运作战略与企业竞争优势分析
运作战略与企业竞争优势分析
编辑:唐萍&
　　业经营战略如果没有运作只能的支持，那也只是美好的愿望而已;企业所拥有的独特资源没有融汇到运作流程中，资源就不能转换为竞争优势。以下是yjbys小编为您整理的运作战略与企业竞争优势分析，希望能提供帮助。
　　摘要：生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和发展有着根本性的影响。作为&世界工厂&的中国，很多企业正处于从传统制造型向服务转型转型的过程。本文从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建，并做了相关的理论分析。
　　关键词：运作战略 竞争优势
　　一、引言
　　在谈到影响企业竞争力的因素，我们过去更多的是企业经营战略、企业拥有的独特资源，把生产运作管理作为常规型的例行工作，没有从战略的高度把握生产运作只能作为企业获取竞争优势的一个利器。而事实是，企业经营战略如果没有运作只能的支持，那也只是美好的愿望而已;企业所拥有的独特资源没有融汇到运作流程中，资源就不能转换为竞争优势。这是因为，在一个企业内部的各项活动中，生产运作是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。生产运作经营过程中的其他活动都是一种成本支出，只有生产运作活动才能给企业带来价值增值。
　　早在20世纪70年代末，斯金纳就指出运作决策必须与企业战略相协调，二者结合起来，可以帮助企业或得竞争优势(Skinner，1969)。奈杰尔.斯莱克(Nigel)和迈克尔.刘易斯(MichaelLewis)(2004)认为运作战略能确定运作管理中应一直遵从的决策模式并给公司带来竞争优势。因此，本文试着从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建，并做了相关的理论分析。
　　二、运作战略对构建企业竞争优势的理论框架
　　运作战略对企业竞争优势的构建是一个系统的过程，为此，我们建立了如图所示的框架模型。
　　1.制定科学合理的运作战略
　　(1)一个科学合理的运作战略一定要考虑企业自身的特有能力。特有能力是一个组织拥有的、使其具有竞争优势的特性或能力(Stevenson)。特有的运作能力会形成竞争优势，因此它是运作战略的核心。一个最有效率的组织应能根据顾客所需及竞争者所为发挥自身能力，利用运作加工能力，加上大力开展市场营销活动，不断满足顾客需求。生产运作的能力是企业在竞争中某方面的只能目的，它是运作战略中极为关键的一部分。
　　(2)一个科学合理的运作战略需要充分考虑企业内外的各种因素。内外因素分析是对给该组织嗲来威胁和机会的事件或趋势所进行的思考。运作战略的制定主要考虑几个方面：
　　①外部因素：市场需求及变化、技术进步、供应市场。市场环境对企业产品的生命周期、种类、数量、质量等各方面都会起到决定性的作用。企业在制定运作战略时必须要考虑市场需求及变化情况。在制定运作战略时还有一个关键的因素是技术的变化，因为技术的变化能给一个组织带来真正的机会或威胁。技术的变化表现在产品、服务、和加工过程上。因此随着技术进步的发展，生产运作战略必须相应的做出调整，如果能够很好的适应技术的变化，则在一定程度上可以给企业带来竞争优势。
　　②内部因素。主要指产品特征自身资源(人、财、物等)等。如果企业生产的是普通功能型产品，企业往往会设计大规模生产的运作战略;而如果企业生产的是时尚创新性的产品，企业往往会设计柔性的运作战略。
　　(3)运作战略要有完善的支持系统。
　　运作系统对运作战略的支持。一方面要实施运作战略对生产系统的要求，另一方面支持运作战略实施的生产系统设计。②企业人员对运作战略的支持。一方面领导要对运作战略的实施给予足够的重视，对其深刻的重要意义又深刻的了解。另一方面对企业的一般员工要对运作战略的作用又足够的了解。
　　2.运作战略与企业战略的匹配
　　和一般的战略制定一样，运作战略的制定同样需要考虑各种影响因素。但是在制定运作战略时，我们首先要意思到作为职能型的运作战略，最终是为了支撑企业战略的顺利实施，因为生产运作战略能否成功，主要取决于它是否支持企业战略，是否和企业战略一致(于俭，2006)。举一个简单的例子，当企业的竞争战略是成本领先战略时，运作战略就应该是将生产系统设计为产品品种少、工艺简单的产品，以低成本生产产品，以获得竞争优势;如果运作战略与企业战略不匹配，那是必然以失败告终。很难想象一个以成本领先为竞争优势的企业，选择高差异的生产系统。只有将运作战略与公司战略相匹配，才可以既保证运作战略的有效实施，又可以对企业整体战略起到很好的支撑和推动作用。
　　3.运作战略与其他职能战略的结合执行
