广告公司创业需要做的准备；业务范围：；包装设计?画册设计?宣传单页?宣传折页?名片设计；不知道阁下是哪里的；你可以考虑先不申请执照，也就是所谓的黑公司，先做；如果你先办理营业执照，会产生很多费用，而且这个费；具体的，你根据自己的情况来做吧；我想开了一家装修公司；你很有想法，很多年轻人应该向你学习，知道虚心向人；首先，一个装潢生存根本就是要有一支好的过硬施工队
广告公司创业需要做的准备
业务范围：
宣传折页? 名片设计?
标志设计? VI 样 本?
夹报设计? 手 提 袋?
书籍封面? 报刊杂志?
招牌设计? 标签设计? 卡类设计?
不知道阁下是哪里的。
你可以考虑先不申请执照，也就是所谓的黑公司，先做一段时间，等业务趋于稳定之后再去办理执照。
如果你先办理营业执照，会产生很多费用，而且这个费用是递增的，比如说税金，年审等，就连你的水电费都变成了商业收费标准。这些对于一家业务，收入均不稳定的公司来说，何尝不是雪上加霜。
具体的，你根据自己的情况来做吧。如果只是办理执照，去工商局。
我想开了一家装修公司。但问题是以后怎么去做才能出单有项目做请高手指点
你很有想法，很多年轻人应该向你学习，知道虚心向人学习，我以前也为装潢事业奋斗过好多年，我把我个人的观点总结如下：
首先，一个装潢生存根本就是要有一支好的过硬施工队伍，不光要有好的技术，还要有一定的业务能力和道德观，为什么要有道德观，他们同业主接触的机会和时间最多，他的行
为直接影响到公司，因业主就是你的宣传员和生意的介绍人。
第二，要有几位好的设计室，至少要有一位，他是公司的灵魂，他同一个饭店拥有一个好的大厨一样重要，你可以用他们以前的项目作为你的宣传的样板房
第三，还要有好企业理念，和经营策略
第四，企业在发展过程中还要做到“勇，谋，仁，智，义”
说的很简单，就这些吧，希望对你有所启发。
我想开一家自己的室内设计公司该做什么准备呢？[我现在22了，再接下来的时间里，我该为此做什么！]
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
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内容创业关键点关键点有两个：一是成为细分行业的龙头，二是粉丝超过百万。从内容创业所处阶段、内容的人格化、内容的传播和变现进行了系统的阐述和归纳。对内容行业十年发展格局大概预判和思考如下：年内容行业基本会进入整合阶段，创作力是稀缺资源。内容创业变现有四个基本路径，用户付费是视频网站接下来几年最大的市场。这是一个马太效应显著的领域，站在金字塔顶尖的人风光无限，享受着粉丝带来的一呼百应，并通过内容成功变现。但更多的人被垫在金字塔的底座上。而在李浩看来，内容创业者要想做到金字塔中间偏上的阶段，也就是做一家估值过亿的公司，关键点有两个：一是成为细分行业的龙头，二是粉丝超过百万。两者缺一不可。除了揭示行业的残酷现实，李浩也从内容创业所处阶段、内容的人格化、内容的传播和变现进行了系统的阐述和归纳，本文值得内容创业者收藏和细品。内容创业的四个阶段2014年开始，内容行业将进入黄金十年。互联网行业里创业企业一拨一拨出来有周期现象，比如当年的网易、腾讯、新浪、阿里成立周期都非常接近。2005年左右又有一拨互联网公司集中崛起，像58同城、赶集、土豆、汽车之家等。互联网内容领域有一拨优秀的创业公司则是在年集中成立，这两年是内容行业黄金十年的元年，年会是混战的三年，年内容行业基本会进入整合阶段，再后面两年就是延续性的繁荣期了。这是我对内容行业十年发展格局的大概预判和思考。为什么内容行业过几年会进入整合阶段？目前做网生内容的公司，体量过十亿的大概在十家左右，五年之内至少会出现十家以上过百亿规模的公司。但是相对其它行业，内容创业行业因为创作力是稀缺资源，人是稀缺资源，创意也是稀缺资源，公司成长到一定阶段后很容易碰到规模化，可复制化难的问题。比如做一个军事行业的节目，做到行业头部之后成长空间在哪儿。通常把同样的创作力水准迁移到其它节目上并不容易。但这些公司肯定有价值，比如你把军事行业的节目做得很好，有百万级的军事粉丝，别人砸更多钱进来一定能干掉你吗？不一定。