阿里巴巴也会裁员！事后马云自问“我是不是坏人？”
1999年2月，静悄悄地诞生在杭州湖畔一间简谱无名的单元房里，马云和其他十七人自此走上&草根&创业之路。同年10 月，阿里在香港正式宣布成立，并开始收获世人的目光。之后的励志故事，常被人津津乐道，也频频见诸报端。但如果就此以为足够了解阿里和马云，其实，很有可能知道的只是这些故事中的中国部分。
《阿里传：这是阿里巴巴的世界》是前阿里副总裁波特&埃里斯曼的作品。这位美国人是阿里创业时期为数不多的外国高管。他于2000年至2008年在阿里担任副总裁，这本书记录了他在这期间的创业故事、商业经验以及与马云、蔡崇信、关明生等并肩奋战的故事。在波特眼中，阿里的成功经验和模式是可以复制的，它曾经犯过的错误、走过的弯路，后人也可以绕行。阿里巴巴集团前CTO吴炯评价称：&波特&埃里斯曼来到杭州，就像当年的埃德加&斯诺来到延安。这本书就是波特的《西行漫记》。&
　　埃里斯曼是最早加入阿里巴巴的美国员工之一
风暴前的宁静
时间不等人，屋子里来人了。首先是浴室门&砰&的一声，接着盆盆罐罐叮当作响，然后电视被打开，大声播放着中国新闻，我知道自己无法再躲了。团队可能在等我。
可我非常怕见到他们。我穿上裤子，扣上了件衬衣，晃悠悠地走下楼。在客厅，我发现一堆凌乱的用过的筷子、脏盘子及皱巴巴的枕头和毯子。在墙边，有一个劣质的牌桌，上面放着几台台式电脑。电脑旁边是几只方便面碗，从结痂的碗底判断，已经放了很多天了。窗帘紧闭，房间空气不流通，充满了难闻的口气。
如果在中国，这一场景再熟悉不过了。但这里不是中国，这里是加利福尼亚的弗里蒙特&阿里巴巴之家。
阿里巴巴之家最后变成了诞生阿里巴巴的单元房之美国版本。在公司内部，阿里巴巴单元房是和的车库或者的拖车齐名的传奇地标。它已经成为阿里巴巴&勤俭，不多花一分钱&的公司文化的标志。这一公司文化很显然被带到了美国，为了省钱，公司在弗里蒙特郊区的中间地带租了一栋房子，以供从杭州外派的团队居住。公司在2000年的春天租下了这栋房子，那时公司在美国的业务扩展似乎大有空间。现在，仅仅6个月后，许多来自中国的员工已经被召回中国总部。
在电视机前，坐着两位中国员工，他们转动着手里的筷子，一边大声吸溜着面条，一边听着中文新闻。看到我走下楼，他们有些吃惊。很显然，他们不知道那周会有另外一个室友加入。令人尴尬的是，当我用英语打招呼时，他们回应我的是迷惑的表情。我换用中文后，他们变得自在很多。
他们来到美国刚刚几周，仍然对这里的一切感到十分新奇。在全球中心工作和生活是极少数中国工程师能实现的梦想。这两位阿里巴巴的工程师告诉我，这栋房子曾经一度住满了从杭州来的工程师。前几周，随着工程师被召回国，人数逐渐下降。当他们问我来美国做什么时，我竟不知道如何回答。我怎么能开口告诉他们我是来这里辞退他们的呢？
门铃响了，我暂且不用回答他们的问题了。敲门的是&托尼&饶彤彤，他是阿里巴巴的创始人之一，开车准备把我带到办公室。&准备好了吗？&他问我。我心里想：还没有准备好，但还是走吧。
走进办公室，托尼带我见了员工。员工有西方人、美籍华人及中国人，其中很多都在美国工作或生活过许多年。通常，见新员工是件高兴的事，我却感到自己像位死神。我强颜欢笑，知道很快我将会辞退他们中的许多人。
我被带进一间办公室，看见马云正在阅读邮件。对于即将到来的这次会议，看得出来，马云有些焦虑。
&我不知道今天该说些什么，&马云说，&我们一直都在成长，我一直也只是招人，这是我第一次辞退员工，我们应该怎么办呢？
我理解马云的心情。对一家中国公司而言，在设立办公室是一件十分值得骄傲的事。在过去的几个月，我们在中国各地宣传，我们在美国的员工队伍不断壮大，已经成为阿里巴巴在全球崛起的一个标志。
