股权激励实战培训_股权激励方案设计培训_企业培训网
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股权激励实战培训专题
股权激励的重要性毋庸置疑，如何系统的构建股权激励方案，并有效实施股权激励政策呢？我们根据企业股权激励面临的实际问题，特邀股权激励培训实战讲师，推出了《股权激励方案演练班》、《股权激励方案演练班》、《股权激励方案设计实战特训营》、《中国创业企业股权激励实务操作培训班》等系列股权激励培训课程，欢迎报名参加培训。
股权激励实战培训课程信息：
【培训时间】-9日（上海） 10月14-15日（深圳） 10月28-29日（北京）
【培训对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加 【培训费用】单人9800元/人，两人7800元/人， 三人6800元/人（注：费用含午餐费，交通、住宿费用自理，住宿可协助预定；多人优惠仅针对同一家企业）
【培训背景】当今时代企业发展的6个关键： （1）资金；（2）技术；（3）品牌；（4）渠道；（5）人才；（6）管理 股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度，比的还是长久的毅力――企业最终比的就是股权激励：1年看产品，5年技术，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来，中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求（土）、激励分配（火）、激励实现（水）、激励测算（风）四大元素；成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞争力的炼金师，源源不断地成功创造出第五元素――资本。 【股权激励是最高的管理炼金术】我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需，帮助企业制定适合中长期发展的方案设计，并结合实际案例引导学员现场演练，使企业掌握股权激励四步炼金的方法。
四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。
【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然要借力资本，资本包括外部资本和内部资本，这个内部资本就是股权。
【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励，然而资本能量巨大，常常容易失控，股权也同样如此，因此我们需要加上限制，将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人，也真正能够实现中长期激励。
【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展，必须引入外部资本，相比债券融资，股权融资用企业未来价值作交换，因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的，因此需要针对企业发展进行股权规划，在融资与控制之间找到平衡……
股权激励方案设计实战特训营
(长期动态优化股权激励理念-独家著作权)
&?10年股权激励实操经验专家授课
&?超过20个行业股权激励项目沉淀
&?400余家股权激励案例成功分享
&?参加课程免费领取股权激励方案设计工具包
&?每期课程仅限15家企业，30人以内，10人即开班2
【作为老板，您是否正在困惑】
&创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
&中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
&给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
&相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
&员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
&事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
&……
――商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”
――不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
&阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值
&华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了……
&&& 学习打造创业企业股权激励高手实战课程，学员能够真正理解、掌握设计、实施创业企业股权激励的基本原则与技巧，能够制定本企业优质的股权激励方案，掌握改制上市、私募融资、并购重组等资本运作知识和信息。
培训安排：-24日& 北京
课程对象：民营中小企业大股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、技术总监、财务总监、人力资源总监。
培训费用：6888元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程特色：
&&& 1、专家讲师团全程相伴讲解、点评：由法律、人力资源管理、金融等各领域专家组成讲师团，在两天的课程中始终陪伴学员多角度讲解、全过程点评。
&&& 2、实战+头脑风暴：“百闻不如一见，百见不如一练，百练不如一战”！“所有的老师和同学都为我头脑风暴”。让学员独立对训练案例和本企业作出股权激励方案，教师把讲台“让给”学员，学员登台汇报，由同学、老师作为智囊进行点评。
&&& 3、团队实战：不同企业的学员当场成立董事会，亲身体验团队作战。
&&& 4、股权激励与其他资本运作整体设计：专家团队在辅导学员设计股权激励方案的过程中，便给予私募融资、改制上市、并购重组等资本运作的整体指导。
&&& 5、资源对接：为有融资、上市需求的学员推荐优质私募股权投资机构、券商、律师、会计师。
看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！
您还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个“金手铐”――股权激励
亲爱的企业领导：
给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……
为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？
为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？
为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而您的企业却总是难以做大？！
