你对工作的期望与目标是什么？？？
如题，你对工作的期望与目标是什么？？？
期望自己努力做到最好目标要创造自己的精彩
按步就班的做事。顺利把欠我们的一二季度的奖金发给我们。
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如果没有工作，你会是什么样？原来有事做是一种幸福
发表日期： 09:31 来源：80后励志网 编辑：80后 点击：次
如果没有工作，将会出现什么样的情形呢？原来有事做是一种幸福。有事做正是使我们幸福的一个不可或缺的要素。当一个人全身心地沉浸在自己所热爱的事情之中时，就会感到前所未有的兴奋与满足，这就是一种幸福。
有事做是一种幸福
爱尔兰作家巴克莱说过：&幸福有三个不可或缺的因素，一是有希望，二是有事做，三是有人爱。&有事做正是使我们幸福的一个不可或缺的要素。当一个人全身心地沉浸在自己所热爱的事情之中时，就会感到前所未有的兴奋与满足，这就是一种幸福。
很多人抱怨没完没了的事情让生活变得疲于奔命、痛苦不堪，但是真的失去做事的机会之后，又总是惶恐不安。这种惶恐不安不是来自于收入的减少或者消失，而往往是一种空虚、无聊所造成的恐惧。
天下没有免费的午餐。如果你想出人头地，就要以努力做事为代价，这样才会有所成就，同时也将使这个世界变得更加美好。而白吃午餐的人，迟早会连本带利付出代价。
如果我们不做事，那么一天24小时，我们用来干什么呢？
1．没有事做的地方就是地狱
有这么一个故事：
一个泥瓦匠一辈子辛苦劳作，最终死在正在盖的房子的屋檐下。他死后，在去天国的路上，遇到一座金碧辉煌的宫殿。他盖了一辈子的房子，从来没有见过这么漂亮的宫殿，不由得驻足观看。
这时，宫殿的主人从里面走出来，并请他留下来居住。泥瓦匠回答说：&我在人世间辛辛苦苦地忙碌了一辈子，盖了那么多房子，死后终于得到了回报，可以住在宫殿里享受锦衣玉食的生活，再也不用工作了。&
宫殿的主人对他说：&啊哈，我这里最适合不过了。这里有山珍海味，你想吃什么就吃什么，不会有人来阻止你；这里有舒服的床，你想睡多久就睡多久，不会有人来打扰你。而且，我保证没有任何事情需要你做。&
于是，泥瓦匠就住了下来，他天天就是吃了睡，睡了吃。刚开始，他感到非常快乐。但渐渐的，他觉得有些寂寞和无聊了，于是他去见宫殿的主人。找到主人后，他抱怨道：&这种每天吃吃睡睡的日子，过久了才发现真没有意思，你能不能为我找份差事，让我做些什么呢？&主人却说：&实在抱歉，我们这里从来不需要人做事。&
又过了一段日子，泥瓦匠实在受不了无聊的折磨了，他又去见宫殿的主人：&这种日子我受够了，我宁愿下地狱，也不愿意待在这里了。&
没有想到，宫殿的主人竟然说：&你以为这里是天堂吗？这里本来就是地狱！&
这则故事的寓意是：没有事做的地方就是地狱！可以说，无论收入高低，每天有事做，并且在做事中尽心尽力、积极进取，就能使自己得到内心的安详与宁静。有事做不辛苦，没事做才十分辛苦。当一个人没事做时，整天昏昏沉沉、浑浑噩噩、无所事事，身体虽然很清闲，但内心却十分焦虑，难得安宁。人生最要紧的两件事情是：第一，守好自己的命，为自己的生命负责；第二，守好自己的心，让自己的心安宁自在。而只有多做事、用心做事才能获得心安。因为心是改变人生状态的原动力，用心做事不需要劳力费神，并且还可以为我们的心灵除尘。
试想一下，如果你现在放弃手中的事情，每天仅仅只是在无聊和寂寞中打发时间，失去工作带给你的一切，没有按期到账的收入，没有稳定的社会地位，没有过去的人脉关系，没有固定的生活圈子，等等，你还会觉得做事带给你的只有疲于奔命的辛苦吗？活要活得心安理得，当没有事做时，当没有工作所带来的一切时，我们还能心安理得地活着吗？这时候，你一定感觉到做事带给你的东西比你本来认识到的更多。
2．不工作就成了&三等人&
现实中，很多人都是为了赚钱、为了生活而工作。但也有人说我们应该为了工作而生活。这两种表述有什么差别呢？仔细想来，两者是有很大的不同的。
为了赚钱而工作，最关注的是金钱数量的增加。你可能因为薪水涨落而斤斤计较，却往往忽略了工作带给你其他方面的享受和意义。比如，工作充实了你的生活，填补了你的内心，增长了你的能力，拓展了你的社交&&
为了工作而生活，会把工作看成生活的一部分，在这种态度之下，你更能体会到工作对于生活、对于自身成长的真正意义。&今天工作不努力，明天努力找工作&，这句流行语也道明了工作的目的。如果你现在还处于解决温饱问题的阶段，你在把工作作为谋生手段的同时，依然需要把工作视为目的：努力工作，让自己拥有工作。
如果今天不辛苦，明天就一定命苦。很多人总把无事做、不劳而获当做一种幸福，羡慕别人不干活、不做事就有意外的收获，期待着天上掉下来大馅饼。成就感往往从工作中获得，工作和劳动，不仅让我们获得生活的保障，更重要的是，它能提升我们自我价值的认同感，而失去工作，则会失去这份认同感。
有一位医生，生活富足，于45岁宣布退休，带领全家移民美国，他从此每天参与自己最喜爱的两样休闲活动：打高尔夫球与钓鱼。
一年后，出乎意料，他又回到原来的地方继续做执业医生。
朋友们都很奇怪，这位医生诚实地说：&打高尔夫球与钓鱼连续一个月就烦了，没有工作形同坐牢，后来我在美国跟许多移民一样，成了&三等人&&。
&何谓&三等人&呢？&他的朋友们问道。
