职场奋斗10年之辛酸教训_职场励志
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职场奋斗10年之辛酸教训
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　　10年之辛酸教训　　　　工作10年，有成就，有失败。成就在此不赘述，好汉不提当年勇。失败之处总结起来也很壮观，甚至几乎断了自己的前行之路。痛定之痛，简要总结，在不能走出这片黑暗之地时，必须冷静客观调整自己的做派，以求一舒心之处，同时也乐意与职场新人分享，希望大家比我清醒，早日出头！　　　　大背景介绍一下，本人就职于一家差额拨款的事业单位，因此，单位风气混合着国企和机关的作风。如果您所在的是行为做事规范的外企，此贴恐怕让您见笑，不登大雅之堂，蝇营狗苟的现象会让您不足挂齿。总之，只为了自我总结，也供有类似情形的朋友参考。　　　　错误观点1：我努力做好职责内的工作，完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会有被提拔机会，会被领导器重。　　　　只会做好工作，充其量，就是个干活的人。首先领导不缺会干活的人，如果只是本分地做好手头工作，领导会派更多的活给你干，未必体恤你，对你工作的要求会更高。其实工作到底做得算好不算好，这样的单位本身就无业绩可言，不做错的，一直在忙碌，就可以算是做了大量工作。　　　　碰上个不对路的领导，（机关单位不对路的上司比较多，基本是脚踩下属，手捧上属，踢开同级，求自己的生存和发展空间）你不要以为对照着岗位职责尽心做事即可。你应该做他对你一直有要求的事情，无论公事私事，都是&工作&，这样的&工作&完成才是有含金量的。　　　　错误观点2：我对领导忠心耿耿，总有出头之日。　　　　别忘了，你的直接上司就是你的天敌。他既要利用你，使唤你；也要诋毁你，抢你的功，守好他自己的地盘。你唯一的出路是：他有了出路，你只能干等。　　　　可能不像正规的外企，你有才，你有为，你对上司效忠，那总有加薪制度、提拔制度回报给你，这里不会。这里从来是只上不下，他今天是你的顶头上司，即使是个人渣，再怎么着，他还是级别在你之上。你若只会对他效忠，他把你当一个棋子去布他的局，必要时候以牺牲你换取他的利益。　　　　所以，你还必须眼观六路，找机会靠拢他的上级，多了解他的平级。有机会说些话、做些事，让其他人知道你是有个才有心的人，甚至找机会做他们的棋子，等到机会联合他们的力量，将你的顶头上司的军，你才可能化被动为主动。　　　　错误观点3：我简单，认真做事，真心待同事，遵守基本的做人之道。　　　　在职场上混，尤其是机关单位里混，最首要的就是，不能要脸！如果你太在乎你的品行，还在讲究什么表里如一、正直、善良。那么，基本上，你就只能在基层混混了，能混到中层，已经属于踩到狗屎运的级别了。　　　　在这里，不要把自己当人，更不能对自己还要求做个高尚、有正义感的人，否则，你会死的很惨。当然，如果你的单位所谓的高层都是高尚、正直的人，那真是恭喜你，你进入了一个比国务院还圣洁的地方！　　　　大家都说，职场上嘛，要想出色，必须会做事，懂做人。这里呢，&做人&是重中之重，而且这个做人，是在不把自己当人的前提下做的。然后你才能在说违心的话，做违心的事情时候，貌似真诚。　　　　人啊，要学会在不同的立场转换角色，和家人朋友在一起的时候，你应该正直、善良。（& ）在豺狼比狗还多的黑暗职场上，还是放弃恪守良民之道吧。如果你是个男性，你就一定要有为了革命牺牲胃，大口喝酒，大表忠诚的姿态。　　　　如果你是个女性，恭喜你，你还有女性魅力可以施展。千万别对我说&职场上不是应该忽略性别么，忘记自己是女性，应该努力工作么&，你一定一定要经常在男性领导面前经常扭小腰，抛媚眼，但如何把持分寸你自己掌握了，不小心牺牲了你自己可别怪罪我，潜规则的道理大家都明白，再不行，你就认了，直接交易。说不定，就稳坐高层的椅子了。只要你觉得值得，不犯恶心，不会一睡觉就做噩梦。　　　　基本总结以上3点曾经我犯的职场错误，争取能及时调整之前的心态，发挥斗智斗勇的精神，早日出头！　　　　题外话：　　　　事实上，一直很痛苦于生存在这样乌烟瘴气的环境，多次和朋友聊起是不是该换个地方，希望达到简单做事，努力工作挣我的薪水的状态。朋友基本都告诉我&天下乌鸦一般黑&，你身处的不是多黑的，尽管我一再争辩，我所处的恐怕是数一数二混乱复杂黑暗的地方。　　　　前两天，我的顶头上司找我谈话，用心良苦开导我，要学会利用女性优势，不要倔强，听他话，站好队，因为这里很复杂。末了，他称赞我那天的裙子很漂亮，咸猪手隔空从办公桌那头伸过来&&　　　　赶紧起身走人，很担心愤而拍桌子，回头收获小鞋一筐，毕竟还没找好下家，不可以如此冲动，即使在人格遭侮辱的情况下。生活，就是这样，残酷而现实。分页：
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同事把自己干的活推给自己怎么办
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同事把自己干的活推给自己怎么办
&&&& 我们科室从别的科室调了一个同事，我们科长让我跟他一起配合工作，我们科长这边刚给他布置好活，他立马把活再推给我，口气很霸道，说：你干去干什么什么，，然后我在那里干的时候他又该在旁边指指点点，让科长觉得他可有本事，其实他水平可次，我都不想理他，今天下午他又把活给我铺排好了，还是口气可牛的说：你一会给这弄弄。。& 他算个鸟啊，还以为自己是领导呢，但是我也不好当面说什么，以后我碰见这样的情况我该怎么办，这些活明明都是他的活，但是他都推给我，科长不好说什么，他觉得谁干都无所谓，只要有人干，，你们帮帮我吧 ，指点些高招吧&&& 我科长是个老好人，他根本就不管恁多，只要有人给他干活，他怎么样都行&&&&&&
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我想他除了你提到的这些缺点以外，应该有他自己的优势。比如会拍马屁啦，跟科长搞好关系啦，自信心极度膨胀啦等等。所以他才会恃宠而骄。
否则他一刚来的，科长为什么把任务交给他这个新人，而不交给你这个老人呢？
建议你先别硬来。注意经常跟科长交流（当然不是打小报告哈），主动向科长汇报你做了哪些工作并请求指点。同时主动向科长要工作做。
这不仅能够让科长知道哪些活是你干的。又给科长留下你积极肯干的好印象。还能在下一次他找你干事情的时候有充足的理由推脱：你看，科长有任务给我，你自己的事情自己看着办把，实在完不成我想办法挤出时间来帮你
千万别活全你干了，而接近领导的好事全让他占了
还有，如果经过两三个月（甚至更长时间）的努力后。情况没有改观，他还是这么欺软怕硬，那你就跟他硬，谁怕谁啊。他还能把你炒咯？我想，你跟他闹翻的话，他的损失比你大哈