这样的公司很有可能做成小而美，一年营收一两亿，利润三四千万，只是不容易规模成长。这个时候内容行业就会进入大量的整合并购。所以，大家如果做内容行业的创业，好好想想体量做到一定阶段时，适合哪条路径的退出或者资本变现。另外，目前做网生内容的公司大概有一万八千家左右，这个数量未来几年会变成五到十万家。大量新成立的内容公司会是做垂直领域的。现在的内容环境下，泛娱乐、综艺剧大家尽可能不要做，已经是非常血腥的红海，但垂直领域的内容相对是一个蓝海。比如中国有六千到七千万的钓鱼爱好者，但除了数字电视上有四海钓鱼和快乐垂钓两个专业的钓鱼数字频道，互联网上一个钓鱼的内容品牌都没有。而且钓鱼类产品不管是钓竿、渔具还是其他衍生产品都没有知名品牌。为什么没有知名品牌？因为过去没有媒体把这些钓鱼爱好者触及到，没有渠道帮助形成品牌。如果有针对钓鱼人群的互联网节目，把这六七千万人群沉淀下来，做成一个品牌就变得非常有利。钓鱼只是其一，同类的还有围棋、极限运动等等。先到金字塔的第三层内容行业像一张金字塔，有非常强的马太效应。去年年底，整个内容创业行业大概有15000家创业公司，其中12000家处于金字塔的底层。这一类公司的特点通常是团队是十个人以内，做自有节目，但节目影响力不够，缺乏变现能力，需要承接一些代工制作养活团队。大约10%左右能进入金字塔的第四层，进入这一层的公司一般内容如果偏泛娱乐或者稍微大点的行业，内容播放量每集均会过百万，有一定的影响力，也有一定的变现可能性。过去三年，因为内容行业的投资热，这里面大部分公司都能拿到种子或者天使轮，估值往往在一千万到一个亿以内。再往上到第三层，估值在一亿到十亿之间的公司，在内容行业大概有一两百家，这个估值意味着你大概率是一个垂直领域的行业头部。比如关爱八卦成长协会的微信公众号订阅用户超过六百万，估值已经过五亿了。再往上一层进阶到十亿俱乐部，我的统计目前有九到十家公司。比如万合天宜最近一轮估值已经超过五十亿，它的艺人团队和创作团队整体起来之后，很多人会看重它的创作资源和艺人资源。十亿俱乐部里还有暴走漫画、奇葩说、一条等等。最上面一层，百亿俱乐部目前还没有互联网内容的公司，现在都是光线、华谊、阿里影业这些传统内容公司。做内容创业，我们至少都会期望先到金字塔的第三层，做一家估值过亿的公司。估值过亿有两个关键点：第一个关键点是你可能是细分行业的龙头。如果你所在的细分行业没有你认为的行业第一名，我建议大家创造出一个细分行业的定义，让自己被定义为第一名。因为行业第一一定会得到溢价和资源的集中，这个不管在资本还是其它层面都是一样。第二个关键点是粉丝超过百万。这个指标并不是指播放量，做短视频创业过于追逐播放量比较容易陷入误区，真正应该追逐的是用户数或者粉丝数，这个才是公司值不值钱最关键的点。表面上看起来我们是做内容创业，但大家应该借鉴互联网公司的思路，我们其实是在做用户，或者经营用户的。当你把用户变成自己的，才有试错的资本一家把用户放在第一位的公司通常会做几件事情：第一，搞清楚你的节目是做给什么用户看的，有明确的用户画像和节目定位；第二，创作出你的用户喜欢的内容，或者你能打动他的内容，再用推广、传播等手段触及到他；第三，想办法引导你的用户订阅、关注，成为你的粉丝。当他成为你的用户，你需要通过运营让你的粉丝更多的参与内容创造，帮你形成二次传播。用户之间如果能形成社群关系，有更强的参与感就更好了。《罗辑思维》、《吴晓波频道》早年崛起的过程中，让会员形成社群、产生参与感的打法起了很重要的作用。让粉丝参与内容创作里面，军武次位面、关爱八卦成长协会、暴走漫画三家做的很好，我把它们的节目创作模式叫PUGC。表面看上去它们是做PGC的公司，专业生产内容，但它的很多创作源头来自用户的贡献。比如军武次位面经常在它们的微信社区问粉丝想看什么，它们的很多粉丝甚至会自己建模；关八更不用说了，他们的口号是我们不生产八卦，我们只做八卦的搬运工。它的八卦是哪里来的，六百万小老婆（关八粉丝昵称）贡献的。暴漫做了一个社区，里面的用户不断开脑洞，提供素材。所以让用户大量参与内容创作，内容的二次传播概率要大得多，如果你再擅长一些社区的玩法，落地的活动让粉丝有属性，有荣誉感，粉丝跟你之间的关联又不一样了。从商业模式上考量，每一次内容产品做出来都要想怎么触及用户，怎么赚钱，是很痛苦的。