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作为一个刚踏入职场不久的毕业生，现在从事一份财务的工作。
工作上常常受那些老员
拿什么证明你有资格拿年薪19万？
昨天关关发布的《舟山石化：年薪19万，愿意就来谈
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哪位能介绍一下化工厂的机修车间
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现在要设计一个机修车间，对这个不了解。现在是否还保留机修车间？主要是做什么工作的？有一些什么工具？主要有什么人员？
在设计的时候要考虑些什么，深度怎么把握。有这方面经验的谈一谈。
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无怨无悔的管辖
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我们公司一开始各车间分别有自己的设备检修组，负责本车间设备的维修和更换。为了便于人员统一管理和协调，2006成立了机修车间（又名保全车间）。机修车间对公司设备的日常维修执行分片管理，对于大的检修项目和设备改造、更换执行人员统一调配。公司设备的日常保养维护规设备使用部门负责，维修规机修车间负责，DN50（不包括DN50）以下的非危化品法门规车间更换，其它维修全部规检修车间负责。在运行了两年多的时间里，感觉很好。
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大型化工厂一般要有机修车间。
主要工作是制作一些生产车间经常使用的设备和对生产车间一些设备的维护。
一般机修车间工具有：车床、铣床、刨床、镗床、钻床等和切割、焊接设备等。
人员：车工、电气焊工、钳工、绘图员、技术人员等等。
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1 搞一个机修车间先要明确服务对象，比如用于钢铁冶炼、汽车制造、石油化工、纺织行业等，配置的内容是不同的
2 现在大型设备的修理考虑社会化合作是趋势，工厂内设置一些维护人员，配置一些简单的工具用以维持生产的正常进行
3 如果按照传统小而全的做法，车、钳、刨、钻、磨、铣床样样齐全，吊车、行车、焊接器具、理化检验工种繁多，可以建立一个制造厂了。
4 所以还是建议根据行业特点，配置一些简单工具即可，把大宗工作委托给社会力量去做
我们讨论的是化工厂的，我也感觉应该是社会 ...
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机修车间可大可小，但是维持一个大的机修车间不经济，维修的社会化更合理。我所理解的机修车间，只是做一些机修的计划。还有就是动设备的一些简单的更换零件，例如更换机械密封什么的。可能也不需要有多少固定的人员编制，修理的社会化应该是一个发展趋势。如果有什么大的问题，可能送到厂家去修理。我感觉楼上所说的机床不需要。机修车间可能包括备品仓库。
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原帖由 走过寒冬 于
09:41 发表
大型化工厂一般要有机修车间。
主要工作是制作一些生产车间经常使用的设备和对生产车间一些设备的维护。
一般机修车间工具有：车床、铣床、刨床、镗床、钻床等和切割、焊接设备等。
人员：车工、电气焊工、钳工、 ...
1 楼主的行业是化工，既然需要设置机修车间，我们就认为是大型化工企业
2 我们从事的是类似行业，在过去大型国企体制中，机修车间是样样齐全，并且具有大型设备和机械的制造能力，目前机修单位改制出去，但属于我们修理的依托单位
3 重点配置一些钳工、板金工、冷作工、管工、电工所需要的器具，如“走过寒冬”先生提供的内容可以作为参考
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机修车间平时很闲
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机修车间的配置应该全面考虑当地的社会检修力量，是否当地有资质比较过硬的检修队伍；再者当地的金工能力怎样；机修车间现在是化工厂的检修队伍，通常是机电仪三个单位合并而成，设备和人员的配置要考虑生产的要求。
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签到天数: 557 天连续签到: 0 天[LV.7]以坛为家I
过去我曾经做过机修车间主任工作，那是在热电厂，而不是化工厂。但是我想化工和热电生产特点应该有些雷同，生产连续、不能随意停车，设备发生故障必须立即修理，以保证生产不间断。这样设置机修车间担负着全厂设备维护、修理用零、部件的加工制作任务就显得十分必要。我厂的机修车间现有各类技术工人、技术管理人员30人，各类机床37台，在过去几十年的动能生产中，发挥了重要的作用。
& & 您在考虑机修车间设置时，应注意考虑贵厂设备台数；修理工艺特殊性；修配部件复杂性和零部件加工的外部环境，设置常规的加工机床，如车、铣、刨、磨、钻、镗床。如铸锻加工量不很大，铸锻设备最好不设，如出现铸锻加工需求，可外委加工，以免造成设备闲置、人员窝工。除主要设备外，还应配置磨刀砂轮机、电气焊机、等离子切割机、锯床、钳工划线平台等。另外还要购置一些必要的工具、量具。人员的设置应提倡一专多能，多采用一些复合型人才。管理人员设车间主任、工艺员、机械员、调度员、质量检查员、工具材料员、办事员各一名。工人除机床工外，再设置划线钳工、机修钳工、下料工各两人。
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中石化的一些项目，大部分依托当地的机修力量，所以机修车间设置的比较小。我们现在遇到的一个问题是西部的一家煤制甲醇公司，30万吨/年。机修车间设置的太大，比较浪费，平时就是没有足够的任务量，设置的太小又不怕不能完成任务。
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Discuz! X3安徽省食品药品监督管理局 - 我公司准备在本市的另一个地方增加一个厂外车间，新车间的设备都是从旧车间搬过去的，新车间的产品也是旧车间的产品，问题1、新车间试产产品做3批工艺验证后，需要同步做3批的长期稳定性考察吗？有条文依据吗？因为产品没变，工艺没变，是否可以按公司每年的稳定性考察方案只做每年的头一批？ 2、新车间设备都是旧车间过去的，产品也没新增，清洁方法也按原来的，原来的清洁方法是按旧版GMP进行的，现在还需要重新进行清洁
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我公司准备在本市的另一个地方增加一个厂外车间，新车间的设备都是从旧车间搬过去的，新车间的产品也是旧车间的产品，问题1、新车间试产产品做3批工艺验证后，需要同步做3批的长期稳定性考察吗？有条文依据吗？因为产品没变，工艺没变，是否可以按公司每年的稳定性考察方案只做每年的头一批？ 2、新车间设备都是旧车间过去的，产品也没新增，清洁方法也按原来的，原来的清洁方法是按旧版GMP进行的，现在还需要重新进行清洁
答：建议你公司新车间进行3批长期稳定性考察。请参考《规范》第二百三十六条规定，应按照重大变更执行。关于第2个问题，请评估后决定是进行清洁验证，还是进行清洁确认。
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我想问一下我在厂里做保安三年多，现在厂里不要我了，现在要调我去车间做员工
广东－东莞&09-07 17:38&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(3)
我想问一下我在厂里做保安三年多，现在厂里不要我了，现在要调我去车间做员工，我不同意怎么解决这个问题
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这是可以单位来承担的
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