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农行柳城支行部署纪检监察和三线一网格管理工作图为会议现场。广西新闻网通讯员 刘乾 摄广西新闻网柳城4月8日讯（通讯员 刘乾）4月7日晚，农行柳城支行召开2017年纪检监察工作会议暨“三线一网格”管理模式推广实施动员大会，对2017年纪检监察工作和“三线一网格”管理模式推广实施工作进行全面动员部署。该行班子成员、各党支部书记、各部门正副职、网点负责人、网点运营主管及全行在职中国共党党员共50多人参加了会议。会上，该行党委书记、行长陈民强同志代表支行党委在会上作了重要讲话。讲话从六个方面对全行2017年纪检监察工作提出了明确要求：一是强化“四个意识”，全面贯彻落实中纪委七次全会和总、分行会议精神。二是夯实主体责任，提高政治站位，推动全面从严治党、从严治行向纵深推进。三是落实监督责任，强化执纪问责。四是坚持标本兼治、深入推进党风廉政建设和反腐败工。五是抓好统筹协调，确保“三线一网格”管理模式深植落地。六是不折不扣落实好区分行巡视组巡视发现存在的不足的整改工作。该行党委委员、纪委书记、副行长韦红辉同志做了《强化纪检监察职责，全面推进“三线一网格”管理，为柳城县支行“争先进位”保驾护航》的专题讲话。在讲话中，简要回顾总结2016年支行纪检监察工作，重点对2017年支行纪检监察工作总体思路和具体工作以及“三线一网格”管理模式推广实施进行了部署落实，并提出了具体要求：一是坚守责任担当，继续推动“两个责任”向纵深发展。二是深化作风建设，大力弘扬务实担当工作作风。三是加强廉政教育，发挥执纪问责利剑作用。四是加强基础管理，确保安全运行。五是强化措施，狠抓“三线一网格”管理模式的落地实施。六是加强自身建设，按照“政治可靠、严格自律、品德高尚、勤奋敬业”的要求，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍，为全行业务经营持续、健康、有效发展提供坚实的安全保障。
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　农行菏泽分行全面构建“三线一网格”管理体系
来源：新浪山东菏泽日 11:51字号：|
　　今年以来，农行菏泽分行严格落实上级行安排部署，在全辖范围着力构建“三线一网格”管理体系。据悉，“三线一网格”管理模式是农总行党委按照全面从严治党、从严治行的总体要求，探索管理模式提出的创新举措。该模式是在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措，是推进全面从严治党、从严治行的有力保障。
　　“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。该模式以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标。
　　夯实基层“党建”这条“生命线”。党建线的重点是基层党组织建设和规范组织生活。该行在网点和机关均配齐配强支部成员，引导基层党支部在基层工作中唱主角，充分发挥基层党支部的作用。从优从严培养和发展党员，把党员发展指标优先向基层营业机构倾斜，进一步优化基层党员队伍机构。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度，把党建融合到业务经营之中，用党建凝聚发展力量。大力开展“三亮四比三评”、“党员示范岗”、争创“党员岗位标兵”等活动，做到“一个党员就是一面旗帜”，充分发挥党员模范带头作用。
　　强化“纪检”这条“保障线”。纪检线的重点是配齐配强纪委书记以及履职行为的管理。实行纪委书记专职化，使其职责定性为“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”，聚焦主业主责。进一步明确一级支行纪委书记管理模式、职责分工等，厘清工作职责，梳理责任清单。强化对纪委书记本职工作履职情况的考核，督促支行纪委书记全力尽职，确保纪委监督执纪问责工作沉到网点、抓到个人、贯彻到业务、落实到基层。
　　明晰“运营”这条“防火线”。运营线的重点是厘清运营条线管理职责、明确运营主管角色定位和履职。明确运营主管职责事项，按照“三线一网格”管理要求，全面梳理运营主管职责事项，明确运营主管是营业场所操作风险管理主责任人，从单纯业务监管转变为集“管人管事”于一身。明晰岗位新内涵，制定运营主管日常工作职责指引和相关考核办法，对其营业前、营业期间、营业终了以及周、月等各时间段的工作要求细化规范，全面提升运营主管履职能力，真正把基层营业机构的监督工作做细、做严、做实。
　　员工行为管理实现“网格化”“人盯人”。依据“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以“网格化”的方式加以细化，将支行行长、班子其他成员、机关部门、基层网点划分为一个个网格单位。每名员工均为网格中的一个节点，对应相应岗位，履行相应职责，承担相应责任，与其关联的联系点相互平衡、相互制约、相互监督。按照管理管辖关系，纵横交错，构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理责任体系，打造关爱员工的文化氛围。通过构建唇齿相依的“网格关系”，扎紧案件防控“网”，让案件风险无处藏身，让违规人员无从下手。(记者郭敏 通讯员王磊)宜川廉政网_宜川农行召开2017年纪检监察工作会议暨“三线一网格”管理模式推广动员会
宜川农行召开2017年纪检监察工作会议暨“三线一网格”管理模式推广动员会
3月23日下午，宜川农行召开2017年纪检监察工作会议暨“三线一网格”管理模式推广动员会，全面贯彻传达全市农行2017纪检监察工作会议暨“三线一网格”管理模式推广动员会会议精神，会议由副行长李跃主持，支行全体员工参加了会议。
