江苏宝通物流中心的发展现状
　　江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力，集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现，集团的整体物流管理水平较低，如何着手物流发展战略?集团领导对企业现状进行了深入的分析：
　　优势：
　　1)集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，降低运输成本。
　　2)发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势。
　　3)集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大部分具有铁路专用线。
　　劣势：
　　1)物流管理水平较低。
　　2)物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。
　　3)物流服务项目较单一。
　　你认为江苏宝通物流中心应如何把握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流发展战略?并分析该中心的发展前景。
　　分析：
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　　优势：
　　1)集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，降低运输成本。
　　2)发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势。
　　3)集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大部分具有铁路专用线。
　　劣势：
　　1)物流管理水平较低。
　　2)物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。
　　3)物流服务项目较单一。
　　你认为江苏宝通物流中心应如何把握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流发展战略?并分析该中心的发展前景。
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江苏宝通物流中心的发展现状
　　江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力，集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现，集团的整体物流管理水平较低，如何着手物流发展战略?集团领导对企业现状进行了深入的分析：
　　优势：
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　　3)集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大部分具有铁路专用线。
　　劣势：
　　1)物流管理水平较低。
　　2)物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。
　　3)物流服务项目较单一。
　　你认为江苏宝通物流中心应如何把握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流发展战略?并分析该中心的发展前景。
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科目:难易度:最佳答案正确答案：
答案:
优势：集团拥有发展物流产业良好的区位优势和集团发展物流产业具有自身特定的优势;
劣势：目前集团的物流管理水平较低，在时间、空间和资源上的浪费较大;
机遇：根据《江苏省物流业发展规划》预测，徐州市2010年社会货运总量将达16,000万吨，社会物流需求十分巨大;
挑战：江苏宝通物流中心如何构建集铁路、公路、水路于一体的综合性交通运输网络?如何通过物流中心建设整合物流资源形成较为完善的物流系统?
解析知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心富滤盛：滤清器行业怎么做才能更好发展http://www.日10:24慧聪汽车配件网
&&& ：傅总您好，首先恭喜富滤盛获得新锐企业这个奖项，请您跟我们分享一下您的获奖感受？
&&&&傅锦林：首先非常感谢慧聪网为我们提供这个平台，我非常高兴获得这个奖项。当然我们富滤盛是得到了很多新老客户及媒体和富滤盛同仁的辛勤工作的支持，我们也将努力做得更好。
&&&&慧聪网：我们想请您聊一下慧聪网举办这样的活动对整个行业发展起到什么样的影响？
&&&&傅锦林：首先使可以朝着很好的方向发展，第二方面有助于行业自身品牌的重视。还有可以促进滤清器企业之间合理良性竞争。能够起到促进参选企业内部员工多方面的提升。有助于获奖企业获得更好发展。
&&&&慧聪网：我们知道富滤盛作为滤清器行业新锐企业，富滤盛是通过哪方面努力取得现在这样的成绩？
东莞富滤盛滤清器傅锦林
&&&&傅锦林：富滤盛我们自身对产品品牌包括企业价值的一个定位，我们首先产品和品牌定位是做中高端，滤清器现状有很多仿冒，我们从来不做低级，仿冒产品。另外就是阶级自身定位。我们对企业定位还是比较高，我们立志做国内优秀滤清器服务商。做一家有贡献社会的企业，在做一家在行业当中具有自己影响力企业。再做一家给各位员工提供更好能力体现价值平台的企业。
&&&&另外一个方面就是我们对品牌重视，从公司成立我们对这个品牌投入大量人力物力财力，也相对取得了一定的绩效。
&&&&还有一个方面我们有一批年轻有活力、勤奋好学向上有行业知识的团队，这是我认为是我们这方面一个最重要之处。
&&&&慧聪网：富滤盛核心优势都体现在哪里？
&&&&傅锦林：我认为可能就体现在几个方面，一个是内部管理，如今滤清器行业各企业之间原材料、生产供应，甚至说是生产设备都是大同小异，唯一可以做到差异化就是内部管理。我们打造管理和企业文化。还有一个就是和服务网络体系的构建，富滤盛在滤清器领域除了在北京、成都、广州之外，到边远地区也有行之有效有实力商可以把我们富滤盛的服务及产品日益延伸。
&&&&我们富滤盛的品牌几年的积累和沉淀客户还是比较认同，这三个是我们富滤盛的核心优势所在。
&&&&慧聪网：我们想请您给我们聊一下企业如果想提升在行业内的影响力？
&&&&傅锦林：这方面只能谈谈我个人看法而已，这个行业是蛮大的。我认为首先企业要练好内功，只有我们自己的产品品质、品牌包括内部管理的形象，有自己一个标准和要求，能够符合市场和满足客户，你所做这一切能够作为行业标杆和榜样。
&&&&另外一个方面就是要重视关心和积极参与在行业中间一些重大的活动，像慧聪评选等等。这方面也是非常能够体现自己价值理念一个机会。另外一个方面要有专业权威还有适合自己这样一个媒体进行一个深度合资。为什么说适合自己，因为现在选择很多，选择适合自己的。企业要敢于承担企业对社会贡献和所在行业贡献这种社会责任。企业在行业中的影响力，谢谢。
&&&&慧聪网：2011年富滤盛有哪些发展规划？
&&&&傅锦林：2011年大体定位我们出口国家要达到20个以上，现在公司是走中高端发展国家。另外一个方面富滤盛品牌逐步进入国内市场，而且要占到一定占有率和知名度。2011年也要和慧聪有更深入的媒体。
&&&&慧聪网：您获得滤清器这个奖项对未来富滤盛发展有什么样的影响？
&&&&傅锦林：我第一次感觉到责任的重要性，我们要做更好的事情弥补我们现在的不足。增添我们做好动力的决心和信心，让更多客户包括同行通过这次活动对我们有一个认识、了解，对我们下一步市场开拓和工作开展起到很好的作用，还有就是坚定我们对品质追求和品牌重视。
&&&&慧聪网：我们谢谢您接受我们采访，同时也要再次恭喜富滤盛获得滤清器新锐企业这个奖项。
?(07.18 14:54)?(07.08 08:33)?(07.07 16:50)?(07.06 14:03)?(07.06 11:58)?(07.06 11:35)
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