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出国移民新热点：从海外劳务输出到移民工作
移民工作与出国劳务有何区别？移民工作应如何办理？移民工作办理和海外生活中又存在哪些常见问题呢？本报记者带着这些疑问参加了山东合兴出入境服务有限公司的客户聚会，直接对话移民专家与客户，为大家揭开移民工作的疑虑。
出国劳务与移民+境外安排就业的区别
出国劳务曾经是国内技术工人出国务工的途径，随着国际用工市场的需求加大，中国工人以更低的劳动成本进入国际劳务市场，打洋工曾一度盛行，尤其在包括山东在内的华北地区。但是据了解，出国劳务一般为短期工作，而且工作类别以低端和基础工作为主，建筑工、服务员等体力工作。务工者在劳动合同期满后很难得到第二份工作，大多只能选择回国继续等待，若想通过打洋工获得国外永久居住身份几乎是不可能的。最近，移民工作的概念开始兴起，出国寻找稳定的工作最终达到移民的目的是可行的么？
据山东合兴出入境服务有限公司总经理管总介绍：移民工作是完全可行的，简单来讲就是作为有资质的移民公司，首先跟客户解决签证，解决居留，尤其客户出国之后举目无亲，移民公司要为客户安排就业；这就要求移民服务公司既能帮助客户找到合适的工作，又要懂得如果申请海外移民，对移民服务公司的要求比劳务的公司要高很多。另据了解，办理出国劳务的公司需要具备商务部颁发的劳务派遣资质，而办理移民工作的移民服务公司需要具备的是由公安部颁发的因私出入境服务资质，请广大消费者在办理出国服务前，为了保障自身的利益，认清办理公司的合法资质。
移民工作如何办理
移民工作其实是居留海外加工作的服务，首先是海外工作部分。这里说的海外工作有别于劳务项目，传统劳务项目是国内务工人员与劳务公司签订劳务中介合同，由劳务公司统一安排工作，工作的类别基本以低端体力劳动为主，而且是短期的，3个月至10个月居多。山东合兴提供的境外居留或者签证服务，是针对每一位客户的自身情况先进行分析，根据工作者的工作技能和未来移民的需求制定工作计划，代办签证或者居留，之后合理安排工作，简单的说，每位合兴的移民客户获得工作的可能都是不一样的。
山东合兴总经理管总介绍，从2008年起，山东合兴开始注重在海外建立实体办公室，为广大客户实地寻找合适的工作、房产、生活服务，目前海外办事处已经遍及美国、澳大利亚、韩国及欧洲。服务当然就做的更细更稳。同时管总提醒广大消费者，正是因为签证居留加出国工作不是传统的劳务项目，用人单位对劳务者的考察要求相对严格，办理的手续比出国务工繁琐，流程包括签证服务，居留服务，和境外就业安置服务；某些国家比如澳大利亚的办理周期也会比较长，根据这个情况，山东合兴在收取服务费上为客户着想，把原有的一笔服务费分为两次交付，把原有的业务划分了两个时间节点，简单的说，就是一个服务里设定了两个目标，当达到第一目标，进入第二目标（通常为签证）时再进行第二次缴费即可，这样做就是为了打消客户的疑虑，以及让客户更清楚自己办理到了哪一步，客户的资金也更安全。那么办理的周期到底需要多久呢？山东合兴移民业务总监李先生告诉我们，这要根据不同国家移民政策来看了，有些欧洲国家比较快，一两个月之内全部手续可以办好，有的欧美国家还有澳洲比较长，光是找到合适的工作就要用一两个月，申请材料审理还得1个多月，再加上各种证明的开具和翻译工作，全办好经常在半年甚至一年以上，所以客户要早做打算，合理安排时间，在手续办理期间需一定的耐心。由于出国工作和移民的办理期比较长，内容繁琐，有可能出现公司与客户之间沟通不畅或误会的发生，对于这种情况，山东合兴移民专门设立了客户投诉热线，电话号码为3，以此来提高公司的服务质量。
移民工作的常见问题
移民工作对比海外劳务，虽然办理繁琐，周期更长，但是获得合适的工作以及移民机会的回报还是非常值得的。但在漫长的办理过程中会遇到哪些问题呢？对此我们采访了几位参加山东合兴客户聚会的朋友。
成功拿到希腊签证的缪女士说：在办理过程中，肯定是会有担心的，因为你把你的梦想寄托在别人身上，这个时候最主要的不是各种担心，而是自己要有耐心，一定要相信自己的选择，耐心的等下去，另外大家选择移民公司的时候，一定要选择专业的和口碑比较好的。
