这个新加坡淡马锡集团是什么水平？。。。。。（一个群里面的，不是我同学）
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群里一些人在那聊天，我看了下，发现有个SB，在那吹政治啊，马云要垮啦之类的，侃侃而谈，后来别人问他是做什么的，这货来了句：我啊，我是做……国际军火……国际投资……国际军火贸易，国际军火，国际军火贸易，国际……国际高科技产业投资，国际新兴行业投资（就这么结结巴巴说了十五秒。。）然后我忍不了了就说他是国际瞎扯淡公司呗。。接下来对话如下。。。、然后就没有然后了，他遁了。。。这个能算美分不？开始都是语音就不一一翻译了[ 此帖被实习ぁ土匪在 14:00修改 ]
这些回帖亮了
新年假期结束了，新的一届吹牛逼大会开始了。。要先操练起来发自手机虎扑
新年假期结束了，新的一届吹牛逼大会开始了。。要先操练起来发自手机虎扑
引用1楼 @ 发表的:
新年假期结束了，新的一届吹牛逼大会开始了。。要先操练起来
先把你头像拿出来大家吹一吹。。
都是咸的蛋疼的主
引用3楼 @ 发表的:
都是咸的蛋疼的主
也是。。。。
这是个啥群
引用5楼 @ 发表的:
这是个啥群
一个商业的群。不知道为什么会混进这么牛逼的SB。。
传说中的键盘侠，胡吹海吹的主，跟这种人一般见识干嘛，随他去吹吧
哈哈哈，这才有意思发自手机虎扑
要不是这货人参公鸡也懒得理，又地域攻击，真是情商堪忧。
你这个头像挺适合哈哈哈的……
这么都引用不了呢……
四川人怎么了
LZ骂得好，这个至上策划一直夹在中间独白也是醉了。。。
引用12楼 @ 发表的:
四川人怎么了
这种人情商有限，都不稀罕鸟他了发自手机虎扑
淡马锡投行是很nb的，但是我不相信不同学你进去。
引用13楼 @ 发表的:LZ骂得好，这个至上策划一直夹在中间独白也是醉了。。。
管理员，估计怕得罪潜在的大客户，不敢接这个新加坡的话发自手机虎扑
引用15楼 @ 发表的:淡马锡投行是很nb的，但是我不相信不同学你进去。
查了下，好像是个不错的公司，不过这人脑子肯定不太好使。发自手机虎扑
被四川人绿了还是怎么着。。。
淡马锡很牛逼吧，几乎等于新加坡，我也是听说的，没在里面工作过
引用18楼 @ 发表的:
被四川人绿了还是怎么着。。。
我靠！我白混街上了，竟然没想到你这句话！我真想现在给他补一句。。发自手机虎扑
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48人参加识货团购272.00元28人参加识货团购139.00元23人参加识货团购299.00元28人参加识货团购189.00元23人参加识货团购269.00元18人参加识货团购258.00元33人参加识货团购99.00元30人参加识货团购99.00元13人参加识货团购539.00元96人参加识货团购499.00元47人参加识货团购249.00元20人参加识货团购569.00元淡马锡理工学院-新加坡大学
大学英文名：Temasek Polytechnic
教育部认证：是
成立时间：1990年
淡马锡理工学院是私立吗？
淡马锡理工学院（Temasek Polytechnic）成立于1990年，是一所公立大学。
淡马锡理工学院在哪？
淡马锡理工学院地址：新加坡新加坡-Singapore市
淡马锡理工学院排名
淡马锡理工学院大学简介
　　新加坡淡马锡理工学院（Temasek Polytechnic）成立于1990年，校园面积30万平方米，坐落于新加坡东部，是经新加坡总理吴作栋批准成立的公立学院，是新加坡最广泛的综合性学院之一。学院拥有10层楼图书馆、语音室、演出大厅、网球场、足球场、舞厅、游泳池和体育馆等设施，有多个餐厅，给来自世界不同国家的学生提供了丰富美味的佳肴。　　为满足新加坡工商业发展的需求，学校提供了不同领域的大专课程，学制三年，包括商科系、工程系、设计系、资讯科技系、应用科学系和人文社科系等。学院现设有51个全日制课程，40个业余课程，并由来自世界各国的资深讲师执教，拥有高品质的教学水平，学院毕业生所获文凭被国内外二百多所大学承认。本着创建世界一流大学的承诺，淡马锡理工学院已逐渐演变成为了一所有实力、有活力、有创意的国际化理工学院。
　　淡马锡理工学院大学官网：http://www.tp.edu.sg。
同地区热门大学新加坡淡马锡模式如何影响中国国企
新加坡淡马锡模式如何影响中国国企