这位医生苦笑道：&首先是等吃饭，吃完饭之后是等打牌，打完牌之后就是等死了。这样等了一年实在受不了，只好回来再就业了。&
事实上，关于赚钱与工作的关系，人们站在不同的立场，有各种议论。但是，有一点是可以肯定的，那就是：人们的喜悦不是只靠金钱就能得到的，工作本身的意义往往比工资更能增加人的满足感。
你是否还在为日复一日、月复一月、年复一年地工作而觉得枯燥无味呢？是否觉得自己的工作太过普通？是否还在为自己的才华得不到施展而终日抱怨？也许我们所从事的工作不是我们最喜欢、最向往的，但是，不管工作的本身如何，要想在工作上有所成就、在事业上有所成就，就要有一种高度敬业的精神、一种勤劳扎实的作风。
更重要的是，只要还能工作，就可以创造属于自己的幸福，在工作中坚定自己的信念，在工作中实现自身的价值，而不是成为混日子的&三等人&。
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阅读：4792&&|&&跟帖：21
主题：你找工作的标准是什么?(大家谈谈)
管理主题：
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公司需要把公司的长远发展和员工的长期、短期目标结合起来才能有效的让每个人（员工）这盏灯的额定功率全部发挥，否则有有能力的也得不到发挥，是个人和公司的重大损失！各位谈谈自己的标准！- 该帖于
14:45:00 被修改过
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13:49&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 职位的标准是：店长（２５００－５０００平米超市、综超）公司规章制度管理机制：需要健全给与店长的优惠政策：部分人事权利、部分财务权力，给我自由发挥的空间门店要求：最好是烂摊子～　我就喜欢与人勾心斗角，越烂越好~ 变着法的管理最后变成一个优秀门店才能体现我的能力~利润考核制度随便定 别太离谱了还有需要1个月的权利磨合期~ 切记~薪资要求：国内企业优惠月薪4500元 外企月薪8000元 日方独资月薪２万对于防损部门的一点要求：需要绝对的配合管理目前条件没有了....... 做梦完毕-_-|||
积分:1556& 联商币:13
13:59&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 门店要求：最好是烂摊子～　我就喜欢与人勾心斗角，越烂越好~老兄，你喜欢虐待自己是吗？呵呵V8
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14:01&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 嘿嘿能力啊~ 哈哈平常的门店 没有挑战性 我喜欢刺激 哈哈
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18:11&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 国内企业优惠月薪4500元 外企月薪8000元 日方独资月薪２万 是不是对不住国内公司！！！！
--------------------------------------------------- 朋友是不可欺骗的，如果发生一次足以造成信任的缺失。
积分:1853& 联商币:19
18:44&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 正相反~对国内优惠 对日本收高价 同样的服务不同等的价格
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19:20&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 能否体现自己的价值，自己的工作能否得到企业的认同，能否融入其企业文化。
--------------------------------------------------- 我思故我在
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19:23&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 但是薪水也是一个重要标准，很多东西需要用金钱去衡量。
--------------------------------------------------- 我思故我在
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20:41&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 商人兄果然是商人,为日本鬼子提供服务就得高价,完全赞同!最近东线高速被买国的家伙分给了日本人,郁闷了半天.看商人兄果然是高人了,自己给自己提的条件就很苛刻!真的是不经历风雨怎么见彩虹,佩服这种精神!
