如何带好手下的兵

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历史上的今天
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blogAbstract:'\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作,看你有没有做到。\r\n  1、让下属了解事情的全局\r\n  安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他\"你现在该做什么\"。有些管理者认为\"下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者\",这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图不工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题,他都要向你汇报,因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往,你的下属会成为你的\"跟屁虫\",工作能力不会有任何长进。\r\n  1、让下属了解事情的全局,并',
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两方辩论的中心各在哪?
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反方肯定会抓住这点,他们肯定你的同时,还会加插同时允许无。你们要慎重防范这一点
一)借力打力
  武侠小说中有一招数,名叫"借力打力",是说内力深厚的人,可以借对方攻击之力反击对方。这种方法也可以运用到论辩中来。
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部下无强士
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