　　知情人士表示，中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图：以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。　　本次国企改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措，一旦得以实施，新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报，国企将获得更大的业务决策权，其董事会也将能招聘和解聘经理人。但中央派出党务负责人的政策将保持不变。新的体制将旨在拉大政府和国企日常业务之间的距离，以使国资委不再直接干涉大多数国企经营活动。　　淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘的一间公司。淡马锡控股公司的经营方式被称为淡马锡模式. 淡马锡模式是以客户为导向，批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”提供中小企业融资.　　一名国企高管称，这些拟成立的新型公司是以新加坡国有投资公司淡马锡为蓝本的。在这种新的体系下，国企或将在业绩方面承受压力，但将对私人投资更具吸引力。“这将使国有资产管理发生重大转变，并为私人资本提供机会，”该高管说。“市场和国企的表现将决定资本的流向。”　　十八届三中全会首次公布该计划的要点，但相关进程却遭到既得利益者和不同政府部门的拖延。然而，即便目前仍缺乏有关细节信息，但该改革蓝图仍有望改变国企接受监管和获得资金的模式，并赋予其更多决策灵活性。该蓝图还将详细呈现此前公布的国企改革原则，包括通过国企合并增加全球竞争力，降低高管不合理收入以及给予私人资本更多投资国企空间。　　分析人士表示，这些变化有望在国企领域“点起一把火”以应对经济增长放缓。他们还说，尽管面临内部强烈反对，但北京正一如既往地推进改革。中国企业改革与发展研究会副会长李锦表示，这次国企改革将在所有领域引发争论，因为该计划“将改变现有权力、资金和资源分配格局。”　　淡马锡公司成功的秘诀在哪里呢?　　&一&政府不干预企业决策　　淡马锡企业之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在营运或商业上的种种决定。作为淡马锡主管部门的新加坡财政部虽然是一个百分之百的“控股者”，但其在淡马锡治理框架中所起到的作用十分有限：任命淡马锡控股的董事局主席、董事和总经理;审阅淡马锡控股每年提交的财务报告;召集与淡马锡控股或其管理的相关联的公司的会议，讨论公司的绩效和计划。除此之外，财政部只在影响淡马锡在某个关联公司股份的并购和出售的问题出现时才参与进来。虽然在董事会10名成员中仍有4名为政府官员(另外6名为民营企业界人士)，但作为政府公务员的董事兼职不兼薪，薪水仍由政府支付。在投资决策时，政府公务员代表了政府出资的利益，更多考虑国家宏观的公正因素，而另外6位民间企业人士，则保证了企业在市场竞争中的运营效率。　　&二&无为而治的控股方式　　在公司治理层面，淡马锡控股是以“积极股东”身份与其政联公司之间始终保持着“一臂之距”的交往。一方面，淡马锡通过持股或出售股权体现其经营方向，一方面作为股东积极参与其全资、控股企业的治理，即派其高管人员进入旗下公司的董事会参与决策。淡马锡刻意地尽量避免参与各个公司的日常经营和各项商业决策，使得淡马锡旗下的企业能够充分地依据正确的商业原则开展业务。淡马锡把对旗下企业的工作重点放在建立企业的价值观、企业的重点业务、培养人才、制定战略发展目标，并争取持久盈利增长等宏观工作上。自律、无为而治的控股方式，确保了淡马锡旗下企业的不断发展壮大。为了确保股东利益的实现和扩大，淡马锡在项目选择及决定资金投向问题方面都是以能否盈利为标准。为此任何投资项目都要经过事先评估，若不能盈利，则不予考虑。若确属国家需要，政府有关部门又提出要求，则政府必须以公司不亏本为前提，给予相应补偿，公司才予以接受。　　&三&完善的经理人市场　　淡马锡的经理人选择不仅与政府完全脱离，而且还拥有完善的经理人市场，其所需要的投资与管理团队可以在国际范围内搜寻而获得。而对于这些优秀的职业经理人，淡马锡已经建立起了“使得管理层的兴趣和为股东创造价值相一致”的薪资福利计划，由此激励着年均只有35岁左右的200余人淡马锡投资队伍在全球各地寻找和抓获可能出现的巨大财富机会。
