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物流部整体流程资料.ppt55页
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物流部整体流程 欢迎加入普哆衣物流部大家庭 点数员工作流程 1、来货核对数量：需要分款、分色、分码进行清点，清点时需核对领标、吊牌是否一致，根据实际清点出来的数量填写相应的来货流转单连同来货清单交接给库存管理员；
（来货流转单上需填写供应商信息、来货日期、款号、数量及签上点数员姓名） 2、根据清点数字与来货清单核对数量，是否有出入，如果发现有出入的，供应商在场的情况下，需要在第一时间内与供应商进行沟通并确认数量，在单子上更改后需供应商签上姓名，如是寄过来的情况需要及时告知库存管理员做好记录；
3、所有大货必须按照规定的要求堆放，点货区只能是做为临时堆放用，一旦清点完毕后，必须在第一时间把所有的款都移动到规定堆放区域，如前面已有来过货的，需与前面到的货堆放在一起，需要保证堆放整齐，过道通畅；
4、对于整箱来货的鞋子，在核对外面尺码的同时，需要每个盒子拎一下，预防空盒现象，在核对数量的同时进行抽检，统计次品率是否很高； 库存管理员流程 大货来货分为：销售大货、辅料大货、礼品大货 销售大货分为：定做款来货与现货来货（现货包括网购来货） 定做款需要跟单提前做好采购订单，方面来货时入库 现货来货需要在到货后采购员及时做好采购订单另网购款需要采购人员提供采购单及数量； 辅料大货分为：前期辅料与后期辅料 前期辅料包括（领标、裤标、大领标、合格证、吊牌、水洗唛、碳带、吊粒、拉链头、包装袋） 后期辅料包括（售后卡、快递袋、小册子、胶带、纸箱、不干胶卷纸） 礼品大货分为：定做款及网购（种类根据实际情况而选购） 辅料大货与礼品大货都需要在采购前提供采购单及数
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给大家免费提供，顺丰快递公司-收派员工作流程与服务规范（内部资料）
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