成功办理加拿大移民加境外安排的黄先生说：我觉得办理过程中最重要的是要有一个平常心来对待这个事情，你平时该干什么，该做什么就做什么，不要放弃了那些等待的时间，退一步来讲就算办理失败了，合兴这边会退款。
山东合兴总经理管总中肯的告诉广大的消费者，有能力把出国移民业务办好的公司不是很多，资质，人员素质，海外资源都是影响服务质量的关键因素，但是最重要的一点，是服务公司有没有一颗负责并且善良的心！以诚为本，以团为家，以客为尊，以质为根是山东合兴的立命之本，相信只有有着同样经营理念的公司才能成为客户满意的出国移民服务公司，同时也提醒广大消费者，在委托工作，出国，移民服务的时候多比多看，理性选择适合自己的服务与公司，祝愿更多的国人实现出国的梦想。
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同甘易共苦难！混改的困境与对策，没有比这篇文章更透彻的了
&混改在实践中究竟会面临哪些问题？关于这个问题，很多文章都在试图回答，但很少讲出所以然来。今天，《国资报告》隆重推介江西省政府出资企业监事会主席王成饶的这篇文章：《混改的四大困境与七个对策》（刊发于《国资报告》2016年第5期“国企改革”栏目）。文章案例鲜活，用语简练，用平等的视角和理性的逻辑，深刻窥出国资、民资参与混改时“同甘易共苦难”、“&程序为要还是效益为先”、“同股不能同权”、“激励体制差”四大困境，并结合生动案例提出七个对策，一针见血，直指要害。一家国企准备进行混合所有制改革，找到浙江一家民资设立的投资基金，希望其介绍合适的战略投资者，对方一听是与国企合作，连具体的情况也没有问，礼貌地回答一句：“国企我们不碰。”另一家国企准备在新三板挂牌，找到一家在当地已经做了多家民企挂牌业务的中介机构，机构说：“国企的规矩太复杂，效率低，不做。”还有一家国企准备引进战略投资者进行股份制改造，在讨论引进战略投资者的条件时，班子形成一致意见：“最好是与国企，特别是央企合作，与民企合作太多事说不清。”一方面，中央鼓励混合所有制；另一方面，国资、民企相互却不待见。问题出在了哪儿？国企的混合所有制改革十年前开始在地方政府的推动下，形成过一个热潮。在“靓女先嫁”的口号下，一些地方政府大刀阔斧运动式地推进了国企股权转让，希望通过混合所有制改革引入市场化的机制，激活企业，更希望民营资本的注入把企业做大做强。私人资本参与混改的积极性通常来源于三个方面：一是某些领域过去不对民资开放，只有通过联合国企才能进入；二是国企与政府沟通渠道畅通，更容易从政府哪里获得许可资源，或者得到政策支持；三是明显看到了国企的短板，通过资金、技术、机制等方面的改善有获利的空间。当然也有图谋不轨者，看到了国资监管的漏洞，或在估值上动手脚，或设法合谋隐匿资产，或在关联交易上作设计，里应外合，用看似合法的手段侵吞国有资产。这一轮混改，在引资、引制（机制）方面见到了效果，但在经济低迷阶段也暴露了一些困境。同甘易 共苦难2004年，一家生产焦碳的股份有限公司设立，股东方包括国有煤炭企业、两家钢铁企业、一家物流企业，国有煤炭企业持股超过66%。公司进入行业的时间非常合适，正好在产业复苏的前期，公司创立后不久就迎来了产业繁荣期。股东选择也非常理性，把产业链中掌握原料、物流和市场资源的企业都吸纳为股东，全产业链经营，上下无忧。股比设计也较为合理，小股东保留了绝对的否决权。2012年开始，受宏观经济和产能过剩影响，公司连续三年亏损，经营现金流三年均为负数，现在负债率超过100%。在外部融资无门的情况下，大股东提议各股东增加资本金，以实现保窑的基本要求（焦碳企业一旦停窑，再点火成本非常高），但小股东一致拒绝再增加投资，企业面临停产、破产的压力。大股东认为，许多焦炭企业已经关停，并且已经熬了三年，行业的底部拐点不久就会到来，这时候让公司倒下，很可能倒在黎明前，并且这个公司还承担着当地几十家陶瓷生产企业的生产供气，破产会带来连锁反应，因此当地政府也要求企业维持生产。小股东认为，全行业产能过剩，行业复苏遥遥无期，再投入将血本无归。