如果你要走打小报告这条路。建议你跟领导说话时，侧重点不能放在自己受的委屈上，要站在公司大义的角度。比如影响团结啊，影响干事积极性啊什么的。嘿嘿
楼上回复的不错，值得借鉴一下！
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&span style=&font-size:&&&&&& 我们科室从别的科室调了一个同事，我们科长让我跟他一起配合工作，我们科长这边刚给他布置好活，他立马把活再推给我，口气很霸道，说：你干去干什么什么，，然后我在那里干的时候他又该在旁边指指点点，让科长觉得他可有本事，其实他水平可次，我都不想理他，今天下午他又把活给我铺排好了，还是口气可牛的说：你一会给这弄弄。。& 他算个鸟啊，还以为自己是领导呢，但是我也不好当面说什么，以后我碰见这样的情况我该怎么办，这些活明明都是他的活，但是他都推给我，科长不好说什么，他觉得谁干都无所谓，只要有人干，，你们帮帮我吧 ，指点些高招吧&br /&&&& 我科长是个老好人，他根本就不管恁多，只要有人给他干活，他怎么样都行&&&&&& &br /&&/span&&br /&
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职场新人通常会被老员工或者上司使唤多干些事，我觉得还好，通常新人都会有这个过渡期，同时能够多学些东西不失为一件好事。但如何把握这个度，避免被随意使唤？同时能顺便回答下，如果你身份就是是公司老员工，你是怎么看待这个问题的？
先判断自己是何种类型的新人 基本分为
1：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来的，一般大公司才有）
2：替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的）
3：业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）
对于第一种，建议装孙子。因为有你没你都一样。
对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。
对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。
判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限，你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难，刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。
我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。
所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。
你是谁的人，你对谁负责。
现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。”
这时候可以这样回应他：
“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）
假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说：
“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）
假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？
这时你应该马上去找领导A，问他：
“A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人，我要对你负责）
假如A说：“啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。”（Ａ给你分派任务，这是你现在的首要任务）
现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。
然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”
假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）
那就取帮B干活吧。
反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。
假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始干活儿了，那么现在怎么办？
这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。
先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿，我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？”
你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？”
通常这时候A领导会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！去把B给我找来！”
好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。
跳过上级指使同事就是越权行为！
跳过上级指使同事就是越权行为！
你是谁的人，你对谁负责。
但这句话成立的前提是，你的上司不糊涂，知好歹，懂规矩。
糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。
聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说，我去给你委派人。”他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。
如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。
毕竟江湖上，还有另一个规则：
谁的牌更大，你对谁负责，
你自己才是最大的那张王牌。
你首先要对自己的身心健康负责。
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