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怕资质审核不过,求问审核的时候线下访问是多少次?
理财小白,尽量解释的白话一点,谢谢
如题,我自己有经营一家公司,希望通过这个重新获得发展
分享下个人作为散户的投资思路,略带槽点,抛砖引玉究竟多少本金称为散户其实也没有什么标准,有的
比如获奖啊、新政策什么的
之前积累的资源都能用上了吧
你们觉得呢?
金融方面也就关注这一家,不知道有没有微博经常跟新消息
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现在互金行业这么火,怎么找个靠谱的投资平台呢?
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就想知道都审批些什么。
本来以为是项目时间的区别,但是发现貌似不是这样子的,求介绍!
手里有小几万存款,月薪每月定期存3K,不过现在想做理财,不太知道自己的资金状况适合 冠 e 通的哪种
好像在哪个采访里看到他了,一晃就过去了,没大看清
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想在 冠 e 通投资,最担心的还是资金安全问题,不知道能不能保障本金安全
一直想在互金平台投资的,感觉 冠 e 通不错,所以想打听下产品怎么样?
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过年家里长辈给了不少压岁钱,现在手里有将近一万块钱,拿来投资怎么样?有没有适合的平台推荐?
很多中小微企业都想通过“债股结合”融资,但是不知道审核标准是什么?要求严不严?
什么时候开始上线运营的?
感觉这个模式对中小微企业帮助很大,能提出这个模式的企业一定在行业深耕很多年了
听朋友说 冠 e 通 投资收益挺不错的,不知道平台的安全性怎么样。
想通过 冠 e 通把手上的 钱 借 出去,不知道该怎么操作
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手上有点闲钱想找一互金平台做投资,但是不知道该选择什么样的平台,选择哪个平台,实在是太多了
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案例篇八年百亿的战略投资第一章 “误打误撞”开启战略投资之门第一次听民营企业家谈战略投资“友情出演”开启投资总裁职业生涯物流园区开发权招标会带来的思考轻装上任踌躇满志“读懂企业”是战略投资职业经理人的必修课第二章 “英雄城”打响战略投资“第一炮”战略指引谋划在先老表传情量身打造真诚互动共树标杆回眸昨日第三章 “进退之中”铸造“3W创研智造”产业园初探上海再涉上海走访上海同舟共济决战上海康桥感悟第四章 布棋天津打造北方总部基地探寻问题之一:为什么投资天津?探寻问题之二:如何谋划项目?探寻问题之三:如何做好同政府对接?探寻问题之四:经济危机下项目运行情况如何?探寻问题之五:作为北方区域总部奥克斯还规划投资哪些项目?探寻问题之六:有感于奥克斯的知退知进第五章 挥杆塘厦打造通讯产业园厚积薄发高尔夫结缘开启塘厦之旅真情互动开局精心准备夏目建议书镇长之行全记录合同制作与谈判两次签约仪式塘厦启示第六章 牵手体育挺进国际旅游岛由第一次赴海南考察说起缜密分析项目条件创意项目借势而为精心制作项目策划书主动对接,旗开得胜第二次会谈结硕果以绿为媒,创建新型合作局面我的思考与感想解析篇民企战略投资有道第七章 民企战略投资工作流程优化奥克斯的管理工作流程民企战略投资的主要工作流程民企战略投资的“四书五经”第八章 项目谋划是民企战略授资的科学起点项目谋划的重要性项目谋划的含义项目谋划的特征项目谋划的注意事项第九章 高质量建议书是催生好项目的坚实基石项目建议书的重要性项目建议书准备阶段项目建议书的编写项目建议书的高质量项目建议书的提交第十章 政府关系管理是项目成功的必要条件政府关系管理的重要性和必要性政府关系管理的步骤政府关系管理的信任环节第十一章 商务谈判是开创合作新局面的催化犀应项目合作谈判的特点项目拿作谈判的策略项目合作谈判的技巧第十二章 职业素养是战咯投资职业经理人的立身之本两封信件“用心”感悟揭秘奥克斯战略投资思想体系附录篇 小步积累大步跨越附录一 奥克斯集团大事年表附录二 奥克斯成功理念附录三 提升南昌经济技术开发区家电产业竞争力研究报告附录四 电子供应链在企业营销管理中的应用——以奥克斯集团为例附录五 论奥克斯创新管理与管理信息化附录六 《民企战略投资“知”与“行”》课程讲义特别致谢金融是现代经济的核心,在很大程度上影响甚至决定着经济健康的未来发展。正是如此,冠群驰骋投资管理(北京)有限公司秉持着经济运行的金融规则,集、投资理财平台、哪种理财产品好等金融业务于一体,为客户提供全方位、个性化、创新化的金融服务。