功夫演员邹兆龙：我一定能打赢李连杰-中新网
功夫演员邹兆龙：我一定能打赢李连杰
　　昨日，导演傅华阳携新作《铁血娇娃》来汉宣传，片中既有邹兆龙、释延能等男性打星，也有潘霜霜等“女汉子”，讲述了5个女白领丛林探险，却不幸卷入雇佣兵与部落武士间血腥战争的故事，影片将于11月1日上映。对当下青黄不接的功夫界，邹兆龙不仅放话称：“我一定能打赢李连杰，银行存款多的都不会拼命。”更大剌剌批评：“现在的年轻功夫演员多半只会摆POSE”。
　　邹兆龙与释延能同组演戏，一个是从“没有特效、全凭四肢肉搏”的年代一路打来，一个是修行11年的少林弟子。与释延能的沉默寡言相反，邹兆龙对当下的功夫演员界有更多看法，他直言不讳地批评道：“谁说拍功夫戏就一定要会功夫？演员就是要凭演技把假的变成真的。现在很多年轻演员有功夫底子，架子摆得很漂亮，但动作与戏就是无法融合在一起，形神不一。”作为功夫演员界的前辈，邹兆龙谈及老牌演员更是豪气十足，笑称：“如果我跟李连杰对打，我一定能赢他。”原因则是“他银行存款比我多，钱多的人不会真的拼命打”。(记者万旭明)
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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少林寺旗下资产调查：释永信如何代持“八成股权”？
来源：作者：唐若晗 卫佳铭
近日，少林弟子的举报让嵩山少林寺和方丈释永信再次陷入舆论漩涡。“方丈释永信持有少林无形资产公司八成股权，拥有七家子公司”、“转移少林欢喜地资产，致其巨亏400万”、“四处建下院，拿地开发房地产”等等传言此起彼伏。
　　8月14日，少林寺为天津爆炸死伤者诵经祈福，方丈释永信在现场。南都记者 曹晶晶 摄
中国嵩山少林寺的证明。
　　近日，少林弟子的举报让嵩山少林寺和方丈释永信再次陷入舆论漩涡。“方丈释永信持有少林无形资产公司八成股权，拥有七家子公司”、“转移少林欢喜地资产，致其巨亏400万”、“四处建下院，拿地开发房地产”等等传言此起彼伏。
　　日前，南都记者在工商部门提取了少林无形资产管理有限公司档案材料，发现在其成立的申请阶段，少林寺曾经递交过一份声明，称释永信的持股是因为少林寺不是法人，不具备法人股东资格，因此委托释永信等三位少林寺元老代持。而少林欢喜地的负债并非亏损，而是建设和装修少林欢喜地的待摊费用。
　　自释永信升任第三十代方丈后，少林寺急速发展，形成了一个以宗教、武术、传统文化为核心，包含旅游、商业、茶叶、香、中药、教育培训等在内的庞大商业实体。少林寺也因商业化的扩张饱受外界诟病。
　　几乎每一个下院发展意向都是地方政府主动提出的。政府希望少林寺的品牌能够给当地的旅游、文化和就业带来好处。但方丈的原则是只做少林寺应该做的内容，至于周边的旅游产业，少林寺不会反对，只是不是少林寺去做。
　　释永信持股？
　　少林无形资产公司注册申请时，少林寺持股80%的方案被工商局驳回，后改由方丈释永信代持
　　少林寺官网信息显示，少林寺名下有多家资产，其中河南少林无形资产管理有限公司(以下简称“少林无形资产公司”)为最重要的资产之一。但少林无形资产公司注册资料显示，方丈释永信持股80%，释永乾持股10%，而中国嵩山少林寺仅持股10%。为何释永信能够持有少林寺旗下重要资产的大部分股权，其出资是代表个人还是少林寺？