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20:59&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 我的标准:管理制度倒不一定要很健全,否则有坑的地方都有罗卜(当然可能是坏罗卜),想成为核心有点难!一定范围的权利:人事权、财务权、经营管理权；企业的领导：一定很开明，有宽阔的胸怀；企业的战略明确，与自己对行业的理解一致，所谓道不同不相与谋；企业整体状况经营良好，真正一心一意经营零售业，而不是盲目多元化；企业需要有良好的政府关系（会搞关系也行，没有关系的不如有关系的，有关系的不如会搞关系的）；待遇，好象关系不大，我现在的工资就只有原来的五分之一，不过满开心的，也有一点成就感！
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RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) TO：佚名20人最重要的是自己认可自己，而不是等别人认可自己。只有，也只有心中有明确原则，真正有自己主见和观点的人才能看破别人的认同，追求自我认同！
积分:624& 联商币:6
21:41&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 很简单,我应该有机会去挑战自己老总的位置的公司,我想要他回去休息.
积分:1094& 联商币:1
21:55&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) TO2004你的老板肯定做梦都希望你去坐他的位置，然后他回家休息！前提是你要做的和他一样好或比他好。
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22:29&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 哇 错过了聊天的机会..... 哎~~~吃饭去。。。。。
积分:716& 联商币:0
14:02&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 工作一定要开心！！！！
--------------------------------------------------- 朋友是不可欺骗的，如果发生一次足以造成信任的缺失。
积分:1125& 联商币:49
22:34&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 我是一个很实际的人，既然要跳出去，就一定不能比现有的差，最差也得和现有的持平，薪水待遇肯定是稳中有升。但归根结底，最重要的还是培训要跟上。就好比一个干海绵放在沙漠上能发挥的它的作用吗？双赢的局面是既能挤出有能吸收。牛柳 最后修改于：02 Oct :41
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12:05&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 一分钟批评为什么有效 “一分钟批评为什么有效，有几个原因。” “首先，”一分钟经理说道：“一分钟批评的反馈是及时的，那就是说，当你看到或信息系统显示出某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人。用秋后算账的方法对待别人的不正确行为是不妥当的。 “及时反馈，是一分钟批评有效的一个很重要的因素。不正确的行为发生后，如果能尽快地给以批评，则对于将来的行为改善就不会有太大的帮助。大多数经理都是，秋后算账，式的人物。也就是说，他把发现到错误――记录在案，不立即进行批评，而等到检查工作，或者大发脾气的时候，一下子把几个星期或几个月来犯的错误全部拌出来。” 年轻人叹了一口气，说道：“一点都不错。” “当然，” 一分钟经理继续说道，“经理与部属就为了对与不对相互争吵起来。