学学技术大佬们如何看待VR未来 - 简书
学学技术大佬们如何看待VR未来
VR被认为是继PC、智能机之后又一个重要的生态型产品。随着芯片、网络、传感、音视频等技术的不断升级，VR正慢慢变成一场风靡全球的科技运动，越来越多的公司开始将创新注意力放到VR领域，比如谷歌、Facebook、微软、三星等巨头。谷歌:VR是你们的 我们将大力开发AR技术当巨大多数的科技巨头绞尽脑汁开发虚拟现实设备的时候，谷歌便有新的开发领域了。据最新报道，谷歌将把其主要精力投入到增强现实技术(Augmented Reality，简称 AR)的开发上。其实，谷歌旗下的Google Glass更符合增强现实头盔的定义，因而公司早就有了开发AR的长远计划。而谷歌转移阵地去开发AR的主要原因其实是投资者已经对虚拟现实头盔丧失了热情，虚拟现实头盔过于笨重，而一部手机便可兼容AR功能，更不用说谷歌轻薄的Google Glass了。马化腾：未来两三年，VR应该会逐渐成熟腾讯在游戏和影视，包括像体育直播、音乐会等等有广泛的VR应用场景，因此马化腾表示，腾讯的态度是鼓励和支持各家的硬件厂商进行VR的合作，“我们作为服务提供商和聚合者，我们希望能够提出一些标准，我们从用户的角度和厂商进行充分地合作，我们希望站在这个角度。甚至不排除我们是跟一些厂商，希望能够在早期的过程中，能够走得更紧密结合，能够把它推动得更好。目前是希望能够让大家看到真正未来的VR体验是怎么样的，我们希望能打造出一些样本，我相信未来两三年，应该会逐渐成熟。”但同时，马化腾也表示，一些基础设施、网络带宽等还需要更多底层的支撑，还需要更多的配套发展，因此这是一个新兴的产业。此外，马化腾今年在乌镇世界互联网大会上也表示过：“取代微信的信息终端可能会是VR”。扎克伯格称：2016年会成为消费级VR年在中国发展高层论坛2016年会上，扎克伯格称，“2016年会成为消费级VR年。去年Facebook就在和三星联合，今年Oculus Rift上市，会带来非常好的体验。”其实，Oculus在2014年被Facebook斥20亿美金巨资收购，早早地成为了PC端VR的明星产品，Oculus Rift DK2 是目前经典的VR游戏装备。扎克伯格曾这样解释，Oculus现在还是比较笨重，但我们希望你在客厅看电视、玩游戏时有身临其境的感觉。我希望未来十到十五年之后，我们能够感知自己周围的环境，规划自己的生活。我们不一定都要成为专家，但在这么小的眼睛上可以搭载很多功能。我们希望实现之后，能让生活更美好。能让生活更方便。接下来的一个产品是类似智能手机应用的产品，现在智能手机应用会有更多形态，可能五到十年之后，VR手机也会成为市场主流。凯文凯利：虚拟现实，将是未来的最普遍社交平台。在3月30日的广州进行了一场名为“联接未来”的演讲中，“美国硅谷教父”、“科技预言学家”凯文·凯利（Kevin Kelly），认为就像从只能通话的手机变成智能手机一样，VR也会经历这种过程。VR正在变得越来越便宜，因为镜片、屏幕、数字处理器正在低廉地普及化。漫游式的、用户可以随意走动的、有“深度”和“空间感”的那种技术肯定是未来的趋势，现在谷歌有种500多万美元的产品就能达到这种效果。而虚拟现实，将是未来的最普遍社交平台。在凯文·凯利尝试过的VR设备中，如果只看图片，并没有那么好玩。