　　近日，一位熟悉少林寺情况的知情人向南都记者讲述了少林无形资产公司注册的过程。他称，在注册少林无形资产公司之前，少林寺曾经注册过河南少林寺实业发展有限公司(以下简称“少林实业公司”)。
　　释永信曾经在自传《我心中的少林》中详细讲过成立这家公司的意图。自传中说，1993年10月，漯河市某食品厂在电视台公然打出了“少林牌”火腿肠的广告，由于僧人只能食素，火腿肠的广告让释永信非常恼火。于是少林寺向对方发起诉讼，开创了中国宗教界打名誉官司的先例。官司赢了之后，鉴于很多商家滥用“少林”、“少林寺”招牌的现状，释永信决定依靠商标法来解决问题。但按照当时的法律，少林寺作为宗教活动场所无权注册商标，要注册商标必须要注册企业法人。少林实业公司就是在这样的背景下诞生的。
　　据南都记者查询，日，少林实业公司注册成立，注册资金300万元中，僧人释印松出资75万元，占股25%；僧人释永乾出资75万元，占股25%；少林寺出资150万元，占股50%。法定代表人为释永信。
　　知情人称，少林实业公司注册时，持有登封宗教局发放的《宗教活动场所法人登记证》，方丈释永信是少林寺宗教活动场所的法定代表人。按照当时的法律要求，公司要有三个股东持股。于是少林寺推举两个德高望重的老和尚代持少林寺的股权，释印松法师(少林寺首座和尚)和永乾法师(少林寺四大班首之一)分别代持了25%的股份，少林寺持有剩下的50%的股份。
　　2006年底新商标法公布，放宽了对商标所有人的限制，规定社会团体也能成为商标的所有人，少林实业公司就将注册了的商标转让给少林寺。少林寺同时注销了实业公司，开始申请注册少林无形资产公司，主要用于少林无形资产的保护。
　　知情人称，少林无形资产公司一开始提出申请时，方案是少林寺持有百分之百股权，但郑州工商局驳回了这个申请，理由是少林寺不是法人，不具备股东资格，不符合工商注册的要求。少林寺只得拿出第二套方案，希望能保持实业公司的持股原貌，分别拿出10%的股权给释印松和释永乾代持，少林寺持80%的股权。但这一申请又被驳回。
　　为何当年少林寺能持有实业公司的股份，到了创办少林无形资产公司时少林寺就不能持股了呢？知情人称这是国家法律和政策变化所致。当年注册实业公司时，少林寺拿的证书是登封市宗教局发放的《宗教活动场所法人登记证》。后来国家宗教局明确了所有的宗教活动场所不具备法人资格，所以少林寺的《宗教活动场所法人登记证》变成了《宗教活动场所登记证》，方丈也从“法定代表人”变成了“负责人”。
　　在这种情况下，少林寺拿出了第三种方案，原计划由少林寺持有的80%的股份改由方丈释永信代持。因此，少林无形资产公司由方丈释永信持股80%，释印松持股10%，释永乾持股10%。
　　南都记者在工商部门调取了一份少林无形资产公司的工商档案。其中有一份少林寺出具的证明能印证知情人的说法。全文为：“中国嵩山少林寺是少林、少林寺无形资产的所有权人，现依据中国有关法律法规，委托释永信、释印松、释永乾三位自然人为股东，组成河南少林无形资产管理有限公司，并依法对少林、少林寺无形资产进行管理和保护。”落款是“中国嵩山少林寺，二O O八年十一月十三日”。
　　几年后，释印松被查出身患癌症，受到家人照顾。为了避免去世后产生股权纠纷，释印松于日立了遗嘱，并做了遗嘱公证。南都记者在调取的工商档案中看到了这份遗嘱，大致内容为释印松希望去世之后，将他在公司的10%股权变更为中国嵩山少林寺持股。释印松遗嘱中写道：“我命终后，所有遗物归寺院所有……至于家属的任何要求不应允许，以免家属引起更多纠纷……”