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？
为什么您的企业员工一下班就走人了呢？
自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！
解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！
股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段！
培训安排：-17日（深圳） 10月27-30日（上海）
学习费用：15800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业董事长、总经理、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人
【课程安排】：日&& 上海&
【培训费用】：5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）&&&&&&&&
【授课讲师】：原华为人力资源高管
【培训对象】：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【课程介绍】：
华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
【课程大纲】：
1.&激励，为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系（激励导向、励体系架构、激励的管理和实施）
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
2.&激励体系总体规划
基于战略的激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励架构设计
构建价值链上的利益共同体……
利出一孔，力出一孔――华为以奋斗者为本的股权激励与非物资激励体系
【课程时间】：日
【学习课时】：1天，6小时。上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
【培训地点】：上海
【学习费用】：9800元/人
【授课讲师】：原华为人力资源高管
【培训对象】：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【课程大纲】
华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
课程大纲：
1. 激励，为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系（激励导向、励体系架构、激励的管理和实施）
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果……
培训安排：-8日（深圳）
培训费用：6999 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。&
9月7日& 华为的股权激励之道
课程收益：
1、以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。
2、半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。
课程大纲：
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
焦点问题：华为虚拟受限股方案解读
焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析
三、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答……
【时间地点】-25日 深圳
【培训讲师】专家团（雷勋华、郑甫弘、邓春涛、书麟）
【参加对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
【参加费用】￥9800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程收益】
◇ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
◇ 全面掌握股权激励10D模型
◇ 全面掌握股权激励的10种模式
◇ 全面掌握股权激励应遵循的5大原则
◇ 全面了解与股权激励方案的设计方法
◇ 全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
◇ 全面掌握股权激励的考核方法
◇ 全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
◇ 全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
◇ 掌握股权激励方案对企业新三板挂牌、企业上市的影响及其解决办法
◇ 全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
◇ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解
【课程大纲】
一、股权激励概述
◇ 什么是股权激励
◇ 股权激励的原理
◇ 股权激励的类型
◇ 股权激励的作用
◇ 股权激励利弊分析
◇ 股权激励的误区
二、股权激励10D模型
培训安排：-28日（杭州）
培训对象：董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管
培训费用：RMB12800元/人（2人或者2人以上享团购价8900元/人）
学习流程：
?课前专家诊断
在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备
?课中系统学习，方案制作与优化提升
系统讲解股权知识，学员在咨询顾问指导下亲自设计股权激励方案，通过专家点评再次优化完善方案
?课后保证方案落地实施
咨询专家远程电话、邮件指导，帮助方案落地实施
课程大纲：
模块一 股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二 股权激励模式的选择激励工具及其适用情况
1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点？适合对象？
3、单一一种激励模式？多种激励模式组合运用？
模块三 股权激励与企业控制权问题股份占比多少不等于企业控制权……
培训安排：-15日深圳&& -11日上海
培训对象：公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等
培训费用：19800元（含培训费、资料费、会务服务费、午餐及茶点）
课程背景：
作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”?