但要是有10个人互动，乐趣就会增加100倍，重点是可以通过VR一起分享自己的体验。虽然VR将是一个商业化设备，但它的社交网络平台商业化，将比设备的商业化前景好多了。毕竟，没有互动的新创造，是不完整的。李开复：从投资的角度，现在看到好公司就得投了15天，100人，2016年新年伊始，李开复亲自带队奔赴硅谷。在中国“硅谷”中关村，李开复向新浪科技分享了他的新年“硅谷见闻”，他表示，VR长远来讲对社会的影响应该是特别巨大的，而且随着摩尔定律等作用，它应该会越做越炫，越做越不头昏，越做越没有线，越做越轻，越做越小。最终变成一个，也许不是眼镜，但是是某一种模式，让你不知不觉就把它融入到你的生活里面去了，这一天是绝对会到来的，会是一个巨大的产业，会改变所有的事情。但是具体方面，我们可能会稍微保守一点。我们可能对这种五到十年的未来，抱有一个很乐观的期待。但是对于他到底能不能在一两年之内，Oculus也好，HTC的产品也好，他们在一两年之内能不能打破一个玩家的领域，能不能达到普及的状态，我们可能还是抱一个观看和怀疑的态度。当然他觉得从投资的角度，现在看到好公司就得投了，因为你不能进入cycle才投，只是说我们如果对它期望值很高，说它要颠覆什么的话，我们还有一点时间。小米科技CEO雷军：VR让人尖叫雷军在去年的乌镇世界互联网大会跟很多人一样，表示看好VR技术，并以诺基亚OZO为例，说未来虚拟技术会让人（吓得）尖叫。在日上午在小米年会上，雷军宣布成立小米探索实验室，这意味着小米将进军VR机器人等前沿科技领域。今年GDC最大的亮点莫过于首次推出的虚拟现实开发者大会（简称VRDC），期间众多VR厂商发布其最新产品与未来战略发展，VRDC将本已十分火热的VR讨论再一次推向了高潮。尽管在此次大会上，不少VR头戴制作厂商都带来了让人兴奋的产品，Sony也终于公布了自己的VR产品PSVR，其399美元的价格已经让众多玩家足够兴奋。国内游戏、视频领域巨头腾讯也在不断增持对VR的战略投入，目前在VC头盔市场排名前列的大朋VR CEO陈朝阳说过，“国内的VR硬件与国外差距并不大,中国从来没有这么近的与世界一流水平接触过。”创投圈飓风刮来，让VR创业者激情满怀，也许对他们而言，“这是一个最好的时代！”
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照明大佬发动“品牌大围剿” 中小企业如何应战？
　　国庆前夕，雷士照明高层两次造访报社，所谈之事无它：雷士将在秋季灯博会期间重磅推出子品牌伯克丽，主攻中高端现代简约灯市场，它的中长期目标是20亿元———这相当于灯饰行业前十名品牌的销量总和。照明龙头企业继渠道“大扫荡”之后，正式开始品牌“大围剿”了!　　近年来，灯饰照明行业强者愈强、弱者愈弱的马太效应日趋明显。随着竞争压力的增大，不少中小企业生存空间日益逼仄狭小，跑路、倒闭等现象时有耳闻;而另一方面，雷士、欧普等大型企业却步步扩张。它们有的在资本市场纵横捭阖，有的不断开疆扩土，在自身渠道扩充产品线，进行“渠道大扫荡”。据了解，雷士照明正践行“商照+家居”双引擎驱动模式，后期将继续推出全铜灯、新中式、欧式灯、美式灯等子品牌，欧普照明也在自身渠道内积极拓展灯饰、商照生产线，木林森则四处物色现代灯品牌欲收购……　　从产业发展的规律来看，品牌集中化是任何行业都不可避免的趋势，灯饰照明行业依然逃脱不了“产品竞争-渠道竞争-品牌竞争-资本竞争”的成长路径。