什么样的领导招员工喜欢？
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来源：作者：责任编辑：李然
　　你喜欢自己的领导吗？为了找到答案，央视《东方时空》栏目与智联招聘就职场人对领导的态度进行了调查。结果显示，在15000名受访者中，27%的人不喜欢自己的领导，判断标准主要是品性修养（占51%），而业务能力只占6.4%。
　　调查者把领导者分成6类：狮子型（强势果断），蜜蜂型(事必躬亲)，猴子型（聪明灵活），孔雀型（风度翩翩），绵羊型（温和亲民），海豚型(睿智博学)，并询问员工喜欢哪种。调查发现：绵羊型（38.2%）、海豚型（29.8%）、狮子型（19.3%）得票较高，猴子型（6.5%）、孔雀型（4.8%）、蜜蜂型（1.3%）得票低。
　　根据马斯洛的需求理论，员工除了希望得到合理的收入以确保安全感外，也希望爱与归属、被尊重、自我提升等高级心理需求被满足。绵羊型领导有亲和力，更包容，能给员工发挥创造力的机会，并以谦和、尊重创造出和谐环境；海豚型可以用智慧指导员工提升自我；狮子型则通过严格要求、果断抉择，促进员工积极进取。但另外3种类型的管理者则较少体现出对下属的指导和促进意义，比如猴子型与孔雀型偏重于自我展示，而蜜蜂型的领导事必躬亲，既缺乏建设性指导，还让员工过得累。
　　根据自己的性格，管理风格可以多样化，但管理者一定要具备基本的管理思维，比如宏观思考，关注员工的成长和进步，不能只想以专业技术包打天下。员工遇到了不太理想的管理者，光抱怨无济于事，有两个方法可以从中得到成长：一是认真研究如何与这样的领导相处，促进他提升管理绩效，或至少赢得他的支持，把本职工作做好；二是“择其善者而从之，其不善者而改之”，把领导当成一面可以自我审视的镜子、一个可供借鉴的宝库，从而为将来自己做好优秀的管理者奠定基础。[责任编辑:李然]
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领导喜欢什么样的员工？
每一个企业，无论其规模大小，老板和员工这两个阶层必定是同时存在的。那么，老板最喜欢的是什么样的员工呢？
简单的分析一下，所有员工的种类不外乎四种：聪明又能干的、聪明不能干的、不聪明能干的、既不聪明又不能干的。按说，又聪明又能干的员工一定是老板最喜欢 的了。其实不然。假如这个老板只有中人之资，他的眼光境界便可想而知。在这样的领导下，聪明能干的人基本上很难有好的下场。真正像刘备那样虚怀若谷的领 导，对聪明能干的诸葛亮完全的言听计从，现实中很难很难遇到。要不这样的君臣际遇怎么会被传诵了几千年？武大郎开饭店，招来的员工都是侏儒，可能不是笑 谈。
那么，是不是不聪明又不能干的员工最被喜欢？非也！这样的员工基本上只能在最底层从事最简单的劳动。或者，一有风吹草动，被开掉的便会是这样的员工。否则，一个单位尽是这样的人，发展壮大只能是一句空话。领导选择的员工都是死木头，说一句动一下，这领导还不累死？
由此说来，老板最喜欢应当是聪明不能干和不聪明能干这两类人了。是，也不是！聪明不肯干，其实也是讨人嫌的一种。他的聪明，决定了他不会愿意受制于人。他 会用滔滔不绝的语言来证明自己的正确。大多数时候，理论和道德上的制高点，他可能要牢牢占住。他可能熟读需要的书籍。像古代那个纸上谈兵的赵括，就是一个 典型。同样，被诸葛亮寄以厚望的马谡，是另外一个。这样的人在单位，往往没有什么好人缘却非常地自得，有一种众人皆醉我独醒的豪迈。
假如他的夸夸其谈正好对了领导的路子，这样的人前景美妙。有的领导是实干家，身边缺少高谈阔论的人才。在对外交往中，这样的人可以当大用。不过不能忘了一 个前提，即所谈话题不能偏出了领导能够掌控的范畴。屠格涅夫在小说《罗亭》里，为我们塑造了一个语言的巨人行动的矮子的形象，至今仍有教育意义。一个单位 没有这样的人，全部都是没嘴的葫芦，不要说活力，连生气都没有了。
还有一个能干的典型是杨修。这人委实太过聪明，只是常常拍马拍不准位置。人家老曹大哥在门上写了个“阔”，他便折腾着将门给拆了；在小点心上写了个“一盒 酥”，他又张罗着把这盒糕点给分吃了；更过分的是，一个“鸡肋”的口令，他解读出了吃之无肉，弃之有味的内涵，忙着招呼将军们收拾行装准备退军，这不是动 摇军心是什么？就算他所有的理解都没有一丝差错，领导的身边有这么一个人，他晚上还敢睡觉？
是的，看出来了，领导最喜欢大概是能干又肯干但不是非常聪明的人。这样的人老实可靠，忠诚又保证有足够的执行力。他们任劳任怨，不辞辛苦。这样的人不管到 什么单位什么样的企业，都是被喜欢的对象。不过，不要据此就认为所有的领导都会讲关注的目光投到不如自己的员工身上。有一些聪明的领导恰恰相反。他们会将 第一梯队的员工照顾得好好的。要想让又聪明又能干的人老老实实在自己手下卖命，没有两把刷子根本不要想。这就需要管理者具有的素养了。
还记得汉高祖刘邦的得意之言吧？大意是：领兵打仗，自己不如韩信；运筹帷幄之中，决胜千里之外，自己不如张良；筹措粮草器械，自己不如萧何等等。关键是这 些人都能为自己所用，方成就了四百年的汉家基业。自己会用人啊。当过去的“白专”与“又红又专”两种人放在面前时，选择哪一种人不仅仅是态度，还是衡量一 个领导能力的问题。聪明的领导，会在在自己的手底下，养几个超级能干之人。只要有需要，拉出来就是顶梁柱。不过大多数时候，这些人只能充当创造业绩的劳 模。遇到评比时，想方设法让这些人戴上大红花坐上主席台，让他们感恩戴德地为自己服务。这是对领导素质的要求了。
作为员工，切切要记住的是，任何时候，不能比领导站得高。要不然，那么多身高马大的人，一看到领导就立马弯腰驼背，为的是什么？
&写完了，比比自己，竟然发现我是第四等员工，好郁闷啊。
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