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？
4、股权激励有哪些模式？
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？
6、股权激励方案如何设计？
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？
9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企业上市有什么影响？如何解决？
10、股权激励方面有哪些最新的法律法规？
课程收益：
?全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
?全面掌握股权激励10D模型
?全面掌握股权激励的10种模式
?全面掌握股权激励应遵循的5大原则
?全面了解与股权激励方案的设计方法
?全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
?全面掌握股权激励的考核方法
?全面掌握股权激励的会计处理和税务处理……
培训安排：-7日& 北京
培训费用：19800元/人
课程对象：企业股东、董事长、总经理、主管副总等企业决策人，以及人力或财务总监。
课程特色：
1、企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感；
2、抛弃“打工仔”的心态，并树立自己在为自己干的心态；
3、主动地稳定关键员工、提高工作积极性。
课程大纲：
第一章 为何“股权激励”
1、背景：国外经验、国内背景、现实需求
第二章 何为“股权激励”
1、什么是股权激励
2、股权激励的模式选择
3、股权激励的收益模式
4、公司股权体外的激励模式
第三章 如何“股权激励”
1、股权激励方案设计的“九定”：定类、定人、定量、定价、定股份来源、定禁止行为、定持有方式、定退出机制
2、各种模式的典型案例和实操经验
3、设置业绩条件：股权激励的行权条件
4、激发激励效果：股权激励的收益预测
第四章 股权激励财税问题
1、股权激励的成本费用：会计准则中的股份支付
2、认购股权/股份的税收政策
3、转让股权/股份的税收政策
第五章 案例分享
变幻的股权架构和股权激励如何助……
?为什么要参加《股权激励方案沙盘模拟班》？在经济下行、市场低迷、产能过剩、需求萎缩的经济背景下，企业营业收入受到很大影响，而企业的人力、水电、房租等运营成本不降反升，因此很多企业的利润空间越来越窄，甚至亏损。企业的出路在哪里？解决方案在哪里？答案：要么转型，做利润较高的行业来规避经济下行带来的不利影响；要么管理升级，提高效率，降低运营成本、提高市场竞争力。只有这样才能让企业在市场竞争中立于不败之地。一个企业要想转型升级，必须要有一支具有胜任力和战斗力的团队。那么，这样的人才团队如何才能打造成功呢？才能相对稳定呢？比较好的方法就是：通过股权激励机制来构建它。基于上述原因，我们特举办《股权激励方案沙盘模拟班》，将帮助您达到以下目标：& ?骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们持续的积极性和创造性!& ?构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!& ?确保公司人才能上能下，使人才团队富有战斗力和活力,有效实现公司经营目标!& ?对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!& ?从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!& ?切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
【培训安排】日-22日（3天2晚）& 深圳
【参课对象】适合公司的董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加……
?股权融资与资本对接特训营注重实务操作、专注解决问题的股权融资培训帮助企业有效推动股权融资落地实施第10期：-29日（3天2晚）& 深圳
一、特训营背景股权融资的重要性！随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权融资是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。做好股权融资的重要性！然而股权融资是一项专业性较强，陷进很多同时又有一定财务和法律风险的行为。在融资过程中，企业家需要了解资本市场大环境、明确自身资本战略、熟悉基本融资流程、掌握如定价、投资条款等关键问题，才能在股权融资实践中做出正确的决策，从而实现企业资本价值的快速增值！二、课程特色1、顶尖实战派师资团队全球范围内挑选最有投融资经验的老师，包括资深股权投资实战专家（系统分析私募股权投资行业的过去与未来）、国内外大型私募股权投资基金的管理者（深度解读股权融资各种相关细节问题）、知名的企业贴身投融资顾问（分享企业做好股权融资的方法和技巧）。2、课程内容实用接地气完全站在企业家需求的角度设计课程。首先系统介绍股权投资行业的发展特点与运作机制，还对投资机构的投资偏好进行分析，帮助学员准确认识他未来的合作者。同时深入讲解引进股权投资的步骤和各种注意事项，掌握常见的企业估值方法，了解投资条款和投资协议等细节问题，帮助学员顺利完成与投资机构的合作过程。
3、精心准备资本对接活动……
?学习时间：日-17日、5月20-21日（其中演练班为前两天）学习地点：上海培训对象：企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加培训费用：方案演练班（2天）：单人9800元/人，两人7800元/人， 三人6800元/人方案定制班（3天）：15800元/人，多人均为12800元/人注：费用含午餐费，交通、住宿费用自理，住宿可协助预定；多人优惠仅针对同一家企业。