此前，为了维持生产，大股东已经单方面借款9000余万元，并且单方面担保1600万元，此举遭到监管部门和集团的质疑：为何同股不同权？类似的情况还有三四家。有的是已经建成等待环评，但流动资金需要补充；有的是在建工程，投资额在十余亿元，还不具备生产条件，并且要追加投资，面临的难题是如果不继续投，项目可能彻底死掉，前期的投入将成为实际损失，如果追加投入，一方面短期看不到行业景气的希望，一方面由于投资大大突破概算，部分股东也无能力继续投资。混合所有制企业处于困境面临方向选择时，国资股东首先考虑的不是放弃而是维持，因为一旦破产主要领导人的职业声誉、企业形象都受到影响，还有可能因造成资产损失和流失被问责、追责。其次要考虑的是职工安置和社会稳定。对民资而言，经营性破产不需要承担除失业补偿以外的其他更多责任，但国企背后是政府，政府希望企业能维持尽可能维持，不希望稳定危机集中爆发。职工更认为，国企（包括国资控股企业）应该承担就业的无限责任，找政府要岗位和饭碗是天经地义的事，因此民企关门、跑路职工上街、堵路、堵政府门的情况少，而国企职工常常会采取这种方式向政府施压。私人资本的选择不能说错。资本是逐利的，并且应该流动，在一个行业的繁荣期进入，衰退期退出，完全符合资本逻辑。企业都要讲社会责任，但这种责任是通过纳税和增加新的就业岗位而间接实现的，无需为某一特定人群承担责任。民资的行为无可厚非。公私两种体制混合此时面临着价值追求的分歧，能同甘、不能共苦这是混合所有制企业的第一个困境。程序为要，还是效益为先国企重程序，民企重效益。在程序与效益不可兼得时，国企通常选择要程序合规而放弃效益；而当效益可观时，民企不会拘泥于程序而牺牲效率和效益。A是一家混合所有制投资公司，有机会参股另一家准备在新三板挂牌的国企B公司，B公司财务指标已经满足主板上市要求，未来还有主板上市的可能，应该算是准Pre-IPO项目。尽职调查完成后，B公司要求A公司一个月内确定是否入股并完成内部决策程序，但A公司认为一个月内走不完内部决策程序，B公司希望尽早完成挂牌，因此拒绝了A公司的延时要求，A公司也失去了一次参与拟上市公司增发的机会。一个月走不完决策程序的理由是A公司股东较多：私人资本决策较快，而且授权额度较大，这一投资未超授权额度，分管领导拍板即可；而国有股东需要集体决策，并有一整套自下而上的程序，这一项目首先要尽职调查（短则一个月，长可能要二个月），然后是集团投资部部门决策、集团投资决策委员会决策，最终还要提交集团高层决策，整个程序走完，至少要准备二个月时间。在Pre-IPO项目稀缺的情况下错失这个机会，私人资本痛心疾首，而国有股东却视如平常，因为绩效考核体系中这类项目成功无奖、败也不罚，不关痛痒。另一家D国企，混改后准备用6个月时间完成新三板挂牌，当地市政府为了鼓励企业积极挂牌上市，出台了许多鼓励政策，其中包括专门设立了奖励基金，成功挂牌的公司每家奖励150万元。新三板挂牌由于服务费太少，大券商普遍不接，小券商还会挑肥瘦，做简单的不做复杂的，政府为了解决这一难题，专门筛选了三家中介机构，推荐给企业，同时制定奖励政策鼓励有条件挂牌的公司选择这三家中介机构服务，以实现一定规模的量。由于有量的保障，政府要求中介机构每个企业降低服务费30万元，一下就有二十几家企业申请挂牌服务，应该说政府、企业、中介机构三方获益，但在国有控股的混合所有制企业操作中就遇到了麻烦。按规定超过50万元的采购需要公开招标，市场价格是180万~210万，选择政府推荐的中介机构只要150万元，如果采用招标，一是需要增加2万元左右的招标费用，二是招标挂牌的时间前后至少需要20个工作日，并且目前政府推荐的中介机构服务价格明显低于市场价格，招标结果一定是流标，按规定还要二次招标，时间又要增加20个工作日。对企业而言，时间就是金钱，晚几十个工作日很可能错过某些机会，并给企业带来损失。私人资本要求不走挂牌程序，而国有股东决策层部分不愿意担责任，要求走程序，哪怕多花钱和时间。这类情形并不是特例，而是企业经常面临的问题，程序固然重要，但有时候讲程序不仅牺牲了效率，还牺牲了效益。