　　不过，少林寺为何能在不是法人的情况下受让释印松的股份？知情人表示，日少林寺去工商局办理股权受让时，确实遇到了这个难题，最终是因为释印松去世，遗嘱无法更改，工商部门才给办理了股权转让，进而最终形成了少林无形资产公司由释永信持股80%、释永乾持股10%、少林寺持股10%的格局。
　　欢喜地巨亏？
　　知情人称欢喜地因扩建、装修等花费按财务制度要分多次逐渐计入成本，并非亏损
　　本次网络举报另一个热点就是少林欢喜地的持股疑云。举报称，释延洁(又名韩明君)为释永信情妇，释永信将少林欢喜地的部分股权转移给了释延洁。
　　少林欢喜地紧邻少林寺常住院东面，是一个面积不大的小院，主要提供游客午间的斋饭、售卖纪念品、文化书籍，平时生意不错。
　　根据公开资料检索，少林欢喜地公司50万元的注册资本中，少林无形资产公司占股55%，少林无形资产公司总经理钱大梁占股10%。释延洁占股35%。不过，这是股权变动后的结果。变动之前的股权分配是少林无形公司占股80%，钱大梁占股10%，少林慈善福利基金会秘书长刘应彪占股10%。
　　据介绍，2012年，少林无形资产公司与释延洁签订股权转让协议，以12.5万元的价款，将少林欢喜地公司25%的股权转让给了释延洁。同日，刘应彪也将10%的股权转让给了释延洁，至此，释延洁的股份变成了35%。
　　知情人透露，这个公司的运作由一名居士带领团队运营，实际为少林寺所有，少林无形资产公司作为一名股东替少林寺代持股份，剩下的股份由两自然人代持。本着代持股的自然人必须是与经营方无涉的原则，公司就让钱大梁和刘应彪持股。知情人表示，由于刘应彪是释永信的弟弟，身份比较敏感，后来方丈的亲属全部退出少林寺相关岗位，刘应彪也就将股份转让给时任少林慈幼院的院长释延洁，由释延洁代持，但释延洁没有任何股权权益。
　　知情人表示，少林寺财务的最新审计结果能证实这一情况。但由于事件最终的调查结果还未出来，审计公司和欢喜地的负责人都不接受采访。
　　关于释延洁的身份，一位在少林寺修行了25年的僧人告诉南都记者，释延洁18岁时在少林寺的下院初祖庵出家，后来就读佛学院，师从中国著名的尼师隆莲法师。2000年，应河南商丘信众的邀请，释延洁赴商丘创办了观音寺。她离开商丘之后又去了北大进修，然后回到少林寺，任少林寺慈幼院的院长。
　　对于“释正义”指出少林欢喜地负债400多万元，质疑释永信转移资产一事，该知情人表示，少林寺欢喜地原来是少林派出所的办公场地，派出所搬迁之后，就在原址上进行改扩建、装修，购买设备。按照我国的财务制度，这些费用是不能一次算在成本里的，要分多次逐渐计入成本。因此才会出现负债400多万元的情况，这并非亏损400多万，而是待摊费用。
　　开下院挣钱？
　　很多下院是应所在地政府的邀请开设，而下院收入一般用于寺院维修和日常开支，不会上交少林寺
　　除了少林寺开公司引发舆论质疑外，少林寺发展下院和海外文化中心的做法，更引来“少林开连锁店”挣钱的质疑。
　　少林寺在国内的下院有四十余家之多，分布很广，北至天津，南至云南。依靠下院这一特殊的寺庙发展模式，少林寺迅速扩大了影响力。少林寺发展下院的方式有重建、接管和托管三种。其中，尤以托管取得下院这种形式最为普遍。
　　不过，一名熟悉少林寺下院建设的知情人告诉南都记者，少林寺发展下院的目的并非像外界想的那样为了拿地，开发房地产，而是应所在地政府的邀请，为了保护佛教寺院禅宗的遗产，同时也为有能力的少林寺法师，争取更多的弘法道场，扩大少林寺的影响。“历史上，少林寺的下院比现在更多，传承少林文化是少林寺应该做的本分。”