离开阿里巴巴集团后，埃里斯曼担任了记录片《扬子江大鳄》的编剧和导演，该片记录了阿里巴巴及马云的崛起
马云像是哭了
讨论了如何更好地应对这次会议后，我们决定将员工召集进一间大会议室。大家似乎觉察到有坏消息，会议室变得死气沉沉。有些人还是第一次见到马云，我希望这次会议不要出现过多的不友好气氛。大家落座后，关上门，马云开始发言。
&我想让大家都知道，我们万分感谢每个人的辛勤付出。但我来到这里带来了坏消息，我们需要裁员。&
会议室所有人脸变得阴沉，马云继续说：&几个月前，我们认为把业务搬到硅谷是一个好的选择。大家认为，如果想要运营好一个英文网站，必须选择到硅谷来。这里有工程师，有英文使用环境，互联网专家也在这里。所以说在那时看来，这是一个非常棒的选择。
&但当我们这样做了后，似乎给公司带来了一些前所未有的问题。这里的每个人都在各自的项目上努力，但这里与杭州办公室的交流变得十分困难。你们来上班的时候，杭州团队刚下班。当我们上班的时候，你们下班了。看起来，双方无法交流，我知道你们会失落，因为要撤销已经启动的项目。
&对我们而言，阿里巴巴是一个梦想。每个人在这里辛勤工作并且相信这个梦想能成真。我们希望这个公司能活80年。如果这个梦想能够成真，我们就必须实事求是。当前，对我们而言，在硅谷拥有一个大型的中心不现实。如果我们想让公司将来进一步成长，我们今天就必须做减法。&
我们辞退了一半员工，整个办公室气氛凝重。
在解雇国际员工过程中，阿里巴巴采取了公平的举措。员工可以获得三个月的薪酬或一个月的薪酬外加赠送的两年的股票期权。许多被辞退的经理，由于不满并且也不看好公司的未来，选择的往往是三个月的薪酬。鉴于这家公司看样子很快会倒闭，他们不愿意持有这个公司毫无价值的股票。
回到阿里巴巴提供的住所，我瘫倒在沙发上，庆幸终于度过了难熬的一天。公司的未来仍不明朗，但至少为了生存，我们迈出了痛苦的一步。并且有一点很明确，只要公司还能以微薄的预算生存下去，我们就能活下去。毕竟阿里巴巴的创建者们在公司建立之初，每月只给自己发500元的工资，和其他全球竞争者相比，我们很容易再次回到勒紧裤腰带的时代。我们开始了&重返中国&的战略，如果需要的话，整个团队完全可以重新收缩回阿里巴巴的单元房里。
几天后，我和马云回到了中国，他给我打了电话。听到电话另一端声音颤抖，我稍有些惊讶。
&波特，我能问你个问题吗？&听上去有些失声，他像是哭了。
&没问题，杰克，怎么了？&
&我是不是个坏人？&
在过去认识他的8 个月，我从未见过马云的乐观和自信动摇过。
&你指哪方面？&
&很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误，做了那些决定。现在每个人都对我发火。你认为我做了这些，我就是个坏人吗？&
我隐约听到马云在电话那一端抽噎。我为他感到难过。
鉴于公司的混乱和组织失调，我早已预见了这一天的到来。我对他表示同情。在我脑海中，马云只是一个英语老师，努力实现了遥不可及的梦想。我不会因为这段时间过度扩张而指责他。
&杰克，你做了你应该做的。如果你不做这些决定，公司可能很难维持下去。&
&嗯，你说的没错，但是我感到我让大伙儿失望了。&
我们之后又谈了几分钟，然后挂了电话。比起辞退员工的那天早上，这次我感到更加不安。如果马云都失去了信心，那么谁能给我们鼓劲儿呢？
《阿里传：这是阿里巴巴的世界》 【美】波特&埃里斯曼著 中信出版集团2015年9月
作者：波特?埃里斯曼& &来源：第一财经网