有时候，大家相对无言，却彼此怨恨。受到批评反馈的人并没有听到他确实做了什么不对的事情。这就是我刚才讲的，平时不管、到时算账式的批评。” “我已牢记在心，”年轻人回答道，“我一定会尽力避免。” “绝对需要，”一分钟经理同意他的话，“如果经理能够早一点干预，他就可以一次处理一个问题，而受到批评的人也不至于受到太大的压力，这样，他们就会心悦诚服地接受批评。我认为，工作检查应该经常进行，而不是一年只做一次的事情。” “因此，一分钟批评之所以有效的原因之一，是因为受到批评的人能够接受，而当经理一次只处理一件事情的时候，就会显得明确和公平。”年轻人总结道。 “是的，” 一分钟经理说，“第二点，我在进行一分钟批评的时候，从来对事不对人。因此，他们的人格既未受损，就不会有自我防卫的念头。我只是批评他们的行为而已。所以我的批评，以及他们对批评的反应，都只针对具体的行为，丝毫不涉及人格的问题。” 许多经理批评的对象是人，而我的一分钟批评的目的在于消除不正确的行为。 因此你的一分钟批评的后半部分是用表扬来代替批评，就是这个道理吧？年轻人问道。 “是的，” 一分钟经理同意地说。 那你为什么不先表扬和批评呢？年轻人建议道。 由于某些原因，这样做效果并不好，经理说道，其实，说得确切一点，我应该是一个先兵后礼的经理。 先兵后礼？年轻人有些不解。 “是的，” 一分钟经理解释道，这是一个古老的哲理，几千年来一直行之有效。 古代中国就有这么一个故事，可以说明这个道理。从前有一个皇帝，一天他召宰相上殿，说道：“朕有意划分朝政，你来掌理惩戒事宜，而我专事奖赏。宰相遵命退下。” “皇帝不久就注意到，当他命令某人做事时，有人谨守钦命，有人则阳奉阴违。而当宰相命令一出。手下无不言听计从。所以皇帝又召宰相上殿。告诉他说：朕想安排朝政。你掌理惩戒事宜已有一段时间，现在让朕亲自接管，你就去办奖赏的事吧！因此皇帝与宰相的任务就调换过来。 一个月后，宰相成了皇帝，因为，皇帝以前一直当好人，对每一个人都和蔼可亲。而突然间，他开始管治人了，大臣就说，怎么搞的，皇上好像变了个人了？于是就把他废了，他们商议推举什么人当皇帝，结果众人认为，现在宰相总是奖赏我们，就拥他为皇帝。 真有那么回事吗？年轻人问道。 谁会管那么多呢？一分钟经理不觉好笑起来。这故事告诉我们，如果开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。 除了企业经营之外，您是否还有其他现代的例子来说明一分钟批评的效果？年轻人问道。 当然有，一分钟经理说。让我为你举两个例子。一个是有关严重的成人的行为问题，另一个有关孩子的教育问题。 什么是严重的成人行为问道？年轻人问。 我指的是酗酒的问题，一分钟经理回答。大约在三十年前，一位牧师发明了一套现在称之为“危机调解”的技术，他是在帮助一位医生的妻子时发现的，这个医生的妻子躺在明尼苏达一家医院里，因为肝硬化已经危在旦夕。但她仍一味否认她饮酒过度。当全家人都在病床前的时候，牧师要求每个人都讲讲亲眼看到的关于她饮酒过度的事，这一点在一分钟批评当中是非常重要的部分。在你批评之前，你必须亲自看到行为的发生，绝不可听信别人的传闻，也就是说，不得根据道听途说而进行批评。 很有趣。年轻人说。 让我继续说下去。每个人都说完之后，牧师女要求他们对病人讲讲对这些事情的感想。他们轮流靠到病人的旁边，把她的所作所为讲给她听，然后告诉她，他们为此而生气、苦恼。最后，他们告诉病人，他们是多心爱她，他们温柔地抚摸她，说多么希望她活下去，创造另一个人生，他们之所以生气，是因为他们太关心她了。 听起来很简单，年轻人说，尤其在处理像酗酒这样复杂的问题，会有效吗？ 很有效！一分钟经理说：“现在，全国各地都已成立危机调解中心了。当然，不像我概括的这么简单，但是其中的三要素――告诉他错在哪里，告诉他们的感受，同时告诉他们是个有希望的人――足以对人的行为产生重大的影响。” “简直难以置信。”年轻人说。 “是的。” “还有一个例子呢？”年轻人问道。 “1970年初，加利福尼亚一位精神病学家在儿童身上也有同样令人惊奇的发现。他读过许多有关情结――人与人之间的感情关系――的书。他知道人需要的是什么。人需要跟关心他的人接触――希望获得他人的重视。” 