一、如果您来自这三类企业，找对地方了我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲，而是结合实际案例引导学员实施现场演练，使企业掌握股权激励方案设计的方法。第1类企业已确定要做股权激励第2类企业做过股权激励但未达到预期效果第3类企业准备挂牌/上市，借此机会做股权激励
二、四大困惑，都能找到答案困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
?关于举办“中国创业企业股权激励实务操作培训班”的通知----导入股权激励机制，通过科学的股权统筹、激励与布局，构建企业不可替代的核心竞争力！
各有关单位：随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心员工，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用股权激励的企业也焕然一新。然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍；如何成功运用股权激励成为民营企业家的现实挑战与考验。当今90%世界500强企业，都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！
股权激励是什么？现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
为什么要做股权激励方案？
1、新员工新梦想、元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮带？保持和焕发企业活力？
2、一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？
3、股东之间、特别是出资不出力股东和出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
4、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
5、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
我们将帮助您达到以下目标：
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题！?主 讲：ACCA中国专家智库成员、实战中国税务专家张少云
培训安排：日/深圳&& 日/上海
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：拟在境内或境外上市的企业高管和负责人、为公司制定股权激励计划的负责人
企业上市不单是自身做大做强，也直接为股东和高管带来财富增值。如何通过上市的股权激励来帮助企业留住核心员工，同时通过税收筹划工作，帮助实现公司保持业务稳定、基业长青，在股权激励与税收筹划工作上，企业常常面临这样的难题――
?不同类型的股权激励计划会涉及哪些中国税？
?如何运用信托以减轻税负？
?股权激励计划对现金流和财务报表有什么影响？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战中国税务专家张少云老师，与我们一同分享《企业上市的股权激励与税收筹划》的精彩课程，帮助您了解企业上市中有关股权激励的包括股权计划、结构、涉及税务等问题，通过讲师多年在四大会计师事务所的工作经验，帮助企业深入了解在这一过程中的各种难题，找到解决办法！
1、选择合适的股权激励计划和时点，避免影响上市计划
2、懂得如何避免不必要的税负
3、避免在引入风投前搭建错误的结构
?私募股权投资（PE/VC）与上市实战董事长导师班&2.0时代&（黄埔1期）
集北京大学近十年EMBA教育之精华?揽万人私募之资源平台?2016重磅推出！
由北京大学专家系统设计，为您全面解析资本市场，揭露资本的本质，让资本不再神秘，让资本变得简单，让资本不再成为敛财的工具，为资本解除恶魔（资本骗局）的诅咒；
前言：2016年中国经济全面跨入2.0时代，资本市场经过十几年的活跃，尤其经历2015年的疯狂后，也进入了冷静、理性阶段，也已全面进入2.0时代。
在经济2.0时代，由于前期1.0时代的投资拉动远大于需求拉动，从而造成大量产业链锁式产能过剩，形成价格竞争、原材料价格上涨、工资水平大幅上涨等局面，直接造成全产业链利润大幅下降。
在资本2.0时代，由于1.0时代的经济增长过快，以投资拉动经济为主，使得资金成本较高，从而造成资本收益普遍偏高；2015年资本市场已随经济转变全面进入2.0时代，而大部分投资人的思维仍然停留在1.0时代的水平，这也使得2015年资本市场动荡起伏，股灾、泛亚、e租宝、P2P泡沫等……无数金融灾难“你方唱罢我登场”的态势层出不穷。
2.0时代的资本思维已经发生颠覆性的变化，怀揣1.0时代老旧思想的人，势必淹没在新的资本浪潮中，如何摆脱1.0思维，快速进入2.0时代，这将是摆在全体投资人（企业家）面前的门槛……?【学习安排】-19日 北京大学
【学习费用】5800元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
【招生对象】?传统企业准备转型升级的董事长、总经理、总裁等高级领导者；?证券公司、私募股权基金、投资公司的高级管理人员；?律师事务所及会计师事务所高级管理人员；?银行、保险公司以及投资银行的高级管理人员；?互联网创业投资者、电商公司高层管理者。