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“淡马锡模式不适合我国国情”
作者：陈岩鹏
　　本报记者 陈岩鹏 北京报道　　日前宣布央企“四项改革”试点，六央企纳入首批试点。而此前高调推进混合所有制的“两桶油”（中石油、中石化）均不在试点行列，有人说，国资委避重就轻，绕行垄断行业，也有人说，垄断性央企拒绝了国资委改革。那么背后的真相究竟是什么？未来的国有资产管理模式是什么样的？中国会不会效仿新加坡淡马锡模式？国资委会自我革命吗？7月24日，国资委研究中心副主任彭建国接受《华夏时报》独家专访，进行了权威解读。　　混改破垄是个伪命题　　《华夏时报》：中石化、中石油没有入选改革试点名单，有人说，国资委绕行垄断行业，也有人说，垄断性央企拒绝改革。您认同这样的说法吗？垄断性央企落选背后的原因又是什么？　　彭建国：这两种观点都完全是对国资委试点改革的误解，垄断性行业央企不是拒绝，而是积极性很高，不管是民资、外资，还是垄断性央企的内部员工，都希望尽快进行混合所有制改革。但是，垄断性央企涉及垄断利益，无论是搞混合所有制试点还是搞员工持股，在没有破除垄断前，都有造成国有资产流失的风险。因此，垄断性央企纳入试点，应该放在后面一点。我认为，这是对国家利益、对人民利益的高度负责。　　《华夏时报》：有人说，这不是正好通过混合所有制改革打破了垄断，一举两得吗？　　彭建国：如果这样做，非但不会破除垄断，反而还会形成新的垄断，以前可能是国有独资性质的垄断，现在变成了新的、带有混合所有制性质的垄断，并没有从根本上破除垄断。所以说，垄断性央企搞混合所有制改革，前提是破除垄断，尤其是要破除行政垄断。改革应有顺序，应先破垄后混改。　　《华夏时报》：为什么说相对于竞争行业的央企，垄断性央企更容易出现国有资产流失？　　彭建国：垄断企业，由于垄断地位会产生垄断利润。这种垄断利润应属于全社会全体人民，如果通过混改使这种垄断利润流到局部或个人，党纪国法不会允许、人民不会答应。处于竞争行业的央企搞混合所有制改革，至少不会出现垄断利润的流失。不管什么样的国有企业搞改革，都要防范国有资产流失的风险，国有资产流失是条不能碰的“红线”。所以，改革应设有“禁行”负面清单，如哪些行业、哪些企业不能搞混合所有制，哪些不能搞员工持股。　　《华夏时报》：这次混合所有制改革试点的两家央企，分别是来自竞争行业的(,)集团和，这是否意味着处于竞争行业的央企更容易受到青睐？　　彭建国：将来绝大部分的央企都是要搞混合所有制改革的，除了极少数自然垄断行业和关系国家安全和国家经济命脉的国有企业外，不仅竞争行业的央企要搞混合所有制改革，而且，将来垄断性央企在打破垄断后也要搞混合所有制改革。　　《华夏时报》：但也有人认为，中国医药和中国建材所属混合所有制企业已占到集团总户数的80%以上，它们混合所有制改革的空间已经不大了。您同意这种说法吗？　　彭建国：改革空间依然很大。这两家央企原来做的混合所有制改革是在十八届三中全会以前，三中全会前后的区别在于，党中央已经把混合所有制经济上升到我国基本经济制度的重要实现形式。三中全会前，这两家央企是在国有控股的大环境下进行的混合所有制改革，但现在进行的改革是在混合所有制经济的前提下，在新的形势下改革试点大有文章可做。　　《华夏时报》：还有哪些文章可做？　　彭建国：以前搞过员工持股试点，但后来被叫停了，现在可以继续探索混合所有制企业员工持股的方法和路径，探索国资委和央企之间管理权限的边界，混合所有制企业法人治理结构如何建立完善，如何转换机制让运营更加市场化，党组织在混合所有制经济中如何发挥政治核心作用，在管资本的情况下如何设计新的监管体制机制，等等。　　《华夏时报》：完善为了推广，它们的样本意义更大？　　彭建国：是的，这两家央企在混合所有制方面有基础，通过试点改革可以进一步完善，能够尽快形成一批可推广、可复制的有效做法和可行经验，为全面深化国资国企改革提供强有力的实践支撑。　　《华夏时报》：像中国建材净资产中有超过三分之二是社会资本，如果以它为混合所有制改革的样本，是否意味着在混合所有制企业中，民资可以控股，甚至可以突破49%的上限？　　彭建国：完全有可能，在充分竞争的行业内，民资完全可以控股，不会对民资持股比例设限，但涉及国家安全的领域需要国有独资，涉及国民经济命脉和关键领域的可保持国有绝对控股，涉及支柱产业和高新技术的可保持国有相对控股，其他领域会完全放开。　　淡马锡不符合中国国情　　《华夏时报》：国投公司本身就是投资公司，为什么还要搞国有资本投资公司的试点？