这位医生又发现，人需要直言不讳――在做错事的时候，关心他的人直截了当地指出来。 “如何把这些道理运用到实际生活中呢？”年轻人问。 “医生要求每一个父母用手抚摸他们的孩子――手放在他的肩上，或者亿的手臂上。如果孩子很小，就抱在大人的腿上。然后父母告诉他的孩子，他犯了什么错，并且告诉他，做父母的感受――用毫不含糊的字眼。（你可以看出，这跟上面举的例子，一家人对待女病人的情形很相像。）最后，孩子的父母深深叹一口气，停顿几秒钟保持沉默，这样孩子就能体会到父母的心情。然后，父母告诉孩子，他是父母的宝贝，他在父母心中是多么重要。 在管理人的时候，要记住，人的行为跟人的价值并非一回事，这一点很重要。人要能自己管理自己的行为才有用。这个道理不论对管理者，或对被管理者，都是如此。 事实上，如果你能领会这个，经理说着，指向一个小牌子，“你就可以明了一个成功的批评关键何在了。” 我们并非无意识的行为者 我们是自己行为和管理者 “如果能认识到你是在管理别人，而不是他的行为。一分钟经理说道，你就会成功。” “这看起来，在批评的背后好像有一连串的关心与尊重。”年轻人说道。 “我很高兴你注意到这一点，年轻人。在你批评一个人的时候，如果关心他的利益，我相信一定能够成功地进行一分钟批评。” 这使我想起莱维先生告诉我的，你在表扬他的时候，总是拍拍他的肩膀，跟他握手，或作其他方式的接触。我又注意到，父母在责骂孩子的时候，总是用手抚摸他们的孩子，抚摸动作在一分钟表扬或批评当中是这么重要吗？年轻人问道。 有时是，有时不是，一分钟经理笑着答道。如果你了解这个人，并且真心帮助他成功，那么它是很重要的。如果不是这样，那它就无关紧要了。 抚摸是一个有力的信息，一分钟经理指出，人们受到抚摸会产生强烈的反应有尽有因此，对是否要抚摸应慎重其事，就拿你来说吧，你愿意让动机不明的人在表扬或者批评你的时候抚摸你吗？ 不，年轻人回答道，当然不愿意。 你理解我的意思了，一分钟经理解释说，抚摸必须诚实。你一出手，人们马上就会感觉出你是在关心他们还是以一种新的方式来支配他们。 抚摸有一个简单的准则，一分钟经理继续说道，你要对人抚摸，就不要索取回报。你在管理一个人的时候，只有在对他有所给予的时候，――保证、支持、鼓励等候，才可以抚摸他。 因此，除非你对他有所了解，而他也知道你想帮助你――你是和他站在一起的，否则就应该避免抚摸的举动。 可是，年轻人急切地问道，一分钟表扬跟一分钟批评看起来如此简单，它们真有那么大的力量 使你的下级依照你的愿望去做吗？这不是在巧妙地摆布人吗？ 一分钟管理能够使员工依照你的愿望做事，它的确是一个强有力的管理方法。一分钟经理说道。 可是巧妙地摆布就不一样了，你要他做一件他不知道的、或不情愿的事，这才是摆布。因此，让你的下级从一开始就了解你在做什么和为什么这样做是非常重要的。 生活中也有类似的事情，一分钟经理解释道，有些事情做得好，有些事情做不好，待人以诚，事情就能顺利完成。反过来说，待人不诚，结果则是与人反目，事情也不可能办好，就是这么简单。 现在我已看出来了，年轻人说道：你的管理方式的威力是来自你对人的关心。 是的，一分钟经理回答得很简单，我是这样做的。 年轻人想起刚刚跟这位特殊人物见面的时候，还以为他非常粗暴呢。 一分钟经理似乎看透了他的心思。 有时候，一分钟经理说道，你表现严厉时，必须特别小心。我自己就非常小心。我对不良行为非常严厉，但对事不对人，我对人绝不严厉。 年轻人开始喜欢一分钟经理了，理在他知道了，为什么跟他工作的人都喜欢他。 也许您对这个感兴趣，经理，年轻人说，手指着他的笔记本，这是我写的一句座右铭，提醒我注意目标（一分钟目标）及其结果（一分钟表扬、一分钟批评）如何影响一个人的行为： 行为始于目标 结果维系行为 “非常好。” 一分钟经理赞美道。 真的吗？年轻人问道，希望再听到表扬。 年轻人，一分钟经理一字一板地强调： 我又不是录音机，我没有时间重复讲过的话。 年轻人还以为会受到表扬，却受到了一分钟批评，这正是他极力避免的。 年轻人严肃地再问一次，你说什么？ 两人相视片刻，然后大笑。 我喜欢你，年轻人，一分钟经理说。你愿意到这里工作吗？ 年轻人放下笔记本，露出惊奇的眼光。您是说为您工作吗？年轻人热心地问道。 不，我是要你跟我部门的其他人一样，为你自己工作，没有人真正为别人工作。我只不过是帮助人们把工作做得更好，使他们工作中有益于我们的企业。 这当然是年轻人梦寐以求的事。 我很愿意在这里工作。他说。 就这样，他在里工作一段时间。 现在，一分钟经理投资于年轻人身上的时间有了结果。 因为，顺其自然的事情发生了： 年轻人成了一分钟经理！