【前&& 言】十八届三中全会上确定，进一步促进中国资本市场的发展，特别是近期李克强总理重点强调，中国要加大对金融领域推广的力度，以此推动中国金融改革的深化，如何准确把握新经济形势下的中国金融市场的发展方向和机遇，尤其是当代企业家在完 成原始积累的情况下，怎样维富、传富、创富，是摆在所有企业家面前的重要课题。本班围绕上述重点设计课程，课程浓缩金融管理思想精华，诠释企业金融创新的 运行模式和管理奥秘，帮助企业家开阔思路，分享金融界高端人脉，增加企业的核心竞争力，使企业家的财富得到有序的增长和传承，在面对国际化竞争中，能够基业长青。
【课程模块】
第一模块：宏观经济金融与政策解析
1.中国宏观经济运行态势与调控动向2.中国宏观经济面临的风险及相关案例分析3.宏观经济形势与我国货币政策特点4.中国资本市场发展的回顾与展望5.中国经济结构性矛盾与产业结构调整6.国际金融新趋势与新体系
7.全球经济失衡与金融制度改革……
?课程时间、地点：日-18日 上海
课程费用：RMB 6800 元/人；多人RMB 5800元/人费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等
课程对象：企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。
课程特色：
1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。
2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合，保障每个企业的初始方案设计质量。
4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
?股权激励方案设计实战特训营(长期动态优化股权激励理念-独家著作)
3天2晚特训模式（知识培训，案例研讨，方案设计，一对一诊断）咨询式培训，解决个性化问题！企业现场设计股权激励框架方案！小班一对一精细化诊断，每期仅限定20家企业参加！长期动态优化模型（独家著作权）,手把手实战应用！什么是“股权激励”？――现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！――企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。股权激励关注核心问题？――如何稳定企业高管与核心人才？――如何通过股权吸引优秀人才？――如何奖励创业员工的历史贡献？――如何通过股权激发员工更加努力工作？――如何把股权激励变成一种金融资源？股权激励方案设计要解决的关键命题：股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：――股权激励的目的、价值、风险是什么？――股权激励？股权奖励？股权福利？――激励模式？持股方式？――如何定人？定量？定条件？ ――如何定价、定时间及确定股份资金来源？
――如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？?培训安排：日& 北京培训费用：10000元培训对象：企业董事长、总经理、首席执行官、财务总监、融资经理及各位有识之士 课程信息：您的企业还在使用债权融资体系吗？您的企业还在面临银行抽贷的困境吗？您的企业还在承受民间高息的吸血吗？您想知道债转股的好处有哪些吗？随着中国资本场的开放，传统的银行融资方式已经无法解决企业对于资金流的渴望，无法满足企业日益扩张的需求，怎么办！
你知道可以利用股权众筹进行融资吗？你知道可以找天使VCPE来进行股权的风险投资吗？你知道股权融资可以低成本解决公司资金问题吗？你知道股权融资不需要按时“还本付息”吗？你知道股权融资周期较长，资金可用性更高吗？
股权融资是企业融资的顶层设计,是实现企业战略目标的重中之重！ 股权融资，融来的不止是钱，还有志同道合、责权利一致的股东！
越来越多的创始人明白，股权融资是一套惊人的资本战略系统，彻底让企业从破产边缘大逆转，从此走上财富巅峰之路！财富工场――O2O股权金融综合服务平台，其导师团队将为你分享：1、如何改变债权思维，进行债转股的转型？2、公司如何通过股权众筹筹人、筹智、筹资？3、如何利用全国天使VCPE资源，获得风投，助力企业早期发展？4、股权融资落地实操三步走战略如何设计实施？5、如何将企业估值最大化，如何避免早期贱卖企业的股权？
6、如何挖掘股东背后的隐形资源……
?【培训安排】-20日（两天一晚） 北京?清华科技园【课程费用】6900元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费）【参训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
【培训背景】?如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？ ?如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？ ?如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？ ?如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ?如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？ ?如何既保持企业股权激励功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展”―― 联想控股董事长 柳传志市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划……
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