职场管理岗位上的兄弟们，主创网咱做点什么才能让员工更有责任心？
大家好，今天我给大家聊点企业管理中最常见的问题，就是我们做管理者的经常说的，谁谁谁有没有责任心的问题。
大家好，今天我给大家聊点企业管理中最常见的问题，就是我们做管理者的经常说的，谁谁谁有没有责任心的问题。在我们日常管理当中，三信堂发现，经常有员工工作懈怠，不积极完成工作任务！尤其是出现在老员工身上！虽然公司也制定了一些考核激励和惩罚制度，但是执行的力度非常小，处罚好像是一种无所谓的状态！消极怠工这种状况怎么破！烦死了，啥也不想干责任心？听着激动，实际上真的很苍白。责任心的提升需要制度来实现，制度来体现公正、公平、公开，要体现更有利于调动组织内每一个员工的积极性为根本。组织的文化也很重要，即领导的引领作用非常重要。一个组织领导要求员工要有责任感，如果领导缺乏责任感，自己都做不到，言而无信、说一套做一套，做事拖延、拖拉，还要不断的强调员工的责任心，这不是闹笑话吗？我们很多管理者不会是那样无品无行的人，我们大部分管理者会使用以下一下两招，一是物色新人，以填补空缺；二是对员工工作生活要关心，人心都是相互的，公司关心员工了，员工也会关爱企业。企业搬迁前，跟员工有过说明会吗？让员工了解原因并取得共识吗？所以管理者们要反思自己，不要一味责怪员工的责任心。一旦员工要离职了，咱的这两招还有什么意义？我有能量，看我的。下边咱聊聊核心的问题，以下这几条大家看看，如果能够在自己的企业中做到，能不能让咱的员工更有责任心。能够做到的话你的管理工作和效率也就省心了。1.薪酬设计以及晋升要与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资回，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！2.最好建立一套完善的工作岗位分析，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！3.绩效考核制度还是必须要有的，要对员工“负责任”的程度进行评价和量化，制定相关的量化考核指标，根据人和岗位，来出具一定的定性的和定量指标。4.靠人来管人非常难，我们应该靠机制来引导人、塑造人、激活人，管理将变得轻松、有效！ 所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！制度比呼喊更有效力三信堂今天说的有点啰嗦，期待大家的批评指正！下期精彩请大家静心期待，请大家关注三信堂，点评三信堂，有评必回，有粉必回。
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公司产品质量老是出问题，公司老总要我做员工培训，我该从那方面着手？
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最好能引进质量管理体系，给员工系统的培训，先从质量意识入手~
企业感，责任，薪资。三方面
有质量部门嘛？联手一起搞，如果没有，那也别搞了，质量出问题也太正常了。
规范工作流程
希望可以帮到你。
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做承担责任的好员工
文化湖北&&& 4-23 16:34
　　勇于承担责任的员工才是好员工。那么，作为一名员工，如何承担你的责任？这使我想起两千多年前一段真实的历史。
　　公元前140年，汉武帝刘彻刚刚即位，在汉王朝隐忍多年之后，开始考虑如何向北方的强敌匈奴汗国反击。有人提议，可以与西域边陲的月氏王国联手，因为月氏国王与匈奴有着杀父灭国的不共戴天之仇。于是，汉武帝征募使者。一段时间过后，以张骞为首的一百余人应征。
　　几乎所有人都认为这是一项不可能完成的使命，因为月氏王国离当时的中国实在太远了--将近上万里之遥，而且路途的凶险让人无法想象。出了汉朝的西界兰州，就是匈奴的地界，要从敌国穿越上千里不被抓住谈何容易！即使侥幸脱身，前方又是千里不见人烟的广袤沙漠，那里是一片死亡禁区，打此经过的行旅们只能沿着前人死在途中的枯骨，摸索前进。
