万达旁，小清新公寓，家电齐全，免WiFi哦！长租短租都可以！
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1000 元/月&&&&押二付一
租赁方式：整租
房屋类型：1室1厅1卫
平&&精装修
朝向楼层：南北&&中层/共25层
所在小区：杉林悦榕公馆
所属区域：
详细地址：
万达广场红星美凯龙爱琴海乐购旁
家天下房产
电话归属：福州
签约前切勿付
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万达、绿城、万科、龙湖、中海等地产商的业务有什么不同特点?
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！【万达,商业地产的龙头老大,而且优势非常明显】万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业...
【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。同时也有了一大批稳定跟随的商家。万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。【绿城，工匠气很浓的产品主义者，高端开发商老大，无视商业环境也因此受到很大打击】宋卫平在业内绝对是传奇人物TOP3（业内，不是公众，公众谁能比得过潘冯任），有兴趣的可以搜搜他的创业史。总体来说他很理想主义，对产品（包括物业服务）有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义，市场调查必看项目。对产品的痴迷还造就了绿城研究院这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。优质产品的另一个结果是作为大本营的杭州，整个市场的口味都被吊的非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。高品质产品注定了高售价，除去星河湾这种小规模的高端精品，在大型房企里绿城绝对是高端企业的老大，每年排名前二十开发商的成交单价一对比，绿城比其它企业能高出30-50%，只有龙湖能和他接近。但只做高端产品也让绿城在调控来临时吃到了苦果。绿城（其实就是宋卫平本人）赌性很重，作为一个产品主义者，他对政策、大势尤其是资金的理解与运用实在是相当糟糕的水平，这就导致08-12年这剧烈波动的几年里绿城两次差点翻船，资产负债率一度是150%多的水平（记不清了，好像是250%？），借了很多高利息的资金（在我看来就算高利贷了）。当市场向刚需倾斜，抑制高端和多次置业需求时，绿城是第一个也可以说是最大受害者，大量存货在手里，资金链在断裂的边缘，命悬一线。拯救绿城的一部分原因可以说也是宋卫平的个人魅力和江湖交情。众所周知的是马云出手相助，九龙仓有些趁火打劫的意思但也帮绿城分担了很多压力，和融创的联手是最有故事性的，宋卫平孙宏斌的故事有兴趣的可以多搜搜。甚至很多绿城的忠实业主都愿意为绿城提供过冬的资金（有业主直接打给物业说可以援助4000万）。缓过气的绿城还是相当可怕的，看看这几年的房企排行榜吧。绿城的管理体系和万达完全相反，是诸侯分封制，宋卫平下面8个副总裁一人管一堆项目，各自为王，权力很大。好笑的是这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。宋卫平在我个人心目中，算得上地产界的半个乔布斯。【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的（有兴趣的看这道题同一地段有无必要买万科这样的大品牌的房子？），万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。当然，定位准的同时，万科的产品往往没什么亮点。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个优秀的竞争者。万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是最少的，而实际掌门人郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是非常非常低的。作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。【龙湖，以一种让人“看不懂”的方式快速冲进全国一线，可能是被模仿最多的开发商】龙湖从2006年的30亿到2010年的300亿，业绩翻十倍只用了四年。