在目前的管理水平下招标未必能达到通过市场的寻价的目的，由于围标、串标等现象的存在，招标还成了合谋用合法程序、非法操作手段侵吞国有资产的幌子。二种体制对企业经营、管理行为的控制有着不同的着力点的目标追求，国资更重视程序正确、制度刚性，而私人资本更重视效率和效益，制度和程序有一定弹性，有时两者的协调性和协同性差，这是混合所有制的第二个困境。同股不能同权煤炭形势好的时候，一些民营资本不惜重金通过与国企合资方式进入这一领域，一个在建矿井通常要五六年，多者可能要十年。煤炭全行业产能过剩后，这种重资产、长周期的投资项目，遇到行业周期性调整，一些实力不够雄厚的民资就无力支撑巨额的投资，因而放弃增资，同时也不再为公司融资提供担保。在建矿井一旦不再追加投入，意味前期投入就将成为沉没成本，为了维持项目建设，国企股东被逼只得单方担保融资，股份公司的风险共担机制就此失灵，国企实际上承担了股份制企业的全部责任，形成了实际意义上的权责不对等，同股不同权。一些项目即使停止了项目建设的投资，由于没有破产，企业还要承担职工的工资或生活费，以及生产设施维护的基本资金，民资或因无力支付或因不愿意承担责任，把包袱全部甩给国资股东。按同股同权的原则，企业的负担应由股东按出资比例承担责任，民资股东甩手后，职工一上访，政府找其他股东说不上话，就只能要求国资股东掏钱息事宁人，这类费用并非一次性支出，只要企业不倒闭，维持企业的费用就都要国有股东承担，日积月累，股份有限公司就成了国有股东责任无限公司。在目前经济困难形势下这类情况层出不穷，一些非连续性生产的企业说停就可以就关机、拉电走人，维护费用非常少，要恢复生产也容易，但有些企业一点火就不能停，比如冶炼炉和熔炼炉，即使亏损也要生产，熄火就可能意味着永远不会再生产了。这是混合所有制的第三个困境。&激励体制之差某国企在自贸区设立了E公司，作为改革的试点，设立时集团就要求完全按市场方式建立混合所有制企业，集团只派一个董事长、一个财务总监，考核以净资产收益率为主要权重，E公司的薪酬完全市场化并由董事会决定，高管薪酬分基薪、年度绩效和中长期激励。这种市场化的选人用人的机制与民企、外企无差异，因此给公司带来活力，公司的年复合资本回报益超过20%。国企薪酬改革方案出台后，E公司中长期激励被叫停，股权激励受到限制，高管薪酬与员工平均薪酬挂钩，实际水平大幅下降，公司面临人才流失的风险，管理层积极性也大幅下降。另一家处于产能严重过程行业的国有企业90%的子公司亏损，只有包括F公司在内的少数几家股权多元化企业盈利，为了平衡各子企业的收入，集团要求F公司国企派出的管理者参照兄弟子企业标准取薪，但收入上浮20%，以示相对公平，但这一薪酬水平却低于市场水平一倍。为了留住人才，混改企业同一管理层只好采取两种薪酬标准，国企身份的管理者大幅低于合作方和市场选聘的管理者薪酬。有觉悟的管理者可能无视这个差别，但并不是所有的管理者都接受这个差别，因为并没有看到对方比自己付出的更多，一样早出晚归，一样跑市场，凭什么他一年赚得比自己多一倍，班子中的内耗和不配合自然会产生，最终职业经理人因工作环境恶劣辞职，私人资本也因两种体制难以协调而退出。这是混改的第四个困境。&解决困境的对策混合所有制改革是不是国企改革的方向？答案是肯定的。但这种肯定并不是来自于统计结果和实证检验，而是基于一种逻辑判断——在混合中多种体制基因交融有可能带来转基因的优化品种（杂交水稻、转基因大豆是众所周知的例子）。现实中混改出现的种种困境，恰恰比对并甄别了两种体制在企业经营与管理中运用的短长，经过长期的磨合，相信最终会将两者的优势发挥出来，而各自的短板会也会被补齐。但体制磨合会有时间代价和效率的牺牲，同时也会有很高的失败率，因此混改必须理性推进。为了保证混改的高成功率，需要有针对性地制定对策。1、快速迭代的时代，任何以产品为核心竞争力的企业都不要期待基业长青，因为产品的生命周期越来越短，混合所有制企业设立之初各方就要做好“短周期安排”而不是一律规划成百年老店。把退的时间和途径安排好，尽量不要在行业已经进入衰退期，把企业做到资不抵债之时才放手，有序进退，就不会遗留太多的“养老送终”的棘手问题。