会上，党委书记王兆奇组织与会人员认真学习了王胜利行长在全市农行2017年纪检监察工作会议上的重要讲话，安排部署了宜川支行2017年纪检监察工作，明确了“三线一网格”管理模式的工作目标和任务要求，并要求全行上下，一是要深入学习贯彻中央十八届纪委七次全会和全市农行2017纪检监察工作会议精神，坚决落实全面从严治党和从严治行要求。二是以“六维方略”和“三线一网格”为指引，压实党委主体责任和纪委监督责任，层层传导责任压力，形成以上率下的良好氛围。三是扎实推进作风建设和反腐倡廉工作，以宜川县机关作风整顿为契机，强力推进作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，努力营造风清气正的良好氛围。四是认真组织学习“三线一网格”管理模式，创新工作方法，细化工作措施，夯实党建线，强化纪检线，明晰运营线，强力推广“三线一网格”管理模式，推进网格化管理系统化。
支行副行长、纪委书记赵杰组织学习了分行纪委书记贾红军在全市农行2017年纪检监察工作会议上的重要讲话，并对《中国农业银行陕西省分行一级支行员工行为“网格化”管理办法（试行）》进行了详细解读，提出了2017年纪检监察工作任务，并就“三线一网格”管理模式推广工作进行了专题部署。　
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农行南宁友爱支行：全力推进“三线一网格”管理模式
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　　人民网南宁5月25日电& 为推进全面从严治党、从严治行，进一步夯实“双基”管理，着力强化员工行为管理，有效提升基层行风险管控能力，友爱支行把推广实施“三线一网格”管理模式作为当前一项重要工作来抓，高度重视，精心组织，部门各司其职、多措并举，全力确保“三线一网格”管理模式实施落地工作部署能够顺利推进。
　　一是加强贯彻上级行关于“组织引领、强化认识”的工作要求。友爱支行按照上级行“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的要求和“统筹规划、分类指导、分步实施、渐序推进”的原则，及时成立了由支行党委书记、行长任组长的“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组，明确任务分工，细化工作职责。多次召开推广工作专题会议，研究制定了《友爱支行“三线一网格”管理推广模式实施方案》和《友爱支行员工行为“网格化”管理办法》及工作任务分解表，组织举办了由行领导、纪委委员、机关部室及辖属网点主要负责人参加的“三线一网格”培训班，认真贯彻学习“三线一网格”相关制度流程及要求，建立起从支行机关到网点员工网格管理的格局，形成“支行纪委协助党委抓落实、支行纪委督导营业网点必落实”的工作机制。
　　二是贯彻执行上级行关于“各负其责、统筹推进”的工作部署。日晚，友爱支行在四楼会议室专题举办“三线一网格”管理模式推广培训会，支行纪委书记莫常明组织学习了《广西区分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》，进一步明晰“三线一网格“的具体涵义及工作要求，重点围绕“三线一网格”系统的搭建背景、主要功能和操作流程进行详细讲解，剖析了支行在“双基”管理和案件防控方面存在的问题与不足，结合当前风险管控的严峻形势，有针对性提出了支行各层级的工作管理职责和具体管理措施，明确了重点工作和各阶段工作任务，全行上下统一思想，激励各条线负责人要真抓实干，鼓励全行员工要主动担责，使“三线一网格”管理理念在所有员工心中落地生根。
　　三是合力做好上级行关于“三线一网格”管理模式的关键环节。在党建线，友爱支行党委按照上级党委制定的党建责任清单，按时有序完成基础工作，制定了《2017年党委中心组学习制度》、《2017年党委中心组学习计划》，明确学习实施、监督考核、学习计划、学习要点等内容，并以党建先行强力促进“三线一网格”管理模式落地实施，提高学习成效。同时，深入推进“主题党日”活动，掀起“四有”合格党员争创活动，组织全行干部和党员观看《永远在路上》反腐专题片，开展观后感与心得体会交流活动，加强个人素质与提升党性修养。在纪检线，友爱支行纪委书记（纪检委员）带头做好“履好职、管好人、控好险”的职责，及时组织与各部门、营业网点负责人签订了2017年度内部控制责任书、风险管控责任书、安全保卫责任书、声誉风险防控责任书、党委意识形态工作责任书、党风廉政建设和案件防控责任书。在运营线，该行对网点运营主管进行岗位轮换，并将“三化三铁”条线检查发现的问题进行汇总制作培训课件，对全辖30多名运营主管、大堂授权主管、监管经理以及100多名柜员进行违规案例教育及制度宣讲，提升运营主管履职能力和网点一线的风险防控能力。按照员工行为管理要求，开展员工行为排查，利用银行征信系统，排查员工是否存在着经商办企业和与客户发生非正常资金往来等违规行为，对问题线索一查到底。
　　四是扎实推进上级行关于“三线一网格”管理模式的推广实施。为深入网点，更精准、到位地做好工作宣导，友爱支行每位行领导均在辖内营业机构建立了自己的联络点，班子成员分别深入挂靠营业网点一线，切实从员工的实际利益出发进行宣讲，从思想到落实亲自督导，扎实推进“三线一网格”管理模式的推广实施。此外，友爱支行还广泛开展“学操作流程，学规章制度，做合格员工”比学赶超活动，积极搭建“网格化”管理系统测试平台环境，进一步完善《员工行为排查实施细则》，组织对重点岗位、人员思想行为排查以及经营管理风险漏洞排查，不断提升“网格化”管理系统的应用管理水平，全力推进“三线一网格”管理模式落地生根，持续为业务稳健发展提供强有力保障。 （李红星）
(责编：刘佳、许荩文)
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