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13:20&&|&&
RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 一分钟批评？？？？改论坛了？？？？
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RE:你找工作的标准是什么?(大家谈谈) 挑战性是第1,工作环境第2,工资待遇第3,
--------------------------------------------------- 致力于发展儿童情商主题乐园，小乐园 大未来
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我也想找工作，有没老板出500000年薪啊~~~！？？？
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这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　我们的工作中，会有几种风格类型的人存在，指挥官 vs. 支持者，梦想家 vs. 实干家，外向型 vs. 内向型。意识到你的核心工作风格――作为你的团队的工作风格――需要你调整并且适应来满足团队中的每一个成员。谨慎地平衡你团队工作风格的多样性，每个人的长处加起来就大于个人的性格特征。
　　有这样的一张照片（下图）：
　　图片来源：http://www./opticalillusions/woman/
　　你看到了什么？这里有一个少女？又或者是一位老妇人？（答案是：两个都有）。
　　就像这个裙子（下图）：
　　图片来源：/2015/02/science-one-agrees-color-dress/
　　视觉错觉展现了与人类感官的一种基础的信任：两个人能够注意到完全相同的细节，交流――或者网络因素――并且在从每个人经历的角度上考虑，也会有很大的不同意见。这导致的结果就是，如果在团队中，也会有很多不同的意见需要处理。
　　这便是 Asana 的营销团队，从最近的 Insights Discovery 会议上提出的。他们基于心理学类型的荣格工作，旨在展示参与者如何通过个人的性格影响工作风格和团队工作效率。在会议之前，每个人都在网上参与了调查，找出我们自己的人格类型，然后将我们的结果与在同一个房间的调查者的结果进行比较。
　　通过揭示每个人性格的本质，我们希望获得更好地理解每个团队成员工作风格以及他们如何更高效的工作。
　　了解个性个点
　　在《哈佛商业评论》中，Tomas Chamorro-Premuzic 和 Dave Winsborough 指出“人际关系取决于个人的性格，而不是技能和特长。”在实践与指导的帮助下，队友可以更好地管理项目或演示文档，但他们不会突然停止。
　　这就是为什么适应不同的工作风格，认识到你的团队成员（包括你自己）不同个性类型之所以重要的原因了。为了帮助你，根据我们从 Insights Discovery 会上以及研究的主题所了解到的，我们打破了一些常规的工作风格的关键特点。有关如何更好地与每个风格的人交流和工作，我们也提出了一些策略。
　　指挥官 vs. 支持者
　　观察任何小组会议，通常有 1 个或者 2 个人在推动日程，快速连续提问，并且制定最新的 KPI。这些就是你团队中的指挥官。他们自信、果断，并且高度关注目标和结果。通常负责指挥的人，他们在过度审议或者办公室聊天中，比较喜欢迅速采取行动。如果你曾经和这种人一起工作，你可能已经从他们那里在接收“ALL-CAPS”、“我需要完成它”等类似的信息了。
