核心提示：如今的年轻人，在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素，还有没有其他原因呢?研究发现，刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同，那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。如今的年轻人，在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素，还有没有其他原因呢?研究发现，刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同，那就是现在的年轻人们都有问&为什么&的习惯。
为什么我应该为你工作?
为什么我不能更快地晋升?
为什么我还不能领导一个项目?
此类问题使招聘者和管理者们觉得他们在与孩子打交道。对于规模更大的企业来说，更是如此。&Why&一代是工作世界中的新人，他们有着全新的工作经历和期望。
十年、二十年和三十年以前，&X&一代和&婴儿潮&一代对于走出校园能找到工作就已经很满意。他们按照要求做事，至于是否需要搞清楚&为什么&，则取决于他们自己。
而现在的年轻人已经习惯了另一种成长环境：掌握了更丰富信息的同时，也受到来自更多方面的影响，比如来自父母、学费高昂的大学以及顶尖雇佣企业的影响。
最开明的组织认为这种&需求&不完全是坏事。事实上，他们将年轻员工提出的问题，视为想为组织做出贡献的表现。他们还将其视为充分利用员工抱负、能量和热情的机会，这些也是企业在雇佣年轻人时的首要考虑因素。
为了将年轻人才对理由的需求转变为切实的行动，你必须采取以下三个步骤：
1. 采用教育性思维。
坦然接受年轻人提出的各种问题，并抓住机会塑造他们对于职业的正确期望和看法。以高盛为代表的人才驱动型企业，已经表明&打造自己的人才&可以成为企业的竞争优势。
2. 预想和回答招聘、入职过程中的常见问题。
充分地利用好入职培训，可以避免管理中的许多难题。两个必须回答的问题是：&我的未来发展空间如何?&和&我的工作将如何推动公司实现整体使命?&。
3. 正视迎面而来的难题。
许多企业会因为回避冲突而流失优秀人才。而敢于主动直面问题的企业，往往获得了很大优势。
记得我在双子星咨询公司(现在的凯捷咨询)工作的过程中，有段时间我总为晋升感到焦虑。而一位资深人士就花时间向我解释了过早晋升存在的问题，她甚至提供了一些实例说明这一点。她说有些人过早晋升但后来发展并不如意，而有些人则先花了很长时间去积累经验，晋升之后就发展地很好。另外，她还向我说明了更高一级咨询顾问所需要承担的责任，以及我该如何提升自己以达到这些要求。直到今天，我仍然感谢她对我的教导，现在我也在指导新人。
当然，问题的关键，还是在于你要相信年轻人提出的问题对企业而言是有益的，绝不是扰人的烦恼。我坚定地相信&Why&一代提出的大多数问题，都是为了更好地完成工作。所以，请你认真和耐心地对待年轻员工提出的问题。他们从年轻一代向&Why&一代的转变很可能是一件好事。
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职场新人,为什么你总是在做琐碎的事情
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你可能喜欢跳出“怪圈”——职场新人应对单位“圈子”的几点思考--《经营管理者》2015年29期
跳出“怪圈”——职场新人应对单位“圈子”的几点思考
【摘要】：当今社会,不少单位或多或少地存在各种不良"圈子",不同程度地影响、感染甚至是同化着社会阅历较少、处世经验欠缺的职场新人。本文在对单位"圈子"危害之处进行深入分析地基础上,从坚定信念、提升素质、巧借外力等三个途径,提出了职场新人应对单位"圈子"的对策。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：C913.2【正文快照】：
“圈子”古已有之,“圈子文化”更是由来以久,唐朝的牛李为代表的附庸思维普遍存在。47.2%的受访者认同,在当前社会党争、北宋的新旧党争、明末的东林党争、清末的帝后党争,最终都环境下跟对人比个人努力更重要。实质上,单位“圈子”的无处不在加剧了统治危机,留下了“朋党兴
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京公网安备75号新人该怎么做？？
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和我的兴趣爱好之中，看来你还不太了解我。
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