照明大佬频频发动渠道、品牌大围剿，这背后是多年来苦心经营的品牌、渠道以及资本优势。以渠道建设为例，2015年，雷士家居照明类产品销量超8亿元，渠道核心网点达1800多家，其后有30多家被“清理门户”的OEM灯饰厂;欧普照明电商迅猛发展，国内各类渠道终端网点超过30000家;木林森渠道“下沉”战略非常活跃，一线市场基本已设立分公司，三、四线城市的网点已达18000多家;华艺的专卖店超过300家，并拥有1000多家照明专卖区，网点突破3000个……　　而反观灯饰企业的渠道竞争则稍显“沉寂”。笔者观察到，灯都古镇的灯饰企业，大多停留在产品竞争的“初级阶段“，除琪朗、新特丽、圣嘉佰丽、松伟、名图、宝辉、奥斯格娜等少数几十家以研发设计取胜之外，其他绝大多数企业除了价格战，别无它法。有些灯饰企业，虽然也有发力渠道建设，但暂未形成强大“拓疆”趋势，专卖店、网点布局仅在50-300家左右。在强弱凌食的今天，企业规模尚小是直接导致与传统照明领军企业渠道“暗战”节节败退的原因之一。　　大品牌的渠道“围剿”来势汹汹，那么，对于古镇广大的中小灯饰企业来说，应该如何应战呢?　　灯饰产品的特性决定了企业注重研发设计、专利维权是安身立命之根，虽然两者成本都很高昂。另外，避其锋芒、厂商融合、区域“抢滩”，也不失为一种策略。避开与大品牌的“正面交锋”，与自己的经销商用“心”建立互信，共同培育品牌和市场。同时在设计研发，产品质量上不断推陈出新，走“你有我新、你新我奇、你奇我优”的特色营销之路。　　更值得尝试的是，不妨与经销商品牌联手，将眼光聚焦在某个区域的渠道深耕上。既然无法和大企业在“面”上抗衡，“点”才是区域“抢滩”的归宿。在一个省、一个地级市深耕细作，甚至于直接切入三、四线市场，搭起厂家、经销商、终端消费者三者之间桥梁与纽带的“无缝对接”，可能就会在“反围剿”战中，率先获得破局之胜。
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扫描二维码，码上有礼！　　9月23日，第二届上海国际照明展在上海新国际博览中心隆重登场，作为展会重头戏的2015年阿拉丁照明论坛再度璀璨绽放，在N2馆C28展位开启了论坛系列专场之一“设计峰会：控制的艺术”，论坛现场云集众多国内外优秀照明设计大佬，其中，ACTLightingDesign创办人\设计总监KoertVermeulen、清华大学建筑学院副教授张昕、浙江城建园林设计院光环境所所长沈葳、上海复旦规划建筑设计研究院照明设计所所长袁樵作为演讲嘉宾出席了本次会议，为参会者奉上一场精彩的思想盛宴。
　　论坛现场
　　此次阿拉丁照明论坛由广州光亚法兰克福展览有限公司主办、广州阿拉丁电子商务有限公司(阿拉丁全媒体)、南网光亚照明研究院承办，并得到合肥华耀电子工业有限公司高级电源研发工程师王昊哲、村田(中国)投资有限公司、广州市紫牛光电科技有限公司、惠州比亚迪实业有限公司、宁波美亚光电科技有限公司、深圳市超频三科技有限公司等单位以及了阿拉丁照明网、搜狐等众多行业媒体的大力支持。
　　现场论坛