　　虽然指挥官有时候似乎不耐烦或者过于直率，但用“办公室混蛋”描述他们是不公平的。他们只喜欢直接交流的方式，并且在工作中会以结果为导向。和这一类性格的人工作，最有效的方式是和他们一样直接并且关注优先级。换句话说，不需要给他们一个 600 字的信息详情来具体解释项目计划的每一个细节。
　　支持者更放松，他们主要关注眼前的事情。他们是可靠的队友，在完成任务的过程中，他们总会支持和鼓励队友。他们享受个人贡献，会花时间去倾听他人的意见和建议，并乐于让他人负责。
　　因为支持者悠闲的工作方式，他们会被误认为是团队的害虫。他们遵循常规，所以他们并不总是最积极的队友，适应性也会较慢。同时，他们也不太想成为管理者。对待支持者最好的方式，特别是当你作为一个指挥官的时候，要有耐心、给他们足够的时间和空间来表达自己。并且，要避免他们快速做出决定或者；否则会最后一分钟的时候，扰乱他们正常的节奏。
　　梦想家 vs. 实干家
　　你认识在工作中很喜欢头脑风暴并且热衷与产生新想法的人吗？如果你认识，那你就遇到了梦想家。梦想家被认为是有想法的人，他们享受与他人谈论他们的想法，并且能够吸引他们。他们的优势在于开放的沟通方式，并且能够用他们的想法拓宽队友的思路。
　　梦想家往往会陷入他们的想法中。给他们一个项目时间表，他们会很快入睡。相反的，用相同级别的想法去回应他们，他们会保持清醒的状态。当你思考如何启动大项目的时候，他们将提出来一个不错的、更有创造力想法。
　　站在梦想家对面的就是实干家了。正如名字说表示的那样，完成工作――即使众多复杂项目的时候。他们的秘密是被安排组织和精确的思考。实干家评估结构特征，能够处理大量的微小细节，确保他们能够完成任务。他们最大的担忧是，他们会失败，所以他们在做事情之前尽可能收集信息。
　　时不时的，实干家会陷入关注项目的细节，而忽略全局。这时候，梦想家（或者指挥官）通过重组项目的愿景和目标，能够帮助他们。并且，当和实干家一起工作处理重大决定的时候，确保书面交流，并且给他们足够的时间。
　　外向型 vs. 内向型
　　基本理解个人工作风格其实就是意识到人们如何获取能量。虽然有许多有关外向型的人与内向型的人的著作，他们两者的工作方式中也会有一些重叠的部分。这是值得回顾的，即便是在工作场所中，也缺乏对外向与内向的认识。
　　外向型的人，从身边的人那里吸收能量，大胆自信的与他人进行社交。在工作中，外向型的人总会是领导组织会议的第一人，寻找面向客户的机会，并且能够与同事聊天。相反的，内向型的人，能够被分散注意力。他们能够从安静、沉思的工作（尽管，不是必要的害羞）中获得能量，通常能够在办公室中发现他们在隐藏。如果他们有一个，或者其他安静的角落。
　　在办公室发生冲突时，往往外向型的人和内向型的人往往会相互指责。就像 Susan Cain （The Power of Introverts 的作者）在一次 TED 演讲中说的那样，“我们最重要的机构，我们的学校以及我们的工作地点――他们都是应内向型的人以及外向型的人的需要而设计的。”所以，当外向型的人无意间找到内向型的人作为队友，并和他们一起工作的时候，内向型的人会婉拒。但团队成员为了高效的工作，会获得他们所需要（想要）的东西。
　　工作方式的多样性
　　当你（或者你的队友）可能意识到自己最明显的一个特别的工作风格，记住要有一个整体的人格特点和人类行为。你的风格可能与他人的相似或者重叠，甚至你可能还会发现于自己相反的类型。
　　这不是说，指挥官和支持者，或者梦想家和实干家等类型的人不能在一起高效地工作。相反，意识到你的核心工作风格――作为你的团队的工作风格――需要你调整并且适应来满足团队中的每一个成员。谨慎地平衡你团队工作风格的多样性，每个人的长处加起来就大于个人的性格特征。
　　你的工作方式是什么？我们一起讨论吧～
　　原文：What’s your working style?
　　本文由人人都是产品经理专栏作家 @郑几块翻译并授权发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。
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