2、混合所有制改革并不是希望用一种体制及机制替代另一种体制机制，两种体制各有优劣，混合是希望产生杂交水稻般的优选效果。程序与效率、效益一样重要，追求程序合法的而强调的“教条主义”、“形式主义”和追求效率与效益而采取的“自由主义”和“无政府主义”危害程度一样，因此公私股东都要有限认可对方价值取向和行为方式的合理性。3、合作伙伴的选择一定要重点评价体制文化、机制文化的适配性，如同有钱、有势、有貌不等于有美满的婚姻一样，合作双方不能仅在财务实力、资源等外在条件上进行考量，而是更注重在价值追求和产业理想上找无排异反应的合作伙伴。4、私人资本在进入劳动密集型国企时，对涉及员工的历史问题、当期问题和未来问题要高度重视并做周密的安排，如果目前还不擅长处理员工问题，最好的方法是回避与这类企业的合作。5、追求快速回报的私人资本，并不适合与稳扎稳打、步步为营的国企进行股权合作，尽管混合后可以改变国企的现状，但改变的程度与速度还是会有很大的差距，在这点上对自己的能力不要过高估计，更不要被所为的利益诱惑而忽略双方在节奏上和利益追求上的差距。6、没有持续投资实力的私人资本，不要选择采取混合所有制方式进入长周期和重资产产业，即使看好这一领域也应对行业周期有理性的判断，别选择在下行周期，或在上行周期已经过热的情况下进入这一领域。7、国企不可避免地要承担应该本应由政府承担的社会责任，尽管政府向企业乱摊派、乱集资的现象越来越少，在特殊时期政府还是会让国企放弃企业利益而维护公共利益和职工利益，比如限制提价、改制中不允许大规模裁员、经营困难时不让减员等等。如果目前不想承担超出能力之外的政府责任，则尽量不要参与具有一定公益性质和准公益性质的国企混改。混合所有制从全球范围来看并不多见，两种体制和机制融合之难有时并不在于文化价值观和管理者的认识差异，而是缺乏一个公认的行为标准，如同董事会要有个议事规则一样，混改企业需要有个“罗伯特议事规则”，不仅是有规则，更重要的是所有相关者都要认同、了解、无条件尊重这一规则，而不是以规则当武器制约他人。从实践观察来看，混改企业的公私双方的矛盾有时还不是规制不清晰导致，而是个体利益和团体利益作祟使然。尽管西方的公司治理机制有不完善的方面，但大体上还是能实现制衡的要求和充分的授权，各方如果能认真遵循，不会有太大的冲突与矛盾。回复以下关键词给您曾经错过或忘却的精彩中国黄金 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TA的推荐TA的最新馆藏混改加速 第二批混改试点央企已批复7家
9:12:22 | 来源：中国证券报 记者 刘丽靓
& & 央企混合所有制改革的落地持续提速。中国证券报记者获悉，第二批试点共10家央企已批复7家，目前正在筛选第三批企业，未来各省市都要搞一批试点。业内人士认为，今年是混改加速实施年，央企混改未来将在数量、层级、深度等方面寻求更大突破，尤其是军工、民航、通信三大行业推进的力度和进度存在超预期的可能。
& & 试点央企动作频频
& & 4月以来，、等多家试点央企公布了混改进展。
& & 中国国航4月21日发布公告称，收到控股股东中国航空集团公司通知，国家发改委复函同意中航集团公司进行航空货运物流混合所有制改革。中航集团公司将着手启动航空货运物流混合所有制改革。中国国航及其部分下属公司经营航空货运物流业务，混合所有制改革的具体实施可能涉及公司及该等下属公司。
& & 中国联通4月26日继续停牌公告称，本次重大事项仍在与有关政府部门咨询意见的过程中。公司拟通过非公开发行股份等方式引入战略投资者，但具体实施方案涉及多个政府主管部门的事前审批程序，还存在不确定性。
& & 中国国际航空股份有限公司党委书记、北京航空有限责任公司董事长樊澄1月在接受媒体采访时表示，目前国航已有混改实质性动作，未来可能推动航空与飞机维修、地勤等两大方面进行市场化转型。
& & 东航集团旗下东航物流混改计划迎来实质性启动。据上海联合产权交易所19日披露的增资项目，混改完成后，原持有东航物流100%股份的产业投资有限公司将让出绝对控股权，持股比例降低至45%.非国有战略投资人和财务投资人合计持有45%股权，另10%股份将由核心员工持有。近日有媒体报道称，中国东方航空物流混改考虑引入联想、普洛斯、德邦和绿地，物流业务混改后估值将达约40亿元。