　　拉开演讲序幕的是，清华大学建筑学院教授张昕，他与众多设计师分享了“关于暗的设计实践”的主题演讲。他在演讲时提到，对于快速和大量节能电能，最有效的方式是降低照度标准，并从设计和研究层面阐述了整个照明的研究是光度学、照明的研究在定标准，它是基于全体光感受。
　　清华大学建筑学院教授张昕
　　张昕直言，做设计，需有一个视觉构思。在他看来，人都习惯亮的环境，已经不适应本身的暗环境，那么究竟如何去破解这些问题?他在灯光下向大家生动形象展示了多个成功案例，并详细地一一做了解读。
　　ACT Lighting Design创办人\设计总监Koert Vermeulen
　　第二个出场的ACT Lighting Design创办人\设计总监Koert Vermeulen从设计师的角度出发，为大家详解了伦敦金色大道购物街灯光改造以及俄罗莫斯科高端商场的灯光控制系统，并进行现场效果展示，以及从个人的亲身经历讲述了建筑照明与舞台元素的融合。
　　浙江城建园林设计院光环境所所长沈葳
　　紧接着，浙江城建园林设计院光环境所所长沈葳在现场做了以“节制用光——自由设计与控制的博弈”为主题的演讲。沈葳解释说，控制用光和自由设计，实际上并不是一种博弈，而是一种结合，并详细展示了办公、古建筑等建筑类型改造的具体案例说明节制设计的重要性。
　　沈葳认为，自由设计应该有创意，创意才是我们所追求的，并从三方面对 控制进行阐述：一是节制，节制就是节能能源，用的灯尽量少;二是用照明的手法;三是控制，包括状态的控制和程序的控制。
　　沈葳强调，作为照明设计师首先要有节制，所谓节制，就是首先要进行反思和设计，对设计流程进行革新，以适应我们今天到来的视觉时代。
　　上海复旦规划建筑设计研究院照明设计所所长袁樵
　　最后一位发言的嘉宾上海复旦规划建筑设计研究院照明设计所所长袁樵分享了“光的控制——建筑照明设计的本源”的精彩主题，他提到，照明设计对光线控制非常重要，并列举了不同类型的成功照明案例阐述了其观点和看法。
　　在袁樵看来，照明设计要尽可能地去控制光线，而不单单只是照明控制本身，一个好的设计，能够控制光线。他还强调，照明可能有变革，照明设计不见得有变革。
　　互动探讨环节现场
　　嘉宾们精彩发言后迎来了本次论坛最有看点的互动探讨环节。上海复旦规划建筑设计研究院照明设计所所长袁樵担任主持人，清华大学建筑学院副教授张昕、浙江城建园林设计院光环境所所长沈葳、上海市生态文化协会副秘书长郭骅围绕“照明设计趋势、智能化技术与设计的应用结合、行业发展下一个突破点”等话题进行深入探讨，与此同时，现场观众就自己关注的问题提问嘉宾，激烈的互动问答引热整个大会活动。
　　嘉宾合影
　　短短半天的照明设计探讨在嘉宾们精彩的回答中走入尾声，但有效的讨论尚未结束，9月24日，2015阿拉丁照明论坛之“技术峰会：智能化方向与新技术探讨”与“后渠道时代：新型商企关系的构建”两场分论坛精彩继续，届时，复旦大学电光源研究所教授林燕丹、飞利浦研究院高级研究员张宇宁、中国南方电网综合能源有限公司照明事业部技术总监韦家甫等LED照明技术专家将与您共同探讨智能化方向与新技术;光辉灯具市场副总经理肖小鸿、临沂市照明电器协会会长刘同光、广州百脑慧咨询有限公司总经理盛斌子、阿拉丁商城总经理刘俊等渠道精英将到场分享后渠道时代新型商企关系的构建……干货不断，精彩纷呈!
　　心动不如行动，相聚上海国际照明展，相约2015阿拉丁照明论坛，相信您一定会有意想不到的收获!
