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四川全兴酒业有限公司
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全兴集团改制博弈 谁是最大赢家
第1页:盈盛投资认购工会持有部分股权缘由
第2页:管理层让股给员工始末
第3页:杨肇基的个人财富
　　管理层让股给员工始末
　　2008年，全兴集团员工通过(,)工会将持有的全兴集团6%股权卖给了帝亚吉欧，收到1.4亿元现金。记者算了下，除去员工民事信托初始资金3656万元和上缴税费1562万元，该信托财产的收益率高达240%，当初自愿加入信托的777人每人平均分红11.3万元。
　　然而，《财经》(,)杂志曾报道，一些退养工人表示，自己当初是被管理方欺瞒蒙蔽或以强制性方式“洗”出公司的。《全兴企业在职在岗员工信托持股实施办法》明确规定：退休、退养、被辞退等人员不能持股。对此，杨肇基表示，这是经成都市政府号文规定核准的。
　　2009年，改制时未参与信托持股的退休、退养员工强烈要求参与分享改革成果，盈盛的管理层统一减持15.92%（以4元/股）折价转让给自愿重新参加信托持股的在职员工和退休退养人员，其中杨肇基持有全兴集团的股权从5.4%减至4.486171%。由此，盈盛投资由150人的中高层团队扩大到1726名股东。其中，全兴集团母子公司在职员工1185人，退休员工410人，退养员工131人，仍以委托49名股权代表以自然人身份代持盈盛股权。
　　2010年，部分员工希望增持股份，通过要约转让方式，全兴部分高层又减持2.279%（以6.12元/股）调整给员工，其中杨肇基持股降至4.362171%。员工合计持有盈盛公司民事信托份额18.201754%。
　　杨肇基表示，改制以来，截至2011年，全兴集团及盈盛投资已为原国企退休退养员工支付各项统筹外费用4443万元，按现执行标准到2020年12月底前，盈盛公司还将负担近4000万元的支出。
　　工慧投资成立于2010年。水井坊有关负责人说，股东结构跟盈盛投资的股东结构基本上是一致的，也是在职、退休、退养各色人等都有，共1700多人，所有持股按本人工龄分四档平均享有，日常由水井坊工会代表大家共同管理。
　　到2011年，投资公司开始分红。
　　当年12月，盈盛投资第一次利润分配，分红总额4.62亿元，其中1000多名员工分得8578万元（税前）。今年7月，帝亚吉欧收购盈盛投资持有全兴集团47%股权，员工获利2.4亿元。
　　截至今年8月底，除上述分红和股权转让外，加上员工资金使用费、盈盛投资筹措资金帮助工慧投资运作全兴酒业股权分配收益、高管设立赠与退休老员工的养老户互助费等，员工累计享受改革成果6.95亿元，其中现金5.8亿元，实物资产1.1亿元。
　　投资继续在进行，但这一次，前期获利较高的全兴集团管理层加大了股权减持。
　　今年，杨肇基和全兴集团副总兼财务副总监杜培明分别出资90万元和10万元成立欣航投资。盈盛投资持有全兴集团所余47%的股权卖给帝亚吉欧后，其中3.126亿元转让款用来补充欣航的注册资本。1700多人的管理层和员工按盈盛投资同样持股比例出资后，16名全兴集团高管向员工集体以二折的价格转让22.056815%股权。由此一来，欣航投资的员工持股比例由盈盛公司的18.201754%增加到40.496217%。
　　杨肇基感叹，成立欣航投资，让员工对投资项目直接持有股权，这才是真正的“金手套。”从水井坊的可以看出，员工通过盈盛投资间接持股水井坊的激励效应在弱化。
　　对全员持股，上海隆瑞投资顾问有限公司李晓春认为，作为国有企业产权改革方式的一种，能充分调动国企员工的“主人翁”意识，且不论收购方是外资还是国内的民营企业，腐败问题最少，因为员工持股人数众多，每个人的收购比例都不大，行贿的成本很高。
　　但国务院曾对河北十多家改制企业实地调研发现，员工持股后，企业经营的决策过程的确民主透明了。但在利益分配问题上，职工与经营者常常难以达成一致，有时甚至影响经营决策，分散的股权有使企业形成新的“大锅饭企业”倾向。最突出的表现是，员工持股后对股权收益特别关注，“企业每赚到一分钱，他们都会要求按股权比例分红”。
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