能和这一速度匹敌的可能只有碧桂园和恒大了，但后两者快速发展的原因相对比较清楚，龙湖却让很多同行、专家大呼“看不懂”。龙湖可以说是从刚起步、小规模的时候就确立了清晰的价值观和长远规划，并且一直秉承着这些发展战略，这一点对任何企业都是非常难能可贵的。头脑清醒的龙湖非常有耐心，不急于扩张，在重庆一地开发了各个业态的项目并提供优质的物业服务，打造了完整成熟的产品、管理、人才、文化和营销体系，这才开始走出重庆——可以说一下山就是高手。同样稳健的是每进入一个城市都深耕细作，如果全国的大开发商做一个排名，用销售额比城市数量，相信这个数字龙湖可以排在前三名，很有可能就是第一。战略清晰还体现在龙湖的财务管理，从很早就非常重视财务稳健并用财务来指导决策，建立制度。08、09年左右龙湖第一次筹划上市，但遇到金融危机世道不好，当时和龙湖一起做IPO的河南建业坚持急于上市，结果发行价只有2块，龙湖坚持没上，等到10年底上市的时候发行价做到了7块多。包括现在龙湖的财务操作水平也是业内一流，绝不碰信托，经常做海外融资，财务成本在全国来说都是最低的之一，各项财务指标在香港内房股中都名列前茅。龙湖的产品力是打入江湖的第一把利剑，园林景观和物业服务在国内迅速建立起口碑，样板区像梦中骑着白马的高富帅一样亮瞎了所有人的眼睛，龙湖的营销和产品相得益彰，尤其是在07年前后市场环境好的时候，敢溢价，有气质，造梦能力一流，买龙湖房子的过程就像艳遇一样刺激。“别墅专家”的美誉也逐渐建立起来。当然不得不提的是，交房后的建筑质量和实际的物业服务水平，会和展示阶段形成一个难免的落差。上文提到过，在管理体系上龙湖是走在行业前列的。相比万科，他的组织架构更简单垂直，没有“区域”这一层级，是集团-地区公司两层管理，且对地区公司的放权要更大。龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，尤其是从宝洁（我心目中的职业经理人黄埔军校），并且最为成功的实现了矩阵式管理架构，为龙湖奠定了大企业范儿的气质。也在业内大胆的大规模使用“学生兵”卖房子，并且是“耸人听闻”的无佣金销售，到现在都没有一家模仿成功过。龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化，不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单，公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位，年收入上千万的执行董事们办公室不足十平米而且没有窗户，这些在其他公司简直难以想象。尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容，什么帖子都能发，从不删贴，让新进龙湖的员工十分惊讶和感慨。上面提到的这些打法，都在被业内广泛的模仿和学习，龙湖的人才流失这几年也是非常高的，堪比万达在商业领域的状况。龙湖自己则是初期学万科，中段学绿城，现在主要学习中海和新鸿基——因为晚入江湖，龙湖对市场波动的应对能力还不足，08年行业危机时龙湖的资金链也一度岌岌可危，而中海则是经历过97年金融风暴的老宗师。上面全文没有提到的是龙湖的创立者吴亚军，实际上大量的战略、企业性格都有着她深深的烙印。她也是我个人所知道的、中国企业家里（不仅是地产行业）最低调的老板，没有之一。题目中的招商和华侨城两家，了解的就不多了，而且我也纳闷为什么会和上面几家放在一起来对比。简单说两句。招商地产背后的集团历史长背景硬，做地产在我看来有点儿玩儿票的意思，能拿到很好的地，舍得投入，没有要穷凶极恶挣钱的样子。华侨城在国内独树一帜，以欢乐谷为代表用主题地产炒热一个远郊区，再跟进做住宅销售，区域打造能力一流，产品中规中矩，营销相对不够给力，没有做出足够有影响力的声音来。规模发展的速度比我预计的要慢的多，个中原因就不好猜测了。【中海，一代宗师】中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。80年代就开始在珠三角、港澳做房地产，本身就成长在一个更优质更开放的经济和商业环境里，又是中国最早的房地产兴起之地，可以说是行业起点早，企业起点高。历史底蕴里最主要的财富当然是历史伤痕。上文提过，中海经历了97年亚洲金融风暴，当年的老总一夜白头，那时的中海就开始懂得做周期性操作、现金流管理、成本管控，这些内功到今天国内80%的中小开发商还都不知道是什么东西。中海过冬的时候节省到多残暴的地步呢？A4纸正反面打印使用不说，周边的空白要裁下来当便签。这个意识比整个行业提前了整整十年。周期操作能力通俗的说就是如何在经济环境波动、政策大势变化的情况下不仅不受影响，还能杀出重围。