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照明行业大佬对并购事件看法 - 豪掷4亿欧元 欧司朗LEDVANCE终归木林森联合体
来源：中国之光网 作者：佚名日 14:09
[导读] 据外媒报道，7月26日德国欧司朗已正式同意将刚刚独立运营的照明业务公司朗德万斯（Ledvance）出售给中国财团。本次收购Ledvance的中国财团涵括战略投资集团IDG资本、中国照明大厂木林森以及融资单位义乌市国有资产运营中心，共计以4亿欧元（约合人民币29.31亿元）收购欧司朗的照明业务Ledvance。
　　林纪良也预估，今年底之前木林森的晶片采购量上看600～700亿颗（每月），较目前的采购量提升20～40％，江西吉安厂导入量产之后，预估2019年之前采购量可望升至1，500亿颗以上，几乎是现有采购量的3～4倍。
　　尽管过去几年传统灯具业务在下降，但欧司朗在欧洲及北美的品牌渠道被中国投资者看好。2015财年，普通照明业务占到欧司朗整体业绩的40%，约20亿欧元的营收。
　　欧司朗拆分灯具业务的计划从去年4月公布后，曾引起木林森、德豪润达、同方股份、飞乐音响和佛山照明等几大买家多方竞购。其中，木林森被外界一致看好，其董事长孙清焕也亲赴欧洲，洽谈收购事宜及签署相关文件。木林森于7月15日已停牌，如今的定局果不出所料。
　　从LED生产大国到LED技术大国，木林森正加快步伐解决供给侧与需求侧两方面的问题。凭借各类优质项目和资本力量，打造完成的产品生态圈和供应链，完善公司LED产业链布局，强化核心竞争力。至此，木林森的产业布局逐渐清晰。
　　大佬、行业人士观点
　　中国照明电器协会副理事长兼秘书长陈燕生：是预料的事情，只是推迟了一些！
　　三星LED中国区总经理、中国照明学会半导体照明技术与应用专业委员会秘书长唐国庆：这应该是行业上的一个大事件，应该说是从未有过，有非常重大意义。属于世界照明看中国，中国照明看中山。对整个照明界而言，是一种很大推进，能进一步把中国照明做得更好，对每个照明人而言是好事。这也是对中国照明的一种考验，如何能与国际接轨，领导照明品牌公司，引领和把握，走向辉煌时代，是智慧的考验。能够把木林森买下来，有能力把好关，用中国人智慧去凝聚创造世界，赢得世界，用中国市场占领国际市场。未来，中国照明人仍需共同努力，发挥巨大作用，把中国品牌向照明品牌进一步迈进，掌握赢得世界。
　　金沙江创业投资基金高级副总裁丁建华：首先祝贺木林森！近来照明行业很热闹，大戏不断，欧普迈向上市热度还未减，木林森又成功竞购欧司朗分拆的照明业务，可谓风光无限。这说明：一是全球照明行业的整合已经拉开序幕。此次竞购成功不仅意味着中国照明产业向全球化迈出了坚实一步，也标志着未来中国一定会成为全球照明产业的中心。二是现代产业的进化速度明显加快。近两年行业的频繁并购整合表明，做大、做强不仅需要埋头做事、需要时间，也需要整合外部资源。三是海外并购是国内企业实现全球化的有效途径。此次木林森通过并购，品牌、技术、团队、产品、渠道、海外市场可谓一举多得，加快了企业做大做强的速度。四是资本在今后的产业发展道路上将扮演越来越重要的角色。随着中国金融资本市场越来越成熟规范和人们对资本的理解，企业与资本之间的关系会越来越融恰，合作也会越来越多。五是资本将催生一批超越过往的企业和有胆识的企业家。通过并购木林森用最快的速度进入全球照明市场前三强，实现了后来者的超越。
　　深圳市照明与显示工程行业协会会长施伟力：木林森收购欧司朗是正确的，有利于木林森未来企业扩张发展的需求，促进木林森前端封装产品的提升，再应用于其照明系列产品中。利用欧司朗的&欧司朗&品牌迅速进入并扩展国际市场，需关注品牌使用期限有多长或无限期使用？可以改变人们对木林森产品的低位印象，促进产品纯价格的无序竞争为性价比的合理竞争。
　　广州市鸿利光电股份有限公司董事长李国平：这是迈向世界埋下伏笔。肯定是好事。
　　OFweek李后丞：欧司朗正式同意木林森联合体收购，标准者中国LED产业正式迈向国际大舞台。同时，随着飞利浦照明业务的没落及分拆，GE向工业互联网转型，原国际三大巨头的时代终将告别。在联想去年飞乐音响收购喜万年，LED产业集中化程度将日趋中国，由飞乐音响、木林森以及三安光电组成的三大巨头时代即将开启。
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