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1 ．谈谈你的经历，工作业绩。
2 ．在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？
3 ．在你的工作中你取得了哪些经验教训。
4 ．从你的工作需要出发谈谈为什么要上 MBA 。
5 ．你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
6 ．你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
7 ．你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
8 ．从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
9 ．谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。
10 ．结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
基础知识测试题
1 ．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
2 ．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
3 ．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？
4 ．如何加强和完善企业管理？
5 ．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
6 ．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
7 ．如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？
8 ．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
9 ．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
10 ．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
11 ．企业管理中决策的发展趋势有那些？
12 ．企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
13 ．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？
14 ．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
15 ．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
16 ．有效控制的原则是什么
17 ．激励一般原则
18 ．实施激励需注意的问题
19 ．你认为员工在工作中具有那些要求？
20 ．你认为 领导者素质都包括那些？
21 ．开展管理活动需要哪些资源？
22 ．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
23 ．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？
24 ．企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。
25 ．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
26 ． 如何提高 ( 改进 ) 领导的效能？
27 ．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
28 ．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
30 ．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
31 ．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？&
32 ．有人认为“计画没有变化快，所以制订计画没意义。”你对这种看法如何评价？
33 ．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
34 ．集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？
35 ．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
36 ．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
37 ．为申办 2008 年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
38 ．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
39 ．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
40 ．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
41 ．如何提高企业员工的品质意识？
42 ．企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
43 ．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
4 ．你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
45 ．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
46 ．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？ 47 ．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
48 ．试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
49 ．企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？
50 ．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
51 ．试述提高我国企业竞争力的主要途径？
52 ．试述我国加入世界贸易组织 (WTO) 对我国企业发展带来的机遇和挑战。
53 ．身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？
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