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结果是什么？是我们工作的出发点。
本文来自话题：
　　我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。　　目前最让人头疼的是请“病假”的员工，所谓的“病假”就是员工（实际身体很健康）到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养（三个月、半年、一年、二年），这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。　　现在请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？
昨天有个茅友，说看了我所有的案例分享，也没搞清楚什么是管理思维，今天就这这个案例，说一下管理思维和事务思维的不同。
事务思维重“眼前结果”，管理思维重“未来结果”
这个案例的问题不在病假上，如果解决乱请病假， 那方法很多，你可以参见其他牛人的，我这里不多说，我想引导一下，如果你解决了这个病假问题，眼前结果是达到了，那未来结果是什么呢？是你想要看到的吗？
未来结果是什么：
1。大家回来工作了，市场现状还是不景气，企业是多干是找死呢，还是不干等死呢？人回来了，要排产啊，可企业敢开工吗？
2。大家收入低的现状没有解决，不满情绪也回来了。员工只想多干活拿工资，你能实现的了吗？本来回来积极性就不高，结果也影响了其他人。底下管理问题会层出不穷的。
3。你是不发病假工资了，但至少按照正常出勤发工资吧，社保工资一个没省。还不如发病假工资呢？
4。各部门负责人明知道员工作假，为什么还要批病假？因为员工要生存，国企员工技能单一，没有什么特长，所以领导们只能睁一眼闭一眼，让员工自谋生路。病假是员工的机会，暂时找不到活，也不至于饿着。
所以未来结果就是：你履行了职责，捍卫了制度，结果呢？员工面对的生存危机你没解决，倒把人的路堵死了，你说这些人会对你有好脸色？会不找你麻烦？到时候，连领导都会厌恶你，因为这事处理的，只能用成事不足败事有余形容。
那这活怎么干？
1.最简单的办法：不作为，你不作为，就少了犯错的机会，矛盾不会指向你，如果你坚持看不清问题就作为，给领导上课，大谈制度，估计领导只用几句话，就逼着你说出”裁人降低人工成本“这个方案，到时候，你连哭都来不及，没人帮你。
2此时，应该怎么办
1，严病假宽事假：
短期病假可以批准，长期病假必须附指定医院的诊断证明，短期病假大家都知道，到外面找找活遇到对方管理严的，回来就会办离职，遇到管理不严的，那个单位拿一份工资，这拿另外一份。
宽事假，事假没钱啊，只有社保，员工不会在家坐着，所以找工作是必然的，正式工作人家企业还得给员工上社保呢，所以这种离职支持吧，给人家一条路，自己也降低了人力成本，当然，员工自己做生意，3个月也基本收支平衡了，此时不再批事假，他要不离职，要不和企业协商代缴社保，反正公司不吃亏，做事就灵活一些。
严病假降低成本，宽事假给员工出路。
2，适度要比坚守好
当然，要根据国企负责人来设定你的方案，有的国企领导不乐意生事，比如还两年就退了，没必要和大家弄得没法见面，那你就维持现状，如果负责人刚接手，虽然不乐意生事，但终究要改善这个问题，你可以稳步推行上面方案。
3.在国企，人力千万不能说出来裁员，矛盾会迅速集中到你这里来。处理国企员工病假时，你要学会分类，哪些人家境不好，指望他的收入生活，这些人你绝对不能动，哪些人偏执，爱钻牛角尖，这些人也不能动。哪些人会和你玩命，你就更得躲得远远的，他有问题你也别处理，放心，领导也不会说什么，国企就这样，横的怕不要命的。
我不建议解决已经请过病假的员工，人家的领导都不出声，你孤军作战，说这个不行那个不行，人家把病假的审批权交给你，你怎么办？把自己处理到坑里了吧。如果想作为，至少要有领导的支持，至少要想明白，结果是什么？才可以选择行动，应该怎么做，这是事物思维，可做可不做，这是管理思维，做了就得做好，这是事物思维，想不明白就不做，这是管理思维，做好人才能做好事，这是事物思维，什么事我就是什么人，这是管理思维。
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用管理思想，解读人力问题。
本人就职于天津市龙驰网信网络技术有限公司，职位是人力资源管理中心经理，从业20多年，具备生产..