更多金融服务详情,敬请咨询热线:。&&&&【慧聪机械工业网】作为锦州市实施沿海突破战略的重点区域和辽宁沿海经济带之“渤海翼”建设的重要节点,锦州龙栖湾新区充分发挥实施沿海开发开放国家战略政策优势,强化规划引领,加快基础设施建设,加速推进产业聚集与海洋城建设齐头并进,一个路网纵横、功能完善、特色鲜明的城市体系已然“浮出水面”。 &&&&现代产业聚集区初具形态。龙栖湾新区光伏和纺织两大主导产业已形成产业集聚效应,正在朝着千亿产业集群的方向发展。光伏产业规划已经由美国西土图公司编制完成。光伏园内目前已确定重点项目16个,总投资406亿元。其中,投资147亿元的旭龙锦州光伏产业基地项目、投资6.7亿元的奥克阳光年产500MW太阳能电池用多晶硅片项目、投资2亿元的阳光能源500MW太阳能电池组件项目等10个项目已经开工并计划年底前投产,预计年内可形成产值60亿元;投资3亿元的锦亿能源100MW非晶硅薄膜光伏电池项目等6个项目拟于今年陆续开工。预计全部达产后,可形成200亿元的产业规模。与此同时,纺织产业规划委托中国纺织建设规划院正在抓紧编制。纺织园内已入驻企业2个,总投资260亿元。其中,240万吨差别化纤维项目一期20万吨已进行设备安装,计划今年6月投产,年内可形成产值15亿元。更为可喜的是,围绕丰富和完善纺织产业链开展的招商工作进展顺利,已有20余家企业有意向进入园区。 &&&&“中国海洋城”从平面走向立体。去年以来,围绕完善城市功能,增强城市吸纳和辐射能力,龙栖湾新区加大了对基础设施、公用设施建设项目的投入力度和对商业服务项目、教育项目、旅游文化产业项目的引进力度。截至目前,区域内入驻项目已达17个,总投资235.7亿元。其中,投资34.8亿元的宝地威尼斯水城项目、投资9.6亿元的澳海澜庭房地产项目、投资10.3亿元的龙栖左岸房地产项目、投资15亿元的医学院整体搬迁项目等8个项目已经开工。 &&&&此外,投资60亿元的渤海湾1号项目、投资5亿元的F1赛艇项目、投资30亿元的总部基地项目、投资10亿元的宏业城市综合体项目等10余个单体投资5亿元以上的重大牵动性项目也将在今年陆续开工建设,预计年内可完成开发面积100万平方米,成为牵动龙栖湾新区“中国海洋城”快速发展的新引擎。虽然在全球范围的重组已经开始,但傅赛在一个多月前就已表示无意对壳牌中国战略大做修改。壳牌中国战略是整个“西退东进”战略的一部分。“我们撤出了在一些国家开展的业务,包括主要是在欧洲和美国的一些炼油资产。退出的原因是因为我们觉得在这些国家的增长潜力有限,或者我们在当地的规模太小,不能实现壳牌所期望的市场占有率。”傅赛解释说。他指出,“我们把投资从西方市场转移到了东方市场,例如土耳其、印度等国家,特别是我们正在大力推进在中国的业务。”虽然傅赛亦表态在接任CEO后将对范德伟提出的“更多的上游,盈利的下游”战略作出调整。但他也强调,作为长期战略非常重要的一部分,壳牌将长期参与中国市场开发,投资中国的战略不会有大的变化。尽管壳牌深受金融危机的影响,但他对壳牌在中国项目的推进仍然充满耐心和信心。“我们搞投资不是只看两三年的境况,而是关注二三十年长期的发展。在这么长的时间段里,需求有高峰自然也会有低迷。从长期来看,中国在需求方面有很大的潜力,因此我们在中国的投资抱有很大兴趣。”壳牌的“兴趣”主要体现在炼油、天然气和LNG贸易等方面。去年6月,壳牌、中石油和卡塔尔签署了在中国合资建立炼油和化工生产及销售一体化意向书。目前,该项目仍在谈判中。“这是个很典型的项目,代表了这个行业的未来——国际石油公司在有资源国家开展合作。在这个项目中,卡塔尔有资源,中国有市场,我们是国际石油公司,这样的合作模式很有前景。从这个角度来讲,我们很高兴目前三方的合作进展很顺利。”傅赛说。壳牌中国集团主席林浩光还指出,“中国有大量的酸气和致密气,我们期待这方面和中国有双赢的机会。”但在煤化工业务上,壳牌的“兴趣”却已发生分化。林浩光表示,由于目前经济形势并不明朗,壳牌与神华集团2006年开始在宁夏的开展间接煤制油可行性研究已经延迟,“因为对于壳牌来说这个项目并不是当务之急”。但林浩光同时强调,“煤气化还会一直是我们的重点业务,因为我们很多客户都对它感兴趣。”截至2009年5月,壳牌在中国已签订了19个煤气化技术许可合同,其中12个气化炉已开车投产。目前,壳牌和中石化各持股50%的煤气化工厂日投煤量达到200吨。另外,壳牌还在推进煤气化技术本土化和关键设备国产化。凭借粉煤烧嘴生产工艺,中国船舶重工集团公司第七一一研究所已成为壳牌全球解决方案国际公司认证的中国首家壳牌煤气化技术关键设备制造商。来源:21世纪经济报道&&&&美国时间9月4日,柯达公司宣布,在经过了历时一年半的破产重组后,正式退出破产保护。这家公司已经从破产的悬崖边缘转身,重新成为一家“正常”的公司,不过,消费者也许会对新柯达感到陌生。有消息称,柯达未来将专注于商用打印市场,而非相机和胶卷。