如果能在做内容的过程中就不断把用户吸引过来，让他喜欢你的内容，成为你的粉丝，关注你，又通过运营让用户的这种参与感，归属感更强，那你就能够通过为你的用户提供增值服务和产品，持续赚钱。比如一条，一开始做广告，接着做电商，又开发自己的产品，逻辑思维也是不断改商业模式，为什么它们还活的很好，粉丝已经沉淀了，当你把用户变成自己的，你才有了试错的资本。用户运营的重心在哪些平台？适合用户运营的平台需要有四个特征：第一用户体量大。平台的用户体量如果不大，大概率是筛选不出你的用户群的；第二这个平台用户最好是帐号登录状态下访问的，如果90%用户是在非登录状态下访问，你要怎么触及他，怎么让他订阅你的内容，怎么推送内容给他，又怎么为他提供增值服务；第三最好这个平台的用户之间有社交关系。这种关系的存在会让你的内容有二次传播的可能性；第四如果用户绑定了支付，或者绑定支付的用户比例比较高会更好。核心IP是把内容人格化现在大家都讲IP，但你如果抱着做IP的想法做IP，往往做不成IP，你真正要做的是核心IP。核心IP和IP的区别是什么？如果把飞碟说和暴走漫画的节目片头去掉，你能认出哪个是暴走漫画，这就是一个本质的区别。核心IP有三要素：第一要素是，像漫威一样，所有内容都有一套清晰的世界观和价值观。漫威的价值观宣扬个人英雄主义，强调爱，强调家人，这是美国式的一套价值观，在所有好莱坞大片中这三个价值观都是贯穿始终的。在这一点上，漫威、王尼玛和超级英雄是一样的。所以外在来看王尼玛是一个三俗的胖子，但它的内在三观很正，可以调侃，可以开玩笑，可以吐槽，可以恶搞，也可以公益，传递正能量。第二，你的内容有没有可以承载用户情感的核心人设。这个核心人设的人物性格一定要鲜明，而且不要变，不要想迎合所有人。性格越鲜明，特质越强的人，喜欢他的人会很喜欢，那些说不上喜欢，说不上讨厌的人，基本就是没有太多粉丝的人。做公司跟做节目是一样的，要价值观鲜明。第三个要素是这个核心IP里面会形成标志性的语言或者动作等等。现在内容太海量了，创造一些标志性的，不断重复或者可被模仿的内容容易被用户记忆和传播扩散。比如暴漫早期所有节目里面都要说一句“荆轲刺秦王”，这是什么意思，到底有什么含义。其实没有含义，但是如果你不搞，用户怎么知道是暴漫，怎么记住我。假如有一天暴漫的粉丝之间大家要相互接头，怎么确认身份，对暗号：“荆轲刺秦王”。总的来说，核心IP就是把内容人格化，这样的内容才更好传播。但是不要为了做IP做IP，要想想能不能打造核心IP，不管我的内容在哪儿，怎样改头换面，总让用户有种似曾相识感。如何更好的进行内容传播？从电视到视频网站再到移动设备，用户的内容获取渠道复杂多样，但这三大设备的共同特质是：点播化。过去几十年，大家看内容主要通过电视，但当时电视都是线性播出，我给你看什么你就看什么，现在这个生态环境像是进入了超市，海量覆盖，这就是平台环境下的传播。内容的传播路径，基本上我们可以总结为，海陆空传播。先说空。打仗的时候，空军的价值是什么？先轰炸，把能够打击敌人的面铺一遍，炸弹的效率不一定高，因为敌人可能都在掩体里面，但是它一定会伤害到很多敌人。内容传播也是一样，首先要把你的用户可能在的平台，能够触及的尽可能触及到，如果你的发行渠道只在某一家，你可能会丢掉很多用户。尤其做垂直细分领域的内容一定要做全平台的分发，触及更多用户所在的地方，这个是空。陆，是要想清楚你的用户跟哪个平台的用户更吻合。如果你做一档高端知识的内容，今日头条对你来讲就没太大意义。因为它的算法模式是让用户在上面消磨时间，微信反而是深度阅读最好的平台。如果你做知识类的内容，视频网站对你意义也不大，视频网站上的用户大部分是为了满足娱乐需求。陆是攻歼战，要找到跟你贴合的平台，在这个平台上重点运营，或者跟这个平台建立更好的合作关系，更深度的在上面运营和撬动资源，有重点的阵地作战。海，现在这个年代的传播，如果想有足够的影响力，一定要让用户通过社交平台有大量的分享，这是水的属性，传播，流动。通过社交平台调动用户的二次传播。好的内容有三个核心价值。第一个价值叫入口价值，如果你是暴漫或者关八，有很多用户一定会追着你看，不管你在腾讯播，优酷播，还是爱奇艺播，某种意义上这就形成了入口，这是判断好内容的第一个标准。