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职位月薪：元/月
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发布日期：
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统一企业广场代理记账报税
发布日期： 06:34:57&&文章来源:
统一企业广场代理记账报税。代理记账报税与众创空间融合发展是大势所趋，是革新图存、赢得未来的必由之路。正鉴于此，创富港资深编辑朝着专业水平目标的发挥，来为人们详述写字间的专业资讯。书摘 政治合格：使命感成就卓越团队 使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为 基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。 使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。 人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，比如事业。每个人的抱 负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也不一样。但是 ，无论是团队还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的 实际行动奋斗不息，实现存在的价值，获得社会的承认，达到职业的最高境 界，最终成就伟大的事业。 1927年中国笼罩在一片白色恐怖之中。国民党蒋介石、汪精卫集团先后 叛变革命，国共合作的北伐战争遭到了惨重的失败，年轻的共产党人跌倒在 血泊里，革命的工农群众受到血腥的屠杀和镇压。在中国革命的危急关头， 中国共产党高举起武装斗争的旗帜，于8月1日举行了著名的“南昌起义”， 打响了中国人民武装反抗国民党反动统治的第一枪。 “南昌起义”宣告了中国人民解放军的创立，当时起义军的口号是“河 山统一”。但这个团队建立起来以后，创建者们开始意识到：我们为什么要 建立一个这样的武装队伍?我们的目标是什么?我们如何能够实现目标……这 些问题成为了领导者思考的关键，如果解决不好，就可能使年轻的革命武装 被扼杀在萌芽阶段。 继南昌起义和秋收起义失败后，人民解放军的缔造者毛泽东在江西的三 湾对部队进行了改编。在提出了“支部建在连上”，保证中国共产党对这支 军队绝对领导的同时，对这支军队要去哪里、如何实现目标等问题进行了规 划、设计。最终，“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”成为这个团 队的使命与宗旨。 这个团队诞生于南昌起义，它在土地革命战争时期叫做中国工农红军， 抗日战争时期改为八路军和新四军，解放战争时期和中华人民共和国建立后 统一为中国人民解放军。在南昌起义后的近80年的历史中，这支英雄的人民 军队，在中国共产党的绝对领导下和全国各族人民的大力支援下，脚踏着祖 国的大地，背负着民族的希望，穿过民族解放战争和人民解放战争的炮火硝 烟，战胜了许多强大的敌人，征服了无数的艰难险阻，经受了种种严峻的考 验，为实现中华民族的独立和解放，捍卫伟大祖国的主权和统一，保卫社会 主义革命和建设，保卫人民和平安定的生活，作出了不可磨灭的杰出贡献， 创造了彪炳史册的卓越功勋，谱写出无愧神圣使命的历史篇章。 中国人民解放军用铁一般的事实告诉我们：只有树立崇高的理想，培养 神圣的使命感，才能让事业更精彩、更有意义，才能超越平庸、追求卓越。 团队是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而 这个目标必须共同才能完成时，团队才能产生和继续存在。一个团队的存在 ，并不仅仅是为了自身的生存。如果仅仅能够养活自己，那么这个团队的存 在对社会就没有任何意义。今天，当我们对中国产品在世界市场所取得的成 就、对中国经济的繁荣感到振奋和自豪的同时，冷静思考后我们会发现，取 得这些成绩的主要原因正是以企业为主要形式的经济团队所创造的巨大价值 改变了我们的生活，创造了这个时代的繁荣。 现在，许多企业都施行“愿景管理”。那么，什么是愿景?愿景是在人 们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展 并获得一个群体的支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看作是具体存在 的。通俗地说，愿景就是理想，就是使命。 具体到一个企业中，使命就是指出企业的生存领域，指出未来一段时间 内企业会有多大的发展，同时让所有员工看到企业的良好发展前景，让员工 对企业和自己的未来充满希望和继续奋斗的力量。自1978年改革开放以来， 中国人能够创造辉煌的经济成就，一个重要原因是，中国人在主观上几乎全 体一致地怀有为自己、为国人生活得更美好而创造财富的使命，客观上形成 了举国一致朝向“富民强国”目标前进的动力。 使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不 会有持久的、旺盛的生命力。 优秀的企业，都是通过确立共同使命，让员工认同并接受自己的企业文 化，然后将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。有些企业由于搭 乘上中国经济增长的快车，抓住市场而赚到了钱。但也有一些企业由于没有 明确的团队目标，由于满足于暂时的市场成功，而失去了继续前进的动力， 进入了“滞长”状态甚至倒闭。 世界上任何团队要想聚集起更多的成员，要想更长久地生存，都需要设 立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业，绝对不能仅仅以赚钱为惟一 目标而存在。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机 会、把高质量的产品和服务提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标， 也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的 使命感，那么这个企业最终一定会有大的发展。那些世界著名企业，任何一 家都不是以赢利为自己的最高使命，他们大多以服务社会、改变生活、造福 人类这样的崇高使命作为自己企业文化的核心。 P.3-6深圳市创富港商务服务股份有限公司是一家专业从事代理记账报税、众创空间、、代理记账报税费用大概多少的高新技术企业。 融开发、创新、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力;群策群力，凝聚智慧与创造，形成集体凝聚力。更多未来发展，请咨询热线：那么怎么在服务团队创造积极上进的团队文化呢?我们知道，广义的企业文化的结构包括理念层面、制度层面、行为层面、物质层面等几部分，那么我们就可以从以下几个方面来进行团队文化的塑造：明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标;企业的愿景、使命、价值观及战略是企业文化的内核，企业的愿景、使命有着强大的拉力，文化又为战略的优化提供连绵不断的内在动力。如果没有明确的愿景规划和战略目标，只是跟着感觉走，那么就无法形成企业核心驱动力，大家也就不知道自己到底要做什么，要怎么做才好，这也在一定程度上限制了团队能力的发挥，没有共同一致的目标，企业或团队就没有凝聚力和向心力，这也是一些服务中心人员流失率居高不下的一个原因。2.明确使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。这可以激发员工的积极性也可以让员工在工作中找寻目标。3、 团队建设应先从共同使命抓起。使命是企业存在的意义，是“为谁活着、为谁生存、先为谁干活”等终极目的的界定。是员工重要还是客户重要？是挣钱重要还是社会责任重要？是股东利益在前还是员工利益在前？……这些看上去“都很重要”的使命要素，必须进行清晰的解读。很多企业高层团队思想支离、内部闹矛盾甚至分道扬镳，就起始于对团队使命的不同解读；反过来，如果因为争执而使得团队对终极使命更加清晰、统一和坚定，那么一个强力的文化因子已经形成，可以产生强有力的执行推动力。
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