中海，包括新鸿基、和黄等港资开发商通用的做法是，依靠规模和现金流优势，降低开发速度，有的地在当时看价格很高，但中海把它放到两年里去开发，等销售的时候看当年的地价简直成了白菜价。为什么别家不能这么像中海这么玩呢？主要是现金流转不过来，资金规模不支持，扩张速度高于积累速度。而且实际情况是恰恰相反的，绝大多数开发商都在想方设法提高开发速度。这一点做的最好的又要说龙湖了，龙湖在行业内创立的项目启动会制度也是被广泛模仿的，提出了从支付第一笔土地金到开盘销售的周期管理方法，观念和技术上都走在了前面，现在基本能做年初在一个新城市拿地，金九银十就能开盘收钱，非常可怕。03-07年（hw的第一个任期）是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性，到了下一个五年08-13年（hw的第二个任期），市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。至于原因嘛呵呵，请搜索wenjiahong。保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。今年恒大终于进京拿地了，且看后事如何吧。说回中海。现金流管理和成本管控上，要描述中海这样一家体系化、专业化的公司有多可怕，晒数据是最直观的，大家感受一下。（刚好也在大型企业里做个对比，小开发商的一些随机暴走数据就算了）在如此不追求单项目运转速度、经常囤地的中海，资产负债率居然是安安稳稳的20%，这是什么概念？万科这样求稳控规模的行业领头羊也有将近40%的负债率，行业内常见的水平是50-80%。保利这两年扩张速度加快，负债率已经接近100%，上文也提到过，赌性重的宋卫平曾把绿城搞到过250%……再说中海的成本管控，在全国也是首屈一指。拿我比较了解的营销费用来说，行业里大多数是在2%-3%的水平（营销费用比销售金额）。比如绿城常年控制在2.5%，万科今年大概2.8%。小一点儿的企业高的一般3.5%到头了。上文介绍的扩张速度比龙湖更快的恒大碧桂园，动不动能搞出一开盘卖几十个亿的项目，背后是巨额营销费用买单的，要到5%上下。龙湖在营销费用上也是出了名的会用，快速扩张阶段也只有2%-2.2%（所以我上文用“看不懂”来说），规模稳定下来后基本能做到1.9%的样子，好了，中海登场，惨无人道的1.3%。与此类似的还有管理费用、融资费用，合称企业三费，综合下来，中海要比行业水平低出5%-10%。什么意思？同样的地价，盖同样的房子，你卖30000，中海可以只卖28000，不仅卖的比你更快还比你多挣1000。这还仅仅是几个小的成本项的影响。所以综合反映在利润率上，你就了解为什么我要说中海是最优秀的企业了。上文评价的称职的领头羊万科常年保持在10-12%左右的利润率，绝对的良心企业；保利这两年扩张速度极快，也导致利润率跌倒10%，这两家就是行业底线了；一般的上市公司，都可以做到15%左右； “看不懂”的龙湖又来了，他在快速扩张期居然还保证着18-20%的利润率，可以说已经超出了很多人经验所能理解的范围；世茂、绿城都是属于高端产品为主的，利润率能达到20%以上。最后，ladies and gentlemen，中海出场，不代表高端，规模千亿，市场上的价格从没当过出头鸟，2013年上半年他家的利润率是——29%。假如抛开这些数字，中海很难像上面那些开发商那样找出明确的亮点来，他最可怕的地方就是均好性和沉淀感，是系统性的优秀。中海的产品品质很有保证，但没有绿城那么有质感，龙湖那么有情调，可以看作加强版的万科；中海的物业服务也很到位，但不像龙湖有那么多的故事在坊间流传（营销力使然），不像绿城把业主捧着特别有面儿；中海的业绩一直在第一集团，但又不是最耀眼的那个，人们可能会关注率先过千亿的万科，关注大起大落的绿城，关注快速成长的龙湖、恒大、碧桂园，关注卷土重来的融创，但中海在当中显得毫无故事性，平淡的像神雕侠侣里的郭靖，像NBA的老马刺，粉丝都少的可怜。但你认真一看，他从没离开过一线集团，今年也不声不响迈过千亿。非要挑一个中海的缺点的话，内部还是有比较明显的派系斗争，中海建背景的一派，海之子一派（中海的管理培训生，相当于万科的新动力，龙湖的仕官生）。空降来的则是两边不靠，长期发展困难更大一些。但人事上的东西，哪家又能比哪家好多少呢。如何关注?1、点击右上角“…”图标，点『查看官方帐号』并关注即可。2、微信“添加朋友”搜索“网站分析公会”或微信号 idiaa-org想要收获更多？
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一一击破散租乱象 龙湖拓进重庆长租公寓市场
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（原标题：一一击破散租乱象 龙湖拓进重庆长租公寓市场）