第二个标准叫标签价值，用户的标签属性越强，单用户的价值越高。比如一档搞笑类节目，期均播放量七八百万，它可能根本比不上《熊叔厨房》这样一档做给妈妈看的，期均播放量两百万的做宝宝辅食节目。为什么？因为《熊叔厨房》这个节目用户的标签更强，大部分就是妈妈，所以母婴的广告主就知道，这个用户是我想要的用户。第三个标准是消费引导价值。罗辑思维是一个引导用户消费的最好的例子。再比如《爸爸去哪儿》第一季有一期在一个叫普者黑的小山村录制，以前普者黑在云南是一个不知名的小村子，《爸爸去哪儿》那期节目播出之后，第二年普者黑进了云南省十大旅游目的地。这个就是节目对消费引导的能力。有了这三个价值，内容方再实现盈利就不再是一件困难的事情了。内容创业变现的四个路径内容创业变现有四个基本路径。一是做广告，二是用户付费，三是内容电商，四是衍生产品。什么样的内容创业公司能做广告变现。目前广告主依然只买头部。不过好的一点是，这个头部既包括娱乐内容的头部，像奇葩说、万万没想到，也包括垂直头部，用户越精准，价值越高。用户付费是视频网站接下来几年最大的市场。以爱奇艺为例，去年爱奇艺收入体量在90亿到100亿之间，其中广告60多亿，用户付费的会员收入30亿，爱奇艺的目标是在一年时间让会员付费的体量跟广告对半分。什么样的内容能够吸引用户买爱奇艺的会员或者单点付费，基本就是影视剧，追剧会比电影更能吸引新用户付费，开会员。另外这是一个粉丝的时代，一定有人会为宋仲基、罗永浩、罗振宇买单，粉丝变现的概率更大。知识付费也是一个风口。做内容电商，如果你不是通过内容把你的用户沉淀出来，那电商往往无从谈起。目前整个内容电商的逻辑只有两个是被证明的，一个是从视频网站到用户沉淀到微信，再从微信转化，另外一个是微博，转化微博，再用微博转化，这也是内容电商。比如如涵（网红电商公司，已挂牌新三板）一年二十几个亿的销售额里，有七八个亿是来自于张大奕。张大奕一年在微博上要贡献一到两个亿的广告费，她的粉丝跟着她要买七八亿的衣服。内容衍生品也是一个非常大的市场，无论从产品环境，平台环境，还是从用户的付费习惯来看，这个空间现在明确的打开了。过去衍生不能做一个很大的障碍是用户会选性价比，如果可以花三十块钱在路边小店买一件迪斯尼的衣服，为什么要花两百块钱去买正品，现在年轻人不是看性价比，同道大叔在上海开了一个店，一堆年轻人排队，就为了买他的公仔。现在PGU行业的规模变现还没有打开。因为它的规模化变现现在还很难，我们很难让广告主买很多影响力还不够，到不了头部或者垂直头部的内容，但这里面不是没有机会，机会的实现需要两把钥匙。第一是数据，当行业有更加的清晰的、客观的、完整的第三方全网数据，广告主在投放的时候就有更多的判断逻辑。广告主的预算其实很多，他们很想做内容营销，但是真的不会做。第二要有一套投放的逻辑和模型。当年视频网站的贴片规模化售卖就是借鉴跟电视一样的IGRP的售卖原理和模型。整个行业需要在网生内容领域建立一套广告效果衡量模型，帮助广告主找到判断依据，投放什么节目，投多少钱，会得到什么样的效果。什么样的内容播放量级应该对应什么样的变现体量？另外，现在很多漫画内容开始转向三分钟左右的小视频，您怎么看待这个事情？第一个问题其实是分内容的。综艺内容没有千万量级都不太好谈客户，比如爱奇艺有三个级别，爱奇艺的A级评级期均播放量是一千多万，A+级期均播放量是两千万，S级期均播放量三千万以上，S级好卖，A+的能卖，A级的不容易卖，这是综艺。搞笑的节目，即使期均五六百万的播放量也未必好卖，因为用户群不精准。但反过来，像军武次位面期均三百万就能卖，因为人群精准，97%的用户是男性，40%的用户重复访问，有黏性，基本是热血青年。像汽车客户，游戏客户还都愿意追。明白了妈的用户也很精准，做母婴人群，妈妈人群节目期均到两百万就能卖了，不同的领域是不一样的，跟你的领域、人群的精准度、价值是有关系的。第二个问题，你发现漫画改编的内容往往不是走付费模式，基本走免费模式，而且全屏在播，说明什么呢？第一抓用户，第二养IP。漫画类的变现路径是，当内容有了很多的粉丝群和影响力之后通过改编电影，改编游戏，做衍生品等方式赚钱。
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