　　企业经营的战略决策包括各个部门的职能战略，部门战略是企业战略的一个组成部分，将引导业务部门正确处理与顾客、市场、竞争者的关系(任建标，2004)。传统的战略规划是由营销部、财务部和管理总部制定，事后才引进运作来实施这些规划，结果企业的运作部门就不能帮助企业获得竞争力。但如果把运作战略作为企业战略的一个组成部分，并在制定和执行企业战略中将二者同等对待，就可以纠正这种情况。
　　三、小结
　　尽管企业竞争优势的构建有多种途径，但是生产运作作为企业的基础性工作，加强对生产运作的管理，制定一个科学合理的运作战略并贯彻执行确实企业获取最终的竞争优势，取得市场成功的根本之道。
　　[1]于俭:运作管理.机械工业出版社[M].
　　[2]任建标:战略运营管理.清华大学出版社[M].
　　[3]奈杰尔.斯莱克(Nigel)迈克尔.刘易斯(MichaelLewis):运营战略[M].人民邮电出版社，2004
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<div class="ds-thread" data-thread-key="72594" data-title="运作战略与企业竞争优势分析" data-image="">ERP系统在公司运营管理中的应用
ERP系统在公司运营管理中的应用
编辑:张莉&
　　现今的电子商务时代下的ERP实际上已经成为一种管理思想与管理技术上革命与创新，下面是小编搜集的一篇关于ERP系统在公司运营管理探究的，欢迎阅读参考。
　　摘要:ERP 系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP不仅仅是一种信息技术的管理工具,其实际上已经成为一种管理思想与管理技术上革命与创新.用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策.制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视.应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识.
　　关键词:ERP,信息化,管理思想,管理技术
　　自上个世纪末期起,ERP 系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP .可见,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了,它无疑给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液.
　　对于ERP的认识我一直偏重于ERP本身的技术层面,而对于ERP系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺,也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已,认为ERP 系统不具有管理思想与管理技术上革命与创新.而现在通过一个学期系统的学习,对于整个信息管理系统,尤其ERP系统有了较为深刻的认识,在此我就结合我所在的公司,对ERP系统谈一下我的看法.
　　一、MRP是ERP 的核心功能
　　在一般的制造业企业中,企业从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点.任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾.所有ERP 软件 &=软件&都把MRP作为其生产计划与控制模块,MRP是ERP 系统不可缺少的核心功能.
　　二、MRPⅡ是ERP 的重要组成
　　MRP解决了企业物料供需信息集成,但是还没有说明企业的经营效益.MRPⅡ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉,保证了&资金流(财务帐)&同&物流(实物帐)&的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策.
　　ERP 是一个高度集成的信息系统,它体现物流信息同资金流信息的集成.MRP系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP 系统不可跨越的重要组成.总之,从管理信息集成的角度来看,从MRP到MRPⅡ再到ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次进展都是一次重大质的飞跃,然而,又是一脉相承的.
　　三、ERP系统的核心管理思想
　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面:
　　1、 体现对整个供应链资源进行管理的思想
　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.