意向效果图
随着中国整体快速进入存量房时代，房地产市场的运行机制和逻辑也因此发生了很大的变化。万亿级的住房租赁市场正在成为各开发商的新战场。由于占主流的传统分散式租房市场乱象丛生，在管理和运营方面全面升级的“长租公寓”悄然兴起。龙湖近日宣布，将以“冠寓”的全新品牌进入长租公寓市场领域，在重庆的三个核心区域推出近千套房源，率先成规模地开拓这一市场。本周二，龙湖冠寓以重庆首个地产纯线上发布会的方式炫酷亮相，2.6万人在线观看了这场发布会。作为面向青年人的新兴产品形态，这个发布会完全结合了最受目标群体欢迎的元素，以直播形式，网红搞笑解读产品，口碑炸裂。冠寓将给重庆市场带来怎样的震撼，可以从这个不同寻常的发布会里看出一点端倪。龙湖布局重庆三大核心区在冠寓出现前，重庆的长租公寓产品并不多，除了少量品牌有不多的货量外，市场几乎是一片空白。龙湖冠寓此次一口气将推出总量近千套房源，这么大批量，这在重庆长租公寓市场尚属首次。据重庆龙湖相关负责人介绍，龙湖冠寓目前计划推出的三家店分别位于新牌坊（龙湖源著）、石桥铺（龙湖新壹城）、观音桥（龙湖佰乐街）。按照此前公布的消息，“冠寓”定位为青年生活社区，将打造成为以长租公寓为核心，融合居住、社交、商业、娱乐、生活服务等功能在内的多元化社区。同时，依赖龙湖在住宅产品和物业服务的高品质基因，业内高度期待冠寓对整个租房市场带来一次全新的变革，乃至构建租赁市场新的标准。据透露，未来“冠寓”长租公寓将分为精品公寓，城市公寓、青年公寓三大类型，分别针对精英人群、白领人群和刚毕业的大学生群体。其中源著的长租公寓将在明年3、4月份率先开业，定位于品质最高的精品公寓，数量超过300套。此外，佰乐街和新壹城定位为“城市公寓”。7成以上租房者曾被“坑”长租公寓的兴起源于散租市场的短板太明显。本月，链家研究院院长杨现领在其发布的租赁行业研究报告中提到，2015年、2016年中国租赁市场的规模大概在1.1万亿，2020年大概是1.6万亿，2030年会超过4万亿。但面对万亿级的租房市场，却仅有不到3成的租房者表示权益未曾受损，其余租房者或多或少都碰到过各种各样的问题。常见的比如提供虚假房源骗定金的黑心中介；随意涨租停租变换游戏规则的房东；或者是小区环境难以令人满意，甚至小区人群结构导致生活习惯不适应等。对于越来越追究生活品质的年轻人来说，目前传统租房市场存在大量无序、混乱乃至脏乱差的情况，往往付出了不低的租房成本，最后还无法如愿得到梦想中的居住环境。随着租房市场未来十余年增速进一步加快，这些矛盾变得更加不可调和。长租公寓优势明显而长租公寓则是针对散租市场的上述弊端一一击破。他们往往有着统一的配套和管理模式，加上运营商的品牌意识，不但居住环境得到满足，服务水准相对更高，在租房市场中显得更加规范。以冠寓的产品为例，重庆龙湖相关负责人介绍，比如常见的租期未满房东扣押金问题，以“连锁店”形式出现的长租公寓就可以帮你避免这种损失。假如你租住的是龙湖的长租公寓，工作从石桥铺附近换到了观音桥附近需要搬家，只要申请从新壹城换租到佰乐街，就能“毫发无损”地住进新家。地段好是长租公寓另一大优点。龙湖上述负责人透露，冠寓在择址时无一例外选择城市核心区域等，这些区域往往商业发达、配套完善。如源著就位于辐射60万精英人群的新牌坊区域，未来距离地铁环线站点也很近，加上自带的天街商业，和楼下的公园，配套十分给力。此外，以20~34岁之间的年轻人为居住主流的长租公寓，构成群体的一致性让公寓内的社交圈和智慧社区形成更加容易实现。加上龙湖未来在公共社交区域和主题社交活动上未来有非常丰富的设计，“相信能为租客拓展全新的社交范围。”该负责人称。尽管几个项目还处在研发阶段，但综合以上条件，已足以令人对冠寓未来的亮相充满期待。扫描关注冠寓
(原标题：一一击破散租乱象 龙湖拓进重庆长租公寓市场)
本文来源：华龙网-重庆晨报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈富悦青年公寓郑州6月17日讯
郑州富悦信息技术有限公司（以下简称“富悦公司”），与新加入的四位管理层股东，在富悦公司会议室举办了“富悦青年公寓管理层股东入股仪式”。富悦公司创始合伙人与新加入的管理层股东，分别签署了股权转让协议。
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作者：小富悦链接：/p/来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。文| 铅笔道 记者 玛依热?导语有感于业主与租客信息不对称，闲置房源虽多但租客却找不到合适的住房，李尚创立“富悦公寓”，针对闲置房产业主、租客提供一站式房屋租赁服务。公司目前有富悦青年公寓微信服务号和富悦青年社区订阅号。前者为一个O2O平台，一端连接业主...& (字节数 : 1871)