将来会在哪些方面搞试点改革？　　彭建国：之所以选择国投为国有资本投资公司试点，是因为国投原来就是国有资产经营公司试点单位，有经验，而且领导班子能力比较强，经营业绩也比较好，有条件、基础好，试点更容易在较短时间内取得突破，便于推广。通过试点，可以探索国资委与国有资本投资公司的关系，厘清职责界限，研究国资委如何向以管资本为主转变，这样可以探索一条完善国有资产管理体制的新路子；同时，还探索授权投资公司经营国有资本后，投资公司如何有效服务国家战略，调整优化国有资本的投资方向和重点，提高国有资本的运营效率和效益。　　《华夏时报》：是不是要效仿新加坡“淡马锡”的管理模式？　　彭建国：新加坡“淡马锡”模式在中国是行不通的。主要原因，它与我国改革的大方向大原则是背道而驰的。我简单提出五条理由：　　第一，改革必须坚决贯彻落实党中央精神。十八届三中全会提出的是“完善”国有资产管理体制，党的十六大、十七大、十八大都是用“完善”这个词。“完善”就是坚持现有国有资产管理体制的总体框架，不能推倒重来。　　第二，改革必须坚持市场化大方向。我国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济向市场经济转轨，让企业成为市场经济的主体，为此改革大原则一直是“三个分开”，即政企分开、政资分开、所有权和法人财产权分开。而新加坡淡马锡模式是典型的政企不分、政资不分的模式，架构中最顶层是新加坡，政府做出资人。2003年党中央决定建立国资委这个出资人代表的特设机构解决了政企不分、政资不分的问题，现在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能开倒车。　　第三，改革必须坚持立足国情，走中国特色路。淡马锡的模式不符合我国的国情，我国的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展，但新加坡是一个私有制国家，公有制处于从属地位，新加坡国有资产只有不到1万亿规模，但我国的国企资产总共加起来超过了100万亿，不是在一个重量级上。　　第四，改革必须坚持分类指导。汇金模式是一个国有金融资产的管理模式。金融资本和实业资本在特质上有着重大区别，必须分类管理，实业资本不能采取汇金模式。　　第五，从客观标准衡量看，改革必须坚持实践是检验真理的唯一标准。国资委成立11年来，同时取得了“四个巨大发展”的实践效果：中央企业获得巨大发展，国有经济获得巨大发展，同时民营经济也获得巨大发展，因而国民经济获得了巨大发展，这说明中央决策的现行国有资产管理体制总体上值得肯定。　　《华夏时报》：不学淡马锡，我们国资监管的路子究竟该怎么走？　　彭建国：要按照三中全会精神，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管。现在我们搞试点，就是对完善国资管理体制的重要探索，想探出一条路子来。　　《华夏时报》：那么，我们要不要构建“国资委―国有资本投资公司―实体企业”三层管理架构模式？　　彭建国：不是三层架构，还是两层架构。我个人认为，国资委下面的央企将来可以分为三类公司：第一类是国有资本投资公司，以实业资本投资与退出为主，主要体现国家战略，这类公司可由现有具备条件的大型央企改组而来，比如说改组五六十家；第二类是国有资本运营公司，以股权投资和管理为主，主要管理混合所有制企业中参股股权，这类公司可以根据需要新建若干家；除了上面两类资本公司外，还应该有第三类公司即实业公司，它不同于资本公司，主要是承担特殊功能类企业和自然垄断类企业，如粮食储备公司、电网公司、铁路公司等，实业公司主要由现有央企分离瘦身而来。上面三类公司都统一由国资委直接监管，所以还是两层架构。　　《华夏时报》：国资委和国有资本投资公司之间是怎样的关系？他们之间的职责界限又是如何划分的？　　彭建国：在职责界限的划分上，主要应该依据公司法。国资委应重点加强“三种管理”：一是章程管理，按照《公司法》、通过公司章程来管理；二是战略管理，管全局性、方向性的重大事项；三是预算管理，通过《公司法》审核公司的预算，将来国资委要派总会计师，对公司财务进行监督，并参与公司的重大决策。与此同时，国有资本投资公司应以实业投资为载体，体现国家战略；以资本运作为手段，调整优化结构布局，促进产业转型升级；以市场化运作为方式，提高国有资本高效增值，做优做强企业。　　