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刘洋Dissona做完工作与做好工作的差异点是什么？
年轻朋友们进入职场常会见到与自己学历差不多、进公司时间也相同的人，升迁、加薪的速度比自己快。大部分人的直接反应是对方懂得讨好上司或是家庭有背景，所以“一路顺风”，很少人会静心观察为什么少数人会快速获得成功。如何在职场上获得上司的肯定，并且快速获得拔擢？我不强调工作上该付出多大努力，这是想获得成功的标配，我要谈的是做事的态度。态度对了，欠缺经验不要紧，很快就能追上，态度不对，工作经验再丰富，也只能继续在留在基层感叹自己“怀才不遇”。
工作“态度”有很多可讲，其中我要特别强调的是“完成意识”。什么叫做“完成意识”？容我用故事来说：
王经理叫业务助理小艾帮他把报价单传真给客户，小艾带着王经理给的传真号码走出经理室，到传真机旁把3页的报价单发了，然后回到自己座位。
其实小艾今天想跟王经理谈谈她升迁的事情，她助理工作干了两年，与她一块进公司同样干助理的小叶已经是副主任了，她却还在原地踏步，而且两人也都是刚刚大学毕业就进了这家公司。小艾发完传真回位子酝酿了一下心情，然后去找经理。小艾跟王经理说她来公司几年了，但是还在干助理工作，她觉得这样的工作内容对自己的眼界及能力没有提升的帮助，她说自己的学历跟能力与小叶差不多，至少干个专员应该绰绰有余。
王经理只问：你刚刚的传真发过去了吗？小艾答：当然，我把文件在架子上放好，听到电话通了以后才离开的。经理问：那传真发成功了吗？小艾：应该有吧？怎么啦？经理示意小艾跟他去传真机旁，两人看到3页的文件都传过去了。小艾说：经理你看，传成功了啊。王经理取走文件带着小艾回到办公室，然后把小叶叫了进来。
经理：小叶，麻烦你件事，帮我把这份文件传给客户刘总。小叶：好勒。几分钟后小叶进经理办公室回报：经理，我发传真前做了个表头，上面写了主旨，发件人公司、电话及名字，发送的日期与时间、还写上文件共4页。我站在传真机旁看到文件都传过去之后，回到位子上给刘总打电话，通知他刚刚有4页文件传真给他，请他去传真机那里收一下。刘总说通通收到了，我又问上面的文字是否都清楚，刘总说很清楚。我跟刘总说，这份报价先请他过目一下，如果有任何问题，欢迎他来电讨论。
等小叶说完，王经理对等在旁边的小艾说：你看，一样都只是单纯给了个发传真的指令，你呢就真的只去发传真，至于传真过程会不会发生卡纸状况，发过去之后对方是否有收到，收到的内容完不完整、清不清楚你不关心，但是小叶却做了这么多的事情。这就是你跟小叶的差距，也是他为什么与你一同进公司干助理，他却能频频获得升职的原因。
这个故事小艾与小叶的起步点相同，学历相当，进公司时同为新人（资历相当），主管也是同样的人，短短几年两人在职场的发展却逐渐拉大，这个差异主要在“完成意识”，这决定了他们谁只是在“完成”工作，谁是在“做好”工作。
“完成意识”有时候是在职场上被严格的主管磨练出来的，但主管也是人，人有千百种类型，主管的管理风格也是。不是每个主管都愿意随时在我们身边耳提面命的指导工作上的细节，如果真的是这样，恐怕我们会觉得这样的主管烦死了，而且也会觉得对员工不信任。
“完成意识”更多的是自己对于手上每件工作及任务用心的程度。“用心“是一种自我觉悟，也是做事时对自己的要求标准是严谨或宽松的态度。学历、经历、机会、天分等不一定是我们可以掌握的，但是拥有良好的“完成意识”，却是超脱学、经历、机会、天分，让平凡人脱颖而出的优良品质。
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