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探秘互联网公司裁员根源，京华时报后哪家员工最危险？
近期关于京华时报停刊的消息在网络上热传，人们无不为之惋惜。而就在昨天，《京华时报》官方微信发布了《京华时报社员工转岗交流工作启动》的新闻，确认了京华时报社将于日停刊一事，并启动员工转岗工作。同日晚间，京华时报员工表示不接受上文所谈的所有问题，并称该安排为强制性安排。
提到强制性安排，我们不得不想起大部分互联网公司都会面临的一个问题&裁员&。有评论者认为如今已经到了互联网行业的寒冬期，裁员已不可避免。那么我们如今的互联网公司裁员的原因都会是哪些呢?我们看过裁员原因之后，是否可以预测到哪些公司将要裁员?
最委婉的裁员&&996工作制
如果说我们要在互联网圈内找到一个最委婉的裁员方式，那么一定非996莫属了。今年9月，58同城开始推行996工作制，惹了员工众怒，纷纷指责其是在变相裁员。
其实推行996工作制的互联网公司并非58同城一家，最著名的就是小米，其联合创始人黄江吉想起最初，曾经这样说过&兴奋到就算你不给工资，我都愿意免费为这个事情奋斗、免费为这个事情熬夜不眠不休。&。虽然创始人这样认为，恐怕员工并不会买账。在996工作制下，受不了这种强度的员工会自动离职，企业也能达到自动优化人员配置的目的。所以，&996&工作制被誉为最委婉的裁员。
能被理解的裁员方式&&末位淘汰法则
据速途网了解，末位淘汰法则一般在大型互联网企业中采用。首先，我们先来了解下末位淘汰法则的起源，该法通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由GE公司前CEO杰克&韦尔奇提出，他指出GE把员工分成三类：前面最好的20%，中间业绩良好的70%和最后面的10%，而依照经验，最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%，而且每年都要清除这些人，只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。
末位淘汰法则维护了大企业的稳定，同时也给员工增加了一种工作压力。在此谈一件与末位淘汰法则无关的事情，本月初有一位阿里的员工发表了题为《工号105751实名投诉阿里巴巴，终于我被你们逼死了》的公开信，文末还有自杀倾向。看到这条消息，可能很多人会去批评互联网公司给员工的压力大，但是此事件网友评论点赞最高的却是&身体不行就别干。&，可见大型互联网公司压力大是被公众所理解的。
而据速途网了解，目前阿里确实在实行末位淘汰法则，并且还是冷酷的361硬性考评。另外，华为也在实行末位淘汰制，其总裁任正非曾说：&末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。&
如今在网约车市场一家独大的滴滴，在去年的11月就想要停止招聘，滴滴出行CEO程维这样说道：我还是希望让团队把拳头捏紧一点，团队人员太多，执行力会被稀释。这些都是为了未来更快的奔跑。
在手机厂商方面，2015年发展最为迅猛的魅族，选择在今年初采用末位淘汰法则也引发了一些争议，其总裁白永祥在内部信中称，魅族人员规模增长到接近4000人，而打造一支优秀团队成为重点要思考的问题。&杰克&韦尔奇的2-7-1理论，就是每年要淘汰底部10%的人&。
大型互联网公司选择推行末位淘汰法则，能够将公司内部的人员业绩表格化，对于工作努力的员工进行嘉奖，而淘汰的员工由于已经有了大型互联网公司的工作经历，再找工作也不会很难。如果说末位淘汰法则仅仅淘汰很少一部分员工的话，那么下面介绍的这种裁员原因，可就会引起大部分员工的恐慌了。
