文共4页
相关内容搜索采购经理面试问题及答案 无经验采购员面试问题
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10、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨 下面是小编整理的采购经理问题及答案，欢迎大家阅读! 采购经理(procurement manager)是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。下面就由学习啦小编为大家介绍一下采购经理问题及答案的文章，欢迎阅读。
采购经理及答案篇1
1、如何管理供应商
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!
2、我们为什么要雇请你呢?
答：回答 因为我一直想在这里工作 很糟糕， 我真的很需要一份工作 就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
3、你认为自己最大的弱点是什么?
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：
(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
(3)有时候我找不到时间放松自己。
(4)有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!
4、最能概括你自己的三个词是什么?
答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
5、你对我们公司有什么认识?
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢?
答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
7、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?
答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。(尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。)
8、你参加过什么业余活动?
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
9、你参加过义务活动吗?
答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
10、你心目中的英雄是谁?
答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
采购经理及答案篇2
1、你有什么问题吗?
答：一定要提问。
2、你过去的上级是个怎么样的人?
答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。
3、你为什么还没找到合适的职位呢?
答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说 我上一次面试弄得一塌糊涂 。指出这是你第一次面试。
4、你的业余爱好是什么?
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
5、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢?
答： 我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。
6、有想过创业吗?
答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是 有 的话，千万小心，下一个问题可能就是 那么为什么你不这样做呢?
7、 你为什么辞去原来采购的工作.
答：我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。
8、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.
答： 我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，
9、 你要求的薪金是多少.
答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：
钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。 我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬;阐明你将如何通过努力缩减公司的开支;说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。你可以问： 你们决定雇用我了吗? 如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：
谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。
10、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理?
答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整;并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助
采购经理面试问题及答案篇3
1、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对?
答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格(与供理商谈定好的价格)，作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损!
2、采购人员日常工作的重点?
答：开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.
3、采购中怎样维护你的数据库?
答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
4、采购的流程及相关的单据名称?
答：接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
5、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
6、评价一个供应商应该具备的素质?
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
7、对于供应商的评估有哪些项目?
答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
8、你在做采购时的困惑?
答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?
9、什么是采购5R管理?
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
10、采购管理存在的问题?
答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题}