《华夏时报》：中粮被纳入改组国有资本投资公司试点，是否意味着多数央企集团公司都要改组为国有资本投资公司？　　彭建国：我感觉应该是，将来会有越来越多的央企改组为国有资本投资公司。如果公司的规模比较大，业务板块比较多，资本运作比较好，就有条件容易改组为国有资本投资公司。　　《华夏时报》：现在央企集团母公司是权力的核心层，改组是否意味着将削减集团母公司的权力？这会不会对改革形成阻力？　　彭建国：现在很多集团具体业务还是由其所属的实体企业来运作，央企集团搞资本投资运作符合历史的逻辑和现实的状况，应该不会遇到太大的阻力，总体看央企改革的积极性很高。　　国资委在主动进行自我革命　　《华夏时报》：国有资本运营公司同国有资本投资公司的区别在哪里？　　彭建国：最大的区别，投资公司主要从事实业投资，而资本运营公司则专事股权的管理和运作，比如以后混合所有制参股那一部分，就可以由国有资本运营公司来管理和运作，此外其他部门管理的六七千家国有企业，有些规模很小，如果将来实行统一监管，也可以由资本运营公司来管理。　　《华夏时报》：如果这样的话，国有资本运营公司有些像中央汇金公司了？　　彭建国：不太一样。汇金公司管理的全部是金融资产，但国有资本运营公司参股的主要还是实业资本和实业资产。　　《华夏时报》：今年中央预算安排70亿用于设立国有资本运营公司，但这次试点并没有涉及到，又是为什么？　　彭建国：这次四项改革试点，是为落实三中全会决定和习总书记讲话精神、经中央批准而推出的。三中全会决定提出完善国有资产管理体制和深化国有企业改革，国资委责无旁贷、义不容辞，国资委改革意愿强烈、态度坚决。中央企业也不是被动地是改革的对象，要增强改革的主动性，而阻碍发展的诸多体制性机制性问题也不能拖不能等，试点探索、依法改革是新形势的客观需要。国资委会根据国家需要来进行改革试点的，现在对央企集团公司改造已经提上议事日程，所以推出了国有资本投资公司的改组试点。以后随着混合所有制企业越来越多，需要参股的企业也越来越多，设立国有资本运营公司只是时间早晚的问题，国资委会根据需要适时新设国有资本运营公司，改革需要有序进行，所有新设运营公司放在了后面。　　《华夏时报》：国资委说明试点的目的时称，要通过试点，探索国资委与国有资本投资公司的关系，厘清职责界限，研究国资委如何向以管资本为主转变；同时，通过试点，进一步减少出资人代表机构管理事项，落实董事会职权，使董事会更好发挥决策中心作用。这是不是表明，国资委在通过央企的试点改革来倒逼自身的改革？　　彭建国：这是国资委的主动改革、自我革命，不是由试点倒逼出的改革。　　《华夏时报》：国资委在做着怎样的自我改革？　　彭建国：国资委正在做着“转职能、转方式、转作风”方面的改革。转职能，重点是简政放权；转方式，主要是靠市场化，以管资本为主的方式加强国有资产监管；转作风，就是改进工作作风，提高工作效率，对企业少添乱多服务。　　《华夏时报》：十八届三中全会提出国资监管体制以管资本为主，这是不是对过去11年来的“管人、管事、管资产”国资监管体制的否定？　　彭建国：前面说过，三中全会用“完善”一词就是对现行国资管理体制框架的总体肯定，而不是否定。我认为，管资本为主，意味着国有资产出资人代表要定位在股东职能上。在《公司法》中，股东有权管理公司的重大事项，无疑涉及“管资产与管人、管事”，所以“管资本为主”与“管人、管事、管资产”并不矛盾。关键是管理的范围、管理的程度、管理的方式要发生转变，内容要更精简，手段要更加市场化，方式要更依法，要更多地靠刚才说的那“三种管理”方式来进行管理。　　《华夏时报》：在董事会行使高级管理人员选聘权方面，试点初期首先落实董事会行使副总经理、总会计师、董事会秘书的选聘权，增加董事会及专门委员会在总经理选聘中的参与度。董事会选聘高管的试点具有创新意义，创新主要体现在哪里？　　彭建国：一个企业搞得好坏，关键看人才的选用，能够让企业更加市场化运作，以前都是国资委直接任命副职，将来选聘高管会更多地让董事会决定，朝着市场化方向前进，这是所有权与法人财产权分开的体现。　　《华夏时报》：但董事会选聘的高管并不包括总经理在内，试点是不是因此就打了折扣？　　彭建国：“管人”这块，党管人才和市场化选聘都要结合起来，党委委员都要由组织部门来任命，一般总经理肯定是党委委员，总经理也肯定是董事，一步一步来，先从董事会选聘副职开始，市场化是个逐步的过程，这符合中央积极稳妥的原则。
（责任编辑：HN016）
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