残忍的裁员&&业务调整
任何一家互联网公司都会面临业务调整，最初踏入行业蓝海时对于未来困难预估不足，当行业已是红海一片，自身也不得不进行转型，再次踏入如今较为火爆的业务中，人才需求的转变使得它们不得不裁员换血，引入新人来维持企业生存状态。
就在前几天，我们还沉浸在双十一买买买的节奏时，公众号企鹅生态发表了一篇名为《滴滴出行，据说，开始裁员了》的文章，文章中用&据说&的口吻解释了滴滴出行裁员的目标员工主要涉及快车业务线下团队。
至于裁员原因，&据说&是因为网约车新政使得滴滴快车业务受影响，同时由于资本寒冬影响逐渐显现，快车业务在滴滴内部的权重降低，而滴滴近期与近150家出租车公司达成战略合作，也可以佐证&企鹅生态&的猜想。传闻中滴滴在业务转型的道路上选择裁员，是迫不得已还是早有预谋，我们就不得而知了。
而就在上个月，暴风魔镜被传预计裁员50%左右，这次引起了一些评论员对VR行业的看衰，对此暴风魔镜CEO黄晓杰回应称，对于一度超过500人的队伍而言，有很大的经营压力，所以暴风魔镜前段时间做了拆分和裁员。同时，暴风魔镜称正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，拟成立独立的生态公司。业务调整使得暴风魔镜裁员200人左右，不知道以这个原因裁员，对于那些员工来说是否公平?
而在互联网之外，伴随着VR的火热，各家公司也纷纷裁员，转向VR领域布局，前几天我们熟知的照相机厂商尼康宣布日本公司的1550名员工将进行重新调配，这也是其准备向VR转型的信号;而国内的民营娱乐集团光线传媒在今年9月也宣布裁员20%左右，其总裁王长田回应称，光线未来将朝制片人方向发展。但是，据了解光线传媒近两年在VR方面布局明显，有消息称此次裁员也是针对业务向VR转型的信号。
哪些公司的员工会面临裁员风险?
前边提到了这么多公司都会裁员，有的比较委婉，直接上线996工作制;有的选择末位淘汰法则，能够被公众理解;有的则因为业务转型，必须对人员进行去除或是换血。在这样情况下，作为互联网公司员工的我们，必须清楚自己是否面临着裁员的风险，这样对于自己目前的状况也能有一个理性的分析。
首先，面临业务转型的互联网公司。在上边的例子中我们谈过业务转型使得部分互联网公司被迫转型，而转型的原因则更多与自身发展有关，前边提到的滴滴所在的网约车领域，易到在去年就进行了裁员，行业发展到如今的成熟期，各家之间价格已趋于稳定，虽然说已经处于寒冬有些为时过早，但是结合到目前国家地方政策的要求，目前发展进入瓶颈，业务转型裁员势在必行。朋友们，如果你所在的行业也像网约车处于成熟状态，那么你可就要小心了。
其次，不与时俱进的互联网公司。与时俱进已经成为互联网公司发展的不二法门，传统设备厂商通过各种方式去不断提高着自己的市场份额，力求能够在瞬息万变的互联网+时代分得一杯羹。以电商行业举例，苏宁在去年已经进行裁员，究其原因除了人员冗杂之外，坐拥良好的线下渠道却在与京东的较量中败下阵来，而与阿里的相互控股也决定了其必须要进行改变，才能从对方处获得更多的资源。
最后，那些盈利成问题的互联网公司。这类公司的裁员传言我们经常能够听到，盈利成问题已经成为一大批互联网公司必须面临的问题，在极速资本扩张的同时，如果永远找不到盈利方式，最后受拖累的还是你们的员工。今年7月被爆出的爱鲜蜂裁员风波，虽然最后官方解释为&正常的人员优化&，但是有媒体称裁员也是由于爱鲜蜂还未盈利，投资人希望看到一个可以盈利的公司而提出的要求。盈利成问题的公司往往模式单一，自身服务无法与用户之间形成粘性，如果每季度的亏损可以收窄，未来还是可期的。