　　2、 精益生产、并行工程和敏捷制造的思想
　　ERP 系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是&精益生产&思想;其二是&敏捷制造&思想.当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,运用&并行工程&组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量,多样化和灵活性,这也是&敏捷制造&的核心思想.
　　3、 体现了集成管理思想
　　ERP 系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台,将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理,这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛.企业实施ERP系统,根本的目的不在于为了引进一套现代化信息系统,更重要的是运用ERP系统来对企业的业务进行重新输理与优化,实现生产经营的精细化与集约化,而带来的好处就是成本的降低、生产周期的缩短、响应客户需求的时间更快、为客户提供更好的服务.
　　公司举例
　　举例来说,我的公司就是在实施ERP 的基础之上,逐渐完善企业的商业智能和其他供应链管理操作的.
　　我所在的公司是快速消费品行业中的知名企业,已经在中国市场成功推出包括杀虫剂、厨厕清洁剂和家具上光剂在内的一系列深受消费者喜爱的消费类产品.产品质量的保持和良好的企业运行管理得益于企业建立之初就引进先进ERP 产品BPCS作为企业的信息系统解决方案,同时配合以IBM着名的商业服务器AS/400主机,从而发挥最大效益和扩展空间.作为企业管理主要信息系统平台,BPCS覆盖了企业的分销,制造和财务管理等领域,包括已经实施使用的BPCS的19个功能模块.同时公司也引进了先进的计划管理系统软件包与BPCS集成,提供更完整有效的需求计划管理,库存计划管理和S&OP报表处理.ERP 系统在公司实施的结果包括从市场到供应商的全面供应链管理,企业数据的有效共享,应收款流程周期的缩短,库存周转期的减少和客户服务效率的大幅提高.
　　随着公司的市场成功,对管理和市场信息掌握的要求不断提高.公司希望借助于IBM先进的商业智能 Intelligence)数据仓库技术来帮助深入研究客户购买行为,市场趋向,产品市场接受程度以及其他影响公司市场成功的关键因素.为此,公司需要随时随地都能够便捷地访问庞大的企业运营和市场信息数据,这些数据的大部分存储在以IBM AS/400为平台、BPCS为ERP 系统的关系数据库IBM DB2中.然而,为便于多维数据的存储,数据分析模型的描述,决策支持系统,即公司商业智能应用系统中的数据格式和结构与ERP系统大为不同.
　　未来的两大方向
　　未来公司的供应链管理信息系统的发展还会在本企业ERP的基础之上继续向外拓展,目前据我了解主要有以下两个方向:
　　1.交易自动化
　　对于传统的采购流程来说,其与生俱来的问题就在于手工操作.为了处理同供应商之间的业务,采购方必须打印出所有的文档,例如预测报告,报价询问,报价答复等,然后再将这些文档通过传真或邮寄传输给供应商,但是这样既费时又费钱.因此,在现有一些软件和IT基础设施的基础上,完全可以引入协同商务的概念,以及现代化的信息协同技术来实现供应链伙伴之间的信息传递和交易的自动化.
　　2.在线合作
　　在实际的供应链管理过程中,很少有采购文档寄出之后就结束的.更多情况下,采购方和供应商之间必须进行更多的沟通,以确保双方对文档相关的条款和期望达成一致.例如,供应商可能需要调整原料的数量、价格或交付的日期.当这种协调通过纸张或电话方式进行时,常常会遗漏一些重要的细节.以上这种情况同样可以通过协同商务来解决,当然,首先通过商业智能和数据挖掘可以很大程度上节约整个供应链协调的成本.
　　无论是公司在现有信息系统改造的过程中,还是在未来的发展方向上,ERP 都起到了一个非常基础的作用.只有现阶段企业的ERP建设好了,企业才有足够充分有效的信息来进行未来的信息化建设.因此,在ERP 的基础上&添砖加瓦&将会是企业信息化的必由之路.
　　《管理信息系统》刘仲英,薛华成
　　《管理信息系统分析与设计》黄悌云
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