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烟草企业员工演讲稿：责任让明天更美好
各位领导、各位同仁：大家好！我今天演讲的题目是：《责任让明天更美好》。自古以来，&责任&在中国传统中更多地隐藏在民族情感之后，蕴含在政治报复中。从《论语》中折射出的对国家安定、人民幸福和未来社会发展变化的忧患意识，我们可以看到孔老夫子那内心强烈的道德责任感；从&国家兴亡，匹夫有责&我们看到了顾炎武不满外族入侵，保家卫国的强烈社会责任感；从&铁肩担道义、妙手著文章&我们看到了李大钊同志为中华民族解放事业抛头颅、洒热血、奋斗终身的强烈爱国主义精神。时至今日，&责任&被赋予了更加广泛的含义。作为一个国家，对内有解决社会内部矛盾、维护社会和谐发展、保护人民生命和财产安全的责任，对外有维护世界和平、促进世界经济发展的责任。对于烟草企业来说，有遵守国家及行业规定，践行&两个至上&、维护国家和消费者利益的责任；对于在座的每一个人来说，我们有遵守社会秩序、促进家庭和谐、努力完成工作等等各方面的责任。现在社会，责任感已成为人们衡量一个人可信与否、成熟与否的标准，当然也成为人们衡量一个人能力的标准。那么在生活中，我们该如何实现真正意义上的负责任呢？我个人认为要做好以下三点：首先，积极向上，对自己负责。各种责任的根本是个人对自己的责任，对自己都没有责任感的人，何谈对他人、对企业、对国家和社会的责任。对自己不负责任的人，必将是低迷、颓废、不思进取的，往往自甘堕落、自暴自弃。古语曰：&身体发肤，受之父母&便是对自己负责的一种很好的诠释。我们要善待自己，同时也要在历练中提升自己各方面的能力。要对自己负责，我认为至少要做到三点：一是面对真实自我。面对真实自我就是要在清晰地认识自我的基础上，进行准确定位。要充分认识自己的优缺点、适应岗位工作的能力和水平，然后进行角色定位，明确自己的，明确今后的奋斗目标。二是不断充实自己。在充分认识自我的前提下，根据具体的需要去充实自己，强化能力。比如说我认识到自己的交流能力有所欠缺，那么我就尽量多找机会去主动与人交流，同时通过阅读相关书籍、学习他人交流技巧等方法来提高自己。三是永葆生活热情。我们要常怀感恩之心，要知足常乐。烟草给我们提供了一份赖以生存的工作、一个广阔的发展空间、一个展现自已的舞台，对于这一切，我们都应该心存感激，力图回报。&人生不如意事十之八九&，面对人生中的挫折，我们要用一种积极向上的心态坦然面对。以前读过一首小诗，我常用来勉励自己，在这里也跟大家分享一下：小时侯家里穷，顿顿吃萝卜，我天天抱怨。奶奶坚定地说：萝卜没有错，错的是我们没有弄出点花样来&&于是我们清蒸萝卜，暴炒萝卜，油炸萝卜，末了还把萝卜风干了拿来做萝卜干&&我不再抱怨，六岁的我就明白了，周而复始的生活本没有错，错的是我们没有从中咂摸出一点味道来&&其次，由己及人，对他人负责。孟子说：&老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼&，梁启超说：&凡是我受过他好处的人，我对于他便有了责任&，这些都是对他人负责的理解方式。对他人负责包括了对家人、亲戚、朋友以及其他社会人应尽的职责。对家人负责，就是身为人父、为人夫、为人子所应尽的抚养、尊重和赡养的义务；对朋友负责，就是要本着&我为人人&的思想，在日常交往中做到诚实守信、多付出、少索取、乐于助人、宽容待人。只有帮助他人，才能够得到他人的帮助，也只有尊重他人，才能够获得更多的尊重。有句歌词说的好：&只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天&。我认为，只要人人都尽到自己的责任，世界将变成美丽的天堂。本文链接: /yanjianggao/gzyanjiang/388.htm共2页，当前第1页1
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也许是受父亲从教工作的影响，也许是受上学时期老师敬业精神的熏陶，从小我就喜欢教师这一职业，那时，经常拿着一小块粉笔头，在破旧的黑板上写来写去，在破旧的教室里指指点点。师专毕业后，我真的当上了一名教师。
西方有这样一个寓言：智慧、成功和爱这三位天使来到人间，一位母亲想请天使爱到自己家里做客，可当爱走进家门的时候，智慧和成功也跟着走了进来，面对母亲的惊讶，两位天使回答说：我们两个是跟着爱的，哪里有爱，哪里就有智慧和成功。
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阿里巧巧 .cn 阿里巧巧 .cn 员工的使用与管理 教学内容 引例 员工的使用 员工的管理 案例分析 员工的使用 员工使用的含义 狭义的员工使用――指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。 广义的员工使用――在狭义基础上还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动组合和人事调整等内容。 员工使用的职能内容 新员工的安置 干部选拔与任用 职务升降 员工调配 劳动组合 员工的退休、辞退管理 员工使用在人力资源管理中的重要意义 员工使用是人力资源管理的中心环节 员工使用情况决定了企业人力资源管理活动的成败 员工使用对实现组织目标起着举足轻重轻重的作用 合理使用员工，有利于减少企业的“内耗” 合理使用员工有利于推进人力资源开发工作 员工使用的程序 员工使用的方式 委任制 选任制/竞选制 聘任制 考任制