& & 此外，作为首批混改试点单位之一的中粮集团近日启动旗下金融板块中粮资本的混改项目，将通过&增资+转股&引入社会资本和员工持股。据北京产权交易所近日披露的中粮资本增资方案，中粮资本项目拟募资总额为80亿元。其中，拟由不超过10名投资方增资60亿元，拟引入不低于募资金额50%的非国有资本或社会资本。本次增资后，新股东持股比例合计不超过39%，其中员工持股比例约5%.此前，中粮集团提出，到2018年争取18家专业化公司全部混改，引入战略投资者，实现上市发展。
& & &近段时间，关于混改的消息纷至沓来，其中东航等企业不乏实质性步伐。今年国企混改正在提速。&中国企业改革与发展研究会副会长李锦指出，目前电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域已有企业或项目进行混改试点，一些企业已拿出改革方案，今年是混改的落地之年，攻坚就在这两年。
& & 政策面大力推动
& & 改革提速得益于政策面大力推动。
& & 今年3月31日，发改委副主任刘鹤主持召开的委内改革专题会议指出，着力抓好混合所有制改革试点，尽快批复实施试点方案，形成一批典型案例，形成可复制推广的经验。要把握进度，争取做到5、6月份改革方案全部报出，党的十九大之前出台实施。
& & 4月13日，发改委新闻发言人严鹏程表示，目前混合所有制改革第一批试点的9家企业方案已基本批复；第二批10家试点企业名单已经确定，其中9家企业正式上报了试点方案，拟近期批复，预计年内将取得阶段性进展；第三批试点也着手启动了遴选工作。石油、天然气领域混改试点拟待油气行业改革方案正式实施后，在第三批试点中统筹推进。
& & 除已公布的试点央企外，其他多家央企也正积极推进落实混合所有制改革。
& & 在军工领域，中国兵装已制订军工企业混合所有制改革试点初步方案，确定了4家试点单位。兵器工业集团公司印发《关于发展混合所有制经济的指导意见（试行）》。中船重工、、中国电科等也在积极推进混改工作。在电力装备领域，集团已制定混改方案，中国电投推进资产上市。在民航领域，在年初年度工作会上提出三方面混改举措，明确今年将重点研究通过引入先进企业、与全球行业领先者交叉持股或联合设立子公司等方式推动混改。南方航空日前发布了引入美航的合作框架。在电信领域，中国电信表示，今年将率先从智慧家庭、互联网金融、新兴ICT和四领域进行突破探索混改。此外，、、国家电网、中国铁总等央企也在部署推进混改。
& & 李锦认为，央企混改下一步将按照中央经济工作会议和政府工作报告要求，进一步完善工作机制，结合油气等重点领域改革，扩大试点规模，深化试点探索，形成多层次、多领域、多模式、可复制的制度性经验成果。同时，在混改深度上下功夫，如优化股权结构、完善公司治理与市场化经营。
& & 关注试点候选企业
& &&首席经济学家任泽平认为，今年国企重要领域实质性改革步伐将大于去年，关注可能纳入第二、三批试点的央企。
& & 任泽平认为，入选试点名单的央企将带来投资机会。综合相关领域各大国企关于混改的举措以及披露的混改信息，预计多家企业可能入选试点。例如，电力领域的国家电网公司、中国电力建设集团很可能入选，集团也有很强的混改意愿；石油、天然气领域的中国石油天然气集团和中国石油化工集团正在做出调整，为混改做相应的准备；铁路领域的中国铁路总公司与集团均有混改举措；民航领域的中国航空集团与南航集团均在积极推进混改；电信领域的中国电信集团表示继续推进混改；军工领域的中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、重工集团、中国航天科技集团正在积极制定混改方案。在其他领域，中国盐业总公司、中国黄金集团公司均可能进入试点名单。同时，地方的热点扩散，可关注上海、山西、山东、海南、东北五大区域。
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