柯达将于今天在北京宣布自己在中国发展的新战略相关内容导读“战略” 战略地图制定实战课程 深圳&战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节,但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图,从而企业不能真正实现战略绩效管理。战略地图制定实战课程课程,帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧,使企业各项工作真正面向战略,真正实现战略绩效管理。企业转型升级的战略执行力 广州&战略执行力是一个系统和过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体,从宏观走向微观,从公司层面走向部门层面及个人层面;战略实施计划的制定,使企业战略目标具有可执行性和可操作性;对战略实施计划执行的评估与改进,最终确保企业战略的实现。为此,特开设企业转型升级的战略执行力课程。企业战略与绩效考核体系制定 北京&企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系,掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式。人力资源战略实施及规划 上海&人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。。&&&&柯达曾是全球最大的影像产品及相关服务供应商,被称为胶卷时代的“黄色巨人”。但是,在从胶卷向数字的转型中,柯达掉了队,债务不断增加,2012年1月底,该公司申请破产保护,此后进行了一系列重组。&&&&柯达曾雇用6万员工,其重组最困难的任务正是处理庞大的养老金开销。为解决这一问题,柯达将个人影像和文档影像业务出售给英国养老基金;它还获得6.95亿美元融资,获得无担保债权人4.06亿美元的投资相关内容导读“投资” 投资智慧课程 广州&投资智慧课程,国内顶尖股票期货交易培训课程高度浓缩的证券投资体验,深度提示证券市场真相和规律,彻底呈现你的投资思维肓区和人性的弱点。投资项目分析与决策 北京&投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具,找到真正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。中国商业领袖赴美访学及投资考察暨申请哈佛大学访问学者 美国&中国商业领袖赴美访学及投资考察课程,重点引导中国企业家掌握科学的研究态度,以探索创新性的、具备自身特色的企业发展模式,通过有深度的研究及实践,帮助有潜力的企业家,形成指导自身经营实践的理论体系,有利于进一步构筑有中国特色的国际化管理思维体系。授之以鱼,不如授之以渔。培训需求分析及培训投资效果评估 成都&培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。同时,该课程还将帮助您了解管理培训中的各种评估层面,识别建立个人和团体的效率,不同培训类型能力评估的角色和不同层面。。&&&&有统计显示,为顺利走出破产保护,柯达关闭了其在全球的13家工厂、裁员相关内容导读“裁员” 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 北京&为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争预防、应对技巧研修班 南宁&《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争议培训,旨在使学员全面了解国家相关法律政策,及时调整用工理念,掌握劳动争议处理与应诉技巧,降低用工法律风险,希望能更好地为广大客户服务,同时也希望所有学员在人力资源工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。近5万人,减少了约41亿美元的债务。&&&&据介绍,结束破产保护后,柯达将作为一家较小的数字影像公司继续经营,并将经营重点放在高速数字打印技术和在消费者产品的柔性包装材料上印刷等商业产品方面。&&&&柯达ceo彭安东此前对媒体表示,“这完全是一个全新的公司”。预计今年柯达的营收将达到25亿美元。&&&&不过,有预测称,在商用市场,柯达同样将面对激烈的竞争,而公司在这一领域的优势并不明显。比如,柯达已经出售了大量的核心技术。去年,柯达通过出售1100项涉及数字成像的专利技术获得了5.5亿美元的收入。私募股权投资基金、经营战略培训、清华大学金融投资研修课程、金融投资融资研修也是近期大家关注的话题
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