注意：区别各自的优缺点 员工使用的原则 人事相符的原则 权责利一致的原则 德才兼备、任人唯贤的原则 用人所长、容人所短的原则 兴趣引导的原则 优化组合的原则 工作中如何有效地贯彻“人事相符”的原则？？ 人岗匹配 知人善用
可以通过面试进入到企业中来，至少说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度。所以在新员工使用阶段，人力资源管理者或直线主管应该做到： 1、密切留意 在新员工入职后15－30天内（观察期）密切留意其工作情况。 2、沟通、交流
观察期内，主管应随时随地与新员工交流工作心得，，灌输企业精神和发展愿景。 3、给予工作技能指导
因为面对陌生的工作环境
正在加载中，请稍后...浅谈企业如何留住优秀员工
作者：川渝中烟工业公司重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂
众所周知，人才是打造企业核心竞争力的关键因素。企业要做强、做大，缺乏人才，尤其是优秀人才就无从谈起。尤其是在企业的发展阶段，一定要千方百计留住那些高素质的优秀员工。人才是企业的生命基础和发展的动力。
一、怎样的措施才能留住优秀人才？
认识了优秀人才对于企业发展的意义，笔者认为，企业可以从以下几个方面寻找突破口，留住优秀人才。
1．优厚待遇。给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。
2．提高额外福利。从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有“津贴手册”，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小“惊喜”让员工真正感受到了温暖。
3．进行考评与激励。制定公司业绩考评和激励政策是人力资源部门留住优秀人才的重要举措之一。随着管理结构的不断演变和新业务的不断拓展，公司的业绩考评制度和激励政策也应该做适时的调整，以保证优秀员工的成绩不被埋没，而对表现不佳的员工就要给予必要的警告。
4．加强交流。定期举行集体活动，通过交谈、聚会等形式，经常性地了解员工的心态以及对公司和工作的意见和看法，将有助于发现优秀人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满情绪。
5．企业发展。企业发展是指企业制定明确的发展战略目标，使优秀员工能切身感受到他们的工作与实现这个目标是息息相关的。同时，优秀的员工也会根据企业的发展方向设计自己的职业生涯计划，并坚定为这一计划而努力奋斗的信念。
二、采取哪些机制留住优秀人才？
上面论述的都是企业在实际运行过程中采取的具体措施，但是要想真正留住优秀人才光靠某一项具体的政策措施是远远不够的，企业更需要从体制层面上建立起一套能留住人才的体制机制，将人才的培养作为企业发展的长远大计来抓。
1．人员内部流动机制。有些时候，出于全局的需要或者某些历史的原因，企业内部对员工的工作安排不可能尽善尽美，这样一样，一段时间之后，矛盾就会出现。如果能够实行内部招聘，建立人员内部流动制度，就可以有效解决这一问题。另外可以根据员工的兴趣爱好以及特长，不定期地改变工作岗位。一方面可以经常保持新鲜感，增强其业务能力，另一方面可以使员工了解公司业务的更多环节，有助于建立一种整体观念。还可以使不适当的工作安排得到有效纠正，最大程度地优化人力资源配置。
2．弹性工作机制。弹性工作机制是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自主选择工作的时间安排，以此取代固定的上下班时间制度。
3．公平竞争机制。公平竞争机制是指在公司内部建立健全的规章制度，使优秀人才能够通过公平竞争脱颖而出。
4．任人唯贤机制。企业要大胆地委重任于各种人才，特别是中、青年人才，只要真正有能力，就要敢于破格提拔、放手任用，给他们充分展现自我才能的空间，这样才能有效防止优秀人才的流失。
5．员工培训机制。更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对公司经济价值的提升。事实上，提供丰富而有价值的培训机会，本身就是吸引优秀人才的一个重要因素。
三、采取哪些补救措施留住即将流失的优秀人才？
如果一个优秀的员工提出辞职或者流露出想要离开企业的意愿，这时企业的管理者不能马上完全放弃希望，而应该考虑采取一些补救措施如何留下这个人才。笔者认为，挽留人才可以从以下几个方面下工夫：
1．研究辞职信。在收到优秀员工的辞职信后，企业的管理者应立即对辞职信展开分析研究，了解员工想要离开的真正原因，然后研究对策，想办法留住这名人才。
2．与辞职员工进行面对面的交谈。在优秀员工递交辞职信后，管理者应心平气和地与其谈一次话，谈一谈工作中的收获和经验，谈一谈对企业的意见和建议，这样做可以给员工一个直接发泄的渠道，也能够让员工在回顾和总结中认识到企业对于自己还是有价值的。
3．表示仍然欢迎他回来。让离去的员工知道公司仍然欢迎他随时回来。员工在听到这一点后一定会非常感动。而一个聪明的员工，是会给自己留有余地的，过一段时间之后情况发生变化，说不定真的会再次回到企业。
4．避免对企业的管理造成更大影响。在一个员工离开企业后，管理者应马上派人接手他的工作，同时还要有这样的意识：不论公司的制度有多完善，优秀员工也有可能被“猎头”挖走
，但大部分员工仍将坚守岗位，保持原来的态度，同时还可聘请新的优秀员工来公司工作。
（编辑：邢忠敏）
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