&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：021-，邮箱：。
来自：21世纪商业评论（查看更多“万科”新闻）
关键词：万科合伙人制度 南方公元项目 万科跟投制度 合伙人文化机制
此新闻暂无评论哦！赶紧抢坐沙发吧！
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信更多公众号：gh_d0361bca3e25商业论道，专注解读国家最新政策，发布商业最前沿资讯，呈现会员企业最新品牌故事。聚焦企业家的新思路，新想法，为您呈现不一样的视觉、精神盛宴。最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读【干货分享】什么是合伙人制度？，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。纯干货教你选择最佳合伙人！
什么是合伙人?怎么找到合伙人?合伙人应该具备哪方面气质?一篇让你顿悟的文章，最后还会教你你如何拥有二级合伙人。
现在遍地都是合伙人，我每天要见十几个大大小小的团队，经常都是来一群的合伙人，一介绍就是：&这是我的合伙人。&但是有多少创始人真的懂什么叫合伙人?
合格的职业经理人，应该具有态度和企业家精神
我常常要澄清一个观点，大家经常把我们这些高管创业，喜欢把它描述成创业者和职业经理人的分水岭，就好像昨天你是职业经理人，今天你成了创业者。创业现在是一个时尚，出门一说我是创业者就感觉自己无上的荣光，一说我还是职业经理人就感觉垂头丧气。其实完全没有必要，也是一个错误的认知。
确实，在EMBA、MBA的课程里面，我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，很少有一本书专门写到职业经理人精神，没有这样一本书。是不是大家把职业经理人错误地戴在或者冠以在普通的经理人的头上?我认为，真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，这才是合格的职业经理人。
合伙人在今天，为什么如此重要
合伙人确实不同于普通的或者我们传统意义的职业经理人。
&职业经理人&的概念风行于大工业时代，所以，&职业经理人&是工业时代的产物。我们今天这个时代虽然在向时代转型，但是工业时代逐渐的转变还有很长一段时间，所以，我们大多数人，还是要做一个好的职业经理人，不要期望每一个人都做一个创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。
但是一旦进入创业，在今天的移动互联网的创业，这个时代跟传统工业化时代和传统行业的区别，在于传统行业、传统的做法靠的是经验，但是移动互联时代下，企业的发展是靠学习，学习速度非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你要不断的发展和进步。
所以，这样一个时代下，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，有这样一群人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。
正是因为移动互联时代下的这种特性，才使得合伙人在今天变得如此的重要。
&合伙人&的概念其实是个西方概念，它在西方社会产生，最早产生于服务性的行业，包括律师、会计师、金融领域，很少看到有工业、重工业资产的行业，上来就有合伙人，那不太容易，当那些服务行业，他们需要更快的随着社会生产的外部环境的变化而变化自己的经营模式，所以合伙人变得非常的多，包括律师事务所。
为什么今天在中国，合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业，就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断的迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期变得非常短，要快速的成长。
恰恰是应该基因不同、知识不同，经验可能不同的一伙人，才配当合伙人，合伙人和职业经理人确实有很大不同。这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走很重要的一个领导群体，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，还是有很大的不同。
合伙人：背靠背的信任
在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。
雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。
我们找合伙人最怕的是，我们找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则，我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是很重要的。
找这样的合伙人，做起来很难，比在九万个员工里面发现高潜力人才更难，怎么激励他们?给他们机会?给他们平台?这是技术性的工作。而寻找到创始企业合伙人，那个是缘分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。
创始人的圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人
对创业企业来说，怎么找到合适的合伙人?现在创始人交往的圈子非常重要，这个社会是一个交圈文化的时代。所以这个创始人社交层面交往的人，眼界够不够宽?他看人的视角够不够宽?有没有接触到足够宽的人群?这个非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
我看了很多创业企业，有的非常成功，有的就非常局限，我也问他们，你们是怎么找的这些人?他们有的是同学、亲戚、老乡。有的根本就不认识，但是他们很快地聚集在一起，我想这就是能力和缘分，不是努力可以得到的。
创业的眼睛里，放着金光者
合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。
既然合了伙就是要共创、共享、共担，这个非常重要。尤其在创业层面，创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队，也有人半路就走了，这个非常正常。