在这个不能称之为寒冬的&寒冬&，互联网公司的日子都不太好过，业务转型、与时俱进、寻求明朗的盈利模式，这些都是互联网公司一直在努力做的，但是能否破解目前所存在的困境，我们只能拭目以待了。
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大家感兴趣的内容互联网中介还能撑多久：大批裁员 业绩造假
[摘要]大批裁员、数据造假、遭遇客户投诉等问题在新兴的互联网中介不断出现。
热捧之后的寒潮，对于爆炸式增长的“互联网+”企业尤为残酷。近段时间以来“烧钱”烧到死的互联企业越来越多，这股风潮也正在向互联网中介蔓延。大批裁员、数据造假、遭遇客户投诉等问题在新兴的互联网中介不断出现。业内人士认为，在互联网浪潮影响下，行业变革在所难免，传统中介也在运用互联网思维进行企业变革，包括产品创新和升级以及互联网数据平台的运用。新兴互联网中介处在发展初期，目前的生存现状暴露了这些企业自身管理以及运作模式中存在的问题，若在未来发展中不能加以修正，将会被市场淘汰出局。疯狂“烧钱”模式近一年多来，新兴互联网中介打着低佣金的口号，以无门店的轻资产运营模式获得资本市场青睐，大规模融资后异军突起。在业内人士看来，互联网中介在发展初期需要资金的支撑,以抢占市场份额，而这种“烧钱”的运作模式长期很难维持。前段时间，多家O2O上门洗车公司倒闭，正是融资速度赶不上“烧钱”的结果。虽然互联网中介采取无门店的轻资产运营模式，可以降低包括门店租金在内的运营成本，但是在发展初期，各种渠道的推广费用很高。同时，目前互联网中介并未获得足够的市场份额，营收相对较低，公司很难实现盈利。以爱屋吉屋为例，这家曾经一年内获得三轮融资、C轮拿到数千万美元的互联网中介公司，今年3月强势入驻北京二手房市场后，在品牌推广上不遗余力，覆盖地铁、公交、广播等渠道，这种推广方式确实很“烧钱”。“电视、广播、楼宇、公交车、地铁……几乎没什么广告位看不到蔡明代言的爱屋吉屋广告，加上在电台、电视台的不分时段轮播宣传，爱屋吉屋整体推广费用高达数千万元。”一位房地产中介从业人员向北京商报记者介绍。品牌推广费用如此之高，爱屋吉屋在北京的营业收入如何呢？北京商报记者从市住建委网站了解到，10月存量房网上签约统计数据中，爱屋吉屋共签约797套，按照目前北京市每套房源平均总价210万元来算，收取1%的代理费，爱屋吉屋10月营收共计约为1600万元左右。而目前北京市场上前两大中介公司的营收分别在5亿元和1亿元以上。“爱屋吉屋刚刚进驻北京二手房市场的前几个月，因成交套数少营收并不高，1-8月的营收在1亿元左右，而爱屋吉屋员工底薪较高，总营收中用于承担运营成本和员工工资的比例超过一半，加上数千万元的推广费用，事实上很难实现盈利。”一位熟悉爱屋吉屋的行业人士分析称。自身问题频出事实上，“烧钱”的互联网中介在快速发展的路上不断有负面事件被曝出，包括大批裁员、数据造假、遭遇客户投诉等问题。前段时间，网批量开除员工的事件被炒得沸沸扬扬。据了解，被开除对象多是搜房网今年重点打造的二手房业务的员工。针对此次大批裁员，搜房公关部表示，是由于发现有员工合同造假，不得已而开除处理。据该公司已离职员工介绍，合同造假在行业内被称做“刷单”，所谓刷单，就是用假信息签署一份合同。该员工称这种做假单的行为也得到了主管领导的默认，这也在一定程度上说明企业管理的混乱。不仅仅是搜房网，发展迅速的爱屋吉屋也不断有负面事件曝出。据曾委托爱屋吉屋买房的王女士介绍，她有意购买的房屋存在多次抵押的情况，链家、我爱我家等中介公司不代理这套房屋，爱屋吉屋的经纪人称可以交易，并收取了定金，还另外收取了8万元“好处费”。