　　尽管如此，张骞和他的随从们毅然上路了。在进入匈奴地界后不久，他们不幸被捕。匈奴人把他们软禁起来，想让他们在此长期生活下去。无奈的张骞只能听任对方的摆布，但他没有一天忘记他的朝廷使命，没有一天不在设法逃走。一晃十年过去，张骞和他的随从们终于逃脱成功。他们再次辗转几千里，先后访问三个国家，终于到达月氏王国。公元前127年，完成出使任务的张骞回国复命。在途中他再次被匈奴抓住，再次被禁止出境。但张骞无论如何也要完成使命，第二年他趁着敌人内乱之机再次逃脱，成功回到祖国长安。
　　在我们中华民族五千年的历史长河中，充满许许多多可歌可泣的故事。我们无数先辈不辱使命，誓死完成他们的任务，这已经成为我们华夏民族最为宝贵的一股精神力量。
　　这股精神力量一直流传至今。可惜的是，随着工业化时代的来临，它一直在被稀释。如今，我们每一个企业人士都会有自己的职业使命，每一个公司人员都会有自己的工作职责，但如何来承担这份责任，我们所做的和古人相比，相差实在太远。
　　现今是一个既有些浮躁，又要强烈追求个人成功的时代。每一个人都想通过工作来实现自身价值，从而获得成功。但是，在对待具体的工作时，我们的表现却又往往差强人意，工作任务不能出色完成，工作效率无法得到改善，工作积极性也始终不高。久而久之，很多人陷入"面对不如意的事情容易抱怨，面对工作中的困难容易退缩，面对日常工作容易敷衍了事"的恶性圈子中。
　　事实上，我们每一个人都是一个责任人，每一个人都有一颗责任心。工作不仅是我们获得成功的途径，更是我们应该承担的责任。只有义无反顾地去承担起属于自己的那份责任，努力地做下去，才会有获得成功的可能。
　　那么，作为一名员工如何来承担自己的责任？由君风传媒策划，中国工人出版社今年1月出版的《做承担责任的好员工》一书中对这个老生常谈的问题做了十分准确的表述。这种表述既承继了古人的智慧，又体现了现代意识和理念。书中指出，责任是金，是做好一切事业的基础和根本，是每个员工最应具备的品格和素养。书中还告诉你铸造这一品质的六大黄金法则：忠诚是好员工承担责任的前提；自信是好员工承担责任的动力；专业是好员工承担责任的保障；执行是好员工承担责任的体现；合作是好员工承担责任的态度；创新是好员工承担责任的利器。
　　我们可以看到，出使西域的张骞有着种种优秀品质。首先，他是一个对祖国极为忠诚的人。他的忠诚使他时刻不忘国家，不忘使命，不辱使命。其次，他是一个极为自信的人。这是一次史无前例的出使之举，如此艰险的任务，没有相当的自信绝不敢承担。再次，他是一个有着坚贞目标、坚定信念，且义无反顾勇于执行的人。可见，忠诚、自信、执行诸多词语反映的是一个人承担责任的关键素质。除此之外，在具体工作中，我们还要有专业的精神、团队合作的意识和在工作中不断创新的举措，这些都是一个人能够承担起责任的有效保证。
　　简而言之，承担责任就是要以一种高度负责的态度，把我们的工作做得更好，不断地去追求卓越和完美。谈到此，不禁又想起刚刚过去的汶川大地震。在这次8.0级的地震中，众多学生的不幸一直让我们心痛不已；同时，也有一些学生因教学楼的过硬质量而幸存让我们稍有些安慰。排除所有的原因之后，我们仍然有理由相信：如果当初在学校楼宇的建设工作中，负责人能够多一些责任心，也许更多孩子的宝贵生命就会幸免于难!
　　大地震虽已过去，但留给我们的伤痛却不能挥去，留给我们的沉思更为深远。我们需要做的还太多太多，我们需要改善、需要完善的也还太多太多，这些都是我们应该承担的责任。总之，只有承担起责任，我们的工作才会走上成功；只有承担起责任，我们的社会才会和谐发展；只有承担起责任，我们的祖国才会强大崛起；只有每个员工都承担起责任，我们的企业才能做大做强。这就是责任的力量。
　　《做承担责任的好员工》，徐浩然、黄钰淇编著，中国工人出版社2009年1月第一版
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