怎么面对高管离职，怎么换高管?这就好比革命者抛头颅撒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，这真不是虚的东西，是很实在的东西。我经常到3W咖啡馆，你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，和大企业的职业经理人真的不一样。他眼睛里是有金光的。
这种金光是什么东西?无论中国还是国外，我看到那么多的创业者，他们都有共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。
为创业而创业，才是真正的创业
所以，我经常说，创业到底是什么目的很重要，创业到底是为了融资?为了上市?为了发财?为了财务自由?为了好玩?为了出名?为了热闹?为了赶时髦?其实都不对。
创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢，创业失败了我还要创业，你问你的合伙人，他是不是这样想?让他们扪心自问。如果不是这样，他就不是一个合伙人。
今天谈合伙人的一个背景，是在谈在创业时代下的合伙人，但是，为什么成熟的美国社会，今天也在走合伙人制呢?就是因为这种制度，能够让基业长青，可以让企业走的更远。
现在是不是有必要培养一个基业常青的企业?这个值得探讨，但是有必要培养一家保鲜的企业，这非常重要。保鲜靠什么?靠的就是创业的态度和激情。
合伙人对职位没兴趣
下一个层面就是激励高潜力人才，如果没有上面一层，谈不到下面一层。上面没有创业的热情，你怎么激励下面的?激励下面的人，把他真的变成合伙人，事业合伙人，包括期权?这个都是手段的问题，给他打造平台，让他有发展的空间和上升渠道。
这个渠道不是上升到什么职位，合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣，你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人的公司，明天我当个副总裁，高级副总裁，执行副总裁，等等，这些在合伙人公司里，提都不提。
合伙人是这么认为的，在上面这一层合伙人搭建的平台上，给我一个平台。所以，好的创业企业，有本事的，就是把蛋糕做大，不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕做的越来越大，让他们每个人都有自己的蛋糕，成立一个越来越大的蛋糕。不是这个蛋糕怎么分配，明天你上来挤我一下，我上来挤你一下，这就是传统企业的问题。
我们现在也在搭建一个众创空间，以及一个联合办公的平台，实质上是鼓励我们高潜力的中层管理者，给每个中层管理人员制造很多发展机会，把蛋糕做大了，最后自己平台就大了，这就是第一层、第二层合伙人，以及下面的年轻人怎么变成合伙人?我觉得这就是企业的活水。
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容合伙人制度：让员工卖命和进取的奥秘-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
合伙人制度：让员工卖命和进取的奥秘
摘自公众号：发布时间： 17:12:32
你的企业是否正被这些问题困扰：优秀的人才进不来、用不起、留不住核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜人才带走企业机密加盟竞争对手的现象俯拾皆是相当多的员工工作不用心、出工不出力、出力不出活老板苦口婆心、不厌其烦地讲道理，员工就是不上心老板绞尽脑汁，胡萝卜大棒并用，效果却差强人意老板累得吐血，员工却无动于衷，甚至幸灾乐祸……
所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决问题。合伙人制能有效解决关键人才的招聘与保留问题；合伙人制度能解决人才与企业的无限博弈问题；合伙人制能激活团队、解决老板、应对环境急变；合伙人制能真正实现“共创、共担、共享”；合伙人制能有效解决企业的可持续发展问题……
9月24-25日，上海《合伙人制度的136模式》 系统分析合伙人制出现的时代背景、合伙人制与职业经理人制的区别、合伙人制与股权激励的关系、合伙人制实现的三套递进方案。 精彩视频，先睹为快：
学习对象 处于转型升级阶段的各类大中型传统企业老板及高管新兴创业企业创始人、联合创始人及高管风险投资机构合伙人合伙人136模式”外围合伙人课程学习目标 深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，并清晰界定本企业面临的核心问题在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上，有效地选择适合于本企业的合伙人模式理解和掌握实行合伙人制必须遵循的规律、法则和需要采取的方法与工具知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项 看过来，满满的都是干货哦！（查看完整课纲请下滑图片↓↓↓） 课程讲师 张诗信 知名实战管理专家上海奇榕咨询公司创始人华创互动教育研究院核心导师“合伙人136模式”、“E9标准”和“EVAP”理论与方法系统的研发团队核心成员。16年管理实战经验和11年管理咨询服务经验。已出版《第4次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等多部专著。 王学敏 组织与人才管理专家上海奇榕咨询公司联合创始人华创互动教育研究院核心导师“合伙人136模式”、“E9标准”和“EVAP”理论与方法系统的研发团队核心成员。16年管理咨询、教学研究与培训服务经验，主编的《人力资源管理》一书迄今己出版至第四版，是“复旦卓越?21世纪管理学系列”的首选用书。 以往的学员都是如何评价？ 北大汇丰商学院西北教学中心主任 王钰萍：企业启动合伙人制，原以为是简单的股权激励，通过学习明白了：要想达到长效的人力管理，激活团队，解放老板，适应环境变化，在“利他时代”企业仍然可以屹立不倒，做到共创，共担，共享，必须通过人性+制度来设计人才的评估、级别、进、退、留等。合伙人制是时代的产儿。
永宣联创合伙人 ：两天的学习使我对合伙人制有了更新更全面的理解，我也在考虑和设计适合我们的合伙人激励制度。本次课程很有帮助。 陕西仁和万国律师事务所合伙人 施皓：这两天课程给我的启发是：传统企业转型，不仅在商业模式上需要转型升级，在管理模式上也迫切需要转型升级。 报名方式↓↓↓报名请点击文末的“阅读原文”详情咨询可致电
微信号：ghrlib}