后来王女士了解到，多次抵押的房屋交易存在较大风险，便放弃购买，同时对爱屋吉屋这种对客户不负责、乱收费的行为进行投诉。行业专家评论，互联网中介更注重效率，希望在短期内快速提高市场占有率，太过急功近利反而会出现一些问题，同时也反映出互联网中介公司本身在企业管理上存在弊端。对员工约束力不强，会降低客户满意度，这对于服务行业来说是发展中的重大障碍。行业的变与不变在疯狂“烧钱”的互联网中介搅局下，房地产中介行业格局出现了变化，然而低佣金的互联网中介并未对高佣金的传统中介形成实质冲击，规模较小的传统中介将逐渐被淘汰出局。市住建委发布的存量房网上签约统计数据显示，10月北京二手房合计签约套数为16669套，在房地产经纪机构排名中，链家和我爱我家依然稳稳占据前两位。其中，链家成交6992套，占比41.94％；我爱我家成交1630套，占比9.78％。而搜房与爱屋吉屋等互联网中介共成交1249套，占比7.49%。从市场占有率看，互联网中介并未对链家、我爱我家等第一阵营的传统中介形成冲击，而思源、中原、21世纪等传统中介则逐渐被挤压生存空间。互联网中介在发展过程中存在员工管理不善以及客户服务意识较差的问题，一位长期从事房地产中介管理的知情人士表示，逐利而不追求财富创造的企业，服务短板必然多；其次，与培训、培养员工有关，并不是高薪诱惑就能培养出优秀的员工、优秀也不仅仅体现在业绩上；另外，与企业的专业度有关，专业度不仅与行业经验挂钩，更与企业的服务态度有关。在互联网浪潮影响下，房地产中介行业面临变革，传统中介也借互联网不断进行产品和服务的创新升级。北京我爱我家副总经理刘洋认为，互联网思维让这个行业的连通性更广阔，一个是领域的连接，例如我爱我家“相寓拓展”的资产管理，基于一手渠道业务规划的新房销售平台，还有涉足的房产金融产品；另一个是客户群体的链接，基于大数据对多元群体的租售轨迹更加明晰，也更能够为其提供针对性的周边产品服务。房地产中介行业不变的是服务意识，互联网会让这一行业的核心发挥得更彻底。北京商报记者 赖大臣 彭耀广/文宋媛媛/漫画
来源：东方卫视
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还能输入140字>> 互联网企业陷裁员潮 转型迫在眉睫
51job 林贝
互联网企业陷裁员潮 转型迫在眉睫
&&&&2012年3月，诺基亚西门子通信开始在中国区裁员约350人；
&&&&2012年4月，雅虎宣布将裁员2000人，占员工总数的14%；
&&&&2012年4月，索尼计划年内裁员约1万人，占员工总数的6%。
&&&&根据前程无忧发布的最新数据显示，2012年3月，全国IT类职位（计算机/互联网/通信/电子）网上发布职位数为330 000个，环比增长幅度为6%，同比增加16%。时常大喜大悲的IT产业，在招聘市场是否仍遥遥领先于其他行业？那些永远“高高在上”的IT类职位发布数或许能说明一些问题。
&&&&从城市来看，“北上广深”四个城市依旧占据“计算机/互联网/通信/电子”类职能职位发布数的半壁江山。除去“北上广深”四个职位发布数较为稳定的城市，杭州、南京、成都、武汉等二线城市表现相当抢眼，其中最突出的非杭州莫属（如图1）。根据前程无忧发布的职位数据显示，今年3月，杭州市“计算机/互联网/通信/电子”类职能职位发布数18 000个，占到该职能发布职位总数的6%。
图1：2012年3月 IT类职能网上发布职位数十大城市排行
数据来源:51job
互联网行业 老牌企业频繁“瘦身”