　　他指出，那些被接管和重建的寺院一般都面临着香火不旺、无以为继的窘境。少林寺去重建和托管，花费的财力、人力和时间都非常多，很多下院的修缮需要几年甚至上十年的时间，单凭少林寺的力量根本无法完成，多数情况还需要向信众募集资金。这些投入要远远大于收入。下院的收入一般用于下院的维修和日常开支，不会上交少林寺，“说少林寺用下院赚钱，是完全不了解实际情况的猜测”。
　　不过，他并不否认地方政府对少林寺发展下院的迫切渴求。“几乎每一个下院发展意向都是地方政府主动提出的。政府希望少林寺的品牌能够给当地的旅游、文化和就业带来好处。但方丈的原则是只做少林寺应该做的内容，至于周边的旅游产业，少林寺不会反对，只是不是少林寺去做。”
　　知情人以澳大利亚的项目为例，澳大利亚肖尔黑文市政府给少林寺的条件非常优厚，地价非常低。当地市长希望少林寺来了之后，能够将周边的文化、旅游产业带动起来，比如每年要接纳很多游客，要有很多就业岗位。但方丈还是希望只做与寺院、禅修、佛医养生、功夫学校、草药园区等佛教文化有关的东西。但是如果少林寺的修行道场做起来了，的确吸引很多人，那么吃住行等需求也提供了旅游发展的可能性，到时政府或其他人在周边发展，少林寺并不反对。此前媒体报道的度假酒店、高尔夫球场，都是政府指定的当地规划机构的设想。
　　山西省晋中市灵石县的资寿寺是一座有着千年历史的寺院，去年它以少林寺托管的形式，成为少林寺的一个下院。南都记者采访了资寿寺的住持延邦法师，他去年带着十几名少林僧人入驻资寿寺。据延邦法师介绍，资寿寺曾经由王家大院托管过，但发展得不好，之后寺院师父被赶走。2014年，经过协商，灵石县政府将资寿寺委托给嵩山少林寺管理。
　　延邦法师表示，少林寺要花2亿元修建灵石少林文化产业园的消息并不准确。实际情况是，因为目前的寺院不符合现代人信佛和修行的需求，所以少林寺对其进行保护修缮以及完善大殿、居住区、居士楼、经楼等设施，建设项目名为灵石少林文化园。少林寺自身并没有庞大的资金来支持寺院的修缮，建设资金均来自大护法居士和十方信众的支持。不过，具体的建设资金延邦法师并未透露。但他表示，今后资寿寺庙的“香火钱”、接受的捐献、捐赠等等收入全部由资寿寺分配管理，用于建设保护和修缮，并不会上交给少林寺。
　　延邦法师称目前文化园的建设仍处于筹备阶段。由于正式托管时间较短，资寿寺的基础设施不完善，游客及信众不多，目前资寿寺的托管经营状况很艰苦。
　　少林寺还有五十多家海外文化中心，主要宣传中国文化，教授当地民众打坐、禅修、少林功夫、中医等课程。释永信曾经说过，“世界到处都有孔子学院，我们少林功夫也可以走出去。”
　　少林文化研究者岳晓锋告诉南都记者，在众多海外文化中心中，少林寺参与建设并派驻少林僧人管理的很少，大多数海外文化中心都是少林弟子在海外自行慢慢发展、壮大后，少林弟子再带着学员回国朝拜少林寺，此为“归山朝圣”。而少林寺之所以承认这些海外文化中心，是希望让中国文化走出去，扩大少林寺在海外的影响。
　　“少林寺哪里有那么多钱到处投资，自然更谈不上收益分成的问题。”岳晓锋并不认同媒体在报道少林寺商业化时使用的“商业帝国”、“少林寺连锁”等用词，认为少林寺的商业化有被夸大的倾向。
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编辑：蔡晓丹
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