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寒风凛冽，深冬即将来临，鸟儿早已经飞向温暖的南方，???开始了自己的新生活。生活似乎如此平淡无奇，空洞的冷着。快来看好消息来了，其实这个冬季不太冷，富悦青年公寓一周年感恩回馈之特惠计划开始了，赶快来参与活动，赢取免租大礼包哟！9 400-689-1615& (字节数 : 952)
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请不要超过6个字万达全资收购CGI公司；凯德集团完成收购上海国正中心；龙湖长租公寓冠寓首次布局武汉
伦敦再遭恐怖袭击~
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近日，市政府出台了《南京市建设项目建筑面积管理办法》。南京酒店式公寓的层高从4.8米限制到3.6米，同时利用飘窗、阳台、檐廊、挑廊等「偷面积」的行为也将被禁止。《办法》将于今年7月1日起施行。办法施行前已签订正式土地出让合同的建设项目，执行原有规定。
■丰树产业16亿收购18个北美学生公寓及四处出租地产
2017年4月，新加坡丰树产业私人有限公司(Mapletree Investments Pte. Ltd.)，从佛罗里达州的Kayne Anderson Real Estate Advisors手中，收购了18个北美学生公寓以及四处出租公寓地产，交易估值一共约为16亿美元。
3. 商 业 地 产
■美媒：中国第一高楼上海中心大厦招租难折射市场问题
近10年来，中国每年兴建的摩天大楼数量都令其他任何国家相形见绌。在这些改变中国天际线的庞大建筑物中，最具标志性的莫过于高耸入云的上海中心大厦，128层和632米的高度使之成为中国第一高楼和世界第二高楼。上海中心大厦的某些楼层仍在全部闲置。该问题与获得消防安全许可证不无关系，但计划中的豪华酒店仍未开业且门庭冷落。仲量联行称，该大厦约60%的写字楼空间已被租出，但是仅有1/3租户已入驻。由于上海等(中国)大城市的摩天大楼越来越多，一段时间内的写字楼的空置率仍将很高。
■像素湾6月1日盛大开业 打造北京全能社区生活圈
日，位于朝阳区五里桥北京·像素小区内的商业综合体「像素湾」盛大开业。该项目涵盖美食餐饮、培训教育、时尚购物、生活服务等业态。旨在提升北京·像素及周边社区的配套服务，为邻里提供便捷、舒适的休闲购物体验。
■深圳麟恒中心广场ICITY二期开业 海底捞、优衣库等品牌进驻
近日，位于深圳龙岗横岗六约片区的首个购物中心--麟恒中心广场二期终于迎来了盛大的亮相。作为区域首个购物中心，麟恒中心广场商业总建面达到8万㎡，一期引进了沃尔玛、万众国际影城等品牌，此次亮相的二期商业面积约3万㎡，引进了优衣库、H&M、New Look、热风、海底捞、圣丰城、苏里书店等诸多品牌，其中诸多为首次亮相该片区。
4. 联 合 办 公
■DayDayUp受邀参加北京国际服务贸易交易会
2017北京国际服务贸易交易会北京主题日活动6月1日上午在北京国家会议中心成功举办。DayDayUp 联合创始人Mr. Jerome Scola、北京市商务委员会主任闫立刚、商务部服务贸易司副司长许涛等相关领导，秘鲁共和国驻华大使Juan Carlos Capunay、欧盟中小企业中心首席商务顾问Rafael Jimenez等外国嘉宾和国内知名专家教授、国外友好使节及嘉宾，以及来自商务部、北京市政府及相关委办局、各区和商务服务企业代表300多人出席了活动。
■星库空间珠江创意中心店即将开业
星库空间(Thinkool)位于静安区大宁核心位置，占地面积28898平方米，是国家数字多媒体产业基地分布区。入驻星库空间(Thinkool)的会员均可享受贴心的企业服务 ，一站式办公解决方案·跨界资源对接·政策咨询，财务优化·工商注册（含涉外注册）·人力资源支持。小到前台收发快递、接待来宾样样精通。800平米景观庭院，极具设计感的空间，让你迸发灵感，是大型创意活动场地首选。
■无界空间WOO荣耀赛-激烈的王者之争开战啦
王者荣耀这么热门的游戏，又怎么会没有比赛呢？于是无界空间WOO荣耀赛-激烈的王者之争开战啦！不管你是十岁还是四十岁，帅气boy还是靓丽girl，王者的场地，我们赛场一较高低。经历了残酷热血的比赛较量，以下小伙伴脱颖而出，获得了比赛的胜利！無姐还精心为这些王者们献上了大礼包喔~
金科地产以10亿元设立金教育公司；深圳长租公寓最高空置率达53%；北京将打造一批总部经济特色小镇
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