&&&2012年第一季度刚过，众多老牌IT企业纷纷宣布“瘦身”，陷入了又一次裁员潮。4月伊始，雅虎就对外宣布裁员2000人，数量相当于其1.4万员工总数的14%，这是雅虎近18年来最大规模的裁员。
&&&&雅虎公司于1994年创立，它曾一度是用户访问量最多的门户网站。但近几年来，雅虎受到谷歌公司和Facebook的“双重夹击”，陷入尴尬境地。从2008年开始，业绩就不断下滑。据业内人士介绍，2011年雅虎的年利润为10亿美元，较2010年下降了约2亿美元;运营总收入为50亿美元，较2010年下降13亿美元，收入额下滑超过五分之一。可以说，雅虎之所以做出这个“艰难”的决定，完全是为了削减成本、减少开支，从而增加利润和提高收入。据悉，此次裁员将会每年为雅虎公司节省3.75亿美元的支出。业内专家指出，此番裁员还将继续，雅虎未来将进行更多有目标性的裁员，同时将有选择地招聘。
&&&&根据前程无忧的无忧指数统计数据显示，今年3月，“互联网/电子商务”行业的网上职位发布数为136 000个，环比增长4%，同比增长31%，不出意外的在“金三”迎来小高峰（如图2）。这其中，民营企业网上发布职位数就超过六成。显然，中小型企业的招聘需求并未受到大公司裁员的影响。
图2：近12个月“互联网/电子商务”行业的网上职位发布数走势
数据来源:51job
消费电子行业 移动智能终端受关注
&&&&在经历了64亿美元的巨额亏损后，索尼公司于4月14日宣布了裁员万人的计划和一系列整改措施。索尼方面称改革最首要的就是要加强在数码影像、游戏和移动业务上的开发和投资，计划在2014年使这三大业务领域占索尼电子业务整体约70%的销售额，贡献电子业务约85%的营业利润。而在电视业务上，索尼正在采取的业务结构改变工作，预计将对其亏损8年的电视业务在2013财年实现扭亏。为此，索尼已经完成出售与三星的液晶面板合资工厂股份，索尼称这将降低索尼的面板相关成本。
&&&&索尼新任CEO平井一夫对以手机为代表的新兴市场寄予厚望，计划在未来3年内将这一市场的销售额提高40%以上。从目前的策略来看，索尼主要瞄准了智能手机市场，今年2月索尼已投资约113.5亿美元，将索尼爱立信手机公司变成索尼的全资子公司。
&&&&智能手机市场的竞争从未停歇过，从摩托罗拉、诺基亚、HTC这些往昔巨头的没落，到今天苹果、三星的风生水起，加之华为的蓄势待发，索尼加入后是否能分得一杯羹，还是个未知数。同时，以移动终端和云计算为代表的新兴技术和产业正在不断的发展壮大。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业的发展序幕，开启了一个新的技术产业周期。智能手机作为其中最具普遍性、通用性的载体，自然更加受到投资商的关注。
&&&&根据前程无忧的无忧指数统计数据显示，今年3月，“通信/电信运营、增值服务”行业的网上职位发布数为31 000个。通过前程无忧职位搜索器，以“通信”和“硬件”作为关键词搜索，近两个月网上发布职位数为16 000个，其中要求大专及大专以上学历的超过八成。就公司性质来看，民营企业依然是招聘大头。
&&&&IT的江湖一向动荡不安，收购、合并、裁员、重组、创新，从未停止过。俗话说：逆水行舟，不进则退。没有创新、没有改革，即使曾经的你有多么辉煌，也终究抵挡不住时代前进的步伐。雅虎、索尼、诺西，这一个个昔日的行业巨头，在裁员、重组后能否迎来新的春天，还需等待时间来检验。尽管如此，IT产业在招聘市场上的需求依旧火热难挡。（完）
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